從供應(yīng)到集成探索中國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式_工程管理

1、從供應(yīng)到集成，探索中國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式中國的住宅產(chǎn)業(yè)化之路在哪里?該如何實現(xiàn)?中國住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)走過了10個年頭，10年來，許多人都向往過產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)之后的美妙景象，但是，好像很少有人構(gòu)思去往美妙愿景的路該怎么走?；仡欉^去的10年，業(yè)內(nèi)人士為推動住宅產(chǎn)業(yè)化始終在致力于住宅新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用，并盼望以此為突破口，在住宅產(chǎn)業(yè)進展的初期階段應(yīng)不失為一種好的方式，并已取得了明顯成效。然而，在現(xiàn)階段，假如還僅僅停留在這種方式上，已不能適應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)的進展和時代的要求。到目前為止，我國住宅的新型工業(yè)化道路該如何走，并沒有找到一種可行的操作模式，并且是易于被復(fù)制和廣泛推廣的具有普適性的模式

2、。這無疑是當(dāng)前躑躅不前的重要緣由。住宅產(chǎn)業(yè)化基地，正是對產(chǎn)業(yè)化路上遭受的種種問題的“試驗室”。全國范圍內(nèi)現(xiàn)有的10個試點基地，正按不同的類型進行著不同模式的探究。日前，記者采訪了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心技術(shù)與產(chǎn)品到處長葉明，他始終為住宅產(chǎn)業(yè)化基地的試點工作而勞碌，也始終為查找住宅產(chǎn)業(yè)化的合理模式而苦惱。在不斷批判和反思之間，他向記者描述了他的構(gòu)思，由部品供應(yīng)商向集成商的轉(zhuǎn)變，由試點基地到布局全國，產(chǎn)業(yè)化的推動猶如一副巨型戰(zhàn)略沙盤，呈現(xiàn)在記者眼前?！耙槐P散沙”成為制約產(chǎn)業(yè)化進程的瓶頸明顯，中國目前的住宅產(chǎn)業(yè)化狀況是不盡如人意的。癥結(jié)畢竟在哪里?葉明告知記者：目前的局面是，無論部品還是技

3、術(shù)，整個產(chǎn)業(yè)化鏈條上呈現(xiàn)出的是“一盤散沙”的形態(tài)。這種“散”表現(xiàn)在：我國的住宅建設(shè)，主要由施工企業(yè)實行總包或分包的方式獨自完成。產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)主要以銷售產(chǎn)品為主，由于缺乏工程應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)，從而在肯定程度上造成部品生產(chǎn)與住宅建設(shè)脫節(jié)，產(chǎn)品的使用與工程技術(shù)脫節(jié)，致使住宅的工程質(zhì)量難以保證，甚至消失工程質(zhì)量問題，責(zé)任難以追究。以一個住宅項目的電氣設(shè)備為例。一套住房里，全部的大小部品和部件，如電源開關(guān)、斷路器、管線、插口等都是向不同的供應(yīng)商選購的，再由不了解這些產(chǎn)品的建筑工人和裝修工人進行安裝和改造。電氣是這樣，上下水管道、門窗等部品幾乎都是這樣。一套住宅里的一套系統(tǒng)可能采納了若干家不同供應(yīng)商的產(chǎn)品，

4、沒有系統(tǒng)的技術(shù)集成和整合。這種模式造成的結(jié)果是：供應(yīng)商僅僅是供應(yīng)商品，并沒有供應(yīng)技術(shù)和安裝，更別提有針對性地對不同建筑主體進行設(shè)計調(diào)整和技術(shù)升級了。這樣，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間是零散的，部品與住宅開發(fā)建設(shè)之間也是脫節(jié)的。與此同時，整個住宅建筑產(chǎn)品市場也是“各自為政”、零散無序的情勢。在這種局面下，當(dāng)然難以形成推動產(chǎn)業(yè)化前進的整體合力了。更為重要的是，這種零散的商品供應(yīng)模式使一般購房者在遇到質(zhì)量問題時，難以找到一個責(zé)任主體，利益受到了損害。產(chǎn)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)的緊密連結(jié)和高度集成，既是迫切之需，也是突破瓶頸之策。集成，繪制產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略沙盤“只有技術(shù)集成，才是解決產(chǎn)業(yè)化逆境的根本方式和將來進展的必定趨勢?！比~

5、明所說的這種集成，主要包括技術(shù)與部品的集成，以及部品供應(yīng)與住宅開發(fā)的集成。這其實是一個完善和延長產(chǎn)業(yè)鏈的問題。他描述說，“產(chǎn)品供應(yīng)商”一旦轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹缮獭?，局面將完全改觀。一套住宅或者整個住宅項目將全部由一個部品商集約化供應(yīng)，他不僅僅是生產(chǎn)和銷售商品，還要供應(yīng)與之相關(guān)的技術(shù)、安裝等服務(wù)。這樣，他可以更好地將自己的產(chǎn)品進行集成，形成完整的技術(shù)解決方案，并在開發(fā)設(shè)計的一開頭就參加進去，進行策劃和調(diào)整。一方面，既能完善地與建筑本身相結(jié)合，又能與前期各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián);另一方面，還可以供應(yīng)和制定低、中、高不同檔位的技術(shù)解決方案，以滿意不同的需求。而購房者在遭受質(zhì)量問題時，也能直接找到這個唯一的集成商，有效地

6、解決問題。他介紹說，國外普遍都已遵循這種模式，發(fā)達(dá)國家的做法是，住宅建筑商將住宅按部位劃分為若干部品進行工程的組織與實施。各類部品均由不同專業(yè)化的制造商通過設(shè)計，在工廠制作與集成后，到現(xiàn)場進行安裝，并負(fù)責(zé)后期的維護。在整個建筑過程中各部品生產(chǎn)企業(yè)間分工明確、界限分明，并形成相應(yīng)的協(xié)調(diào)有序的施工組織。這種做法不僅可以使住宅生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，而且使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成有序的生產(chǎn)流程。同時，也有利于建筑設(shè)計、住宅開發(fā)、部品生產(chǎn)、施工安裝等能夠進行有機的組合，形成有序的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，優(yōu)化住宅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)方式。目前我國還僅僅在國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地進行這種試驗和探究。國家住宅產(chǎn)業(yè)化基

7、地的建立是從2022 年開頭試行的，到2022年6月原建設(shè)部正式批準(zhǔn)下發(fā)了國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地試行方法之后開頭正式實施，至今在全國先后批準(zhǔn)建立了10個產(chǎn)業(yè)化基地(北新集團、青島海爾、溫州正泰、天津二建、山東力諾瑞特、長沙遠(yuǎn)大、合肥開發(fā)區(qū)、深圳萬科、南京棲霞、深圳市政府)。這10個產(chǎn)業(yè)化基地主要分為3種類型，即開發(fā)企業(yè)聯(lián)盟型、部品生產(chǎn)企業(yè)型和綜合試點城市型。開發(fā)企業(yè)類型的產(chǎn)業(yè)化基地，主要從住宅結(jié)構(gòu)體系技術(shù)入手，討論開發(fā)新型工業(yè)化的住宅建筑方式，完善住宅成套技術(shù)體系以及成品房裝配式裝修成套技術(shù);部品生產(chǎn)企業(yè)型產(chǎn)業(yè)化基地，主要以提高企業(yè)核心技術(shù)與部品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、裝配化、工業(yè)化水平和工程化力量，樂

8、觀延長產(chǎn)業(yè)鏈，逐步從供應(yīng)商向集成商轉(zhuǎn)變;綜合試點城市型產(chǎn)業(yè)化基地特地成立工作機構(gòu)，依據(jù)城市進展的總體規(guī)劃，加快制定本地區(qū)的住宅產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，圍繞住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作樂觀開展相關(guān)課題的調(diào)查討論，完善管理運行機制。在這三類產(chǎn)業(yè)化基地中，前兩類基本實現(xiàn)了各自領(lǐng)域內(nèi)鏈條的完善，開發(fā)型基地建立起設(shè)計、建筑、監(jiān)理、物業(yè)等完整的鏈條，部品類則具備了技術(shù)和產(chǎn)品的集約化供應(yīng)。同時，在布局上，也著重考慮了三者之間的有效關(guān)聯(lián)。要求部品與作為龍頭的開發(fā)結(jié)合，技術(shù)上有溝通，產(chǎn)品上有調(diào)整，如山東力諾瑞特與萬科集團簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟后，在設(shè)計建設(shè)方案中，太陽能企業(yè)就參加進來，做出預(yù)留和設(shè)計調(diào)整。而作為試點的城市主要供應(yīng)政

9、策上的探究和支持。轉(zhuǎn)變“一盤散沙”的局面，唯有實現(xiàn)部品的集成、部品與開發(fā)項目的集成，鏈條的各自完善又相互關(guān)聯(lián)。同時，三類試點基地逐步建設(shè)成型繼而推廣開來?！凹瘓F模式”的探究與此同時，葉明還向記者具體描述了另外一種模式：“集團模式”。簡潔說來，即是某一個大型的集團，其內(nèi)部形成了產(chǎn)業(yè)化的一整套完整鏈條，能完成一個住宅的全部環(huán)節(jié)，包括部品的研發(fā)制造、建筑的設(shè)計、工程的施工等，實現(xiàn)“一站式”、“一條龍”式的流程結(jié)構(gòu)。在這個集團里，全部的理念、技術(shù)都能通過各環(huán)節(jié)的有效溝通，得到淋漓盡致的實現(xiàn)。對企業(yè)來說，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是進展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變;對行業(yè)來說，是整合優(yōu)勢資源、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，走向有序和規(guī)范的轉(zhuǎn)變;對產(chǎn)業(yè)化進程來說，則構(gòu)建了一個重要依托，是一種完善的模式。這種“集團模式”，有別于以往的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形式，是將各方利益和技術(shù)整合在一起，形成統(tǒng)一的利益主體和技術(shù)的集成，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，形成完整的技術(shù)體系。葉明也曾向一些業(yè)內(nèi)人士提及過這種設(shè)想，受到了普遍的認(rèn)可。但是，記者懷疑在實際操作中，必定對企業(yè)實力、行業(yè)環(huán)境、政策支持等方面，提出了相當(dāng)高的要求。對此，葉明非常樂觀。他說，我們正樂觀籌劃，現(xiàn)在已經(jīng)考慮在某個基地進行這種模式的試點?！敖ㄖ遣恍袕?fù)制的，但是模式是可以的