完善公路施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策_(dá)工程管理

1、完善公路施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策1.施工前的成本掌握首先，在工程投標(biāo)階段。依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，進(jìn)行成本猜測(cè)，提出投標(biāo)決策看法。中標(biāo)以后，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給經(jīng)理部。其次，在施工預(yù)備階段。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工挨次、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等仔細(xì)分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;依據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)省方案，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而詳細(xì)

2、的成本方案，并根據(jù)部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本掌握作好預(yù)備。2.施工階段的成本掌握首先，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特殊要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料肯定正確，為成本掌握供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。第四，在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任

3、成本核算。第五，常常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約狀況，為順當(dāng)施工供應(yīng)物資保證。最終，定期檢查各部門和責(zé)任者的成本掌握狀況，檢查成本掌握責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)狀況(一般為每月一次)。發(fā)覺成本差異偏高或偏低的狀況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的緣由，并督促他們實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來訂正差異。3.竣工階段的成本掌握首先，細(xì)心支配，潔凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要細(xì)心支配(由于掃尾階段工作面小，人多了反而會(huì)造成鋪張)，實(shí)行“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順當(dāng)交付使用。在驗(yàn)收以前，要預(yù)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的看法，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容仔細(xì)處理，假如涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。第三，準(zhǔn)時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖+預(yù)算增減額。在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算員進(jìn)行一次仔細(xì)全面的核對(duì)。最終，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修