淺議施工項目成本控制的對策_工程管理

1、淺議施工項目成本控制的對策內(nèi)容受宏觀經(jīng)濟調(diào)整和波動影響，建筑市場競爭加劇，企業(yè)中標價格越來越低，利潤空間進一步下降。在不利的經(jīng)濟環(huán)境背景下，建筑企業(yè)必需進一步壓縮施工項目成本，加強經(jīng)營管理效率，以保持利潤水平。本文擬從項目成本的運行過程對施工項目成本掌握提出對策。施工項目成本是指建筑企業(yè)在項目法施工下以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。施工項目成本作為施工企業(yè)成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)成本的90%以上。受宏觀經(jīng)濟調(diào)整和波動影響，建筑市場競爭加劇，企業(yè)中標價格越來越低，利潤空間進一步下降。大多數(shù)建筑企業(yè)施工業(yè)務毛利率已壓低到5%-10%之間，遠低于其他行業(yè)。

2、在不利的經(jīng)濟環(huán)境背景下，建筑企業(yè)必需進一步壓縮施工項目成本，加強經(jīng)營管理效率，以保持利潤水平。本文擬從項目成本的運行過程對施工項目成本掌握提出以下對策：一、施工項目成本掌握的原則1、全面成本掌握原則施工項目成本掌握是一項全員、全面和全過程的三全管理活動。它涉及施工項目的各部門和各崗位，包括合同預算員、工程技術人員、材料人員、機械管理人員、行政管理人員和財務管理人員等的掌握責任。在項目運作的全過程中都要有成本管理的意識。在投標階段，做好成本的猜測，簽好合同。在施工預備階段，依據(jù)相關資料編制工程成本預算，一方面是對工程實際成本的測算，另一方面依據(jù)招投標圖紙、資料、合同以及實際施工圖紙進行分析，制定

3、相應工作策略，并將整個思路傳遞給項目經(jīng)理及相關人員;同時依據(jù)成本預算制定相應成本方案及目標，在施工過程中進行成本跟蹤，對比實際成本與預算成本的差異，分析產(chǎn)生差異的緣由，達到事中掌握的目的。在竣工驗收階段，準時收集相關資料，對整個工程成本進行分析，制定相應的結算策略，使施工自始至終處于有效地掌握之下。2、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法，即“目標的設定和分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結果評價目標和修正目標”，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個工程項目是由很多個單項工程組成的，每個單項工程也應具有相應的成本目標。因此，應將一個工程項目的總成本

4、目標逐個細化，落實到施工單位，簽訂成本管理責任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)。3、責、權、利相結合的原則責、權、利相結合的原則是成本掌握得以實現(xiàn)的重要保證。在成本掌握中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有肯定的成本責任，從而形成了整個項目成本管理的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有肯定的權限，如項目經(jīng)理在施工過程中，應當有統(tǒng)籌支配的權力，以確保工、料、機等各項成本相對較低。最終，企業(yè)領導要對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對各單位在成本掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本掌握，才能收到預期的效果。4、成本最低化原則遵守這一原則應做好三方面的工作：一是

5、嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行審核、監(jiān)督;二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率;三是實行預防成本失控的技術組織措施。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從市場實際動身，制定相應的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。5、動態(tài)掌握原則施工項目是一次性的，成本掌握應強調(diào)項目的中間掌握，即動態(tài)掌握，由于施工預備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設計的詳細內(nèi)容確定成本目標、編制成本方案、制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預備;而竣工階段的

6、成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及訂正。所以施工項目的中間掌握顯得尤為重要。6、實事求是原則施工項目成本管理需要準時、精確地供應成本核算信息，為管理部門或項目經(jīng)理供應科學的決策依據(jù)。假如滯后，就起不到準時糾偏的作用。供應的成本資料必需是實事求是的、精確的，否則只能導致決策失誤。二、施工項目成本掌握的對策(一)施工項目成本的預先掌握施工項目成本猜測是當前建筑企業(yè)進行成本領前掌握所面臨的一個重要課題，這也是建立項目成本保證體系的重要環(huán)節(jié)。對每一項工程，施工企業(yè)在投標時都需依據(jù)招標文件的要求，結合市場的行情、競爭對手的狀況及企業(yè)自身的實力報價，預估出企業(yè)將來的獲利狀況。這個

7、測算是按實際發(fā)生的原則對項目 擬投入的人工、材料、機械及臨設、管理費、其他費用作較為具體的分析。通過此項工作，可以為建筑企業(yè)投標報價決策和項目管理部門編制成本方案、組織施工生產(chǎn)供應數(shù)據(jù)，有利于項目全過程成本掌握的實施。(二)施工項目成本的事中掌握施工項目成本的事中掌握，通常是指在項目成本的發(fā)生、形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工費、材料費和機械費等支出，進行指導、監(jiān)督、調(diào)整、限制，準時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用掌握在成本許可的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。在實際施工過程中，影響項目成本的因素許多，對項目成本掌握的詳細方法可從以下幾個方面入手：1、制定合理的施工方案、掌握施工

8、進度編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、掌握施工進度,使質(zhì)量與施工成本能達到最佳的平衡點,這是實現(xiàn)施工項目成本掌握的關鍵之一。對工程項目來說,質(zhì)量、工期和效益這三者是沖突的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提,是施工企業(yè)立于不敗之地的打算因素,但工期和效益也不行忽視。假如施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量,不顧及工期和效益,施工企業(yè)也必定會因此增加施工成本。2、人工費在各種生產(chǎn)要素中,人(勞動力)是最活躍的因素，是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。項目組建后，擇優(yōu)選擇信譽良好、勞務整體素養(yǎng)高的勞務承包商進行施工。挖掘管理人員的力量，推行定崗、定編、定員工作，實行一崗多能和相關崗位之間人員的合理流淌。解

9、決施工中工人數(shù)量、工種、技術相互協(xié)作等問題,充分調(diào)動工人的樂觀性。同時加強自有員工及勞務人員的技術訓練和培訓,提高工人的平安意識、質(zhì)量意識、工作技能及勞動生產(chǎn)率,做到工程一次成型,一次合格，避開返工及重復用工的發(fā)生。3、材料費工程材料費通常占工程造價比重60%以上,材料的管理是項目成本掌握的重中之重。材料掌握必需從源頭開頭，即材料員必需以預算為依據(jù)上報材料方案給選購部門。選購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的狀況下,做到準時、精確大量地把握材料市場信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,爭取最低買價。對于造價大的分項工程,可以實行招標的方式,往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料?？紤]資金的時間價值,依據(jù)工程進度及需要,由技術人員編制材料使用方案按需購進,削減資金占用。實行定、限額領料制度,