不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度_范本范文

1、不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊(duì)存在支配工作分工多，講平安少，講質(zhì)量少；指責(zé)批判多，確定成果和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解詳細(xì)操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工平安意識(shí)和自身素養(yǎng)得到提高，區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講平安、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講平安，做到防范措施周全；講質(zhì)量，

2、做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清晰楚，激發(fā)員工的平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。二、班前會(huì)程序1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會(huì)是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、考勤制度。2、講評(píng)程序。由當(dāng)班隊(duì)（班）長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)班工作實(shí)行平安預(yù)想，并告知整改措施、處理方法及留意事項(xiàng)。3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司、礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，具體布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增加當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信念和決心；依據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每

3、個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)留意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。4、演練程序。仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會(huì)上進(jìn)行每日一題、每周一案平安訓(xùn)練及“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)，基層區(qū)隊(duì)值班隊(duì)組織職工每班學(xué)透一道平安問(wèn)題，并隨機(jī)抽考2人“每日一題”、平安事故案例、常見(jiàn)隱患和違章、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等。5、班前排查。在布置支配當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛(ài)員工動(dòng)身，觀看當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、心情波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒服。6、入井前平安宣誓值班隊(duì)干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前平安宣誓，全部參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩

4、平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊重的平安宣誓。使平安理念深化人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工平安意識(shí)。隨跟班隊(duì)干帶領(lǐng)全部人員入井。（宣誓詞：我驕傲，我是煤礦工人，生命只有一次，平安重于泰山，為了自己，為了家庭，我嚴(yán)肅承諾：干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事；遵章守紀(jì)，絕不三違，安心上班，平安回家?。┤?、班前會(huì)要求1、各區(qū)隊(duì)每班班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)日值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開(kāi)，當(dāng)班全體員工參與，礦值班領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各隊(duì)詳細(xì)特別狀況有選擇性的參與。時(shí)間由各區(qū)隊(duì)依據(jù)實(shí)際狀況結(jié)合礦相關(guān)要求自行支配。2、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前把握、了解上一班工作任務(wù)完成狀況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工狀況了解排查，做到心中有數(shù)。根據(jù)班前會(huì)的程序和要求仔細(xì)預(yù)備。3、每班職工必需提前到隊(duì)部參與班前會(huì)，全部參與班前會(huì)的人員不得遲到、早退及無(wú)故缺席。對(duì)遲到、早退無(wú)故缺席者根據(jù)隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行懲罰。會(huì)議期間，應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動(dòng)，無(wú)特別狀況嚴(yán)禁接聽(tīng)電話，()否則根據(jù)隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行懲罰。4、各單位要依據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序仔細(xì)實(shí)施，不能隨便削減或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把全部程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定詳細(xì)的實(shí)施方法。5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程掌握在230分鐘左右。6、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月參與零點(diǎn)班班前會(huì)不少于10次，生產(chǎn)部門(mén)主任參與分管區(qū)隊(duì)的班前會(huì)每月不少于6次（每個(gè)班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班班前會(huì)狀況和現(xiàn)場(chǎng)平安防范重點(diǎn)。7、調(diào)度室每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)