施工單位工程造價管理及施工成本控制的淺析_工程管理

1、施工單位工程造價管理及施工成本控制的淺析工程項目成本掌握是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應當正確熟悉成本掌握的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本掌握過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面動身，結合實踐對建筑工程施工成本掌握進行了探討，并就如何提高工程項目成本掌握水平進行了闡述。通過本文，盼望能給企業(yè)在建筑工程施工成本掌握過程中供應參考。前言在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本掌握，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)省成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是全部建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍舊沒有充分意識到成本掌握的重要性，未將成本掌

2、握工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，減弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本掌握勢在必行。1、工程成本掌握是項目管理的要求工程項目的成本掌握與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本掌握的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行猜測、方案、組織、掌握、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用掌握在預定的方案成本范圍內。由此可見，工程施工成本掌握貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工預備、施工過程中、竣工驗

3、收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和掌握。因此，工程項目成本掌握是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參加人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參加的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本掌握，企業(yè)必需強化和完善成本掌握核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。2、正確熟悉成本掌握的重要性工程項目成本掌握是一個簡單的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必需強化成本管理，嚴格根據(jù)成本方案加強成本掌握，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增加自身市場競爭力的總體目標，就必需正確熟悉成本掌握的重要

4、性，強化成本掌握的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必需科學、合理、高效地對工程成本進行掌握。只有正確熟悉成本掌握的重要性，強化成本掌握理念和意識，才會樂觀尋求加強成本掌握的方案和措施，完善成本掌握體系;只有正確熟悉成本掌握的重要性，明確成本掌握的內容，才會樂觀付諸行動，查找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本掌握的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。3、工程項目成本掌握過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項目成本掌握貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開頭，到施工預備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，始終到最終的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)

5、節(jié)都離不開成本管理和掌握工作。本文就分別從投標階段、施工預備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本掌握過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本掌握進行探討分析。3.1投標階段的成本掌握投標階段是施工企業(yè)獵取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本掌握的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即依據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本猜測，最終確定一個合理的投標報價。詳細而言，就是依據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，猜測投標成本，從而計算出整個工程估計的成本價。再綜合競爭對手的狀況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有

6、數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。3.2施工預備階段的成本掌握工程項目中標后，緊接著就應當做好成本方案，將其作為施工過程掌握的依據(jù)，此階段成本掌握工作表現(xiàn)得更為詳細和細化。在施工預備階段，首先必需編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而詳細的成本方案，并準時進行調整和修正，對項目成本進行事前掌握。這樣的目標成本方案，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本掌握可以降低成本提高效益。3.3施工過程中的成本掌握施工過程中的成本掌握是項目成本管理的重要組成部分，主要是

7、各項費用的掌握和成本分析。假如項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也 無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的掌握是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本掌握要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本掌握在目標方案成本內。結合施工過程中成本掌握的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效掌握：施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：(1)應當重視施工合同在施工單位的造價管理和掌握階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工

8、過程中也應當加強管理，由于這是保證施工合同造價管理和成本掌握的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的掌握起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。當建設單位相關部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的施工單位可依據(jù)合同向建設單位提出索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地削減施工單位的損失，從另一個角度上掌握工程造價。(2)工程量的科學統(tǒng)計工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟識施工現(xiàn)場的狀況和概預算方面的相關學問，同時還應當把握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應

9、與預算人員親密協(xié)作，發(fā)覺可以進行索賠的因素要照實做好統(tǒng)計報量方面的工作。(3)加強施工中索賠工作的管理工程造價管理和成本掌握的人員應當熟識招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟識洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正值權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不行抗力因素導致的索賠等。承包商應當留意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。(4)嚴格掌握施工中的變更施工中，工程變更是不行避開的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的其次次轉堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工

10、期延誤、不行抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必需進行的設計變更，必需經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，由于這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對削減。(5)施工材料價格掌握工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格掌握工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格根據(jù)合同中的材料用量進行費用的掌握，對工程造價進行科學的管理和掌握。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當親密留意市場行情，把握材料

11、用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據(jù)。(6)建立科學的造價管理和成本掌握系統(tǒng)工程造價的管理在工程施工中處于非常重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門親密協(xié)作，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產(chǎn)方案的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以削減施工單位的損失。3.4工程竣工階段的造價管理與成本掌握工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：(1)加強簽證管理，樂觀組織索賠這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要擅長收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不行抗力等簽證工作。準時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠勝利，這樣做可以為工程方削減施工損失、爭取最大利益。(2)科學管理，削減或杜絕工程款的拖欠當前我國的市場是買方市場，很多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時消失資金到位狀況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，商定投入，遵守效率。這樣做是為了避開消失施工企業(yè)大量墊資影