倡導節(jié)約文化

1、工廠成本管理與控制1倡導節(jié)約文化與杜絕浪費倡導節(jié)約文化與杜絕浪費工廠成本管理與控制2 一位青年去請教某富翁的秘訣，一位青年去請教某富翁的秘訣， 富翁說：富翁說：“請等一下，故事很長，請等一下，故事很長，我把電燈關(guān)了再說。我把電燈關(guān)了再說?！?青年馬上心領(lǐng)神會的說：青年馬上心領(lǐng)神會的說：“謝謝您，謝謝您，我知道如何致富了。我知道如何致富了。”工廠成本管理與控制3 我不是老板，成本與我無關(guān)我不是老板，成本與我無關(guān) 公家的東西，不用白不用公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處節(jié)約了成本，我有什么好處工廠成本管理與控制4一、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費一、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費1 1、倡導節(jié)約倡導

2、節(jié)約的重要性的重要性. .2 2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田3 3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費、抓住決策龍頭，避免全局的浪費4 4、從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中、從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中5 5、精細化管理，用制度把利潤擠出來、精細化管理，用制度把利潤擠出來6 6、采購節(jié)約、采購節(jié)約7 7、生產(chǎn)節(jié)約、生產(chǎn)節(jié)約8 8、營銷節(jié)約、營銷節(jié)約9 9、管理節(jié)約、管理節(jié)約（會議節(jié)約、時間節(jié)約）（會議節(jié)約、時間節(jié)約）工廠成本管理與控制5 企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營不賺錢就企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營不賺錢就等于破產(chǎn)；等于破產(chǎn)； 在當今微利時代，高耗浪費的企業(yè)將無在當

3、今微利時代，高耗浪費的企業(yè)將無法生存；法生存； 一個優(yōu)秀的企業(yè)必然會倡導節(jié)約精神，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然會倡導節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。培育節(jié)約文化。1 1、倡導節(jié)約倡導節(jié)約的重要性的重要性. 工廠成本管理與控制62 2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田 節(jié)約是一種美德，是一種品質(zhì)，更節(jié)約是一種美德，是一種品質(zhì)，更是一種責任；是一種責任； 企業(yè)生存如同居家過日子，若不精企業(yè)生存如同居家過日子，若不精打細算，效益就無法實現(xiàn)；打細算，效益就無法實現(xiàn)； 一個稱職的員工必然以節(jié)約為己任，一個稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣。培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣。工廠成本管理與控制7 未

4、來工業(yè)：電燈開關(guān)吊上員工姓名未來工業(yè)：電燈開關(guān)吊上員工姓名 位于龍華鎮(zhèn)的未來工業(yè)富士康是臺資一家生產(chǎn)電器配件的大型企業(yè)，一走進這家公司的辦公室，你會發(fā)現(xiàn)，每盞日光燈的開關(guān)上都吊著寫有員工姓名的小牌子，那是表示這盞燈由這個員工負責關(guān)燈。公司副總經(jīng)理李啟禎“分燈到人”的意圖就是為了告訴員工，節(jié)電實際上是個意識問題，看見自己的姓名自然意識到那是自己的東西，就會自覺地去關(guān)燈。 工廠成本管理與控制83 3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費、抓住決策龍頭，避免全局的浪費 決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始；企業(yè)首先應從科學決策開始； 抓住決策龍頭，

5、以最小投入獲得最大產(chǎn)出，抓住決策龍頭，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，這是對企業(yè)最大的節(jié)約。這是對企業(yè)最大的節(jié)約。工廠成本管理與控制94 4、從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中、從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中 細節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點一滴做起；細節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點一滴做起； 節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營的每個細節(jié)之中；節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營的每個細節(jié)之中； 不浪費企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是不浪費企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負責任的員工。負責任的員工。工廠成本管理與控制10 鈴木汽車：開展清理員工抽屜運動鈴木汽車：開展清理員工抽屜運動 “這次全力以赴地削減成本，我才注意到，原來富士山的高度是37

6、76米?！痹谌毡居兄拜p型汽車之雄”稱號的鈴木汽車株式會社會長鈴木修笑著說。 為什么要這么說呢？原來鈴木汽車將2008年全公司消耗的復印紙用量換算了一下后，居然超過了3776米，堆起來比富士山還高。鈴木修會長指著一張示意圖對他的同僚說：“我們?nèi)ツ暧萌チ?233萬張復印紙，但光說數(shù)字大家沒什么印象，邊上畫一張富士山的圖，就非常直觀明白，這個數(shù)量是何其大了。”鈴木會長最擅長的一個招數(shù)就是可以將浪費的量“可視化”。 2009年1月，當公司的員工還沉浸在新年氣氛中的時候，鈴木會長又發(fā)動了一次清點桌子抽屜的運動。規(guī)定每個人的份額只能是一塊擦字橡皮，一支鉛筆，紅色和黑色的圓珠筆各一支，訂書機是兩人合用一個

7、，除此以外的文具用品一概回收。這些回收上來的文具用品，鈴木會長稱之為“戰(zhàn)利品”，被堆放在公司總部的大會議室里，讓大家都來參觀，看看集中在一起居然有那么多可有可無的文具用品。 “從今天起，購買備用品須事先得到我的批準?！扁從緯L決定，削減經(jīng)營成本從最起碼的小事做起。工廠成本管理與控制115 5、精細化管理，用制度把利潤擠出來、精細化管理，用制度把利潤擠出來 在微利時代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚?精細化管理是一種經(jīng)營模式； 用制度把節(jié)約型企業(yè)落實到實處。 管理費用節(jié)約，進行組織重組。工廠成本管理與控制12 在20世紀70年代，凱瑪特是美國零售業(yè)的老大，與凱瑪特同一年創(chuàng)建的沃爾瑪?shù)匿N售

8、額當時還只是凱瑪特的145。但是，沃爾瑪配貨平均每天一次，凱瑪特平均5天一次；沃爾瑪嚴格控制各方面開支，凱瑪特卻因為與沃爾瑪較勁“大出血”；沃爾瑪專注于商品經(jīng)營，做“小買賣”，凱瑪特卻搞多元化，大肆收購正是由于在每個細節(jié)上凱瑪特都略遜于沃爾瑪，最終導致了凱瑪特申請破產(chǎn)保護，而做小商品買賣的沃爾瑪竟與做軟件的微軟一決雌雄，坐上了世界500強第一把交椅，是全球公認的零售業(yè)老大。沃爾瑪：差距開始于細節(jié)工廠成本管理與控制136 6、生產(chǎn)節(jié)約、生產(chǎn)節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出控制企業(yè)最核心的成本支出降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費；提高生產(chǎn)率就是節(jié)約，出工不出力就是浪費。建立原

9、材料用量定額標準。建立人工耗用量定額標準?？刂浦圃熨M用。實施節(jié)約獎懲制度。追求質(zhì)量也是一種節(jié)約藝術(shù)（沒有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，不如部正常）。工廠成本管理與控制14 FANUC：社長出差也只能買散席票：社長出差也只能買散席票 與汽車行業(yè)同樣陷入不景氣的還有機床制造業(yè)。在日本，這個行業(yè)近來流傳著這樣一個話題：“FANUC負責營業(yè)的董事居然自己開車跑業(yè)務，可見公司削減經(jīng)費的力度不小?！?2008年12月19日，公司名譽會長稻葉清右衛(wèi)門向全公司發(fā)出了世界經(jīng)濟危機下本公司的對策的通告，其中對出差費用的規(guī)定多達8條。第3條規(guī)定： “禁止乘坐軟席和指定席位（名譽會長和社長也不例外）?！币簿褪钦f，包括公司干部在內(nèi)，

10、所有員工乘坐新干線等交通工具出差都必須購買散席車票。第4條規(guī)定：“原則上禁止借宿非本公司的住宿設(shè)施?！奔磫T工出差只能借宿在分布各地的分公司或技術(shù)中心，不能在酒店住宿。而第6條規(guī)定是：“原則上禁止海外出差；海外出差必須獲得名譽會長的批準?！?日本權(quán)威的野村證券公司分析師齋藤克史認為，今年2月以來FANUC股票的股價上漲，其中的一個重要原因就是其高效的成本管理能力。“能夠如此全方位地推行成本削減活動，就是環(huán)顧全世界也是不多的，這對提高經(jīng)營業(yè)績起了很大的作用?！惫S成本管理與控制157 7、營銷節(jié)約、營銷節(jié)約規(guī)范花錢大戶的花錢行為規(guī)范花錢大戶的花錢行為 營銷費用是一塊可以消減的“肥肉” （在掙錢中花

11、錢，是一種高水平的營銷藝術(shù)） 營銷成本的預算、分析與決策。 （對客戶進行分析，控制不必要的營銷成本支出） 讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益。 （產(chǎn)品宣傳廣告的投入，并不是越多越好） 合理地控制營銷人員的各項費用。 （營銷費用節(jié)約和每個營銷人員心心相關(guān)）工廠成本管理與控制16 Coop-Sapporo：請生意伙伴提省錢建議 Coop-Sapporo是日本北海道的一家大型超市企業(yè)。作為一家零售商，Coop-Sapporo與各供貨商建立了廣泛深入的聯(lián)系，公司將聽取各供貨商的建議作為降耗活動的重點。比如，Coop-Sapporo每個星期都要印制30萬份商品目錄，發(fā)往各分店附近的居民家，但以往的商品目錄都

12、是分為食品和日用品兩種，紙張質(zhì)地和色彩都不一樣。承接目錄印制的印刷公司提出，可以嘗試采用同樣質(zhì)地的紙張印制各種商品目錄，這樣可以大大節(jié)約印制成本，又不影響質(zhì)量。Coop-Sapporo采納了這個建議，結(jié)果印制一期的商品目錄節(jié)約了大約1.2億日元的費用。 工廠成本管理與控制178 8、會議節(jié)約、會議節(jié)約把節(jié)約精神落實到每一個會議中把節(jié)約精神落實到每一個會議中 節(jié)約會議成本：企業(yè)節(jié)流的有效手段。 會議經(jīng)費預算：明明白白開好會議。 控制會議費用：少花錢開好會。 節(jié)約會議時間：提高會議效率。 利用現(xiàn)代技術(shù)：變個方式開會。工廠成本管理與控制18 Coop-Sapporo：會議節(jié)約 公司還充分利用視頻會議

13、系統(tǒng)，Coop-Sapporo在整個北海道地區(qū)有96個分店，每次開店長會議或員工培訓都要集中到位于札幌的公司總部，交通開支是個不小的負擔。后來一家生意伙伴提出可以引進視頻會議系統(tǒng)，不必每次開會都要到現(xiàn)場。僅此一項，公司每年節(jié)約的交通費就達2500萬日元。工廠成本管理與控制199 9、時間節(jié)約、時間節(jié)約別把時間不當財富別把時間不當財富 為企業(yè)節(jié)約時間就是為企業(yè)賺錢。 學會管理時間才能節(jié)省更多時間。 盤點你的時間都用在哪兒。 善于讓你的時間增加效益。 掌握化繁為簡的時間管理藝術(shù)。工廠成本管理與控制20F 5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。F 10的人正在等待著什么 = 不想干。F 20的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。F 40的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動F 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。管理節(jié)約之時間節(jié)約管理節(jié)約之時間節(jié)約工