新員工崗前培訓流程

1、。新員工入職培訓流程一、新員工培訓 目的1. 讓新員工了解公司歷史、 政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司；2. 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3. 為新員工培訓相關通用知識，使新員工專業(yè)技術、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要；二、新員工培訓 程序1、獲得新員工的培訓信息：在每周一下午三點之前向招聘專員獲得參加培訓人員名單）2、制定課表：課表內(nèi)容固定，但由于講師的特殊工作原因，因此講課順序需要調(diào)整。人力資源部需要在每周一下班之前通知每位講師培訓時間及內(nèi)容，并簽字確認。授課講師如有異議，可及時與人力資源部聯(lián)系并提出修改建議）3、培訓前準備工作：現(xiàn)場布置人力資源

2、部負責、設備安裝由公司負責需在 9:30 之前安裝好播放設備并播放我公司企業(yè)宣傳片。4、實施入職通用培訓，培訓開始之前向前來參加培訓的員工展示培訓現(xiàn)場秩序維護規(guī)定5、培訓效果考核。1。a、新員工填寫培訓評估表， 人力資源部負責撰寫 培訓滿意度調(diào)查總結報告b、筆試（通用培訓知識）閱卷由培訓講師負責三、培訓內(nèi)容：固定順序的課題內(nèi)容分別是公司行政規(guī)章制度職業(yè)前景專業(yè)知識崗位技能及業(yè)務流程，其他課題順序可根據(jù)講師時間隨意調(diào)換（詳見附件一： 課表）四、新員工培訓 反饋與考核：參加培訓人員應在培訓結束后撰寫培訓心得，人力資源部門匯總整理后，每期培訓出具培訓報告，反饋給培訓講師，作為提高培訓質(zhì)量、提升培訓效

3、果的參考，在下一次培訓中得到體現(xiàn)。見附件二新員工培訓滿意度調(diào)查表。2。新員工崗前業(yè)務培訓流程周一上午周一下午周二上午周二下午主講人時間課題簽字確認9:309:50華爾街視頻觀看（待定）10:0011:00金融行業(yè)主流銷售模式11:05 12:00業(yè)務流程1:30 2:30華爾街視頻觀看2:40 4:30業(yè)務流程9:30 9:50互動10:00 10:55銷售技巧11:0512:00客戶類型分析1:302:30電話營銷與網(wǎng)銷的配合2:353:20異議處理3:405:00考試 信息反饋表互動題目： 1、自我介紹，未來職業(yè)前景規(guī)劃2 、通過昨天一天時間的培訓，淺談對寶鑫盈公司的看法以及對黃金投資的認

4、識附件二新員工培訓滿意度調(diào)查表姓名 ：。3。時間 ：崗前培訓 -人力資源部組織的1、您對此次培訓總體感覺如何？2、您覺得此次培訓效果如何？3、您對崗前培訓內(nèi)容深淺度的看法是什么？4、您對崗前培訓內(nèi)容多少的看法？5、您對哪堂課印象最深刻以及原因6、除了公司給的培訓知識，你還想得到哪方面的培訓？7、對于培訓方面您有哪些更好的建議？培訓滿意度調(diào)查總結報告。4。培訓時間：培訓地點：公司二樓會議室培訓主講人：培訓主題：新員工崗前業(yè)務培訓培訓人數(shù)：時間行政類崗位（人）銷售類崗位（人）實習類崗位（人）居間商（人）培訓滿意度調(diào)查總結如下( 調(diào)查表共 4 份) ：1 、培訓內(nèi)容由淺入深排列，更有層次2 、講師語

5、速過快，知識點過的太快，不易做筆記3 、崗位技能講完之后希望增加對練、模擬新員工培訓管理制度。5。第一章總則? 本辦法適應于全體新員工? 培訓原則“先培訓、后上崗”? 培訓目的： 1、讓新員工了解公司歷史、 政策、企業(yè)文化，使 其更快適應公司；2、為新員工提供正確的、 相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓相關通用知識， 使新員工專業(yè)技術、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要；第二章培訓管理制度第一條本次培訓由我公司人力資源部組織，凡是來參加培訓的所有人員都應填寫簽到表；第二條請在講課之前把手機調(diào)為靜音或震動，講課當中請勿通話，如有特殊情況請到室外接通；第三條室內(nèi)不許吸煙，大聲喧嘩，如有問題請舉手提問；第四條培訓期間不得請假