園林綠化工程質(zhì)量管理及控制_工程管理

1、園林綠化工程質(zhì)量管理及控制園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是實現(xiàn)三大目標掌握的重點，本文結(jié)合工作實際閱歷，從園林綠化工程建設(shè)項目質(zhì)量掌握的重要性、施工項目組織設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是打算園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深化和進展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林

2、綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。1、組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為簡單的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、簡單化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，

3、因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以掌握，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.1組建項目經(jīng)理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要準時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素養(yǎng)強、施工閱歷豐富、具有肯定領(lǐng)導(dǎo)力量、組織力量和管理力量的人選擔當。1.2規(guī)劃施工項目管理目標項目經(jīng)理部要準時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深化施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查討論，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上打算了項目經(jīng)理的管理效能，因此要準時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做

4、出具體規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度動身，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。1.3制定制度和規(guī)范園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，準時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。1.4選用優(yōu)秀人才項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、閱歷豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必需做好施工項目組織設(shè)計工作。2、建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理

5、與掌握的目標，園林綠化施工項目管理目標責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目擔當責(zé)任，就是由于有自上而下的目標管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理(法人代表)之間簽訂目標責(zé)任制園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂項目管理目標責(zé)任書，這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、平安生產(chǎn)要求等內(nèi)容。2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員

6、之間簽訂管理目標責(zé)任制項目經(jīng)理在實行個人負責(zé)制的過程中，還必需按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責(zé)崗位目標管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)詳細化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清晰，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標管理責(zé)任制落實到詳細責(zé)任人。3、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量 管理與掌握的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量掌握就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工

7、程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所制造的，他們的政治思想素養(yǎng)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)力量、技術(shù)水公平均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的樂觀性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增加質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，平安第一”的思想，仔細負責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來制造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。3.2嚴格掌握園林綠化材料的質(zhì)量園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了肯定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝

8、和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、掌握設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格掌握投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面掌握，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采納的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，平安文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。3.3遵循植物生長規(guī)律，把握苗木栽植時間園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽

9、植季節(jié)和栽植時間也各有差別。把握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必需遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最相宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。3.4全面掌握園林綠化工程施工過程，重點掌握工序質(zhì)量綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必需全面掌握施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中制造的，要確保工程質(zhì)量就必需重點掌握工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必需嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合

10、要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。3.5嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不行能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和牢靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，肯定要堅持標準，嚴格檢查，避開消失推斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不行降低標準。3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題毀滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的掌握，對投入品質(zhì)量的掌握，做好質(zhì)量的事前、事中掌握，從對

11、產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。3.7嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增加質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，細心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量掌握要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。4、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化

12、工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準則，以科學(xué)態(tài)度，采納科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)覺不合格材料、工序、產(chǎn)品做到準時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。5、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理 加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠

13、化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，假如園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴峻影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，假如后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不準時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不準時，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不準時，導(dǎo)致病蟲害嚴峻等質(zhì)量問題。因此，必需加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。6、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與掌握不行缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最終環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最終一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必需有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林