如何優(yōu)化企業(yè)的現場管理_工程管理

1、如何優(yōu)化企業(yè)的現場管理對于建筑施工企業(yè)來說，每天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必需優(yōu)化現場管理。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應當內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場管理。優(yōu)化現場管理的基本原則優(yōu)化現場管理必需遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理肯定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目

2、部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時到處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕鋪張和不合理開支。二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當根據既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置平安科學，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨便性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建

3、立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶供應最滿足的建筑精品，全面完成各項生產任務;二是徹底消退施工生產中的鋪張現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng);四是加強定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;五是優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地掌握現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均

4、衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工，確保平安生產和文明作業(yè)。現場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素養(yǎng)?，F場管理的簡單性和艱難性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不行能做到時時監(jiān)督，到處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的樂觀性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)的提高。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的擔當者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必需以班組為重點。三是以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的