房地產(chǎn)公司管理制度_范本范文

1、房地產(chǎn)公司管理制度 房地產(chǎn)公司管理制度（一） 第一條 公司定期進(jìn)行例會，原則上每周進(jìn)行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室（ 5012室 ），其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各 部 負(fù)責(zé)人。依據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參與公司擴大會議。 其次條 董事長可依據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)召集臨時會議。董事會不設(shè)例會，由董事長依據(jù)需要召集董事會議。董事會依據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各 部 發(fā)出通知。 第三條 會議由 辦公室 負(fù)責(zé)會議簽到、會場布置及會場管理等。 第四條 例會主要內(nèi)容為： 公司各部門 對所做工作的匯報和總結(jié)；擬定下一步的工

2、作方案；重大問題的討論決策；困難問題的爭論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分預(yù)備。參會人員仔細(xì)做好會議記錄，準(zhǔn)時向 部室 成員傳達(dá)并落實會議精神。 第五條 會議期間保持會場寧靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。 第六條 會議參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留看法。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 第七條 嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議隱秘，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。 第八條 會議期間，由 辦公室 支配負(fù)責(zé)記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。 第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特別緣由不能準(zhǔn)時到會的，提前一小

3、時向公司副總經(jīng)理或 行政部門的人事負(fù)責(zé)人 請假， 由部門其他 人員代為出席， 并 向例會報告工作內(nèi)容，代為接受會議工作支配。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能準(zhǔn)時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批判，并要求改正。 第十條 每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批判。 第十一條 凡例會每半年請假累計達(dá)6次者，內(nèi)部通報批判；請假累計達(dá)12次者，依據(jù)狀況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。 第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴，由董事會做出最終裁決。當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認(rèn)處分。 第十三條 各職能 部門 例會依據(jù)需要進(jìn)行，時間

4、和地點由部門負(fù)責(zé)人打算。主要爭論 部門 近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作支配。各 部門 對會議內(nèi)容應(yīng)做具體的記錄，并形成文字材料，由部 門經(jīng)理 報送分管副總經(jīng)理。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會，解釋權(quán)屬為綜合部。 房地產(chǎn)公司管理制度（二） 1、負(fù)責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。 2、參加樓宇的竣工驗收和接管工作，預(yù)備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗收手續(xù)并伴隨業(yè)主看房。 3、辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡察，并辦理裝修驗收手續(xù)。 4、對所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并按規(guī)定上報管理中心匯總制定年度修理養(yǎng)護方案。 5、熱忱接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對業(yè)主的建議

5、或投訴要準(zhǔn)時登記并處理。 6、負(fù)責(zé)管理費和各項費用的催繳工作。 7、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。 8、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、修理、接待、回訪等項服務(wù)工作。 9、負(fù)責(zé)發(fā)覺運作中不合格的服務(wù)項目，進(jìn)行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。 10、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。 11、樂觀完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 房地產(chǎn)公司管理制度（三） 1、全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。 2、組織本部門人員進(jìn)行前期樓宇的接管驗收，業(yè)主入住資料預(yù)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實平安、防火工作。 3、協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項工作。 4、定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 5、負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員聘請方案，幫助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的聘請、考核、錄用及人員調(diào)整工作。 6、負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品選購方案，上報公司相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)所購物品的保管和發(fā)放工作。 7、負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作方案，并保證方案的貫徹執(zhí)行。 8、全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶供應(yīng)良好的管理與服務(wù)。 9、負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實崗位責(zé)