建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)管理_工程管理

1、建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)管理要建筑一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在許多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的形狀、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、平安合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地掌握和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的協(xié)作，往往消失、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的鋪張，嚴(yán)峻的甚至還會帶來平安隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為工程

2、的建設(shè)者、管理者，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)當(dāng)如何做好這項(xiàng)管理工作呢?消失和產(chǎn)生問題的緣由消失上述問題的緣由可以說許多，牽涉到從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：從技術(shù)質(zhì)量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必需滿意其它專業(yè)施工的時間挨次和空間位置的合理需求。假如在技術(shù)上不能全面充分考慮，特殊是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，假如考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，

3、由于現(xiàn)代建筑的共性化，每一棟建筑都是一件特別的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間消失沖突和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷消失和應(yīng)用，施工人員未能準(zhǔn)時把握，也會帶來各種問題。從管理的角度分析。在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總盼望相關(guān)單位擔(dān)當(dāng)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的簡單性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，消失一些小問題，返返工是

4、正常的，沒什么大不了，反正以后總有方法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素養(yǎng)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要緣由。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和把握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能與施工工序不太熟識，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不非常簡單，只要我們在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并準(zhǔn)時進(jìn)行工序交接?；蛟S就不會消失上面所說的沖突，至少會大大削減問題的消失。但在實(shí)際工作中，由于上述人

5、為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和沖突是特別突出且特別瑣碎，我們畢竟應(yīng)當(dāng)如何處理和解決這些問題呢?充分熟悉協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度熟悉問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，仔細(xì)對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是非常重要的。加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的詳細(xì)措

6、施技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，削減因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不肯定能夠全都。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并仔細(xì)落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而削減交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理 以削減施工中各專業(yè)的

7、協(xié)作問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、把握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度;建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度;建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和樂觀性;建立嚴(yán)格的隱藏驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱藏驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更簡單發(fā)覺，同時也最簡單解決和補(bǔ)救。通過各部門的仔細(xì)檢查，可以把問題削減到最小。組織協(xié)調(diào)。建立特地

8、的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較簡單的部位，在施工前應(yīng)組織特地的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工挨次和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會簽、會審還是隱藏驗(yàn)收，全部制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說全部的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素養(yǎng)不行分，在做好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解把握。培育施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。隨