某機(jī)械公司績效考核

1、。機(jī)械公司績效考核【行業(yè)屬性 】機(jī)械制造【企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作背景，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。 后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析 】我公司顧問團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度嚴(yán)重脫離公司實(shí)際，因此， 績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā)、制造和出貨

2、的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績效考核機(jī)制。3公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。 而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計(jì)的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量。【解決策略 】通過組織跨部門的討論，我們的顧問團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1建立符合公司實(shí)際的績效管理制度， 為公司提供定制化的包括績效計(jì)劃、 績效實(shí)施、 績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理方案。2在制定各單位的績效考核指標(biāo)體系時(shí)，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項(xiàng)目定義上展

3、開充分的討論。3在討論過程中， 我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮， 一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績效意識?！緦?shí)施效果 】引入和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)可了新的績效管理體系，互相扯皮推諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。1?！窘M織結(jié)構(gòu) 】。2。部長項(xiàng)目組長技術(shù)服務(wù)科長研發(fā)部工藝試驗(yàn)組長工藝試驗(yàn)員維修技術(shù)組長 / 員資料員采購組長外跑采購人物控組長采購科倉庫組長標(biāo)準(zhǔn)機(jī) / 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員原材料管理員部長科長制造部變壓器組長機(jī)加工組長制造科總裝配組長計(jì)劃員外協(xié)工程師科長質(zhì)管科電腦檢驗(yàn)員機(jī)械檢驗(yàn)員。3

4、。研發(fā)部 - 部長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)來源考核項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高考核最低周期指標(biāo)指標(biāo)分指標(biāo)提交及時(shí)率 =提交 以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)設(shè)計(jì)方案提及時(shí)單數(shù)應(yīng)提交商承諾的設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)100 98.5 96 20營業(yè)部月1方案總單數(shù)單中的時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)商交及時(shí)率100不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決延期率 = ( 單項(xiàng)實(shí)專用機(jī)的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為際完成天數(shù) - 單項(xiàng)發(fā)放記準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良延期率計(jì)劃完成天數(shù) ) 01520 15 錄開月以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資單項(xiàng)計(jì)劃完成天發(fā)計(jì)劃料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成數(shù) 100

5、的項(xiàng)目為考核對象專用機(jī)的開發(fā)以合同評審每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目完中提交技術(shù)資料的時(shí)間為發(fā)放記完成及時(shí)準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良產(chǎn)成不及時(shí)扣5 分，及時(shí)15 錄開月性以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資品最多扣 15 分發(fā)計(jì)劃料為準(zhǔn)，以當(dāng)月計(jì)劃完成2設(shè)計(jì)的項(xiàng)目為考核對象合格：(1)專用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行最終驗(yàn)收合格率 =( 安裝、調(diào)試 ) ，排除客戶最終驗(yàn)收外在因素引起的修改和制服務(wù)反驗(yàn)收合格臺數(shù)總100 99 98 30月合格率造原因引起的品質(zhì)不良；饋單驗(yàn)收臺數(shù)100(2) 通用機(jī)設(shè)計(jì)改良以符合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)每投訴一次扣 2以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為20 相關(guān)部門月3分，最多扣 20 分準(zhǔn)確確性

6、準(zhǔn)確認(rèn) / 日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。4。研發(fā)部部長績效考核評分表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)結(jié)果得分說明設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)單數(shù)營業(yè)部1提交及時(shí)率應(yīng)提交方案總單數(shù)單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和發(fā)放記錄延期率開發(fā)計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)之和產(chǎn)完成及時(shí)不及時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)發(fā)放記錄開品性發(fā)計(jì)劃2設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格臺數(shù)最終驗(yàn)收服務(wù)反饋單合格率總驗(yàn)收臺數(shù)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確投訴次數(shù)相關(guān)部門3性確認(rèn)/ 日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。5。研發(fā)部 - 項(xiàng)目組長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱項(xiàng)目組長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核最高考核最低數(shù)據(jù)來源

7、項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分周期指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)提 交 及 時(shí) 率 =提 以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)數(shù)提交商承諾的設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)100 98 9510直接上級月1方案總數(shù)單中的時(shí)間為準(zhǔn)；協(xié)商交及時(shí)率100不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決延期率 = ( 單項(xiàng)專用機(jī)的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料時(shí)間為實(shí)際完成天數(shù)一準(zhǔn)；通用機(jī)開發(fā)和改良以延期率 單項(xiàng)計(jì)劃完成天0152015直接上級月計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料數(shù)) 單項(xiàng)計(jì)為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的劃完成天數(shù)項(xiàng)目為考核對象專用機(jī)的開發(fā)以合同評審產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目中提交技術(shù)資料時(shí)間為品完成及準(zhǔn)；通用機(jī)開發(fā)和改良以完成不及時(shí) 15及時(shí)15直接上級月2設(shè)時(shí)性分，最多扣計(jì)劃時(shí)間

8、內(nèi)完成技術(shù)資料計(jì)為準(zhǔn)，以當(dāng)月計(jì)劃完成的項(xiàng)目為考核對象合格： (1) 專用機(jī)和通用機(jī)最終驗(yàn)最終驗(yàn)收合格率產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正服務(wù)反=合格次數(shù)總常運(yùn)作 ( 安裝、調(diào)試 ) ，排收合格10030饋單直月驗(yàn)收次數(shù)除客戶外在因素引起的修率接上級100改； (2)通用機(jī)設(shè)計(jì)改良符合客戶要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每投訴一次或每廠內(nèi)技術(shù)問題接到通知后制造部技發(fā)現(xiàn)一次不滿意10 分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；廠及時(shí)性及時(shí)10服務(wù)反月術(shù)扣 2 分，最多扣 外技術(shù)問題在向客戶承諾饋單問10 分的時(shí)間內(nèi)到達(dá)3每投訴一次或每廠內(nèi)技術(shù)問題以車間意見題制造部解發(fā)現(xiàn)一次不滿意屬實(shí)為準(zhǔn)；廠外技術(shù)問題準(zhǔn)確性滿意10服務(wù)反月答扣 2 分，最多扣 以服務(wù)

9、反饋單中客戶饋單10 分意見屬實(shí)為準(zhǔn)4 設(shè)準(zhǔn)確性每投訴一次扣2以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)確6制造部月分，最多扣 6 分準(zhǔn)。6。計(jì)每發(fā)現(xiàn)一次不齊資齊全全扣2 分，最多 符合設(shè)計(jì)必備資料為準(zhǔn)齊全4直接上級月料扣 4 分確認(rèn) / 日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。7。研發(fā)部 - 技術(shù)服務(wù)科長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱技術(shù)服務(wù)科長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核最高 考核 最低數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分周期指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)及時(shí)完成率=及時(shí)及時(shí)次數(shù)： 以技術(shù)科管理辦法及時(shí)完成相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù)： 以 100完成次數(shù)試驗(yàn)總營業(yè)部每月率營業(yè)部提供工藝試驗(yàn)報(bào)告98 95 10標(biāo)

10、次數(shù) 100表份數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)機(jī)1工及時(shí)率 =及時(shí)次數(shù)藝 資料提供及時(shí)次數(shù)： 以技術(shù)科管理辦法10095提供總次數(shù)20營業(yè)部每月試及時(shí)率相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)965100驗(yàn)成功率 =已簽合同成功率機(jī)種數(shù)樣件提供以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)353025 30營業(yè)部每月種數(shù) 100維修成功率=成功成功維修單數(shù)： 在一單內(nèi)進(jìn)行2維修成功率維修的單數(shù)維修正常運(yùn)行30服務(wù)反饋表每月兩次以下維修完成的次數(shù)總單數(shù) 1007 9 級工傷，每發(fā)3安全事故生一次扣 10分， 9 具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定行政部每月級以上扣 20分維修回款率：實(shí)際應(yīng)回收款： 維修后在應(yīng)收期內(nèi)1004維修回款回款金額應(yīng)回款財(cái)務(wù)科每月的維修費(fèi)90 80 1

11、0金額 100確認(rèn)/日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。8。研發(fā)部 - 工藝試驗(yàn)組長績效考核計(jì)劃表文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱工藝試驗(yàn)組長所屬部門研發(fā)部考評項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定生效日期起考核指標(biāo)配 數(shù)據(jù)來考核最高考核最低分源周期指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)及時(shí)次數(shù)： 以技術(shù)科管理及時(shí)完及時(shí)率 =及時(shí)次 辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)100數(shù)試驗(yàn)總次數(shù) 總次數(shù)：以營業(yè)部提供營業(yè)部月成率98 96 20標(biāo)100工藝試驗(yàn)報(bào)告表 份數(shù)準(zhǔn)為準(zhǔn)機(jī)1工資料提及時(shí)率 =及時(shí)次100藝供及時(shí)及時(shí)次數(shù)： 以技術(shù)科管理營業(yè)部月數(shù)提供總次數(shù)98 95 20試率100辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)驗(yàn)成功率 =已簽合直接上同機(jī)種數(shù)樣件 以通過樣件做成銷售的成功率

12、35 30 25 30級營業(yè)月提供種數(shù)為準(zhǔn)部100調(diào)試成功率=成質(zhì)管部功調(diào)試的單數(shù) 調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，1002調(diào)試成功率長營業(yè)月調(diào)試總單數(shù)客戶驗(yàn)收通過98 96 30部長1007 9 級工傷，每3安全事故發(fā)生一次扣10 具體內(nèi)容見行政部相關(guān)無行政部月分， 9 級以上扣 規(guī)定20 分確認(rèn)日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。9。研發(fā)部 - 工藝試驗(yàn)員績效考核計(jì)劃表文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱工藝試驗(yàn)員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核最高 考核 最低分?jǐn)?shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定周期指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)及時(shí)率=及時(shí)及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理及時(shí)完成辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù)試驗(yàn)總 20營業(yè)部月率10

13、0 96 95次數(shù) 100次數(shù)：以營業(yè)部提供工標(biāo)藝試驗(yàn)報(bào)告表份數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)機(jī)l工及時(shí)率=及時(shí)及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理資料提供次數(shù)提供總 20營業(yè)部月藝100 96 95及時(shí)率次數(shù) 100辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)成功率=已簽成功率合同機(jī)種數(shù)以通過樣件做成產(chǎn)品銷售 20直接上級月樣件提供種數(shù)的為準(zhǔn)35 30 25營業(yè)部x100 調(diào)試成功率=2調(diào)試成功率成功調(diào)試單數(shù)調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行， 30服務(wù)反饋月調(diào)試總單數(shù)客戶驗(yàn)收通過100 98 96表x100 日常保養(yǎng)率=3設(shè)備日常保日常保養(yǎng)臺數(shù)正常使用的設(shè)備，不包括 10日常保養(yǎng)月養(yǎng)率設(shè)備總臺數(shù)100 98 96表正在修理和維護(hù)的 100確認(rèn)/日期審核日批準(zhǔn)日期頁

14、碼期。10。研發(fā)部 - 維修技術(shù)組長員績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱維修技術(shù)組長員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核最高 考核 最低數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分周期指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)客戶咨詢回每投訴一次未及時(shí)回復(fù)在承諾時(shí)間內(nèi)沒1有回復(fù)客戶的被及時(shí)10直接上級月復(fù)及時(shí)性扣 5 分，最多扣 10 分投訴維修成功率= 成功維修 成功：在一單內(nèi)進(jìn)服務(wù)反饋2維修成功率的單數(shù)維修總單數(shù)行兩次以下維修正常運(yùn)行60月表100的3服務(wù)態(tài)度每接到客戶投訴一次扣以客戶不投訴為無投訴10服務(wù)反饋月2 分，最多扣20 分準(zhǔn)表維修回款率= 實(shí)際回款 應(yīng)回收款：維修后4維修回款金額應(yīng)回款金額在應(yīng)

15、收期內(nèi)的維6020財(cái)務(wù)科月100修費(fèi)確認(rèn)日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼研發(fā)部 - 維修技術(shù)組長員績效考核評分表文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱維修技術(shù)組長員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期當(dāng)期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源計(jì)算結(jié)果得分說明數(shù)據(jù)1客戶咨詢回復(fù)投訴不及時(shí)回復(fù)次數(shù)直接上級及時(shí)性2維修成功率成功維修的單數(shù)服務(wù)反饋表維修總單數(shù)3服務(wù)態(tài)度客戶投訴次數(shù)服務(wù)反饋表4維修回款實(shí)際回款金額財(cái)務(wù)科應(yīng)回款金額確認(rèn)日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。11。研發(fā)部一資料員績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱資料員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核數(shù)據(jù)來源最高考核指 最低分周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)以研發(fā)

16、部的打字、整總是偶爾不經(jīng)常抽本部門內(nèi)5不及完成及位及時(shí)及時(shí)員工 評分的平理文件、畫簡單圖紙時(shí)30評分人月時(shí)性均工得分為準(zhǔn)等 在 規(guī) 定 的 時(shí) 間 內(nèi) 2l 6 20O5完成為準(zhǔn)30 分分分作l任經(jīng)?？偸桥紶柌粍?wù)抽本部門內(nèi)5位不準(zhǔn)完成準(zhǔn)準(zhǔn)確員工 評分的平以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)準(zhǔn)確確30評分人月確性均216 20得分為準(zhǔn)現(xiàn)錯誤為準(zhǔn)0530 分分分保存完每發(fā) 現(xiàn)一次遺漏以工程師提交的資扣 2 分，最多扣5料簽收單和公共技完整5研發(fā)部長月整性分術(shù)書籍目錄為準(zhǔn)總是偶爾不經(jīng)常抽 5 位相關(guān)部門 接到發(fā)放通知后。在不及發(fā)放及及時(shí)及時(shí)技人員 評分的平均要求的時(shí)間內(nèi)發(fā)放時(shí)15評分人月時(shí)性116 10術(shù)得分為準(zhǔn)到相關(guān)

17、部門0515 分分2資分料每投訴一次扣5發(fā)放準(zhǔn)按照指定的范圍發(fā)準(zhǔn)確15研發(fā)部長月確性10 分，最多扣 15分放文件舊版回抽查 發(fā)現(xiàn)一次沒 發(fā)放新文件時(shí)，同時(shí)收及時(shí)及時(shí)5研發(fā)部長月及時(shí)回收， 扣 2 分 回收舊版文件性每提 出一次建議責(zé)任人、3 技術(shù)建議被采納獎合理化的書面建議采納月5 分，最研發(fā)部長高獎勵 20分被責(zé)任人采納確認(rèn)/日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。12。制造部 - 采購科 - 采購組長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高考核 最低周期指標(biāo)分指標(biāo) 指標(biāo)實(shí)際完成采購臺考核以臺數(shù)為單位，單采購計(jì)劃

18、臺中有一項(xiàng)未按采購計(jì)100制造科長數(shù)計(jì)劃下達(dá)臺98 95 50月1劃完成視為整臺未完成，倉庫系長達(dá)成率數(shù) 100采購計(jì)劃采購質(zhì)量合格采購批數(shù)超過檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為采購總批數(shù)100 85 80 20質(zhì)管科長月2成批不良合格率100退倉不良批數(shù)退倉：將所采購的不良不良原材原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天不良總批數(shù)100 98 96 15質(zhì)管科長月3內(nèi)退回給供應(yīng)商并辦妥料退倉率100手續(xù)采購費(fèi)用采購統(tǒng)計(jì)采購費(fèi)用總金額 100，歷史采購費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅15 財(cái)務(wù)科長月4上升一點(diǎn)扣 3費(fèi)、招待費(fèi)上發(fā)率分，下降一點(diǎn)加生的1 分費(fèi)用確認(rèn)日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼制造部一采購科一采購組長績效考核評分表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱

19、采購系長所屬部門制造部生效日期起考評項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期計(jì)算結(jié)果當(dāng)期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)得分說明采購計(jì)劃達(dá)成l率采購質(zhì)量合格2率不良原材料3退倉率4 采購費(fèi)用率確認(rèn)日期實(shí)際完成采購臺數(shù)制造部長計(jì)劃下達(dá)臺數(shù)制造科長合格采購批數(shù)質(zhì)管科長采購總批數(shù)財(cái)務(wù)科長退倉不良批數(shù)倉庫科長不良總批數(shù)倉庫科長采購費(fèi)用財(cái)務(wù)科長采購金額財(cái)務(wù)科長審核日期批準(zhǔn)/ 日期頁碼。13。制造部 - 采購科 - 外跑采購人績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)考配數(shù)據(jù)來源核項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高 考核 最低分周指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)采購計(jì)劃達(dá)準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)考核以采購單據(jù)的張數(shù)為采購單據(jù)總

20、張數(shù)單位，在采購組長規(guī)定的時(shí)100 98 95 50采購組長月1成率 100間內(nèi)完成采購質(zhì)量合合格采購批數(shù)采2格率購批數(shù) 100供應(yīng)商聯(lián)系3缺一次扣 3分方式留底率超過檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 即為成批100 85 80 40質(zhì)管科長月不良聯(lián)系方式可以是手機(jī)、固定電話號碼， 但要同時(shí)留下采購地址、 聯(lián)系人， 月底統(tǒng)計(jì)完整10 采購組長月當(dāng)月采購總批次中已留有聯(lián)系方式的即為 “留底采購批次”確認(rèn)日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼制造部 - 采購科 - 外跑采購人績效考核評分表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù) 計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得數(shù)據(jù)采源數(shù)據(jù)說明分采購計(jì)劃達(dá)準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)采購

21、組長1成率采購單據(jù)總張數(shù)采購組長采購質(zhì)量合格采購批數(shù)財(cái)務(wù)科長2合格率采購批數(shù)財(cái)務(wù)科長供應(yīng)商聯(lián)系缺少次數(shù)采購組長3方式留底率確認(rèn)/ 日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。14。制造部 - 采購科 - 物控組長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號版本崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高考核指標(biāo)最低周期分指標(biāo)指標(biāo)完成計(jì)劃臺數(shù)在物控科長下達(dá)的制造部長采購計(jì)劃采購計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)1001計(jì)劃臺數(shù)9895 40制造科長月完成率間內(nèi)完成視為完100計(jì)劃員成，按臺數(shù)計(jì)算物料異常：來料不物料異常延誤一次扣2 及時(shí)、來料不良、制造部長2處理及時(shí)分，最多扣30臨時(shí)補(bǔ)料，制造部

22、無延誤30月計(jì)劃員率分門以反饋單的形式反映采購費(fèi)用采統(tǒng)計(jì)歷史購總金額采購費(fèi)用采購費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、上發(fā)生的3100上升一15財(cái)務(wù)科長月率差旅費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)用比例點(diǎn)扣 3 分，下( 高)降一點(diǎn)加 1 分貨物安全發(fā)生一次事故貨物安全包括消4( 非管理原防、防腐、防化學(xué)無事故15總裁助理扣 5 分因 )品、防盜確認(rèn) / 日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。15。制造部 - 采購科 - 倉庫組長績效考核計(jì)劃表文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核最高 考核 最低數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分周期指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)劃臺數(shù)來源于制造科長，采購計(jì)劃下 遲到一次扣5在接到制造科長

23、計(jì)劃后兩按規(guī)20物控科長月1小時(shí)內(nèi)編制采購計(jì)劃，采購定采購組長達(dá)的及時(shí)性 分?jǐn)?shù)量依據(jù)倉庫庫存量確定材料出庫輸倉庫組長屬下3 人分別承擔(dān)延期扣 3 分 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵料財(cái)務(wù)科長入電腦 (賬的管理，憑領(lǐng)料單發(fā)出，材無20月2人次臺，物控科長本) 的及時(shí)最多扣 20 分料名稱和數(shù)量于次日中午性前輸入電腦，否則視為延期物料賬物卡賬物數(shù)：簽收 ( 入倉 ) 和簽發(fā)( 出倉 ) 的臺數(shù)；簽收單據(jù)由準(zhǔn)確率 ( 不 實(shí)物數(shù)賬面100制造部開出，簽發(fā)單由營業(yè)財(cái)務(wù)科長月398 96 30含低值易耗 數(shù) 100部開出，必須是真實(shí)反映，品 )實(shí)物數(shù)為盤點(diǎn)數(shù)倉庫組長屬下 3 人分別承擔(dān)延期每人次扣標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)

24、、銅鋁鐵料財(cái)務(wù)科長4材料盤點(diǎn)的的管理，在次月的無延205 分，最多扣5 日前盤月及時(shí)性點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)，期物控科長20 分3 人中有1 人未能按期完成視為延期貨物安全性 事故每次扣 5無事5 ( 非管理原安全性： 防潮、防盜、防火，月分，最多扣 lO10 物控科長因 )確保貨物完好無損故分確認(rèn)/日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼。16。制造部 - 采購科 - 標(biāo)準(zhǔn)機(jī) / 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績效考核計(jì)劃表文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)機(jī) / 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員所屬部門制造部生效日期起考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配考核最高 考核 最低數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分周期指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)原材料出庫憑領(lǐng)料單發(fā)出； 材料名稱和倉庫組長1輸入電腦的遲一次扣 3 分?jǐn)?shù)量于次日中午前輸入電無10月物控科長準(zhǔn)確率腦出貨不及時(shí)而被投訴視為2標(biāo)準(zhǔn)件出倉投訴一次扣 2 分不及時(shí)，如因采購原因造及時(shí)20 制造科長月及時(shí)率成，需有書面反饋單交制造部長說明賬物卡對應(yīng)實(shí)物數(shù)賬面或賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減3準(zhǔn)確率 ( 不含出倉數(shù)； 實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤點(diǎn)100 99 98 20財(cái)務(wù)科長月卡數(shù) 100低值易耗品 )數(shù)標(biāo)準(zhǔn)件盤點(diǎn)延期一次扣 3承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件的管理，無延4在次月的 5 日前盤點(diǎn)結(jié)束視10