淺談降低工程成本的幾種措施_工程管理

1、淺談降低工程成本的幾種措施工程成本隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)已進(jìn)入了微利的時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿足的程度。本人認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前方案，事中掌握，事后分析三個(gè)方面。一、事前方案預(yù)備在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期預(yù)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本方案，做到心中有數(shù)。1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案

2、的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、簡(jiǎn)單程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 方案是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理預(yù)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是依據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等狀況，按施工進(jìn)度方案，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本方案和項(xiàng)目總成本方案

3、，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為掌握施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清晰知道自己的目標(biāo)成本，以便實(shí)行相應(yīng)手段掌握成本。二、事中實(shí)施掌握在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格根據(jù)成本方案進(jìn)行實(shí)施和掌握，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的掌握，人工消耗的掌握和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。1、降低材料成本(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他成本消失虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)省來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)省，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和幫助材料，主要材料是構(gòu)

4、成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，幫助材料是完成工程所必需的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)省時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行擔(dān)當(dāng)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，削減了鋪張損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部選購(gòu)材料的數(shù)量賜予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料

5、，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)覺(jué)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的方法不僅掌握了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。(2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理支配材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特殊重要。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料方案，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。由于假如進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮

6、的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)省雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1、依據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械

7、使用費(fèi)四大指標(biāo)，依據(jù)考核結(jié)果打算獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 2、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，連續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參與施工人員的調(diào)離，各種成本資料簡(jiǎn)單丟失，因此，應(yīng)依據(jù)施工過(guò)程中的成本核算狀況，做好竣工總成本的結(jié)算，并依據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰;施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是依據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化

8、，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn);二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在詳細(xì)實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順當(dāng)進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn);三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，削減管理費(fèi)用支出。三、事后分析總結(jié)事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)猜測(cè)的開(kāi)頭，是成本掌握工作的連續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，實(shí)行回頭看的方法，準(zhǔn)時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到掌握成本和提高效益的目標(biāo)。 對(duì)降低工程成本的措施還有許多， 如組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、