第四課-博弈論與經(jīng)濟(jì)模型

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第四章 博弈論的成功4.1 動(dòng)態(tài)研究和展開型博弈模型博弈論在經(jīng)濟(jì)分析中的影響之所以逐漸擴(kuò)大，是由于它可以運(yùn)用展開型博弈模型，分析競(jìng)爭(zhēng)性互動(dòng)的動(dòng)態(tài)特征。4.1.1 直觀例子：阻截壟斷理論（貝恩，1956；西羅斯拉比尼，1962）假設(shè)一個(gè)制造商壟斷了市場(chǎng)（如同格蘭仕壟斷微波爐市場(chǎng)一樣），即沒(méi)有其他制造商生產(chǎn)與他相同的產(chǎn)品。這個(gè)制造商的市場(chǎng)需求曲線向下傾斜（價(jià)格高，需求量??；價(jià)格低，需求）。如果制造商以為產(chǎn)品單價(jià)，根據(jù)需求曲線，可知市場(chǎng)對(duì)于此類產(chǎn)品的需求量為。當(dāng)時(shí)，制造此類產(chǎn)品的總成本為；其中，是固定成本，代表可變成本。根據(jù)傳統(tǒng)壟斷理論，如果制造商以代表產(chǎn)量，則純利潤(rùn)為：制

2、造商想知道究竟生產(chǎn)多少產(chǎn)品，可以最大限度獲得利潤(rùn)。容易知道，當(dāng)時(shí)，。然而，根據(jù)“阻截壟斷理論”，制造商以代替，即制造商把產(chǎn)量從6增加至7。將代入：，制造商的總利潤(rùn)從下降至。為什么壟斷制造商寧肯降低利潤(rùn)，也要增加產(chǎn)量。壟斷制造商面臨其他競(jìng)爭(zhēng)者企圖打破壟斷的威脅。假定壟斷制造商為甲，企圖進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者為乙。乙的生產(chǎn)能力與甲相當(dāng)，他的生產(chǎn)函數(shù)表達(dá)式與甲完全相同。乙是否進(jìn)入由甲壟斷的市場(chǎng)，取決于他是否能夠獲利。假設(shè)甲確定產(chǎn)量，乙認(rèn)為即使自己打破壟斷，甲的產(chǎn)量仍保持不變。因此，如果乙決定進(jìn)入由甲壟斷的市場(chǎng)，并確定產(chǎn)量為，乙的純利潤(rùn)為：。上式符合一階條件，則乙利潤(rùn)最大化，即當(dāng)時(shí)，乙可以獲得純利潤(rùn)。因此，

3、乙將進(jìn)入由甲壟斷的市場(chǎng)。（如果甲的產(chǎn)量為，乙的產(chǎn)量為，當(dāng)乙打破壟斷后，甲的純利潤(rùn)。）根據(jù)“阻截壟斷理論”，甲選擇，即確定產(chǎn)量為，乙認(rèn)為如果自己進(jìn)入壟斷市場(chǎng)，甲的產(chǎn)量將保持不變。當(dāng)乙確定產(chǎn)量為時(shí)，他的純利潤(rùn)為：當(dāng)?shù)扔跁r(shí)，乙可獲取純利潤(rùn)。不過(guò)在這種情勢(shì)下，乙能夠得到的最高利潤(rùn)僅僅為零。因此，乙決定不進(jìn)入由甲壟斷的市場(chǎng)。以上說(shuō)明了壟斷制造商為什么以代替。壟斷制造商由于增加產(chǎn)量（從6增加至7），他的總利潤(rùn)從降至。但是，增加產(chǎn)量可以防止其他競(jìng)爭(zhēng)者打破壟斷。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，保持壟斷地位可以避免競(jìng)爭(zhēng)，從而保證獲得高額利潤(rùn)。以上涉及到基本問(wèn)題就是如何阻止其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壟斷市場(chǎng)。壟斷制造商犧牲眼前利益，采取有效措施制

4、止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壟斷市場(chǎng)，從而獲得長(zhǎng)期高額利潤(rùn)。在研究和預(yù)測(cè)壟斷制造商控制的行業(yè)時(shí)，上述模型幫助我們認(rèn)識(shí)壟斷實(shí)力從何而來(lái)。盡管法律禁止壟斷，但是，阻止其他制造商進(jìn)入市場(chǎng)的策略，可以有效地保持壟斷地位。因此，根據(jù)上述模型便可預(yù)測(cè)壟斷制造商怎樣行動(dòng)。4.1.2 難以置信的威脅和承諾如果壟斷制造商認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)把威脅付諸實(shí)行，并對(duì)其作出最佳回應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)者將樂(lè)于實(shí)現(xiàn)他的承諾。問(wèn)題在于競(jìng)爭(zhēng)者所作威脅的可信性。事實(shí)上，不可信，其原因十分簡(jiǎn)單。是由于壟斷者的選擇是既成事實(shí)，而競(jìng)爭(zhēng)者完全了解這一點(diǎn)。以上例子表明，某些威脅不可信。另一種常見(jiàn)的情況是，有些人往往承諾在先，違約在后。例1：雕塑家制作了一個(gè)人像模子，他向顧客

5、保證，只少量復(fù)制幾座塑像，因而，這些塑像的價(jià)值將會(huì)逐漸上升。顧客相信他的保證，以高價(jià)購(gòu)買他的作品。事后，這位雕塑家卻復(fù)制了許多塑像，以較低價(jià)格出售。這類經(jīng)驗(yàn)告訴人們，如果無(wú)法確保雕塑家恪守諾言（保證他遵守諾言的方法之一是購(gòu)買之前，要求雕塑家將模子公開毀掉），顧客不應(yīng)相信他的諾言。例2：假定政府控制國(guó)家的貨幣供應(yīng)量。出于政治原因，政府期望經(jīng)濟(jì)以最高速度發(fā)展。假定預(yù)期通貨膨脹于增長(zhǎng)不利，非預(yù)期通貨膨脹可以促進(jìn)增長(zhǎng)。為了避免預(yù)期通貨膨脹，政府保證將通貨膨脹率控制在特定指標(biāo)下。其后，政府又希望大量投入資金，利用非預(yù)期通貨膨脹的功能刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府看上去好像處在進(jìn)退兩難的境地，實(shí)則不然。只有公眾意識(shí)到

6、濫發(fā)貨幣既符合政府的最大利益，又是權(quán)力所及，政府事先所作的承諾便不可信。因此，公眾可以預(yù)期高通貨膨脹率以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)滑坡的必然結(jié)果。例3：公司之間兼并。公司甲以公司乙的產(chǎn)品為生產(chǎn)原料，為了避免原材料短缺或漲價(jià)，公司甲將公司乙買下，使原料由市場(chǎng)供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部供應(yīng)。公司乙的管理人員專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)很高，公司甲的管理人員擔(dān)心他們因自己的公司被兼并而辭職，以致影響生產(chǎn)，便許諾不改變公司乙管理人員的職權(quán)范圍和報(bào)酬。然而，兼并意味著公司甲可以透過(guò)各種合法方式取消上述承諾，特別是公司甲事后確有改變承諾的意圖。因此，公司乙的管理技術(shù)人員認(rèn)為甲的承諾難以置信?？梢钥吹剑呛献鞑┺睦碚摰某晒χ?，在于它不僅提供了展開型模型模擬上述形勢(shì)，而且提供了技術(shù)手段分析上述威脅和承諾的可信程度。第一，展開型模型提供了研究可信程度工具，并且使可信