施工項(xiàng)目管理中幾個(gè)容易忽視的問題_工程管理

1、施工項(xiàng)目管理中幾個(gè)容易忽視的問題隨肴我國(guó)水利行業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的不斷深化,施企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成。同時(shí),一程項(xiàng)目管理作為一門綜合性的應(yīng)用科學(xué),正漸漸得到各方的重視并在實(shí)踐中不斷進(jìn)展。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)為使項(xiàng)目取得勝利所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)行為。施工項(xiàng)日管理的好壞直接影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效旅、社會(huì)效桅和企業(yè)品牌形象,它是企業(yè)的能計(jì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引人,也迫使企業(yè)改革以往的項(xiàng)管理模式,根據(jù)科學(xué)的、規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體瀏運(yùn)作但是就目前現(xiàn)狀而言,不少施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中

2、還存在不少問題,在這里我們結(jié)合施工閱歷,談?wù)勈┕ろ?xiàng)目竹理中幾個(gè)簡(jiǎn)單忽視的問題。,施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力建立施一負(fù)經(jīng)理是項(xiàng)日實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、紅織者、責(zé)任者,在項(xiàng)目管理中起到打算性的作川,所以項(xiàng)口經(jīng)理是打算一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)經(jīng)理的權(quán)力問題則在項(xiàng)目管理中就顯的尤為重要,有權(quán)則才能發(fā)號(hào)施令,指揮施工,否則就寸步難行。例如在趙口控導(dǎo)工程一壩的施工樸,項(xiàng)目經(jīng)理山一位副局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),則工程中各方而關(guān)系能夠很好地協(xié)調(diào),進(jìn)躊也特別順當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力主要指項(xiàng)目管理的生產(chǎn)指揮權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、技術(shù)決策權(quán)、物資的選購(gòu)與掌握權(quán)。山于黃河不少施一工企業(yè)都是山河務(wù)部門分別出來(lái)的,管陳悉平河旬黃河勘側(cè)設(shè)計(jì)討論院理體

3、制上存在著政企不分、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象,導(dǎo)致一些施工企業(yè)在成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)流于形式,忽視了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力建立,項(xiàng)目經(jīng)理成了工程處或公司經(jīng)理的傳聲筒,或者“施工技術(shù)員”。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力該如何建立及授權(quán)尺度又怎樣把握呢首先必需建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)其次要選好項(xiàng)目經(jīng)理最終項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力建立,應(yīng)通過企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式授權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn),明確權(quán)責(zé),貫徹到整個(gè)項(xiàng)目管理過程中恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)尺度應(yīng)以能發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的最大能動(dòng)性為標(biāo)準(zhǔn),原則從有利于工程項(xiàng)目管理、有利于企業(yè)長(zhǎng)期的進(jìn)展動(dòng)身。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)書面形式授權(quán)各職能部門負(fù)責(zé)人,明確權(quán)責(zé),書面呈報(bào)給企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)力層建立起來(lái)后,企業(yè)要建

4、立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理部也要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu),督促各部門更好的開展工作各部門要建立工作制度,將任務(wù)分解到每個(gè)成員身上做到人人有職,人人有責(zé),賞罰分明。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)施工進(jìn)度實(shí)行汾段性考核,對(duì)于不稱職的要準(zhǔn)時(shí)更換,進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)檢查進(jìn)度掌握和成本掌握是施工項(xiàng)目管理中兩個(gè)特別重要的過程,是企業(yè)在該項(xiàng)目上獲得利潤(rùn)的直接的有效的途徑之一。而在施工項(xiàng)目管理中,往往把主要精力放在了技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量掌握幾,忽視了進(jìn)度掌握和成本掌握,尤其是進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)檢查。施工前所制定的進(jìn)度方案、成本指標(biāo)等文件被束之高閣。進(jìn)度和成題,就是要求在工程施工中準(zhǔn)時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)有關(guān)資料、數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)

5、的跟蹤檢查實(shí)際的進(jìn)度、成本與方案是否有出人等問題。一旦發(fā)覺偏差,分析緣由,準(zhǔn)時(shí)訂正,使工程施工始終能夠順當(dāng)?shù)目茖W(xué)的進(jìn)行。在趙口控導(dǎo)一壩施工中,對(duì)施工進(jìn)度和成本掌握采納了比較法,依據(jù)實(shí)際狀況不斷進(jìn)行調(diào)整,不僅在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù),且降低了工程成本。進(jìn)度檢查可采納橫道圖比較、前鋒線比較法和列表比較法等,成本檢查可采納比較法、因素分析法等。對(duì)檢查的結(jié)果,要形成報(bào)告制度,書面呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及各織能部門負(fù)責(zé)人,通過這種實(shí)時(shí)檢查的方法來(lái)有效地管理施工項(xiàng)目。()計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用正轉(zhuǎn)變著我們的工作和生活方式,它不僅減輕了管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,而且使管理人員有更多的時(shí)間從事調(diào)查討論

6、和決策工作。各種應(yīng)用軟件的層出不窮,更使管理工作如虎添翼。目前在工程項(xiàng)目的管理中,借助于計(jì)算機(jī)來(lái)管理工程信息的程度還很不夠,僅僅停留在用和來(lái)處理文字和電子表格上。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的問題,首先要有運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)管理工程信息的意識(shí),熟悉它在項(xiàng)目管理中的重要作用,可使事后管理變成實(shí)時(shí)管理其次注孟環(huán)境愛護(hù)當(dāng)今社會(huì),環(huán)境愛護(hù)問題對(duì)國(guó)家將來(lái)的互持續(xù)進(jìn)展起著很重要的影響,必需站在戰(zhàn)路創(chuàng)高度去看。如西部大開發(fā)和三峽工程等,都扣環(huán)境愛護(hù)放在了首位,說明白國(guó)家對(duì)環(huán)境保擴(kuò)問題的重視程度。施工企業(yè)在施工中注意潤(rùn)保,不僅可以樹立企業(yè)品牌形象,也可以增孩企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而走出國(guó)門。而有不少施工企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn),只是一味地追求利潤(rùn),在施工過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境隨便破壞,垃圾、廢棄物隨處亂丟等,所以環(huán)境愛護(hù)問題是工程項(xiàng)目管理中特別簡(jiǎn)單被忽視的問題,徹好施工中的環(huán)保工作首先應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)保意識(shí),在施工中大力提倡,將其納人規(guī)章制度管理中其次在施工中要注意推廣和使用環(huán)保材料第三要注意對(duì)垃圾、廢棄物 的掩埋、回收和利用處理。總之,施工項(xiàng)目管理涉及到方方面面,在管理中需要不斷的討論和總結(jié)