企業(yè)文化測量步驟有哪些_范本范文

1、企業(yè)文化測量步驟有哪些 企業(yè)文化測量步驟有哪些 綜觀當(dāng)今世界和中國,凡是勝利的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。在市場競爭中依靠文化的力氣來提高企業(yè)競爭力已是一種歷史進展趨勢，那么企業(yè)文化測量步驟有哪些? 結(jié)合定性討論和定量討論的理論觀點，進行企業(yè)文化測量，首先要通過現(xiàn)場觀看、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查和查閱文獻資料等定性討論的方法，了解目前企業(yè)文化狀況和員工對企業(yè)文化的感知狀況，借此構(gòu)造出企業(yè)文化測量的整體框架，形成企業(yè)文化測量模型。然后，運用量表等定量分析的方法，詳細分析企業(yè)現(xiàn)有文化的優(yōu)劣性，并對企業(yè)文化的差距進行總結(jié)性概括，進而提出改進建議。 詳細而言，企業(yè)文化

2、測量分以下四個步驟： 企業(yè)文化測量步驟：測量模型設(shè)計階段 通過查閱大量的文獻資料，對已有的測量成果進行深化討論，結(jié)合現(xiàn)場觀看、現(xiàn)場訪談等方式，總結(jié)提煉出可以用于企業(yè)文化測量的多個企業(yè)文化維度以供參考。然后經(jīng)過征求專家看法，從備選的文化維度中選擇出適合進行企業(yè)文化測量的內(nèi)容形成企業(yè)文化量表，主要包括兩種形式的問題， 一種是采納標準化量表形式，針對各個維度設(shè)計價值觀及管理行為特點方面的條目，讓測試對象按企業(yè)實際狀況的符合程度進行打分評價。 另一種是提一些簡潔的開放性的問題讓員工進行回答。量表的設(shè)計首先要依據(jù)企業(yè)的特點，建立相應(yīng)的測量維度再針對各個測量維度編制測量題目。 企業(yè)文化測量步驟：測量模型檢

3、驗階段 為了保證最終討論成果的針對性和有效性，在進行正式的企業(yè)文化測量之前可以支配一次猜測量。猜測量采納一個相對較小的樣本量對于之前形成的量表進行填寫，回收后只進行簡潔的描述性統(tǒng)計，不形成文化測量的結(jié)論，目的主要在于通過對猜測量結(jié)果的因子分析，檢驗前期形成的文化測量模型是否有效，并準時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 企業(yè)文化測量步驟：正式測量階段 經(jīng)過猜測量，得到經(jīng)過修正的測量模型之后，擴大樣本量進行正式的企業(yè)文化測量。在這一階段，可以在問卷中增加衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標，以期通過回歸分析了解企業(yè)員工如何熟悉企業(yè)文化與各個經(jīng)營業(yè)績指標的相關(guān)性，以及現(xiàn)階段員工對于整個組織的經(jīng)營效率的認可程度。 企業(yè)文化測量步驟

4、：統(tǒng)計分析階段 正式測量的問卷回收以后，首先經(jīng)過仔細的篩選將不符合統(tǒng)計要求的問卷予以剔除，否則將嚴峻影響整體數(shù)據(jù)的全都性，導(dǎo)致無法獲得結(jié)論或得到錯誤的結(jié)論;接著運用SPSS等專業(yè)統(tǒng)計分析軟件對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計，得出結(jié)論并解釋;最終為企業(yè)文化建設(shè)提出有針對性的建議。 企業(yè)文化測量作用 進行企業(yè)文化測量的最終目的是要解決如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中去的問題，解決如何精確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子以推動企業(yè)創(chuàng)新進展的問題。企業(yè)文化測量模型是在企業(yè)文化進展目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容所建立的一系列用來衡量詳細企業(yè)文化各構(gòu)成要素的進展現(xiàn)狀和進展程度的指標。這些指標構(gòu)成了一個浩大

5、的指標體系，通過確定各項指標的分值和相應(yīng)的評分標準，采納詳細量化的方法精確地對企業(yè)文化進行評估。測量、評價以及再測量、再評價，堅持每年進行一次企業(yè)文化綜合測量，才能達到不斷加強和改善企業(yè)文化管理工作的目的。 1.它為企業(yè)建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化供應(yīng)了一套完整的衡量標準，為外界或企業(yè)自身對企業(yè)文化進行評價供應(yīng)了依據(jù)。 2.它不僅有助于企業(yè)熟悉自身的文化進展狀況，也是外界對其進行評價的驗證尺度。 3.評價體系除了可以反映企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以外，還可以反映出企業(yè)文化建設(shè)中相對薄弱和亟待加強的部分環(huán)節(jié)。 企業(yè)文化測量對企業(yè)文化建設(shè)做出導(dǎo)向性的猜測，從而使企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)調(diào)整內(nèi)容有一個精確的定位，假如一個企業(yè)在自身的企業(yè)文化建設(shè)過程中，能夠定期的根據(jù)評價體系進行評價，并記錄隨時間變化的結(jié)果，就可以得出該企業(yè)文化建設(shè)的一條進展軌跡。對其