漫談施工組織設(shè)計(jì)施工方案和技術(shù)交底_工程管理

1、漫談施工組織設(shè)計(jì)施工方案和技術(shù)交底建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過(guò)程的掌握手段,也是施工過(guò)程的精確記錄。但就目前的狀況來(lái)看,工程技術(shù)資料對(duì)施工過(guò)程的管理、掌握和記錄作用,沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮,胡編亂造工程技術(shù)資料的狀況時(shí)有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部緣由,但就技術(shù)管理人員自身來(lái)看,也與其對(duì)工程技術(shù)資料的熟悉不夠深刻有關(guān)。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行仔細(xì)分析會(huì)發(fā)覺(jué)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。其次類是施工過(guò)程的記錄性文件;如各種驗(yàn)收記錄、測(cè)量記錄、施工日記等。第三類是施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件;

2、如各種材料的合格證、復(fù)試報(bào)告等。第四類是對(duì)產(chǎn)品的評(píng)定結(jié)論性文件:如分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定,基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評(píng)定等。這四類資料除個(gè)別資料兼有兩種性質(zhì)外,大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類,便于我們對(duì)工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深化的分析,以加深對(duì)這三種資料的深化理解,從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動(dòng)。我們所面對(duì)的施工任務(wù)具有兩重性一一項(xiàng)目屬性和商品屬性;首先,做為施工項(xiàng)目,它必定具有一般項(xiàng)目的特征:這就是一次性,正是由于一次性,打算了此項(xiàng)目與彼項(xiàng)目的不同,就是根據(jù)同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程,也會(huì)由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力氣的不同、施工技

3、術(shù)力量的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同,從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項(xiàng)目永久不會(huì)相同。因此項(xiàng)目屬性打算了我們到手的每一個(gè)工程,都應(yīng)依據(jù)其自身特點(diǎn)和外部因素對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和管理。其次作為商品,打算了它必定具有一般商品的特征:即它必需遵循價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體,必需從建筑市場(chǎng)上獵取施工任務(wù),建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。由此看來(lái),正是由于施工項(xiàng)目的這兩重屬性,打算了施工過(guò)程的一些特別的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。正是由于我仍所面對(duì)的施工項(xiàng)目每個(gè)均不相同,所以我們不行能找到一個(gè)通用的、一成不變的施工過(guò)程和掌

4、握方法,這就要求對(duì)每-個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)先全面的設(shè)計(jì)和掌握,從理論上解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種問(wèn)題,這是施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性打算的。因此,對(duì)于一個(gè)詳細(xì)的工程,首先必需熟識(shí)施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分猜測(cè)工程施工過(guò)程中可能消失的一些問(wèn)題,對(duì)工程特別部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析,從而想方法解決這些問(wèn)題,這是施工組織設(shè)計(jì)所要解決的。為此,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)就提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這就是必需能夠猜測(cè)工程可能消失的問(wèn)題,提出特別部位和難點(diǎn)部位的施工方法,有切實(shí)可行的組織措施,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō),優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì),必需針對(duì)詳細(xì)工程、能夠指導(dǎo)施工,施工過(guò)程中只要按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行方

5、案、組織、操作,并對(duì)外部影響因素加以考慮,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,施工就會(huì)順當(dāng)進(jìn)行。這也提出了一個(gè)檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)工程順當(dāng)、,快速、優(yōu)質(zhì)地施工。假如一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到這一要求,那么文字再美麗,規(guī)律性再?gòu)?qiáng),也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)只能針對(duì)詳細(xì)的工程,那些被評(píng)為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)假如不是針對(duì)詳細(xì)的工程,必定會(huì)失去其優(yōu)秀的價(jià)值,這也是工程項(xiàng)目屬性所打算的。既然施工任務(wù)有?項(xiàng)目屬性和商品屬性,那么施工組織設(shè)計(jì)的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項(xiàng)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投入,而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一點(diǎn)上這里的經(jīng)濟(jì)效益包括科技進(jìn)步效益、社

6、會(huì)信譽(yù)效益等)。我們可以這樣設(shè)想,一個(gè)工程有了完整的施工圖紙、準(zhǔn)確的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài),在這種狀況下,能夠列舉出許多種施工組織和施工方法,在這些方法中,經(jīng)過(guò)優(yōu)化,總能找到一個(gè)最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。因此,好的施工組織設(shè)計(jì)假如離開了它所針對(duì)的工程,就無(wú)法對(duì)其評(píng)價(jià),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤(rùn),這是每一個(gè)工程必需遵循的原則,也是施工組織設(shè)計(jì)必需遵循的原則,它是施工項(xiàng)目商品屬性的必定要求。由上述分析可知,施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,從宏觀上對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行總體布置和總體支配,因此,它

7、是站在戰(zhàn)略上的,掌握性的思索的結(jié)果,雖然它對(duì)單位工程進(jìn)行了有效的掌握和囊括,但對(duì)于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠詳細(xì)。為了掌握好分部工程的施工過(guò)程,使構(gòu)成單位工程的各個(gè)分部都能象單位工程那樣遵循項(xiàng)目屬性和商品屬性,從更深更細(xì)的角度對(duì)工程進(jìn)行掌握(可看成是二次掌握),這就提出了一個(gè)與施工組織設(shè)計(jì)相類似的分部工程設(shè)計(jì)一一 施工方案。因此,施工方案以分部工程為對(duì)象,以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo),根據(jù)施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,對(duì)構(gòu)成特定施工任務(wù)各個(gè)分部進(jìn)行仔細(xì)分析、討論,對(duì)每一分部工程制定詳細(xì)的施工方法以指導(dǎo)施工。所以,對(duì)于分部工程,根據(jù)施工方案去實(shí)施就會(huì)取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計(jì)一樣,推斷施工方案的優(yōu)劣,只

8、能針對(duì)詳細(xì)的分部工程,離開詳細(xì)的分部工程,任何施工方案都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工為案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和完善,它從較細(xì)的分部工程來(lái)探討如何根據(jù)項(xiàng)目的兩重性進(jìn)行施工組織,它與施工組織設(shè)計(jì)是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對(duì)象,它更注意于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是非常直接了。更進(jìn)一步,施工方案對(duì)于劃分更為細(xì)小的分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō),也顯得過(guò)于粗糙,為了解決這一問(wèn)題,根據(jù)分部工程是由分項(xiàng)工程構(gòu)成的原則,又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化,按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底,它以分項(xiàng)工程為對(duì)象,以施工方案為指導(dǎo),根據(jù)施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性,從最細(xì)小的分項(xiàng)工程,把握施工的程序和方法,是

9、施工方案的進(jìn)一步深化和詳細(xì)可能看成是三次掌握。技術(shù)交底由于以分項(xiàng)工程為對(duì)象,它進(jìn)一步注意方法和操作,而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過(guò)上面的分析可以看出,施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細(xì)化其側(cè)重點(diǎn)是不同的,但都必需遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細(xì)化,其對(duì)應(yīng)關(guān)系可表述如下。通過(guò)以上幾個(gè)方5的分析可以看出,施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程來(lái)劃分的。這樣劃分的目的是以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項(xiàng)工程是質(zhì)量的可控部分,分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。因此,技術(shù)交底必需支持施工方案,施工方案必需支持施工組織設(shè)計(jì),它們從細(xì)到粗都必需遵循項(xiàng)目施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)單位工程(包括單項(xiàng)工程),施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的戰(zhàn)略性文件,技術(shù)交底是施工過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)性文件,而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件,充分熟悉三者之間的關(guān)系,對(duì)于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三