分析水利工程施工管理的問題對(duì)策_(dá)工程管理

1、分析水利工程施工管理的問題對(duì)策從水利工程施工管理的現(xiàn)狀動(dòng)身，分析了水利工程施工管理中存在的問題，并針對(duì)問題，提出了水利工程施工管理的創(chuàng)新策略方法。最終得出：水利工程施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需深化體制改革，仔細(xì)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。1工程施工管理介紹工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿足的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，打算了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。依據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實(shí)踐，本文從水利工程施工

2、管理的現(xiàn)狀動(dòng)身，分析了水利工程施工管理中存在的問題，并針對(duì)問題，提出了水利工程施工管理的創(chuàng)新策略方法。2水利工程施工管理中存在的問題總結(jié)水利工程施工管理中存在的問題主要包括5個(gè)方面：體制問題，平安問題，質(zhì)量問題，成本掌握問題，人員素養(yǎng)問題。2.1體制問題許多企業(yè)的制度，機(jī)制和管理都是采納舊的模式，缺乏創(chuàng)新。致使許多水利工程企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任制很不完善。同時(shí)，由于缺乏創(chuàng)新力量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差，也使很多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。2.2平安問題平安問題永久是施工中要不斷提及的問題，必需引起足夠的重視。但現(xiàn)如今我國(guó)的水利工程施工管理中仍舊存在一些平安隱患，比如：建筑施工平安生產(chǎn)體系和建筑

3、施工平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全;建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)和措施方面存在問題;施工人員的平安意識(shí)不夠等等。2.3質(zhì)量問題質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問題，質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全;政府監(jiān)管不到位等等。另外，驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最終一道關(guān)口，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系重大，不行馬虎大意。2.4成本掌握問題成本問題始終以來都是施工項(xiàng)目中比較敏感的問題?，F(xiàn)如今成本掌握上主要包括以下問題：項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一;項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨便性強(qiáng);項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱;成本管理流于形

4、式，制度約束不到位等等。2.5人員素養(yǎng)問題人員素養(yǎng)問題主要包括：缺乏綜合性人才，技術(shù)人員短缺等等。比如：有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等綜合管理力量。因此工程項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)問題直接影響著工程項(xiàng)目管理的進(jìn)展。3水利工程施工管理的創(chuàng)新策略方法針對(duì)以上水利工程施工管理中存在的問題，提出了水利工程施工管理的創(chuàng)新策略方法，包括：建立健全質(zhì)量責(zé)任制;施工管理中人員的素養(yǎng)管理;仔細(xì)抓好施工質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)管理;加強(qiáng)成本掌握;重視平安生產(chǎn)。3.1建立健全質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制是創(chuàng)新施工管理的重要思路。要想健全質(zhì)量責(zé)任制，必需從以下幾點(diǎn)做起：1)健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員

5、崗位責(zé)任制;2)規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序;3)按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。只有做到以上三點(diǎn)，才能從根本上建立健全質(zhì)量責(zé)任制。3.2施工管理中人員的素養(yǎng)管理加強(qiáng)施工管理中人員素養(yǎng)的管理主要從以下幾方面做起：1)加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí);2)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能;3)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互關(guān)心;4)實(shí)施正確的獎(jiǎng)懲制度激發(fā)施工參加人員潛質(zhì)和斗志。3.3仔細(xì)抓好施工質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)管理在施工中必需仔細(xì)抓好施工質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)管理。為此要做好以下幾點(diǎn)：1)編制施工組織方案，制定施工技術(shù)方案;2)實(shí)行工程監(jiān)理制;3)建立建全質(zhì)量保證體系;4)

6、成立特地的平安檢查小組。另外，要建立對(duì)工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問和平安管理力量考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度并制定應(yīng)急救援預(yù)案。3.4加強(qiáng)成本掌握企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必需依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必需對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必需定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成

7、本的狀況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過分析發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí) 訂正。3.5重視平安生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程，完善平安保障體系。建立施工平安生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，賜予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)人、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政懲罰。確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性進(jìn)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問和平安管理力量考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，制定應(yīng)急救援預(yù)案。4總結(jié)現(xiàn)在，水利工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不