某集團公司年度培訓(xùn)計劃與方案

1、集團年度培訓(xùn)計劃與方案方案及指導(dǎo)方針一、 培訓(xùn)背景概述：圍繞集團公司“共同創(chuàng)造”的文化范疇和2007年控股公司在香港上市這一背景，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化集團人才機構(gòu)，培養(yǎng)具有國際化的人才，增強企業(yè)的綜合競爭力。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)- 工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。部門經(jīng)理即 “培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓(xùn)目標1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標2、提高員工的績效，綜合素質(zhì)的提高。3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認同培訓(xùn)。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有

2、針對性和可操作性，在制定該方案時， 進行了培訓(xùn)需求調(diào)查 , 共發(fā)放培訓(xùn)需求表8 份。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計劃、對照 05 年度培訓(xùn)計劃，特制定06 年培訓(xùn)方案：五、培訓(xùn)具體內(nèi)容在培訓(xùn)內(nèi)容上， 根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上， 每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以在商定， 培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為控股公司組織統(tǒng)一組織和控股公司配合各子公司開展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。（一）管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力， 使管理者

3、加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。 基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以上幾種：1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出培訓(xùn)部組織，；2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài)；3、負責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機會，提高整個部門業(yè)務(wù)能力的提高；4、參加拓展訓(xùn)練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力。（二）專業(yè)技能人員專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對于企業(yè)文化的認可，忠誠度的培養(yǎng)方面培訓(xùn)方式

4、有以上幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能；2、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)；3、內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高4、參加拓展訓(xùn)練，提高團隊協(xié)作能力（三）普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責(zé)組織實施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);2、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進行培訓(xùn)，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；（四）新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培

5、訓(xùn)，之后由所在各單位進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司， 加深對公司企業(yè)文化的理解， 獲得新感覺、新動力。（附表）3、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二個月不得低于一次。4、培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé)。5、針對培訓(xùn)工作的細節(jié)， 人力資源部可針對05 發(fā)的培訓(xùn)制度執(zhí)行。（附表）6、培訓(xùn)費用：約需26.44 萬元。對外訓(xùn)所采用方式的一些方案比較補充分析，（1

6、）、影響力和時代光華學(xué)習(xí)卡、外聘內(nèi)訓(xùn)上的選擇。（ 2）、時代光華衛(wèi)星遠程培訓(xùn)學(xué)院與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的試點。（ 3）、和君企業(yè)咨詢有限公司六、目標實施注意事項：1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料， 結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考

7、慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突， 二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準， 全面提高員工隊伍素質(zhì)。4、要重點考慮資源共享的問題。七、培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進行動態(tài)評估。（一）、培訓(xùn)評估步驟：1、受訓(xùn)人員的反應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放員工受訓(xùn)意見調(diào)查表，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括： 對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng)； 對教材內(nèi)容、 質(zhì)量的反應(yīng)； 對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來

8、的工作得到應(yīng)用，收益如何。2、受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較， 或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。3、受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作， 由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實踐，要求受訓(xùn)人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動總結(jié)行動總結(jié)，達成培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報對培訓(xùn)進行綜合評價

9、，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。（二）、建立員工自主學(xué)習(xí)機制員工建立起主動學(xué)習(xí)意識， 而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享， 參加外訓(xùn)的員工回來后， 應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。八、目標責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部部長協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)主管（培訓(xùn)專員）九、實施目標需支持與配合的事項和部門：1、在實施培訓(xùn)計劃時，各部門各公司應(yīng)積極給予配合和支持。2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。編制： 00附、企業(yè)各級員工培訓(xùn)內(nèi)容序管理人員專業(yè)技能普通員工新員

10、工號人員企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、專業(yè)技能公司發(fā)展史1 經(jīng)營思路、行業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)提升（半天）發(fā)展等的研究現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)上市公司法律企業(yè)文化練：時間管理、溝通技企業(yè)文化和經(jīng)2 法規(guī)學(xué)習(xí)，行業(yè)方面， 忠巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生營理念(半天)前沿信息誠度涯規(guī)劃創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書、任職標準3 管理及領(lǐng)導(dǎo)力管理能力和規(guī)章制度學(xué)習(xí)提升（半天）可以凝聚團隊職業(yè)經(jīng)理技能 團隊協(xié)作讀書活動，認同企業(yè)文4精神，如拓展提升能力化方面的一些書籍訓(xùn)練方面等考察、學(xué)習(xí)，對入職訓(xùn)練（1-25 直接下屬的輔繼續(xù)教育自主學(xué)習(xí)天）導(dǎo)根據(jù)上述方案 2006 年度培訓(xùn)計劃如下（培訓(xùn)費用另計）一、參加培訓(xùn)人員集團各公司、各中

11、心部門人員，包括：辦公室、財務(wù)部、人力資源部、 、市場部、戰(zhàn)略投資部、市場部、產(chǎn)品研發(fā)部、審計部等七個職能部門，XX，XX、XX、XX、XX五個子公司。二、培訓(xùn)計劃控股公司統(tǒng)一安排：1、大型培訓(xùn)課程計劃（ 1）、日語：用語、日常溝通（ 2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力（ 3）、非財務(wù)人員的財務(wù)管理（ 4）PTT培訓(xùn)師培訓(xùn)（ 5）、內(nèi)部控制、預(yù)算管理（ 6）、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（ 7）、人力資源管理實務(wù)（ 8）、雙贏商務(wù)談判技巧（ 9）、戰(zhàn)略管理（10）、如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊。（11）、陽光訓(xùn)練營（附表）（12）、工程碩士班培訓(xùn)機構(gòu)序培訓(xùn)

12、時培訓(xùn)地培訓(xùn)時培訓(xùn)內(nèi)容/ 講針對人員號間點長師2-4培訓(xùn)光學(xué)日1日語XX月室語3、4企業(yè)變革與外聘/ 多培訓(xùn)管理人27H月文化媒體室員影響力 /非財務(wù)人員培訓(xùn)非財務(wù)35 月時代光的財務(wù)管理室人員華5-6PTT 培訓(xùn)師3-4培訓(xùn)人4待定待定月培訓(xùn)天員內(nèi)部控制、培訓(xùn)財務(wù)人5待定吳春明2 天預(yù)算管理室員6、7培訓(xùn)視情行政人6公關(guān)禮儀多媒體月室況員7不定人力資源管外訓(xùn)/ 內(nèi)培訓(xùn)1-3HHR人員期理實務(wù)訓(xùn)室第三雙贏商務(wù)談外訓(xùn)/ 內(nèi)商務(wù)人8XX2 天季度判技巧訓(xùn)員7、8外訓(xùn)/ 內(nèi)1.3管理人9戰(zhàn)略管理XX月訓(xùn)天員內(nèi)訓(xùn) /9.10中高層10領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)影響力公開2 天月管理課中基層不定內(nèi)部講培訓(xùn)11陽光訓(xùn)練營

13、1-3H及普通期師室員工培訓(xùn)碩士班12 全年工程碩士班XX室學(xué)員2、外拓訓(xùn)練計劃分別在 5 月， 10 份，開展兩次（ 400 元/ 人）1. 以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練2. 以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練3. 以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練4. 以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓(xùn)練培訓(xùn)機序培訓(xùn)時構(gòu)/培訓(xùn)地培訓(xùn)時培訓(xùn)內(nèi)容人員號間講點長師以提升團隊脈動 /管理、技術(shù)106.5XX1 天理念山外山人員以提升溝通脈動 /管理、技術(shù)206.5XX1 天交流山外山人員以提升創(chuàng)新脈動 /管理、技術(shù)306.5XX1 天思維山外山人員以提升經(jīng)營脈動 /管理、技術(shù)406.5XX1 天管理力山外山人員3、控股公

14、司內(nèi)部培訓(xùn)（ 1）、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程，公司現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍等。（ 2）、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理（ 3）、公書書寫：包括各類文書的書寫、文書概念等（ 4）、計算機辦公軟件應(yīng)用（ 5）、法律、政策知識（ 6）、合同管理（ 7）、財務(wù)管理：國際會計準則、證券知識培訓(xùn)機構(gòu)序培訓(xùn)時培訓(xùn)地培訓(xùn)時培訓(xùn)內(nèi)容/ 師人員號間點長資不定內(nèi)部講各類員1企業(yè)文化培訓(xùn)室1-2H期師工不定行政管理制內(nèi)部講不確公司文2培訓(xùn)室期度師定員第二計算機辦公內(nèi)部講計算機3培訓(xùn)室2-4H季度軟件應(yīng)用師操作者不定法律、政策知內(nèi)部講不確行政人4培訓(xùn)室期識師定員第三內(nèi)部講行政人

15、5合同管理培訓(xùn)室1-2H季度師員不定6檔案管理外聘培訓(xùn)室1-3H期第二國際會計準外聘/ 內(nèi)不確財務(wù)人7培訓(xùn)室季度則、證券知識部定員（8）后勤管理：1、安全生產(chǎn)管理：提高安全意識2、消防知識培訓(xùn)：提高消防意思3、食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)：提高衛(wèi)生意識4、保安人員培訓(xùn)：熟知保安崗位職責(zé)，掌握保安基本知識和技能序時間安培訓(xùn)機構(gòu) /培訓(xùn)地培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時長培訓(xùn)人員號排師資點1不定期 安全生產(chǎn)管理內(nèi)師 / 外聘 培訓(xùn)室1-2H生產(chǎn)線員工第三季2消防知識培訓(xùn)外聘培訓(xùn)室1-2H生產(chǎn)線員工度第二季 食堂人員衛(wèi)生3內(nèi)室 / 外聘 培訓(xùn)室1-2H食堂人員度培訓(xùn)44 月保安人員培訓(xùn)保安公司培訓(xùn)室半天保安以下部分由各公司、 各

16、部門根據(jù)實際需求可自行培訓(xùn)，核定后，報予控股公司人力資源部，人力資源部負責(zé)確定、監(jiān)督。一、行政、組織、管理類管理基礎(chǔ)、團隊建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等二、工程技術(shù)類IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修、計算機通訊方式(USB，I2C，PWM，1394) 手機 POWER PCB與 CADENCE、光學(xué)鏡頭與選用相關(guān)知識培訓(xùn)、 VHDL編程與實踐 CMOS的成像原理與數(shù)據(jù)傳輸、格式數(shù)字圖像信號處理、單片機 ,PIC 與 C 語言、高頻數(shù)字電路與布線、 DSP與新技術(shù)導(dǎo)向、模具知識的培訓(xùn)、光學(xué)知識等三、安全生產(chǎn)、品質(zhì)類（1）、正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓(xùn)（2）I SO9001/I

17、SO14001 培訓(xùn)（2）、現(xiàn)場問題處理培訓(xùn)（3）、5S、6S 管理基礎(chǔ)知識（4）、設(shè)備維護等四、營銷類：1、營銷基礎(chǔ)知識2、客戶心理把握，了解客戶心理3、外貿(mào)知識培訓(xùn)4、報關(guān)員培訓(xùn)5、單證員培訓(xùn)6、CRM及內(nèi)部流程培訓(xùn)等五、財務(wù)類企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、危機管理等六、人力資源類人力資源規(guī)劃、員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃、 720 度考評、培訓(xùn)管理體系等新員工培訓(xùn)1、公司發(fā)展史2、企業(yè)文化和經(jīng)營理念3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度4、入職訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)時培訓(xùn)機構(gòu) / 講序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點時間師長公司培1不確定公司發(fā)展史內(nèi)部培訓(xùn)師0.5H訓(xùn)室企業(yè)文化和經(jīng)2不確定內(nèi)部培訓(xùn)師公司1

18、H營理念公司戰(zhàn)略規(guī)劃3不確定內(nèi)部培訓(xùn)師公司1H和規(guī)章制度4不確定入職訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師公司視情況其他培訓(xùn)的補充如有特殊培訓(xùn)要求，可另行安排三、時間安排表在總體安排上， 我們設(shè)立了大體每月一次專題培訓(xùn)，年度兩次團隊戶外拓展訓(xùn)練活動， 以達到循序漸進的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。（附專題培訓(xùn)）專題培訓(xùn)序號時間安排專題內(nèi)容類型13、4 月企業(yè)變革與文化戰(zhàn)略管理類24、5 月非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)管理類35 月內(nèi)部控制、預(yù)算管理財務(wù)類46 月公關(guān)禮儀公共關(guān)系類57 月計算機操作培訓(xùn)計算機操作類68 月人力資源管理人力資源類79、10 月商務(wù)談判技巧營銷類810.11 月領(lǐng)袖的風(fēng)采領(lǐng)導(dǎo)力類四、講師安排1、經(jīng)理、部長，技術(shù)管理骨干即培訓(xùn)師的原則2、通過外聘的形式，考慮內(nèi)訓(xùn)