淺談施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理_工程管理

1、淺談施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理隨著我國建筑機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械設(shè)備在施工過程中的作用已日顯重要，但是對于施工現(xiàn)場設(shè)備的 科學(xué) 管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施，在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，使得機(jī)械管理在施工管理中處于被動、弱勢地位，本文對現(xiàn)行工程施工管理體制下的機(jī)械管理進(jìn)行了闡述。1機(jī)械使用管理機(jī)械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務(wù)、制造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機(jī)械設(shè)備壽命的過程。因此，機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。假如機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供

2、應(yīng)的緊急，影響施工組織、支配和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，很多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽視管理工作，這是違反事物 進(jìn)展 規(guī)律 的。2機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理是對機(jī)械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)準(zhǔn)時進(jìn)行真實、具體和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策供應(yīng)依據(jù)，是對管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。3技術(shù)保養(yǎng)的管理機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中，不僅負(fù)荷變化頻繁，而且常常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機(jī)械設(shè)備各部件常常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用，并患病 自然 環(huán)境較嚴(yán)峻的侵蝕。隨著時間的推

3、移，機(jī)械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必定使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不準(zhǔn)時進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴(kuò)大，使機(jī)械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴(yán)峻的還會造成機(jī)械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。3.1技術(shù)保養(yǎng)的原則樹立“以養(yǎng)代修”的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理思想，突出“科學(xué)性”、“強(qiáng)制性”、“預(yù)見性”，做到“防患于未然”，避開小故障擴(kuò)大化。3.2技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。3.3技術(shù)保養(yǎng)的方法技術(shù)保養(yǎng)不是簡潔的“打黃油、換潤滑油”

4、，而是依據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的特別磨損、裂痕、變形、斷裂;中擊、剪切損壞等狀況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的分析、推理，推斷出特別損壞的緣由，準(zhǔn)時賜予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內(nèi)容準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時 總結(jié) 出機(jī)械設(shè)備各部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購配件、有方案地支配修理供應(yīng)牢靠的依據(jù)。3.4明確職責(zé)。搞好機(jī)械的保養(yǎng)保養(yǎng)和修理的作業(yè)內(nèi)容不同，目的不一，詳細(xì)實施的人也不一樣。保養(yǎng)的目的是為了機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)械運轉(zhuǎn)的牢靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤滑，保養(yǎng)以機(jī)械操作手為主。修理的目的是恢復(fù)機(jī)械的動力性

5、和 經(jīng)濟(jì) 性，主要內(nèi)容是對已經(jīng)磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責(zé)，相互協(xié)作，防止相互扯皮。在施工現(xiàn)場存在較多的問題是操作手沒能仔細(xì)履行機(jī)械保養(yǎng)職責(zé)，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的狀況。為使保養(yǎng)真正落到實處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，增加其責(zé)任心。同時規(guī)定機(jī)械修理時，操作人員應(yīng)跟隨機(jī)械修理工參加修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機(jī)械，可以削減修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場修理人員的數(shù)量，還可以準(zhǔn)時發(fā)覺平常使用和保養(yǎng)中存在的問題，進(jìn)一步了解機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理學(xué)問，提

6、高故障的診斷水平。4供應(yīng)管理無論是機(jī)械的正常修理，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復(fù)材料。這樣就需要對機(jī)械配件和加工材料的方案、儲存、訂購、貿(mào)易和供應(yīng)工作進(jìn)行管理，統(tǒng)稱供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位準(zhǔn)時、有效修理機(jī)械設(shè)備的保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必定會因磨損、疲憊、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、牢靠性和 經(jīng)濟(jì) 性降低。這種變化達(dá)到肯定程度后，機(jī)械將無法進(jìn)行正常工作，必需進(jìn)行相應(yīng) 的臨時性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作的最終一個環(huán)節(jié)，是對性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。5修理管理工作

7、原則機(jī)械修理作業(yè)的支配和實施應(yīng)遵照“方案修理、按需進(jìn)行”的原則，突出方案性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機(jī)械設(shè)備修理作業(yè)，要求留意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。修理管理中的廢舊利用：修理車間不行能儲備全部的配件和材料，在突發(fā)機(jī)械零部件或總成損壞，配件不能馬上到位的狀況下，討論分析機(jī)械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用特別必要，且有重大意義。6協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動全部人員的樂觀性施工機(jī)械在施工現(xiàn)場要常常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)約開支，就要把機(jī)械管理、使用、修理和配件油料選購各方面的人和工作協(xié)調(diào)全都，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制

8、在一起，使大家的工資、獎金、評先進(jìn)等均與機(jī)械完好率、利用率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，常常為集體獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使施工現(xiàn)場機(jī)械管理達(dá)到新的水平，保證 企業(yè) 取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。7幾點體會隨著路面建設(shè)事業(yè)的不斷 進(jìn)展 ，機(jī)械與工程的關(guān)系越來越密不行分，要實現(xiàn)路面機(jī)械化施工的前景目標(biāo)，機(jī)械是關(guān)鍵，加強(qiáng)機(jī)械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實機(jī)械的自身建設(shè)，應(yīng)實行以下措施：(1)工程和機(jī)械是一個不行分割的整體，機(jī)械的進(jìn)展離不開工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依靠于機(jī)械。機(jī)械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機(jī)械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機(jī)械設(shè)備實行全過程的 科學(xué) 管理，“以獲得機(jī)械壽命最長、周期費用最經(jīng)濟(jì)、機(jī)械綜合效能最高目標(biāo)”。(2)工程施工中的機(jī)械管理應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭?wù)，為施工工地供應(yīng)具有良好技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備，讓機(jī)械管理部門充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：能最大限度的發(fā)揮機(jī)械的效能;避開了拼設(shè)備的短期行為;避開了資產(chǎn)的流失;可以