探析建筑裝飾工程的成本管理與質(zhì)量控制_工程管理

1、探析建筑裝飾工程的成本管理與質(zhì)量控制市場(chǎng)中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何在當(dāng)代市場(chǎng)條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程的成本管理，構(gòu)建適合于裝飾工程特點(diǎn)質(zhì)量掌握體系，乃是建筑裝飾單位突破進(jìn)展阻礙、提升經(jīng)濟(jì)效益的必行之路。本文分別探討了建筑裝飾工程的成本管理以及質(zhì)量掌握的詳細(xì)措施，盼望給今后的工程施工帶來一些關(guān)心。建筑裝飾工程是建筑總體工程的重要分支，近些年來與建筑工程一起，取得了特別大的進(jìn)展，可是在進(jìn)展過程中也暴露了很多問題，問題總體上歸結(jié)為兩方面，一是質(zhì)量上不來，二是成本下不去。惟有把這兩項(xiàng)工作做好，才能讓裝飾工程更好地為建筑工程總體服務(wù)。一、成本管理的方法(一)加強(qiáng)裝飾工程成本管理意識(shí)，構(gòu)建完善的掌握體系。工程

2、單位要強(qiáng)化成本管理，盡可能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，以低成原來面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)。所以，肯定要變革成本管理的觀念，強(qiáng)化管理意識(shí)，熟悉到裝飾工程企業(yè)成本管理的意義與特點(diǎn)，與此同時(shí)，要建立與本裝飾工程企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相適應(yīng)的成本管理掌握體系，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任劃分明確的目的。建立科學(xué)的成本考核與成本節(jié)省激勵(lì)機(jī)制，給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化供應(yīng)保障。(二)加強(qiáng)裝飾工程成本管理方法，提高工的職業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的成本管理訓(xùn)練培訓(xùn)工作，讓他們由學(xué)習(xí)成本管理的理論與實(shí)踐方法動(dòng)身，增加成本管理的責(zé)任意識(shí)，提升管理水平，把現(xiàn)代化的成本管理理論與掌握技術(shù)同建筑裝飾工程的實(shí)際特點(diǎn)結(jié)合起來，達(dá)到有效的管理掌握。(三)加

3、強(qiáng)裝飾工程投標(biāo)成本管理，加速建立工程企業(yè)定額。工程量清單為計(jì)價(jià)方式的措施的施行，低價(jià)合理中標(biāo)的普及，讓市場(chǎng)條件更能體現(xiàn)出工程企業(yè)的整體實(shí)力。這便要求需要有牢靠的成本計(jì)算當(dāng)作依據(jù)，建立起科學(xué)合理的核算成本體系制度。在現(xiàn)在階段，裝飾單位可以用完善企業(yè)的初始數(shù)據(jù)，積累成本管理過程數(shù)據(jù)，分析地區(qū)成本定額等手段，形成符合企業(yè)自身現(xiàn)狀與進(jìn)展特色的定額方式。(四)加強(qiáng)裝飾工程的施工管理，構(gòu)建有效的組織制度。依據(jù)建筑裝飾工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，包括性質(zhì)、工期、規(guī)模、人工數(shù)量、機(jī)械配備程度、構(gòu)件、材料、運(yùn)輸條件等的分析，用分項(xiàng)工程為標(biāo)準(zhǔn)方法，確定工程施工的方案組織，編制工藝合理、技術(shù)先進(jìn)、組織精干的工程施工方案?？茖W(xué)規(guī)

4、劃施工挨次，均衡支配施工進(jìn)度、目標(biāo)明確地劃分工段，按主體交叉、平面流水的原則，確定施工網(wǎng)絡(luò)，保障沒有閑置工作面，沒有作業(yè)工序間斷。做到各個(gè)班組的作業(yè)協(xié)調(diào)有序，不發(fā)生由于工作安排不合理造成的人工、機(jī)械、材料的損耗。并依據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，于施工過程中分別標(biāo)示出方案量以及掌握成本的技術(shù)措施，以便利在施工時(shí)能用詳細(xì)的手段完成實(shí)時(shí)監(jiān)控，訂正偏差、調(diào)整錯(cuò)誤，以免造成分項(xiàng)工程的管理失控。施工管理與組織制度落實(shí)要敏捷運(yùn)用定量與定性的方法。(五)加強(qiáng)裝飾工程的變更管理，做好應(yīng)對(duì)索賠的預(yù)備工作。要加強(qiáng)工程的變更管理掌握方法討論，建立變更的企業(yè)聯(lián)運(yùn)機(jī)制，把裝飾工程的變更帶來的系列變化都反映到企業(yè)成本方案之內(nèi)

5、，用修改與調(diào)整成本方案、成本目標(biāo)與成本掌握手段的方法，確保成本得到樂觀有效的管理掌握。此外要明確項(xiàng)目各方的權(quán)利和責(zé)任，確定若發(fā)生工程變更，由此帶來的費(fèi)用應(yīng)如何劃分。并把爭(zhēng)論溝通的結(jié)果以正式文件的形式擬定出來，當(dāng)作結(jié)算價(jià)款的合同依據(jù)。建筑裝飾工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠管理意識(shí)，完善健全索賠工作管理運(yùn)行機(jī)制，把索賠工作貫穿到工程全程中來，仔細(xì)研讀圖紙、設(shè)計(jì)文件、合同細(xì)目，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行隨時(shí)勘察記錄，為應(yīng)對(duì)索賠收集盡量翔實(shí)的材料，同時(shí)要找準(zhǔn)索賠切入點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，科學(xué)管理。(六)加強(qiáng)裝飾工程中的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。把計(jì)算機(jī)處理技術(shù)應(yīng)用到成本掌握之中，能便利建筑裝飾工程管理者快速進(jìn)行成本的猜測(cè)和決策，全程分

6、析與監(jiān)控成本掌握的全部環(huán)節(jié)，使其在更短的時(shí)間里把握里把握掌握全部，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，查找緣由，再依據(jù)問題緣由制定不同的調(diào)整措施，給問題以訂正。這樣能大幅度提高企業(yè)現(xiàn)代化的成本管理效率，而且，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，還能給查詢材料的信息、價(jià)格供應(yīng)便利，利于監(jiān)管掌握材料選購(gòu)，此外，還可以關(guān)心企業(yè)建立先進(jìn)的成本數(shù)據(jù)庫，劃定企業(yè)成本定額。二、質(zhì)量掌握的對(duì)策(一)加強(qiáng)管理，完成市場(chǎng)規(guī)范。1、完成市場(chǎng)規(guī)范，實(shí)行準(zhǔn)入化管理，對(duì)于裝飾企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)，取消質(zhì)量差素養(yǎng)不合格的裝飾隊(duì)伍，在源頭上掌握施工質(zhì)量。2、對(duì)設(shè)計(jì)從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，禁止無證人員從事施工設(shè)計(jì)，凈化建筑裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)。3、對(duì)建筑裝飾工程

7、的招投標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，全部工程都需要有報(bào)建與招投標(biāo)證明。公正、公開地進(jìn)行招投標(biāo)工作，擇優(yōu)而遠(yuǎn)。堅(jiān)決防 止不正值競(jìng)爭(zhēng)狀況的發(fā)生。4、加大監(jiān)督工作力度，使全部的建筑裝飾工程都能在政府與監(jiān)理單位的監(jiān)督下進(jìn)行施工工作，讓裝飾工程質(zhì)量得到整體逐步提升。裝飾工程應(yīng)當(dāng)建立起樂觀的質(zhì)保體系，該體系可由平安保障、質(zhì)量保障、組織保障等幾個(gè)體系組合而成。(二)協(xié)調(diào)建筑裝飾工程的施工與設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。裝飾工程的設(shè)計(jì)和施工，在某些項(xiàng)目里，并沒有明顯區(qū)分界限，甚至一些工程的裝飾設(shè)計(jì)是貫串在工程全程中的。實(shí)際上的施工過程與設(shè)計(jì)過程是幾乎同步完成的。比如在設(shè)計(jì)大理石裝飾飾面時(shí)，在設(shè)計(jì)圖紙上，只有簡(jiǎn)潔的要求說明，而并無詳細(xì)實(shí)

8、施操作過程。一是由于這種敏捷性的裝飾不行能提前做好一切支配，二是工程自身特別簡(jiǎn)單發(fā)生變更，沒必要預(yù)先做出細(xì)化支配。在實(shí)踐里，要把材料同設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)整合，這樣才能讓裝飾效果更為統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到裝飾即藝術(shù)的目標(biāo)。(三)要注意樣板引導(dǎo)。在裝飾施工項(xiàng)目的大范圍進(jìn)行之前，先根據(jù)設(shè)計(jì)要求制作出一個(gè)符合要求的樣品，通過樣品實(shí)物指導(dǎo)，來保證全部工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。在樣品中也同樣可以發(fā)覺質(zhì)量問題，對(duì)于不同的施工協(xié)作發(fā)覺問題，有利于程序調(diào)整、最佳的工藝選擇。選擇樣板時(shí)要留意工程的系統(tǒng)化，使之能在全部或者其中幾個(gè)施工掌握節(jié)點(diǎn)中得到應(yīng)用。這對(duì)于檢查設(shè)計(jì)效果、確定工藝合格與否、培訓(xùn)新施工者、檢查計(jì)算施工費(fèi)用和材料損耗都是很有樂觀意義的。(四)要注意材料掌握。1、企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行材料的選購(gòu);工商部門要對(duì)不合格的材料進(jìn)行查處。2、材料進(jìn)場(chǎng)要有嚴(yán)格規(guī)范的驗(yàn)收準(zhǔn)入制度，根據(jù)質(zhì)量、規(guī)格、品種等方式進(jìn)行分別處理。(五)要注意施工過程。建筑裝飾工程的工藝一般都比較繁瑣，有較多的交叉作業(yè)。所以質(zhì)量監(jiān)理部門肯定要在掌握原料質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)好各施工工序的關(guān)系，特殊要留意假如材料發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需會(huì)同設(shè)計(jì)者進(jìn)行恰當(dāng)處理。施工人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢以及專職檢查，專職檢查由監(jiān)理人員協(xié)作進(jìn)行。上道工序未通過驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下一道工序的施工?？?結(jié)：由于建筑行業(yè)的進(jìn)