CIA考前培訓(xùn)講義

1、CIA考前培訓(xùn)講義授課提綱 一、關(guān)于設(shè)備更新決策（資本預(yù)算）v二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算v三、責(zé)任會(huì)計(jì)v四、成本控制v五、存貨控制v六、作業(yè)成本法v七、本量利與盈虧平衡分析v八、其他管理學(xué)科問(wèn)題v九、相關(guān)CIA考試題目解析一、關(guān)于設(shè)備更新v1、關(guān)于貨幣時(shí)間價(jià)值（專門文件補(bǔ)充）v單利：?jiǎn)卫K值和單利現(xiàn)值v復(fù)利：復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值v年金：v普通年金：普通年金終值和普通年金現(xiàn)值v即付年金：終值和現(xiàn)值v遞延年金：終值和現(xiàn)值v永續(xù)年金：現(xiàn)值一、關(guān)于設(shè)備更新v2、更新設(shè)備投資決策的現(xiàn)金流量分析v現(xiàn)金流量圖v初始現(xiàn)金流量v營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量（分析重點(diǎn)）v終結(jié)現(xiàn)金流量一、關(guān)于設(shè)備更新v3、決策評(píng)價(jià)方法vNPV法vIRR法v平均年

2、成本法（三種計(jì)算方法）二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算v1、全面預(yù)算體系（參考專門PPT文件）v2、銷售預(yù)算v預(yù)計(jì)銷量v 單價(jià) v 銷售收入二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算v3、生產(chǎn)預(yù)算v根據(jù)銷售預(yù)算v銷量-預(yù)計(jì)期初和期末存貨量-生產(chǎn)量v4、直接材料預(yù)算v根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制v預(yù)計(jì)出采購(gòu)量及采購(gòu)所需資金量v5、直接人工預(yù)算v根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算v主要內(nèi)容：v預(yù)計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工成本、人工總成本v6、制造費(fèi)用預(yù)算v7、產(chǎn)品成本預(yù)算v8、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算v9、現(xiàn)金預(yù)算v10、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表三、責(zé)任會(huì)計(jì)v1、成本中心v標(biāo)準(zhǔn)成本中心v費(fèi)用中心v考核指標(biāo)：可控成本和可控費(fèi)用v2、利潤(rùn)中心v自然利潤(rùn)中心

3、和認(rèn)為利潤(rùn)中心v考核指標(biāo)：利潤(rùn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)三、責(zé)任會(huì)計(jì)v3、投資中心v指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。v投資中心的經(jīng)理不僅能控制成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。v考核：利潤(rùn)和利潤(rùn)與資產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)的指標(biāo)三、責(zé)任會(huì)計(jì)v投資中心的考核指標(biāo)：v投資報(bào)酬率v剩余收益v現(xiàn)金回收率四、成本控制v成本計(jì)算方法：分批法與分步法，作業(yè)成本法ABCv1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制v（1）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定v成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)v標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本v理想標(biāo)準(zhǔn)成本v

4、正常標(biāo)準(zhǔn)成本v現(xiàn)行和基本標(biāo)準(zhǔn)成本四、成本控制v1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制（參考專門文件）v（2）用量標(biāo)準(zhǔn)v價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)v直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本v直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本v制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本v（3）差異分析四、成本控制v直接材料的成本差異分析v價(jià)格和數(shù)量差異v直接人工的成本差異分析v工資率和人工效率差異v變動(dòng)制造費(fèi)用差異（耗費(fèi)與效率差異）v固定制造費(fèi)用差異v二因素：耗費(fèi)和能量差異；三因素：耗費(fèi)差異、效率和閑置能力差異四、成本控制v2、質(zhì)量成本控制v質(zhì)量成本的概念及分類：v質(zhì)量成本(Costs of Quality)是指質(zhì)量不佳所生產(chǎn)之成本，因此質(zhì)量成本是指瑕疵品（Defects)之制造、辨認(rèn)、修理和預(yù)防有關(guān)的成本。v分類：四

5、、成本控制v預(yù)防成本（Prevention costs):如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量稽核、設(shè)計(jì)復(fù)核、質(zhì)量管理圈等活動(dòng)；v鑒定成本（Appraisal costs):如原材料檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)與測(cè)試、儀器效正與維護(hù)、實(shí)地測(cè)試、質(zhì)量專家的診斷等；v內(nèi)部失敗成本（Internal failure costs):如廢料、整修、再測(cè)試、再檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更等；v外部失敗成本（External failure costs)：滯銷、退貨與折讓、銷售后保證、維修、賠償及抱怨的處理等。五、存貨的管理控制v1、采購(gòu)控制v請(qǐng)購(gòu)-審批-訂貨-入庫(kù)-驗(yàn)收-付款v采用招投標(biāo)制v2、基本經(jīng)濟(jì)定貨模型v存貨成本：

6、v取得成本：訂貨成本 D/Q*K+F1v 購(gòu)置成本 D*U五、存貨的管理控制v儲(chǔ)存成本：F2+Kc*Q/2v缺貨成本：TCsv總成本公式：vTC=Tca+TCc+TCsv =F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCsv在基本模型假設(shè)條件下：vF1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)，五、存貨的管理控制v經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=v每年最佳定貨次數(shù)v存貨總成本v最佳定貨周期v經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金v3、基本模型的擴(kuò)展v提前訂貨期KKDC2五、存貨的管理控制v存貨的陸續(xù)供應(yīng)和耗用；自制與外購(gòu)零配件決策問(wèn)題；保險(xiǎn)儲(chǔ)備問(wèn)題。v4、適時(shí)制（JIT）v原材料適時(shí)進(jìn)貨-各工序適時(shí)生產(chǎn)-適時(shí)為顧客提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)

7、v一種不斷進(jìn)取（持續(xù)改進(jìn)CI）的企業(yè)文化；v實(shí)行全員參與、消除無(wú)效勞動(dòng)、爭(zhēng)取百分百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。六、作業(yè)成本法v1、作業(yè)管理v從以“產(chǎn)品”為核心到以“作業(yè)”為核心v 股東價(jià)值v 作業(yè)管理v顧客價(jià)值 作業(yè)成本計(jì)算六、作業(yè)成本法v2、作業(yè)鏈v價(jià)值鏈v成本庫(kù)v成本動(dòng)因v可增加價(jià)值的作業(yè)（value-added activitiesv不增加價(jià)值的作業(yè)(nonvalue-added activities)六、作業(yè)成本法v技術(shù)進(jìn)步v生產(chǎn)自動(dòng)化提高v產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比重提高v原制造成本法的缺陷v新ABC法舉例v傳統(tǒng)成本計(jì)算與ABC法的比較（參考WORD文件例題）七、本量利與盈虧平衡分析v基本盈虧平衡方程v盈

8、虧平衡點(diǎn)計(jì)算v單品種、多品種v盈虧平衡圖v有關(guān)因素變動(dòng)的盈虧平衡分析v(參考WORD文件）八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題v1、管理科學(xué)時(shí)間序列與回歸分析：時(shí)間序列分析：趨勢(shì)推測(cè)；指數(shù)平滑法?；貧w分析：一元回歸與多元回歸。排對(duì)論：等候理論，解決順序服務(wù)的理論模型，解決對(duì)既定的顧客到達(dá)率使總成本（服務(wù)成本和等待成本）最小化）的數(shù)學(xué)模型。先到達(dá)，先服務(wù)。比如 ：證券市場(chǎng)：時(shí)間優(yōu)先與價(jià)格優(yōu)先。敏感性分析：比如：本-量-利分析中各因素分析。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題v關(guān)鍵路徑法(Critical path method-CPM):最短時(shí)間（完成所有任務(wù)）法。確定最關(guān)鍵事件或活動(dòng)；如何使總體成本最低。v項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)（Pr

9、ogram Evaluation & Review Technique-PERT):大型復(fù)雜項(xiàng)目管理的一中網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。采用計(jì)劃評(píng)審表，包括項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)、活動(dòng)起點(diǎn)與終點(diǎn)、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題2、組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)管理：2002年紅書P132戰(zhàn)略管理：P132-133 參考其他文件。組織結(jié)構(gòu)：P133，單一業(yè)務(wù)-直線職能式組織結(jié)構(gòu)；區(qū)域性組織結(jié)構(gòu)地區(qū)發(fā)展企業(yè)；集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)；分權(quán)制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結(jié)構(gòu)。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題v3、風(fēng)險(xiǎn)管理v風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的框架：包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解、不確定性分析。v風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍與方法、分析相關(guān)數(shù)據(jù)和解釋結(jié)果

10、。v風(fēng)險(xiǎn)緩解：選擇保護(hù)措施，如買保險(xiǎn)，最低程度消減風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制并對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)控。v不確定性分析：收集充分?jǐn)?shù)據(jù)，建立分析模型。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題v行業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)：分析所處行業(yè)發(fā)展是上升還是下降、行業(yè)有無(wú)成熟的規(guī)范、是否高科技行業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。v組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，企業(yè)文化 與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性。v溝通風(fēng)險(xiǎn)：溝通不力、或不能很好地了解信息，致使對(duì)信息誤解并導(dǎo)致不適當(dāng)行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題v4、作業(yè)管理、適時(shí)制與MRP、EOQv作業(yè)管理：管理從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)化為“作業(yè)”為中心。v適時(shí)制JIT：適時(shí)采購(gòu)、適時(shí)加工、適時(shí)存貨、適時(shí)運(yùn)輸、零存貨。vEOQ與物料供應(yīng)計(jì)劃

11、(Materials Requirement Plan)。價(jià)值工程分析：價(jià)值、功能與成本分析，選擇最適當(dāng)?shù)牟牧?，從而知道適當(dāng)采購(gòu)。5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格v指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)：讓下級(jí)知道上級(jí)對(duì)他們的期望以及工作安排，并在如何完成工作上給予下級(jí)具體指導(dǎo)。當(dāng)任務(wù)不明或壓力過(guò)大，下屬不熟悉情況，下屬合作不好，有分歧和矛盾。時(shí)適用此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。v支持型領(lǐng)導(dǎo)：比較和善并且關(guān)心下級(jí)的需求。在下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，特別是制度、規(guī)章明確具體的政府執(zhí)法部門適合此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。v參與型領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)與下級(jí)一起討論問(wèn)題，并在作出決定之前參考下級(jí)人員的建議。下屬非常有能力和經(jīng)驗(yàn)豐富時(shí)。成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)為下級(jí)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級(jí)人員能

12、發(fā)揮他們的最大潛能。在任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，比如：企業(yè)研發(fā)部門，科研部門等適用此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。九、典型試題解析v1、更新決策問(wèn)題：v某公司準(zhǔn)備更換兩臺(tái)使用了兩年的設(shè)備，這需要對(duì)項(xiàng)目貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進(jìn)行成本效益分析。下面是有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的資料： v 舊設(shè)備 新設(shè)備v原值 $600000 $540000v使用年限（年） 5 3v剩余使用年限（年） 3 3v年折舊費(fèi) 120000 180000v累計(jì)折舊 240000 -v賬面價(jià)值 360000 -v殘值現(xiàn)值 100000 -v新設(shè)備每年可節(jié)省操作費(fèi)用150000（稅前）。v新設(shè)備將在項(xiàng)目的第一年買進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備將在項(xiàng)目的第一年賣出，不用對(duì)其計(jì)提折舊。公司的

13、所得稅率為40%，下面那項(xiàng)數(shù)據(jù)可用以分析項(xiàng)目第一年的現(xiàn)金流量？ v 節(jié)省的稅后操作費(fèi)用 賣掉舊設(shè)備所得 因賣掉舊設(shè)備的稅收優(yōu)惠vA 90000 100000 0vB 60000 60000 104000vC 90000 100000 104000vD 60000 40000 156000v答案： C v2、ABC法：紅皮書P108-109或藍(lán)皮書P102-103第93-94題；紅皮書P278-280。v3、傳統(tǒng)成本計(jì)算，分步法：紅皮書P120-121，1-2題或藍(lán)皮書P97-98，80-81題，P103，95題。v4、存貨管理：紅皮書P150-151，P280-282/12-13題，藍(lán)皮書P104/97題，v5、質(zhì)量成本問(wèn)題：藍(lán)皮書P80/13題， P348-349/96-97題。P104/98題。紅皮書P303-304。v6、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配問(wèn)題：藍(lán)皮書P98-99/85-86題。v7、本-量-利分析問(wèn)題：藍(lán)皮書P100/87-88題，紅皮書P272-274-276，P282-2