如何在施工項(xiàng)目管理中控制工程成本_工程管理

1、如何在施工項(xiàng)目管理中控制工程成本目前，在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，一方面存在競(jìng)標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的不規(guī)范現(xiàn)象，一方面施工企業(yè)自身在施工組織、人員構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面都發(fā)生了變化，在此狀況下，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)制造較大的價(jià)值，在管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，必需對(duì)工程成本進(jìn)行有效掌握，挖掘自身潛力，向管理要效益，才能在獵取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為社會(huì)供應(yīng)質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。1 仔細(xì)會(huì)審圖紙，及早提出有利的修改看法。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工圖是施工的依據(jù)，也是業(yè)主對(duì)其使用功能用途要求的詳細(xì)體現(xiàn)，打算建筑產(chǎn)品的單一性和無(wú)可對(duì)比性。由于建筑工程受自然條件，如地質(zhì)、水文、氣象等因素影響較大，設(shè)計(jì)部門在工程

2、設(shè)計(jì)方案的選擇上，假如忽視技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面科學(xué)合理的優(yōu)化方案采納，忽視為施工單位供應(yīng)方面，有時(shí)會(huì)造成施工中很難克服的困難局面，造成施工成本的增大。因此在項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審階段要仔細(xì)審圖，在滿意用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，分析項(xiàng)目施工的主觀和客觀條件，結(jié)合自身的施工力量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)及機(jī)械設(shè)備的裝備，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及早提出樂(lè)觀的修改看法，在取得業(yè)主、設(shè)計(jì)部門同意修改設(shè)計(jì)圖紙后，編制切實(shí)可行的施工方案，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，不但為施工制造了有利條件，為施工成本的降低和掌握，制造基礎(chǔ)條件。2 針對(duì)合同條款加強(qiáng)管理，增創(chuàng)工程決算收入。2.1 仔細(xì)討論招投標(biāo)文件，合同內(nèi)容條款主動(dòng)實(shí)行造價(jià)掌握正確編制施工預(yù)

3、算?，F(xiàn)行的工程造價(jià)組成形式基本是工程量清單計(jì)價(jià)模式和傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)主要包括：工程量清單的編制，招標(biāo)掌握價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，工程合同價(jià)款的商定，竣工結(jié)算的辦理及施工過(guò)程的工程計(jì)量，工程價(jià)款支付索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程價(jià)款調(diào)整和工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等，對(duì)于采納此種方式的工程造價(jià)成本掌握，應(yīng)實(shí)行主動(dòng)掌握原則，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展，仔細(xì)討論各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題，充分考慮到可能發(fā)生的成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，在施工過(guò)程中，肯定要注意比較造價(jià)的方案值和實(shí)際發(fā)生值，避開(kāi)目標(biāo)值和實(shí)際值偏離和誤差。2.2 重視合同中未封口的彈性條款，增加工程結(jié)算收入施工圖預(yù)算是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算

4、定額編制的，受二者的制約，缺乏敏捷性，但在施工合同中對(duì)一些采納特別技術(shù)、工藝或定額缺項(xiàng)的部分則具有很大敏捷性，預(yù)算人員應(yīng)采納有利可行的計(jì)算方式增加工程造價(jià)，施工的管理者應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)力量，在施工工藝、技術(shù)裝備等方面挖掘潛力，提高功效制造經(jīng)濟(jì)收益，增加合同的預(yù)算收入。2.3 依據(jù)工程變更資料和措施方案，準(zhǔn)時(shí)辦理增減項(xiàng)手續(xù)。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)、甲乙方的緣由及客觀因素，工程變更時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了工程內(nèi)容的增減和施工工序的變化，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)即定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的選購(gòu)供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等因素，進(jìn)行合理的評(píng)估，依據(jù)變更單、鑒證單準(zhǔn)時(shí)調(diào)整完善確認(rèn)手續(xù)，結(jié)算時(shí)以得到甲方的

5、合理補(bǔ)償，增加收入避開(kāi)損失。2.4 資料齊備，采項(xiàng)精確把好工程結(jié)算關(guān)。工程項(xiàng)目結(jié)算階段是工程造價(jià)掌握的最終階段，打算工程造價(jià)最終結(jié)果，所以應(yīng)嚴(yán)把此關(guān)口，核算實(shí)際完成工程量，審核編制竣工結(jié)算，要有具體健全的資料，如材料的價(jià)格上漲，設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減以及隱藏工程的驗(yàn)收等。要以事實(shí)為依據(jù)，以定額為基礎(chǔ)，科學(xué)計(jì)算，資料齊備不漏項(xiàng)，保證工程的合理收入。3 編制切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，嚴(yán)密組織施工。3.1 制定先進(jìn)切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工挨次的支配和流水施工組織的組成，施工方案的不同，采納的工藝不同，工期就會(huì)不同，所需施工機(jī)具也不同，因此，發(fā)生

6、的費(fèi)用也會(huì)有所不同。選擇正確的施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，應(yīng)本著切實(shí)可行的原則，不但要滿意技術(shù)上先進(jìn)、工藝上創(chuàng)新、施工中可行，而且要留意經(jīng)濟(jì)上合理。3.2 組織落實(shí)，責(zé)任明確，措施得力。項(xiàng)目施工管理工作是由各專業(yè)人員組成，應(yīng)當(dāng)做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，形成完善的成本管理體系，本著成本最低化原則、全面成本掌握原則、動(dòng)態(tài)掌握原則、目標(biāo)管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合制定獎(jiǎng)罰制度和政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的樂(lè)觀性，適工程需要敏捷采納施工定額考核和計(jì)件承包考核的酬勞嘉獎(jiǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起操作人員的生產(chǎn)樂(lè)觀性。3.3 合理支配施工，加快施工進(jìn)度、項(xiàng)目施工進(jìn)度直接關(guān)系到工作量 的完

7、成和資源的消耗，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。由于延長(zhǎng)合理工期或工期掌握不利，將造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體施工成本隨之增加。加快施工進(jìn)度可以削減幫助人員的工資和辦公費(fèi)用，削減現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)、施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料設(shè)備的租賃費(fèi)等。因而可以削減費(fèi)用支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4 降低材料成本，提高機(jī)械使用效率4.1 降低材料成本，抓好材料選購(gòu)質(zhì)量關(guān)一個(gè)項(xiàng)目的完成，材料成本所占比重較大，一般可達(dá)60-70%左右，因此，材料成本的節(jié)省是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先要抓好材料成本的掌握管理，在施工中，首先要降低選購(gòu)成本和因現(xiàn)場(chǎng)材料方案不精確不準(zhǔn)時(shí)造成的額外鋪張支出，把握好市場(chǎng)價(jià)格

8、信息，同時(shí)要選擇信譽(yù)好的供貨商，應(yīng)以運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格合理為原則，選用素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的選購(gòu)人員，對(duì)選購(gòu)入場(chǎng)的材料要仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不足、質(zhì)量差的要退場(chǎng)并查清事情真相，要進(jìn)行責(zé)任分析，杜絕人為因素。在施工用料過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格掌握材料發(fā)放，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)省消耗材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，削減二次搬運(yùn)，對(duì)使用有期限限制的材料，要把握進(jìn)貨時(shí)機(jī)和數(shù)量批次，充分合理使用邊角料和余料的回收。4.2 提高機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，可以削減機(jī)械使用費(fèi)的支出，縮短周轉(zhuǎn)材料占用期，可以削減其租賃費(fèi)用，從而降低工程成本。在此方面，要按施工方案，從機(jī)械性能和臺(tái)班成本等因素考慮，優(yōu)選適合施工特點(diǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，做到經(jīng)濟(jì)適用。組織支配好工序，工種之間的流水穿叉作業(yè)，充分發(fā)揮其效率。總之，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷內(nèi)部挖潛，降低工程成本提