集團(tuán)精裝修標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)企劃目標(biāo)(XX)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)精裝修標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)企劃 隨著2014年8月5日新XXXX房地產(chǎn)公司有限公司精裝修標(biāo)準(zhǔn)化啟動大會的結(jié)束。根據(jù)會議精神我司針對新XXXX集團(tuán)現(xiàn)有的資源狀態(tài)，制定了以下的工作目標(biāo)、工作的范圍框架及人員組織安排。一、 工作目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)在新XXXX現(xiàn)有的項(xiàng)目狀態(tài)工作目標(biāo)及工程成果分三期完成.1、初步目標(biāo):小量試點(diǎn)整理預(yù)案。 以綠島XXXX12號樓現(xiàn)有的及新增的三套標(biāo)準(zhǔn)精裝樣板間為工作切入點(diǎn)。初步整理出（成本范圍在900-1000元/平方，1200-1500元/平方，2300-2800元/平方）三套分級標(biāo)準(zhǔn)精裝規(guī)范模板。做工成果包括： 佛山市場產(chǎn)品簡單研究報(bào)告、 標(biāo)準(zhǔn)樣板圖紙標(biāo)準(zhǔn)

2、化、 品牌主材部品管控及工程標(biāo)準(zhǔn)清單、 規(guī)范合理的施工工藝、 標(biāo)準(zhǔn)樣板間質(zhì)量控制、 總結(jié)施工階段問題報(bào)告、 標(biāo)準(zhǔn)樣板間驗(yàn)收規(guī)范及流程、 標(biāo)準(zhǔn)樣板間交付預(yù)案、 前期樣板間的總結(jié)報(bào)告。主要目的是通過小量工程試點(diǎn)運(yùn)作檢驗(yàn)形成可實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案模板。為后續(xù)工作做好基礎(chǔ)的鋪墊。2、中期目標(biāo)：以預(yù)案基礎(chǔ)、規(guī)模施工實(shí)踐、 基于前期工程成果，以綠島XXXX12號樓整棟精裝工程為軸心，檢驗(yàn)并強(qiáng)化精裝施工階段的管理流程，初步整理出規(guī)模施工的實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督機(jī)制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工作成果包括： 土建交樓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 品牌主材部品采供規(guī)范。 12號批量精裝修房施工圖修正范本。 12號批量精裝修房施工招標(biāo)及合同裝修要求范本。

3、 精裝修施工單位與土建施工交接流程管理范本。 12號樓精裝修施工工期，工藝，質(zhì)量和安全管理范本。 甲供材和設(shè)備管理范本。 精裝修工程成品和半成品標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則及注意事項(xiàng)。 精裝修現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)和考評范本。 模擬業(yè)主開放日組織安排范本。 12號樓精裝修初驗(yàn)及整改流程管理范本。 12號樓精裝修竣工驗(yàn)收流程及管理范本。 工程部移交物業(yè)及保潔管理范本。 業(yè)主驗(yàn)房收樓管理范本。 12號樓整體裝修項(xiàng)目最終問題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。主要目標(biāo)是通過12號樓的整體裝修模擬，規(guī)范規(guī)?；b修的整過程的管理辦法及對項(xiàng)目管理小組整體運(yùn)作的鍛煉及完善制度及人員配置。并形成一實(shí)際項(xiàng)目落地能力。2、后期目標(biāo)：針對綠島XXXX后期開發(fā)

4、優(yōu)化整體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整裝。基于前期工程成果，以綠島XXXX后期整項(xiàng)目或多號樓精裝工程為軸心，優(yōu)化整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)，開發(fā)多種風(fēng)格的不同標(biāo)準(zhǔn)的精裝樣板間系列，形成一定的戰(zhàn)略合作商。深度優(yōu)化并檢驗(yàn)整項(xiàng)目成果管理流程，檢驗(yàn)分組規(guī)模施工，多項(xiàng)協(xié)同管理強(qiáng)化。制定物業(yè)保潔管理及投訴問題分類整改管理能力。工作成果包括： 以綠島XXXX后期開發(fā)的建筑施工圖紙進(jìn)行精裝修優(yōu)化。 制定項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（建筑，結(jié)構(gòu)，消防水電等）精裝修要求范本及深度。 以綠島XXXX為基礎(chǔ)開發(fā)出多種風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)的精修樣板間系列模板。 基于XXXX集團(tuán)后期開發(fā)規(guī)模優(yōu)勢配合產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展一批戰(zhàn)略合作伙伴。 制定規(guī)模的甲控產(chǎn)品清單庫。 完善項(xiàng)目實(shí)施落地的詳

5、細(xì)管理細(xì)則（土建、招采、施工、管控和驗(yàn)收）。 制定分項(xiàng)管理辦法，檢驗(yàn)整個系統(tǒng)后勤統(tǒng)一而前線分組的協(xié)同管理能力。 項(xiàng)目整體運(yùn)作時(shí)技術(shù)支持，整體協(xié)調(diào)，問題記錄，項(xiàng)目督導(dǎo)和制度調(diào)整。 制定大規(guī)模的物業(yè)保潔管理辦法。 制定業(yè)主問題投訴分類安排維修管理及預(yù)案處理機(jī)制。主要目標(biāo)是通過綠島XXXX試點(diǎn)完善產(chǎn)品研究開發(fā)市場適應(yīng)性，提高項(xiàng)目前期準(zhǔn)備能力，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)的基礎(chǔ)要素，檢討完善精裝修項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目人員的管理協(xié)同能力為房產(chǎn)公司其他項(xiàng)目精裝修項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。二、第一階段顧問公司的工作方式及執(zhí)行具體辦法。1、前期管理顧問 1）針對大佛山整體情況及南莊地區(qū)現(xiàn)有帶裝修樓盤進(jìn)行調(diào)查形成報(bào)告。 考察時(shí)間 2天

6、，制定報(bào)告2天。工作時(shí)間約4天人員安排3人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工總監(jiān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)員）形成審查報(bào)告。（電子版發(fā)放或調(diào)查匯報(bào)會）2）審定原有的標(biāo)準(zhǔn)樣板間圖紙。人員安排2人（項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)員）（工作時(shí)間約2天，同步進(jìn)行）。3）制定新做樣板間的整體調(diào)性，成本標(biāo)準(zhǔn)和基本風(fēng)格定位。（設(shè)計(jì)范圍工作）人員安排3人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)總監(jiān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)員）形成初步方案匯報(bào)（電子版發(fā)放或調(diào)查匯報(bào)會）（三套基本方案）工作時(shí)間約4天4）方案深化工作（設(shè)計(jì)范圍工作）。 人員安排6人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)總監(jiān)2人，設(shè)計(jì)員3人）工作成果（詳見設(shè)計(jì)合同）工作時(shí)間約10天5）詳細(xì)施工圖制作（設(shè)計(jì)范圍工作）。人員安排6人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

7、，設(shè)計(jì)總監(jiān)2人，設(shè)計(jì)員3人）工作成果（詳見設(shè)計(jì)合同）工作時(shí)間約7天6）樣板間圖紙標(biāo)準(zhǔn)化。人員安排4人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，物料采購員，設(shè)計(jì)員2人）對現(xiàn)有圖紙進(jìn)行調(diào)整，并聯(lián)系相關(guān)品牌主材部品，設(shè)備進(jìn)行二次產(chǎn)品，安裝，施工圖紙的深化工作，后匯總形成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集。工作時(shí)間約7天 同步進(jìn)行 7）對標(biāo)準(zhǔn)圖紙核定工程量清單并制定主要品牌部品和甲供清單。 人員安排3人（物料采購員，預(yù)算員2人） 工作時(shí)間約3天 8）制定主要的施工工藝及基本主輔材要求清單 人員安排2人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工總監(jiān)） 工作時(shí)間約1天 9）提供并審核標(biāo)準(zhǔn)樣板間精裝修招標(biāo)文件及合同附件。 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，商務(wù)咨詢員）2、施工準(zhǔn)備

8、階段 10）制定基本施工常見問題通病清單。 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 11）準(zhǔn)備工作培訓(xùn)交流并參與甲方、監(jiān)理、施工啟動會 參建精裝修監(jiān)理、總包、分包實(shí)施輔導(dǎo)和管理技術(shù)交底并對前期管理策劃 偏。 人員安排4人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工總監(jiān)，設(shè)計(jì)總監(jiān)2人） 工作時(shí)間約1天 12）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審紀(jì)要及修改調(diào)整圖紙。 人員安排4人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工總監(jiān)，設(shè)計(jì)總監(jiān)2人） 工作時(shí)間可安排同13點(diǎn) 13）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)資源計(jì)劃定案。 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 工作時(shí)間2天。 14）審核甲方工程師現(xiàn)場施工管理策劃書與作業(yè)指引定稿。 人員安排3人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé),項(xiàng)

9、目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 15）審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案定稿。 人員安排3人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 16）審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則定稿。 人員安排3人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員）3、土建移交階段 17）踏勘土建現(xiàn)場并對土建移交工作培訓(xùn) 實(shí)地1天對參建精裝修監(jiān)理、總包、分包實(shí)施輔導(dǎo)和管理技術(shù)交底 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 18）現(xiàn)場問題診斷、交流與解決方案，土建遺留硬傷風(fēng)險(xiǎn)評估與交房 應(yīng)對預(yù)案 實(shí)地1天與參建單位交流現(xiàn)場問題及其糾偏意見 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員）4、標(biāo)準(zhǔn)間樣板間施工階段。 17）施工正確做法及其過程管理培

10、訓(xùn)、交流 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 18）派駐施工過程現(xiàn)場問題診斷、交流與解決方案。 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 19）安排參加階段監(jiān)理例會或周生產(chǎn)例會。 人員安排2人（項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 21）及時(shí)解決現(xiàn)場是問題及編制施工出現(xiàn)的問題匯總報(bào)告書 人員安排3人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 22）初步內(nèi)部組織模擬施工現(xiàn)場開放日（針對現(xiàn)場銷售人員）。 并制定、問題記錄表與銷項(xiàng)熱點(diǎn)清單、重點(diǎn)難點(diǎn)客戶應(yīng)對預(yù)案、 精裝房使用說明書、交房說辭、集中整改銷售人員的方案。 人員安排3人（項(xiàng)目總負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工總監(jiān)，管理技術(shù)人員） 23）組織并參與樣板間驗(yàn)收工作，編制相關(guān)驗(yàn)收文件及流程。 組織甲方與施工單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作，匯集驗(yàn)收問題并督促整改。 編制整理規(guī)