工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理_1_工程管理

1、工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它同樣包括為廣闊管理者所熟知的、一般管理所具有的決策方案、組織、協(xié)調(diào)與掌握五大功能，項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于仔細(xì)二字，只要以鐵的決心去推行，就肯定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分。依據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)程序，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性討論階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)預(yù)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。假如說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目管理是指“在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、掌握等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定

2、的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理)則可描述為：在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，依據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面掌握的管理過(guò)程。1、項(xiàng)目管理的過(guò)程1.1建立項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的項(xiàng)目部，因此，

3、項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：采納適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)。依據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)，明確各部門分工和責(zé)任。依據(jù)工作需要選協(xié)作格的項(xiàng)目管理人員。制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。依據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理方法。假如上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。1.2進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行猜測(cè)和決策，做出詳細(xì)支配的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類。采納何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特

4、點(diǎn)和人員狀況：假如項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清晰，可按條條來(lái)劃分;假如項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)潔，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來(lái)劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采納條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有詳細(xì)的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。1.3項(xiàng)目管理的詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工

5、程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過(guò)監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的看法，項(xiàng)目管理人員的看法和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對(duì)監(jiān)理工程師的管理。熟識(shí)合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟識(shí)合同，把握工程實(shí)際狀況。督促監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師爭(zhēng)論詳細(xì)問(wèn)題。與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問(wèn)題。托付監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程的全面管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

6、抽查、資料分析及信息處理等手段對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。對(duì)項(xiàng)目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查討論，并通過(guò)監(jiān)理工程師落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去。依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。1.4項(xiàng)目管理的終結(jié)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒(méi)有 結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^(guò)項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織或托付監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)。組織或托付監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行。組織或托付監(jiān)理工程師組織

7、正式竣工驗(yàn)收。責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問(wèn)題進(jìn)行處理。組織辦理工程移交。辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面。技術(shù)總結(jié)要說(shuō)明在項(xiàng)目建設(shè)中采納了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何;經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降;管理總結(jié)內(nèi)容包括實(shí)行的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理方法，以及閱歷與教訓(xùn)。項(xiàng)目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗。2、項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：合同管理，質(zhì)量掌握，投資掌握，進(jìn)度掌握，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和詳細(xì)工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)分。只有熟悉這個(gè)區(qū)分，才能做好項(xiàng)目管理工作。合同管理合同管理應(yīng)當(dāng)說(shuō)并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，之所以把它列在這里，是由于合同在項(xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟識(shí)合同。項(xiàng)目管理