施工過程中的工程造價管理_工程管理

1、施工過程中的工程造價管理1、施工過程中的造價管理有著重要的意義造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格掌握下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)分與方案經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標，勢必造成材料的大量鋪張，工人的施工效率較低。2、施工過程造價管理的實施1)施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機械設(shè)備、施工閱歷、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。由于，中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等緣由，這就要求施工企業(yè)必需合理組織施工，節(jié)省成本，

2、力求在管理中出效益。2)施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必需與施工技術(shù)人員，材料機械人員親密結(jié)合，相互了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)省成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴峻脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及鋪張。如：(1)：現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主準時辦理變更托付手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來許多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率，不熟識定額內(nèi)容，將造成人工費的流失。(2)：材料人員定貨數(shù)量肯定要依據(jù)技術(shù)人員供應(yīng)的圖紙量略加損耗來掌握，避開鋪張。定貨單價要準時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特

3、別材料價格嚴峻超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結(jié)算帶來不便。(3)：機械部門在機械臺班支配上，要考慮現(xiàn)場工作量狀況合理組織實施。3、施工過程中，要加強索賠意識及熟識索賠程序工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已緣由造成損失后，依據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長補償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場各層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款，含蓋內(nèi)容有教深化的了解，并增加全員的合同意識。根據(jù)合同的商定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同給予的權(quán)益。工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。實際施工過程中，費用索賠主要有：(1)因發(fā)包人緣由，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進行停窩工損失補償;(2)因變更設(shè)計等緣由造成建設(shè)項目變化等緣由，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠;(3)施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標準提高等緣由造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠等等。索賠的執(zhí)行應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠大事后，應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)