淺談土木工程施工質量_工程管理

1、淺談土木工程施工質量我國經(jīng)濟的快速進展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的進展共建，其極大的促進了我國工程建設的進展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量掌握與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量掌握與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施方案以及實施過程之中。要保證施工質量，使用方有必要組織有閱歷的專業(yè)的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理.一、土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象

2、，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和詳細屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質量掌握、成本掌握和平安管理等主要內(nèi)容。土木工程項目的施工階段是打算整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上打算了工程項目的質量。而土木工程的成本掌握影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益，不僅有益于整個工程質量，同時也能使廣闊的居民受益。而對工程項目的平安管理則是土木工程得以順當進行的基本保障，平安管理是保

3、證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時滿意人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本掌握和平安掌握歸根結底是土木工程項目的質量掌握，最根本的目的是保證項目工程的質量。二、現(xiàn)代土木工程施工質量掌握分析針對近年來我國工程建設過程中消失的問題與質量事故等進行的討論表明，土木工程施工質量掌握與管理體系的不健全是導致這一狀況發(fā)生的主要緣由。由于施工企業(yè)沒有完善的質量掌握體系、不能針對工程施工及狀況進行質量掌握點的設置導致工程施工過程中很多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質量問題的消失。針對這樣的狀況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質量掌握與管理時，必需針對自身管理工作特點以及工程實際狀況

4、進行科學的分析，以此保障施工質量掌握體系在施工過程中的適應性，提高施工質量掌握與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性，這已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織掌握實施過程中人員行為的強有力的掌握手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規(guī)章制度。以平安生產(chǎn)責任制為例，我國實行的施工項目平安責任制，實行分級責任制，它規(guī)定項目組織的各級管理人員、技術人員對施工人員的勞動愛護工作負有肯定的責任。項目組織的高層領導有責任領導組織的勞動愛護工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關勞動愛護的

5、各種法規(guī)政策，組織管理人員學習勞動愛護作業(yè)的學問，督促他們定時對下層員工開展訓練，并定期檢查勞動愛護工作，勞動條件的改善狀況，并結合組織狀況。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本掌握是施工企業(yè)積蓄財力、增加企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本掌握，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動消耗制造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行方案、實施、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，根據(jù)預先制定的目標方案，通過對工程實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。三、土木工程施工質量的掌握工作3.1現(xiàn)代工程施工質量掌握討論的深化為土木工

6、程施工企業(yè)質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質量掌握討論理論為基礎促進自身質量掌握體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質量管理體系應依據(jù)自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量掌握管理體系，并結合工程實際狀況進行質量掌握的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿意工程實際需求。避開傳統(tǒng)施工質量掌握體系不能滿意工程實際狀況造成的質量掌握不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量掌握的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。3.2施工規(guī)劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質量

7、掌握與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應 組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理支配，以此滿意工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。3.3現(xiàn)代土木工程施工質量掌握需要施工企業(yè)以科學的質量掌握點為掌握對象，運用現(xiàn)代質量管理方式嚴格的進行質量掌握，以此保障施工質量。針對現(xiàn)代土木工程施工質量掌握要點，施工企業(yè)應科學的進行施工質量掌握點，以科學的施工質量掌握點進行施工質量掌握，達到施工質

8、量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應在工程交底過程即開頭施工分析工作，以影響土木工程施工質量的各項因素為掌握重點科學的設置施工質量掌握點，通過嚴格的施工質量掌握點保障土木工程施工質量。我國土木工程施工質量掌握過程中，很多企業(yè)存在施工質量掌握點不科學、不符合工程實際狀況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術水平導致施工企業(yè)不能科學的進行施工質量掌握點設置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)約設置時間、削減施工質量掌握點設置工作量而套用一般土木工程施工質量掌握點。這樣的狀況導致了施工質量掌握點不能很好的對工程進行掌握與管理，影響了施工質量的掌握，最終導致施工質量消失諸多問題。針對這樣的狀況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應針對工程實際狀況進行質量掌握點的設置，以此滿意工程施工質量掌握要求，保障工程施工質量。通過科學的設置施工質量掌握點保障施工過程中影響施工質量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質量。3.4現(xiàn)代土木工程施工質量掌握與管理要求施工企業(yè)以嚴格的掌握與管理保障施工質量。因此，現(xiàn)代土