PMP沖刺講義模擬題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、估算一項(xiàng)活動(dòng)成本時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員估算下一年要花費(fèi)5000美元聘用一名顧問，劃分如下：4500美元顧問費(fèi)，200美元下一年的通貨膨脹余量，300美元不可預(yù)見成本的緩沖，項(xiàng)目經(jīng)理接下來要做什么？A估算4700美元B估算5000美元，并附加說明C估算5000美元，并更新成本基準(zhǔn)D估算4800美元 2、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告一個(gè)完工尚需績效指數(shù)為1.15，完工預(yù)算為157.5萬美元，掙值是100萬美元，計(jì)劃價(jià)值為98.5萬美元，那么實(shí)際成本是多少？A美元B美元C美元D美元 3、初級項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請求批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中所列某項(xiàng)物品的采購訂單，審查項(xiàng)目預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購訂單上

2、的物品未列入項(xiàng)目預(yù)算。造成這個(gè)問題的原因是什么？A在估算成本過程中未將范圍基準(zhǔn)作為一項(xiàng)輸入。B在估算成本過程中未使用專家判斷。C在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃。D在估算成本過程中使用了自下而上估算法。4、組織要求項(xiàng)目的回報(bào)率至少為10%,若要獲得最大的投資回報(bào)，應(yīng)該選擇下列哪一個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目收益成本項(xiàng)目A美元美元項(xiàng)目B美元美元項(xiàng)目C美元美元項(xiàng)目D美元美元A項(xiàng)目AB項(xiàng)目BC項(xiàng)目CD項(xiàng)目D 5、項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員在某個(gè)特定日期之前提交項(xiàng)目文件，有些團(tuán)隊(duì)成員未按時(shí)提交文件，聲稱對提交哪些文件不清楚。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A召開項(xiàng)目會(huì)議，收集已完成的項(xiàng)目文件B讓團(tuán)隊(duì)成員監(jiān)督員指示團(tuán)隊(duì)成員提交文件C將該問

3、題報(bào)告給客戶，并要求他們變更截止日期D審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為團(tuán)隊(duì)成員澄清任務(wù)6、客戶直接聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理需要新增一項(xiàng)測試任務(wù)，并且愿意提供一定的費(fèi)用， 項(xiàng)目要求執(zhí)行完成的時(shí)間，由于該任務(wù)利用項(xiàng)目現(xiàn)有人員和設(shè)備，這個(gè)新增測試任務(wù)，沒有提供額外的成本，包括人員和測試設(shè)備，考慮到會(huì)影響到現(xiàn)有項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)客戶需求？A新增一個(gè)項(xiàng)目組接受新增任務(wù)B認(rèn)為無法完成這個(gè)新增任務(wù)C讓項(xiàng)目成員加班完成，因?yàn)闀?huì)為公司帶來額外的收益D提早完成現(xiàn)有項(xiàng)目，擠出時(shí)間完成新增任務(wù)7、4個(gè)項(xiàng)目的NPV與時(shí)間的關(guān)系如圖，請問那個(gè)項(xiàng)目，請問哪個(gè)項(xiàng)目有最短的回收期 ？A項(xiàng)目AB項(xiàng)目B C項(xiàng)目C D項(xiàng)目

4、D 8、項(xiàng)目目前按照計(jì)劃已花費(fèi)成本28000美元，項(xiàng)目的成本績效指數(shù)是0.8，項(xiàng)目實(shí)際支出成本35000美元，項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)此預(yù)測的EAC是美元。 請問項(xiàng)目的完工預(yù)算是多少？ A美元 B美元 C美元 D80000美元 9、項(xiàng)目的完工預(yù)算美元，在第42天時(shí)完成了40%的工作，花費(fèi)了美元。請問項(xiàng)目的完工尚需績效指數(shù)(TCPI)是多少？ A0.6 B0.8 C1.4 D1.8 10、控制圖中的下限是301，上限是320，平均值是310。下列哪組數(shù)據(jù)顯示的過程在控制之中？ A312 319 316 310 322 314 311 B314 309 306 317 315 302 313 C302 305

5、300 308 311 313 306 D312 318 322 317 309 315 310 11、某一個(gè)活動(dòng)，最可能的成本是2000美元，最樂觀的成本是1500美元，最悲觀的成本是3100美元?；顒?dòng)的預(yù)期成本是： A2000美元 B2100美元 C2300美元 D3100美元 12、一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目，第3個(gè)月時(shí)完成了20%，項(xiàng)目的完工預(yù)算是300萬美元，實(shí)際成本花了180萬美元。請問項(xiàng)目的CPI和SPI各是多少？ ACPI=0.33 SPI=0.4 BCPI=0.6 SPI=0.5 CCPI=1.2 SPI=2 DCPI=3 SPI=2.5 13、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)集成工

6、作中效率低下，已經(jīng)造成進(jìn)度問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？A部署協(xié)同工具B更新問題日志C制定明確的規(guī)劃D與團(tuán)隊(duì)主管開會(huì) 14、項(xiàng)目的工作費(fèi)率是50美元/小時(shí)。當(dāng)應(yīng)完成1000個(gè)小時(shí)的工作時(shí)，實(shí)際完成了價(jià)值4萬元的工作時(shí),花費(fèi)1200小時(shí)的工作時(shí)，請問項(xiàng)目的進(jìn)度偏差是多少? A2萬 B1萬 C-1萬 D-2萬 15、項(xiàng)目經(jīng)理分析出潛在的最高影響，會(huì)導(dǎo)致1500美元的損失。這是使用： A預(yù)期貨幣價(jià)值分析 B蒙特卡洛分析 C專家判斷 D敏感性分析 16、項(xiàng)目關(guān)鍵干系人要求變更，變更中包括更換新的承包商，變更被批準(zhǔn)后準(zhǔn)備實(shí)施。為減少該變更的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新： A風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估文件 B風(fēng)險(xiǎn)登記冊 C采

7、購文件 D溝通矩陣 17、允許合同在完成前由雙方終止的條件是： A項(xiàng)目管理計(jì)劃 B協(xié)商解決 C終止條款 D工作說明書 18、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成后，采購管理員表示某種重要材料只有一個(gè)地區(qū)有少量供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么進(jìn)度分析技術(shù)？ A關(guān)鍵鏈法 B關(guān)鍵路徑法 C趕工 D緊前關(guān)系繪圖法 19、項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目型組織中，必須在不影響成本或創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)的情況下同項(xiàng)目B分享關(guān)鍵資源，制定進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮什么？A快速跟進(jìn)B蒙特卡洛模型C資源平衡D專家判斷20、項(xiàng)目審計(jì)稱，項(xiàng)目的關(guān)鍵組件不滿足要求，兩者間存在非一致性，下列那份計(jì)劃中應(yīng)對非一致性報(bào)告的程序？ A質(zhì)量管理計(jì)劃 B風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8、C變更管理計(jì)劃 D過程改進(jìn)計(jì)劃 21、項(xiàng)目涉及某項(xiàng)產(chǎn)品的采購，項(xiàng)目中的一個(gè)同事曾經(jīng)與同一供應(yīng)商合作過，該供應(yīng)商發(fā)生過延遲交付。項(xiàng)目經(jīng)理與該同事會(huì)面詢問該供應(yīng)商的情況。這屬于： A規(guī)劃采購管理 B規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 C列出供應(yīng)商清單 D規(guī)劃進(jìn)度 22、項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之前的沖突正在影響團(tuán)隊(duì)士氣，若要解決沖突并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A與團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理解決問題B允許這些團(tuán)隊(duì)成員自行解決他們的分歧C在這些團(tuán)隊(duì)成員之間召開一次協(xié)作會(huì)議，解決問題D單獨(dú)與這些團(tuán)隊(duì)成員談話，澄清項(xiàng)目任務(wù)和期望23、A項(xiàng)目已經(jīng)完成，A項(xiàng)目的部分團(tuán)隊(duì)成員要解散加入B項(xiàng)目。解散A團(tuán)隊(duì)的責(zé)任人是： A

9、B項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 BB項(xiàng)目的職能經(jīng)理 CA項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 DA項(xiàng)目的職能經(jīng)理 24、項(xiàng)目經(jīng)理接受一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目之后，發(fā)現(xiàn)之前的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系人存在問題，一些高級經(jīng)理經(jīng)常缺席項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)議。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)： A審查干系人管理計(jì)劃 B審查干系人報(bào)告計(jì)劃 C制訂干系人建設(shè)計(jì)劃 D與干系人開會(huì)解釋項(xiàng)目報(bào)告管理計(jì)劃 25、為進(jìn)行正確的合同收尾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保更新： A經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、可交付成果驗(yàn)收文件、采購文件 B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、可交付成果驗(yàn)收文件、預(yù)算和項(xiàng)目文檔 C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、預(yù)算、項(xiàng)目文檔、可交付成果驗(yàn)收文件 D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、可交付成果驗(yàn)收文件、預(yù)算和績效報(bào)告 26、一個(gè)涉及多個(gè)承包商的項(xiàng)目完成了，項(xiàng)目收尾時(shí)

10、，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A更新文檔 B啟動(dòng)未來采購計(jì)劃 C將承包商分配到另一項(xiàng)目 D確保所有項(xiàng)目文件存檔 27、項(xiàng)目中有兩個(gè)同事都很努力，這兩個(gè)同事的工作風(fēng)格差異導(dǎo)致了沖突。誰來負(fù)責(zé)解決沖突？ A項(xiàng)目經(jīng)理 B人力資源經(jīng)理 C發(fā)起人 D職能經(jīng)理 28、一個(gè)市政交通企業(yè)準(zhǔn)備更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，客戶提出由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盡快先行提供3種初步設(shè)計(jì)方案，由他們根據(jù)企業(yè)情況選擇最后方案作為需求，在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過哪些手段幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供初步設(shè)計(jì)方案？A分解B面談C專家判斷D產(chǎn)品分析 29、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提交了一個(gè)影響制約因素的變更請求，變更控制委員會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B更新變更日志 C重

11、新制訂基準(zhǔn) D通知干系人 30、項(xiàng)目經(jīng)理使用下列哪項(xiàng)技術(shù)來制訂時(shí)間和成本預(yù)測？ A帕累托圖 B散點(diǎn)圖 C三點(diǎn)估算 D控制估算 31、項(xiàng)目經(jīng)理向干系人提供快速的項(xiàng)目關(guān)鍵績效，項(xiàng)目經(jīng)理收集了已完成的工作、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問題、變更請求情況。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該將下列哪個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵績效包含進(jìn)狀態(tài)報(bào)告？ A預(yù)測 B資源缺少情況 C控帶界限 D糾正措施 32、項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)項(xiàng)目，要識(shí)別干系人。下列哪個(gè)對識(shí)別干系人有幫助。 A資源分解結(jié)構(gòu) B組織分解結(jié)構(gòu) C風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) D干系人管理結(jié)構(gòu) 33、下列哪項(xiàng)有助于檢索所有信息和支持文件？ A檢查與審計(jì)報(bào)告 B項(xiàng)目管理計(jì)劃 C合同變更控制系統(tǒng) D記錄管理系統(tǒng) 34、項(xiàng)目已經(jīng)完

12、成了25%，項(xiàng)目的完工預(yù)算是100，000美元，已花費(fèi)的成本是50，000美元。按照這樣的績效持續(xù)下去，項(xiàng)目的完工時(shí)估算是： A20萬 B15萬 C12.5萬 D7.5萬 35、項(xiàng)目某部分要外包，項(xiàng)目要求高質(zhì)量的服務(wù)并僅需要經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人。在采購建議書邀請書中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)： A財(cái)務(wù)實(shí)力 B知識(shí)產(chǎn)權(quán) C技術(shù)方法 D進(jìn)度 36、項(xiàng)目經(jīng)理獲得了項(xiàng)目的完工預(yù)算和實(shí)際支出成本，項(xiàng)目經(jīng)理可以確定： A完工估算 B完工尚需估算 C剩余資金 D剩余工作 37、項(xiàng)目經(jīng)歷了失敗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法確定問題及識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)？ A趨勢圖 B親和圖 C流程圖 D頭腦風(fēng)暴 38、項(xiàng)目章程給予項(xiàng)目經(jīng)理下列哪種職權(quán)？ A支

13、出項(xiàng)目資金的職權(quán) B識(shí)別執(zhí)行項(xiàng)目工作的團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán) C向項(xiàng)目經(jīng)理提供組織資源的職權(quán) D批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍變更 39、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不知道自己在項(xiàng)目中的正式角色，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)階段的問題？ A規(guī)范 B震蕩 C形成 D解散 40、對于過程審查，一家實(shí)驗(yàn)室使用精益六西格瑪方法，在項(xiàng)目中途，安排一名外部精益顧問進(jìn)行審計(jì)，確保正確應(yīng)用該方法，這個(gè)過程稱為什么？A持續(xù)過程改進(jìn)B控制質(zhì)量C工作績效分析D實(shí)施質(zhì)量保證41、項(xiàng)目的可交付成果必須遵守法律指導(dǎo)方針，為了確保滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了有關(guān)這些指導(dǎo)方針的培訓(xùn)，培訓(xùn)成本應(yīng)歸到下列哪一項(xiàng)？A預(yù)防成本B評價(jià)成本C內(nèi)部失敗成本D外部失敗成

14、本42在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在軟技能方面存在差距，項(xiàng)目經(jīng)理確定并記錄根本原因，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)？A經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B問題日志C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D需求跟蹤矩陣43、矩陣式組織，項(xiàng)目A符合時(shí)間和預(yù)算要求。A完成一半時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人決定將項(xiàng)目A的一位團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目B上。項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A不采取措施 B評估對項(xiàng)目A的變更，并與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查 C聯(lián)系職能經(jīng)理，并請求未來五個(gè)月的替代資源 D允許剩余團(tuán)隊(duì)成員加班工作 44、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成早期各個(gè)小組之間存在對抗情緒?，F(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為組織有序的單位，并做出重大進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到哪個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段？A規(guī)范階段B成熟階段C

15、進(jìn)步階段D震蕩階段45、項(xiàng)目章程之后，項(xiàng)目經(jīng)理希望審查包含可選方案清單的文件，得出問題的解決方案，以及與每個(gè)方案有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪份文件？ A工作說明書 B組織過程資產(chǎn) C可行性研究 D戰(zhàn)略計(jì)劃 46、在項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目發(fā)起人指定一名新的行業(yè)專家（SME），將批準(zhǔn)項(xiàng)目的測試階段。項(xiàng)目需求是之前的SME記錄并批準(zhǔn)的，但該SME已不再為項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A通過記錄的需求指導(dǎo)新SME核實(shí)這些需求 B創(chuàng)建變更請求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)構(gòu)成發(fā)生了變化 C不采取任何措施，因?yàn)樾耂ME必須遵守之前批準(zhǔn)的要求 D安排一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 47、在項(xiàng)目收尾期間，供應(yīng)商未履行

16、提交強(qiáng)制性文檔的合同義務(wù)，最終導(dǎo)致糾紛，若要解決與供應(yīng)商的糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A利用收益分享B在項(xiàng)目文件中記錄該糾紛C在法院中解決該糾紛D采取其他糾紛解決方案（ADR）48、在會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對新開發(fā)組件性能的擔(dān)憂，在該組件進(jìn)行壓力測試期間，時(shí)間響應(yīng)低于定義的性能參數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A要求糾正措施解決這個(gè)問題B利用核對表限制失敗的可能性C推進(jìn)額外測試，繼續(xù)檢測組件D使用不同的工具來檢測該組件，確認(rèn)所發(fā)現(xiàn)的結(jié)果。49、發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)潛在新項(xiàng)目的成本估算，項(xiàng)目資金不能超過美元。如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在美元和美元之間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)告訴發(fā)起人什么？ A用

17、美元完成項(xiàng)目 B向發(fā)起人提供ROM區(qū)間；讓發(fā)起人決定是否為項(xiàng)目下一階段提供資金 C向發(fā)起人保證在完成詳細(xì)需求時(shí)將會(huì)對成本又更好的認(rèn)識(shí) D向發(fā)起人建議不要進(jìn)行該項(xiàng)目，因?yàn)閷?huì)超過資金限制 50、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)范圍說明書檢查工作結(jié)果，確保一致性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄該結(jié)果用于下列哪一項(xiàng)？ A確認(rèn)質(zhì)量過程 B估算未來的項(xiàng)目 C定義未來項(xiàng)目的范圍 D變更項(xiàng)目范圍 51、一個(gè)安裝水處理設(shè)備的項(xiàng)目使用先進(jìn)技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有制訂懲罰性條款的詳細(xì)工作說明書的專業(yè)知識(shí)。應(yīng)該使用下列哪一個(gè)合同類型？ A總價(jià)合同 B成本加固定費(fèi)用合同 C成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 D工料合同 52、項(xiàng)目的前老板打電話對項(xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目表示不滿，

18、設(shè)備操作員不理解用戶手冊的操作說明，哪個(gè)過程本應(yīng)該更充分執(zhí)行？A質(zhì)量保證B關(guān)閉項(xiàng)目或者暫停C控制范圍D定義風(fēng)險(xiǎn)53、公司贏得了一個(gè)新項(xiàng)目，其中50%的交付部分不是公司熟悉的領(lǐng)域，需要引入分包商，作為項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？A制定采購工作說明書B召集專家討論，決定采購方案C規(guī)劃采購管理D著手準(zhǔn)備一個(gè)固定總價(jià)的合同框架54、項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)，細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，并在執(zhí)行的同時(shí)，完善后續(xù)階段的規(guī)劃 B繼續(xù)執(zhí)行，直至所有必要細(xì)節(jié)均在規(guī)劃中最終確定為止 C繼續(xù)執(zhí)行，并向?qū)＜易稍?，獲得繼續(xù)執(zhí)行的必要細(xì)節(jié) D獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，但通知發(fā)起人，如果項(xiàng)目不能滿足

19、截止期限，項(xiàng)目經(jīng)理概不負(fù)責(zé) 55、一家公司任命項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)預(yù)算為2000萬美元，持續(xù)時(shí)間長達(dá)36個(gè)月的高優(yōu)先級項(xiàng)目，評估時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到其中一個(gè)或兩個(gè)制約因素可能都不現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A分析需求，創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書B遵循風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程C執(zhí)行成本效益分析，讓項(xiàng)目符合時(shí)間和預(yù)算D分析需求，創(chuàng)建符合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的項(xiàng)目范圍說明書56、項(xiàng)目經(jīng)理確定在項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目材料存在價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，為減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做？A通知客戶項(xiàng)目可能超出預(yù)算B提議通過賣方合同固定當(dāng)前價(jià)格C召開風(fēng)險(xiǎn)減輕會(huì)議D定期監(jiān)控材料價(jià)格57、一個(gè)新的整合項(xiàng)目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品，

20、確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當(dāng)時(shí)機(jī)范圍是什么？ A在最終完成軟件產(chǎn)品期間 B在整合測試開始時(shí) C開始性能測試時(shí) D準(zhǔn)備質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí) 58、項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理希望提高項(xiàng)目驗(yàn)收的可能性，解決還未變成問題的擔(dān)心，并解釋需要討論的事情。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法？ A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 B溝通管理 C干系人參與程度管理 D風(fēng)險(xiǎn)管理 59、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請求，但是將包含額外成本。根本原因分析表明項(xiàng)目經(jīng)理未在項(xiàng)目管理計(jì)劃中識(shí)別負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)項(xiàng)目變更的職權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理該識(shí)別下列哪一項(xiàng)來批準(zhǔn)變更？ A變更請求批準(zhǔn)人 B推遲變更委員會(huì) C變更控制人員 D變更控制委員會(huì) 60、新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品

21、的快速交付，項(xiàng)目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供準(zhǔn)確的估算，項(xiàng)目經(jīng)理希望創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，而這項(xiàng)工作需要八天時(shí)間，再加上兩周時(shí)間才能提交估算，高級管理層建議不制定工作分解結(jié)構(gòu)，認(rèn)為項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目章程中包含估算所需的足夠信息，若按時(shí)提供估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A不做WBS并使用歷史記錄，向其他經(jīng)理咨詢并參考專業(yè)文獻(xiàn)B向項(xiàng)目管理辦公室咨詢，是否允許不做WBSC使用范圍說明書，因?yàn)槠浒ê?xiàng)目范圍概述，項(xiàng)目可交付成果和制約因素D創(chuàng)建WBS，因?yàn)樗遣邉?，成本，預(yù)算估算和風(fēng)險(xiǎn)分析的框架61、公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，要求與其三個(gè)競爭對手合作來滿足客戶

22、的產(chǎn)品交付要求，由于存在違反反壟斷法的潛在風(fēng)險(xiǎn)，每家公司都擔(dān)心不應(yīng)分享的信息。結(jié)果，項(xiàng)目規(guī)劃落后于進(jìn)度，客戶注意到公司之間并不合作，簽發(fā)了一封不可容忍延期的警告信，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦？A創(chuàng)建一份新干系人分析矩陣，供高級管理層審查B接觸客戶，并提出主持額外團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的建議，提高績效。C向高級管理層提交申請，請求為項(xiàng)目工作的其他公司簽訂團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議D制定RACI圖表，澄清角色和職責(zé)62、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，其中一個(gè)關(guān)鍵路徑任務(wù)延遲了。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A使用管理儲(chǔ)備，避免預(yù)算超支 B分析網(wǎng)絡(luò)圖，確定可以并行運(yùn)行任務(wù)的區(qū)域 C進(jìn)行假設(shè)分析，確定對未來關(guān)鍵路徑任務(wù)的影響 D更新最晚開始日

23、期，最晚完成日期并重新計(jì)算關(guān)鍵路徑 63、項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)收到多個(gè)批準(zhǔn)的需求變更。所有變更均按照變更控制流程進(jìn)行。六個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)無法滿足已完成進(jìn)度的百分比。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含所有批準(zhǔn)的變更，并已于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通 B安排與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通會(huì)，審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，并包含的變更 C識(shí)別并分析可交付成果以及分配給每名團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)工作 D構(gòu)造和組織工作分解 64、在一個(gè)快速變化環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理，將收集到的需求清單排列優(yōu)先順序，并安排工作進(jìn)度計(jì)劃，讓優(yōu)先級最高的可交付成果在3-4周內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理正在使用哪一種項(xiàng)目生命周期方法？A. 直覺型生命周期B. 預(yù)測型生命周期C

24、. 適應(yīng)型生命周期D. 反復(fù)型型生命周期65、一個(gè)職能型組織中的項(xiàng)目經(jīng)理受聘一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。沒有PM0，而組織還未制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。 為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在前兩周做什么？ A執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析，符合期望并獲得項(xiàng)目支持 B創(chuàng)建并獲得創(chuàng)建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn) C創(chuàng)建項(xiàng)目章程并獲得營銷總監(jiān)的批準(zhǔn) D評估組織環(huán)境，識(shí)別成功實(shí)施項(xiàng)目的障礙 66、項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目工作績效信息包含在項(xiàng)目檔案中是出于下列哪一項(xiàng)目的？ A作為正式收尾過程的組成部分使用B為了確定項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)并確保滿足項(xiàng)目目標(biāo)和要求 C為了確認(rèn)工作績效信息的準(zhǔn)確性，管理項(xiàng)目進(jìn)度 D作為項(xiàng)目范圍與該項(xiàng)目類似的未來的歷史信息 67、一家組織選擇了

25、一個(gè)新的軟件開發(fā)平臺(tái)，意在提高進(jìn)度績效15%，這個(gè)平臺(tái)適用于所有組織項(xiàng)目。為了解決于該項(xiàng)變更有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法？ A轉(zhuǎn)移 B減輕 C規(guī)避 D分享 68、公司正在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。公司的組織機(jī)構(gòu)授予項(xiàng)目經(jīng)理的職位比職能經(jīng)理高。這是什么組織結(jié)構(gòu)類型的實(shí)例？ A強(qiáng)矩陣型組織 B職能型組織 C弱矩陣型組織 D項(xiàng)目型組織 69、某個(gè)項(xiàng)目提供特定服務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不具有這個(gè)能力。為了找到能夠提供最佳服務(wù)、價(jià)格和最小風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)文件？ A信息邀請書 B建議邀請書 C工作說明書 D采購管理計(jì)劃 70、下列哪一項(xiàng)審計(jì)將由項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行來核實(shí)項(xiàng)目是否使用正確的項(xiàng)目管

26、理方法？ A合理性/合規(guī)性B績效 C最佳實(shí)踐 D質(zhì)量 71、公司擁有多個(gè)高優(yōu)先級項(xiàng)目，但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項(xiàng)目，直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A開會(huì)協(xié)商資源分配B按先到先得原則分配資源C分配資源為多個(gè)項(xiàng)目加盟D用現(xiàn)有資源創(chuàng)建一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)矩陣 72、收尾項(xiàng)目時(shí)，下列哪一份文件對項(xiàng)目經(jīng)理存檔最為關(guān)鍵？ A供應(yīng)商合同 B項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C資源計(jì)劃 D項(xiàng)目章程 73、項(xiàng)目在九個(gè)月前開始，預(yù)計(jì)將在三個(gè)月內(nèi)結(jié)束，使用掙值管理技術(shù)，掙值/計(jì)劃價(jià)值比率大于1。項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么？ A超出預(yù)算 B落后于進(jìn)度 C低于預(yù)算 D超前于進(jìn)度 74、一項(xiàng)縮短項(xiàng)目時(shí)間線的變更請求獲得批準(zhǔn)。在執(zhí)行變更前，項(xiàng)

27、目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？ A審查所有建議的糾正措施 B確定對范圍的影響 C評估成本影響 D更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 75、再一個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員建議采購具有更大處理能力的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。因?yàn)閷?xiàng)目預(yù)算不會(huì)產(chǎn)生影響，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)了。對于這項(xiàng)變更，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A使用新的技術(shù)規(guī)格 B提交一份新設(shè)備的變更請求 C通知發(fā)起人此變更無預(yù)算影響 D要求發(fā)起人批準(zhǔn)變更 76、如下圖所示，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備的成本價(jià)值圖，項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，但是在15個(gè)月內(nèi)完成。下列哪一種說法適用于這種情況？ A按預(yù)算交付，落后進(jìn)度 B成本在整個(gè)項(xiàng)目過程中穩(wěn)步增加 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在第6到第9個(gè)月期間未按時(shí)交付

28、 D項(xiàng)目在第3-6個(gè)月期間處于停頓狀態(tài)77、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，解決某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方案可供選擇，按照專家意見，方案一是低成本解決方法，但是成功的可能性中下，方案二是高成本解決方法，但是成功的可能性高。若要選擇一個(gè)方案應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？ A定量風(fēng)險(xiǎn)分析 B風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 C儲(chǔ)備分析 D定性風(fēng)險(xiǎn)分析 78、項(xiàng)目經(jīng)理希望使用統(tǒng)計(jì)方法來識(shí)別影響項(xiàng)目中具體過程變量的因素，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具技術(shù)？A因果圖B實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C帕累托圖D統(tǒng)計(jì)抽樣 79、擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的變更請求已獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該更新什么內(nèi)容？ A范圍說明書 B項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) C項(xiàng)目章程 D工作分解結(jié)構(gòu) 80、在關(guān)鍵執(zhí)行階段，一個(gè)行業(yè)專家即將離

29、開公司。該行業(yè)專家是擁有該階段所需知識(shí)的唯一的一名團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先查閱哪一份文件？ A采購管理計(jì)劃 B人員配備管理計(jì)劃 C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D變更管理計(jì)劃 81、一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、建造、測試和部署階段都是用單獨(dú)的合同選項(xiàng)?？蛻粢竺總€(gè)合同選項(xiàng)的成本、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以下列哪一項(xiàng)作為工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解基礎(chǔ)？A項(xiàng)目型組織B項(xiàng)目生命周期C產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格D專家判斷 82、項(xiàng)目設(shè)計(jì)來自組織和第三方公司的企業(yè)用戶，這個(gè)項(xiàng)目存在高期望、行業(yè)波動(dòng)以及高要求的企業(yè)用戶。在規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮下列哪一項(xiàng)？ A組織和第三方公司的政策和文化 B組織的風(fēng)險(xiǎn)以及第三方公司的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) C獲得消

30、除組織風(fēng)險(xiǎn)的保證 D用新的合同條款將所有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方 83、在與一名供應(yīng)商談判期間，項(xiàng)目經(jīng)理使用成本類比估算節(jié)省時(shí)間。估算技術(shù)執(zhí)行得很差，成本估算不足。對項(xiàng)目持續(xù)造成負(fù)面影響。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在下列哪一份文件中包含這個(gè)信息？ A風(fēng)險(xiǎn)登記冊 B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C變更請求 D范圍基準(zhǔn) 84、一家航空公司為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目投入資金，商業(yè)需求已確定，但是沒有獲得所有干系人的參與。在沒有干系人審查的情況下開始項(xiàng)目的后果有哪些？ A降低項(xiàng)目的成功性，對共享所有權(quán)沒有任何作用 B創(chuàng)建一份不完全的干系人登記冊 C降低項(xiàng)目成功和共享所有權(quán)的可能性 D增加質(zhì)量問題的可能 85、公司X的分包商，按照工料合同工作，發(fā)送經(jīng)過項(xiàng)目

31、經(jīng)理批準(zhǔn)的每月報(bào)告。分包商然后直接向會(huì)計(jì)部門發(fā)送發(fā)票，項(xiàng)目審計(jì)員發(fā)現(xiàn)發(fā)票上有一項(xiàng)多收費(fèi)錯(cuò)誤。分包商簽發(fā)了一份糾正過的發(fā)票。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A與會(huì)計(jì)部門約定發(fā)票批準(zhǔn)過程 B與審計(jì)員開會(huì)討論該情況 C要求分包商支付罰款補(bǔ)償公司X D報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人 86、項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目已延期且成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理得出有些問題是由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏技能引起的。下列哪一項(xiàng)將解決團(tuán)隊(duì)問題？ A確定開發(fā)需求，并領(lǐng)導(dǎo)糾正措施 B為績效較低的團(tuán)隊(duì)成員分配較不復(fù)雜的任務(wù) C將績效問題上報(bào)高級經(jīng)理，并設(shè)法更換員工 D請求人力資源部門更新績效評估 87、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名來自其他部門的重要成員經(jīng)常出現(xiàn)工

32、作進(jìn)度滯后的問題，該情況影響力整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理這個(gè)問題？A向其部門主管匯報(bào)要求更換人員B要求該成員的主管解決此問題C要求自己的部門主管與該成員的主管解決此問題D安排其他團(tuán)隊(duì)成員幫助其完成工作88、一個(gè)跨國項(xiàng)目包含來自全球11個(gè)不同國家的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個(gè)指標(biāo)的績效不如預(yù)期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來改善績效？A實(shí)施行為規(guī)范的一般集合B 執(zhí)行質(zhì)量評估和控制C審查和更新干系人分析D審查并改進(jìn)溝通管理計(jì)劃89、經(jīng)過批準(zhǔn)后，向客戶提供了第二項(xiàng)可交付成果?？蛻粢箜?xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)下一個(gè)可交付成果什么時(shí)候能完成。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？ A記錄管理系統(tǒng) B項(xiàng)目管理信

33、息系統(tǒng) D變更控制系統(tǒng) D配置管理系統(tǒng) 90、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告項(xiàng)目低于預(yù)算。但是，項(xiàng)目發(fā)起人質(zhì)疑成本數(shù)據(jù)的有效性，因?yàn)槌杀舅坪醭隹刂?。?xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須擴(kuò)大成本分析并核實(shí)報(bào)告數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)團(tuán)隊(duì)信息？ A審查工作分解結(jié)構(gòu) B使用專家判斷 C執(zhí)行成本效益分析 D計(jì)算成本績效指數(shù) 91、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在參與停工，聲援他們的工會(huì)成員。由于安全考慮，這項(xiàng)行動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目延期三天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？A變更項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B與工會(huì)協(xié)商C安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議D制定變更請求 92、一個(gè)庫存管理系統(tǒng)的交付按價(jià)值400萬美元的合同分包，在系統(tǒng)部署期間，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)測試協(xié)議不滿足質(zhì)量要求，需要額外的時(shí)間和資金來

34、完成測試。下列哪一項(xiàng)包含評估額外測試以及提供20000美元資金的過程？A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B資源管理計(jì)劃C變更管理計(jì)劃D質(zhì)量管理計(jì)劃。93、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用控制圖來監(jiān)控項(xiàng)目范圍中的變更請求，根據(jù)這些控制圖（控制圖包括5條線，測量點(diǎn)中有一個(gè)點(diǎn)超出控制上限），可以改進(jìn)下列哪一項(xiàng)？ A整合變更控制 B收集需求 C控制范圍 D實(shí)施質(zhì)量保證 94、由于已完成項(xiàng)目的質(zhì)量對最終用戶非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理簡要概述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該分享下列哪一項(xiàng)？ A質(zhì)量測量指標(biāo) B類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C質(zhì)量管理計(jì)劃 D溝通管理計(jì)劃 95、項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望核實(shí)項(xiàng)目是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一些必要的數(shù)據(jù)未提供,項(xiàng)目

35、經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)？ A項(xiàng)目審計(jì) B德爾菲技術(shù) C專家判斷 D項(xiàng)目評價(jià) 96、一個(gè)任務(wù)的成本估算為1000美元，計(jì)劃完成日期為12月30日?？偣て跒?0天，在12月30日，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%。這個(gè)項(xiàng)目的資源支出為600美元。該任務(wù)的掙值是多少？ A400美元 B600美元 C700美元 D1000美元 97、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，截止目前為止，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，1000小時(shí)的工作已完成，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算了實(shí)際成就，并重視到他們已經(jīng)按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，完成1200小時(shí)40000美元的工作。 那么項(xiàng)目的成本績效指數(shù)是多少？ A1.5 B1.2 C0833 D0.667 98、項(xiàng)目經(jīng)理有

36、12名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目干系人需要溝通。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，有五名成員被開除，一名項(xiàng)目之外的人提出額外需求，目前項(xiàng)目的溝通渠道有多少？A28 B30 C35 D44 99、項(xiàng)目經(jīng)理正處理團(tuán)隊(duì)成員的崗位變更，團(tuán)隊(duì)成員希望成為培訓(xùn)師，請問這是馬斯洛的什么需求？ A安全 B尊重 C自我實(shí)現(xiàn)需求 D社會(huì)活動(dòng)需求 100、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分散在各個(gè)國家，安排團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)應(yīng)考慮下列哪個(gè)因素？ A理解國家特定習(xí)俗 B理解語言差異 C認(rèn)可時(shí)區(qū)差異 D認(rèn)可文化多樣性 101、一位經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員加入組織，該協(xié)調(diào)員在組織中的經(jīng)驗(yàn)豐富度不如其他員工，但其使用勸說和對工作的投入來領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，該協(xié)調(diào)員證明了什么權(quán)利類型？A領(lǐng)袖權(quán)利B

37、強(qiáng)制權(quán)力C合法權(quán)利D專家權(quán)利102、一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人指出該項(xiàng)目變更頻繁，一個(gè)供貨商承擔(dān)了項(xiàng)目的部分工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用合同類型。 A成本獎(jiǎng)勵(lì)合同 B成本激勵(lì)合同 C工料合同 D總價(jià)合同 103、完成了25任務(wù)的項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)際成本為50000，完工尚需估算為 A50000 B C D 104、一輛運(yùn)送項(xiàng)目關(guān)鍵產(chǎn)品的卡車發(fā)生交通事故，產(chǎn)品被銷毀，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參閱下列哪一份文件獲得應(yīng)有的處理方式？A風(fēng)險(xiǎn)再評估B定量風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)登記D緊急儲(chǔ)備105、項(xiàng)目經(jīng)理使用最樂觀、最可能、最悲觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本估算，請問使用的是什么工具與技術(shù)？ A參數(shù)估算 BPERT加權(quán)平均 C專家判斷 D自下而上估算 1

38、06、項(xiàng)目缺陷較多，收尾面臨困難，項(xiàng)目發(fā)起人安排了主題專家來協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提出糾正措施。主題專家進(jìn)入項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理需要使用什么工具和技術(shù)？ A帕累托圖與分析 B偏差與趨勢分析 C石川圖 D貨幣預(yù)期價(jià)值分析 107、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求？A工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目范圍說明書C需求跟蹤矩陣D項(xiàng)目管理計(jì)劃108、項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃為一個(gè)工期覆蓋以后的三年的施工項(xiàng)目采購混凝土，由于沒有足夠的當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，?xiàng)目經(jīng)理不能預(yù)測未來的混凝土價(jià)格趨勢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與混凝土供應(yīng)商使用哪種合同類型？A總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同C成本加激勵(lì)費(fèi)用合同D成本加固定費(fèi)用合同109、

39、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)B制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C請求項(xiàng)目資金D準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃110、項(xiàng)目經(jīng)理考慮內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目還是將工作外包給第三方承包商，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？ A自制或外購分析 B效益分析 CSWOT D買方投標(biāo) 111、公司開展一年一度的員工績效審查，項(xiàng)目經(jīng)理提供了績效指標(biāo)等，發(fā)現(xiàn)有些員工的能力不足以完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該執(zhí)行哪個(gè)過程？ A人力資源管理計(jì)劃 B管理團(tuán)隊(duì) C組建團(tuán)隊(duì) D變更控制 112、項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別了一些新的干系人，為了確保干系人能獲取自己想要的信息，應(yīng)該查看： A溝通管

40、理計(jì)劃 B干系人登記冊 C干系人管理計(jì)劃 D項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 113、某軟件產(chǎn)品發(fā)布后，用戶報(bào)告了一個(gè)問題，開發(fā)人員對該問題進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)需要立即解決，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該簽發(fā)什么類型的變更請求？A糾正措施B預(yù)防措施C缺陷補(bǔ)救D批準(zhǔn)的變更 114、一旦項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法分析，必須應(yīng)用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來制定進(jìn)度計(jì)劃？A趕工B資源平衡C分解D快速跟進(jìn)115、項(xiàng)目經(jīng)理歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)估算方法執(zhí)行成本預(yù)算，這應(yīng)用了下列哪一項(xiàng)工作方法？ A三點(diǎn)估算 B類比估算 C參數(shù)估算 DPERT加權(quán)平均 116、人力資源總監(jiān)使用紙質(zhì)績效評估，而網(wǎng)絡(luò)評估的效率將會(huì)更高。人力資源總監(jiān)需要提供什么來支持網(wǎng)絡(luò)績效評估？ A項(xiàng)目范圍說明

41、書 B項(xiàng)目章程 C人力資源管理計(jì)劃 D溝通管理計(jì)劃 117、人力資源總監(jiān)開展紙面形式的員工績效審查，希望這種低效過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動(dòng)化解決方案，下一步該制定？ A項(xiàng)目管理計(jì)劃 B項(xiàng)目章程 C工作分解結(jié)構(gòu) D建議邀請書 118、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)了一系列風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理希望分析這些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，使用什么工具？ A訪談 B風(fēng)險(xiǎn)定性分析 CEMV決策樹 D蒙特卡羅分析 119、在規(guī)劃一個(gè)新的呼叫中心項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)將培訓(xùn)材料等開發(fā)分包給第三方供應(yīng)商，如果成功為整個(gè)服務(wù)協(xié)商一個(gè)適當(dāng)?shù)墓潭們r(jià)合同，項(xiàng)目經(jīng)理將使用下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)策略? A轉(zhuǎn)移 B分享 C回避 D應(yīng)急 120、項(xiàng)目經(jīng)理對一

42、個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)采用了積極接受的策略，接下來他該怎么辦？ A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并將其記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中 B分配豐富的資源在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn) C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D增加應(yīng)急儲(chǔ)備 121、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項(xiàng)目章程，有多個(gè)廠址可供考慮，但可能影響項(xiàng)目成本，如果要選擇最合適的廠址，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理首先執(zhí)行下列呢一項(xiàng)？A商業(yè)需求B項(xiàng)目范圍說明書C商業(yè)論證D項(xiàng)目預(yù)算122、在一個(gè)對時(shí)間要求嚴(yán)格的項(xiàng)目，不同工作流進(jìn)行并行操作，項(xiàng)目經(jīng)理將應(yīng)用下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制措施在表示其中一個(gè)工作流的進(jìn)度高于規(guī)格上限？A公差界限B控制界限C變量抽樣D屬性抽樣123、團(tuán)隊(duì)成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可

43、能是由于時(shí)區(qū)所在地和文化差異造成的，項(xiàng)目經(jīng)理審查了解決該沖突的解決方案，并與雙放討論，這項(xiàng)技術(shù)稱作： A緩解/包容 B妥協(xié) C強(qiáng)迫/命令 D合作/解決問題 124、在一個(gè)為期10個(gè)月的項(xiàng)目的第三個(gè)月，客戶希望對可交付成果增加一個(gè)新功能，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A同意客戶，因?yàn)樗麄兪歉上等?B請求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn) C完成分析，確定項(xiàng)目影響 D拒絕客戶要求 125、在施工項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，客戶和項(xiàng)目發(fā)起人通知承包商項(xiàng)目必須在6個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目發(fā)起人將提供全力投入和支持，但是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的初步計(jì)算，項(xiàng)目將需要9個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，增加項(xiàng)目時(shí)間B與項(xiàng)目發(fā)起人和客戶

44、開會(huì)，請求指導(dǎo)C將時(shí)間制約因素包含在項(xiàng)目章程中D減少項(xiàng)目范圍，以滿足項(xiàng)目截止期限126、在項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)會(huì)議上出現(xiàn)了一個(gè)未曾識(shí)別的項(xiàng)目干系人，為避免這種情況，應(yīng)更注意下列哪一項(xiàng)活動(dòng)？ A識(shí)別干系人 B執(zhí)行干系人分析 C管理干系人參與項(xiàng)目的程度 D更新干系人登記冊 127、負(fù)責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識(shí)別到控制交易風(fēng)險(xiǎn)的某個(gè)系統(tǒng)需求，高級經(jīng)理起草并發(fā)放了項(xiàng)目資金和使用人員所需的文件，高級經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理立即開始項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A識(shí)別干系人B制定項(xiàng)目章程C定義項(xiàng)目范圍D編寫商業(yè)論證128、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理聽到傳言說一名關(guān)鍵干系人對項(xiàng)目的優(yōu)先順序十分擔(dān)憂。雖然項(xiàng)目經(jīng)理還未收到正式溝

45、通，但為了避免對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)范圍，并簽發(fā)變更請求B更新溝通管理計(jì)劃C解決潛在的問題，并識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)D審查風(fēng)險(xiǎn)和問題登記冊，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施129、一個(gè)為期兩年的施工項(xiàng)目的設(shè)備是在項(xiàng)目開始時(shí)訂購的，需要花17個(gè)月時(shí)間制造和交付，一年后由于需求變更必須修改設(shè)備參數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來該怎么做？ A評估該變更影響，獲發(fā)起人對該變更的批準(zhǔn)，并與供應(yīng)商協(xié)商 B獲得項(xiàng)目發(fā)起人對改變更的批準(zhǔn)，與供應(yīng)商，并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C評估該變更的影響，建議項(xiàng)目發(fā)起人延期，并與供應(yīng)商協(xié)商 D要求項(xiàng)目發(fā)起人決定是否修改設(shè)備參數(shù) 130、在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資源可用性估算任

46、務(wù)持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何獲得資源提供者的承諾？A與職能經(jīng)理分享項(xiàng)目管理計(jì)劃和人力資源管理計(jì)劃B向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表C讓職能經(jīng)理參與制定計(jì)劃并獲得他們的批準(zhǔn)D向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遣散131、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新啟動(dòng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書？ A開展干系人訪談 B審查并修訂項(xiàng)目章程 C產(chǎn)品分析 D開始開發(fā)產(chǎn)品樣機(jī) 132、項(xiàng)目經(jīng)理必須定義新項(xiàng)目角色和職責(zé)的明確分工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)？ A組織分解結(jié)構(gòu) B資源分解結(jié)構(gòu) C責(zé)任分配矩陣 D工作分解結(jié)構(gòu) 133、項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控一個(gè)關(guān)鍵工作包的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)

47、理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題，為避免當(dāng)前項(xiàng)目出現(xiàn)該問題，項(xiàng)目經(jīng)理對該供應(yīng)商實(shí)施了每兩周進(jìn)行一次的質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A 執(zhí)行質(zhì)量保證B質(zhì)量控制C執(zhí)行糾正措施D控制采購134、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理全面了解項(xiàng)目范圍，在項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)之前，下面哪一個(gè)文件有助于項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目范圍？ A商業(yè)論證 B項(xiàng)目范圍說明書 C項(xiàng)目工作說明 D需求文件 135、獲知一個(gè)潛在的項(xiàng)目變更后，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行了影響分析，項(xiàng)目經(jīng)理然后提交變更請求，供變更控制委員會(huì)（CCB）審查和批準(zhǔn)，CCB批準(zhǔn)了變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一項(xiàng)內(nèi)容？ A風(fēng)險(xiǎn)登記冊 B項(xiàng)目章程 C項(xiàng)目管理計(jì)劃 D質(zhì)

48、量管理計(jì)劃 136、下面什么工具可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)？ A石川圖 B直方圖 C影響圖 DSWOT分析 137、可交付成果存在不一致性，應(yīng)該使用什么工具來確保任務(wù)獲得一致執(zhí)行？ A質(zhì)量核對表 B控制圖 C石川圖 D蒙特卡洛 138、項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)擔(dān)心能否滿足進(jìn)度基準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 B審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C與所有團(tuán)隊(duì)成員分享更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D審查項(xiàng)目管理計(jì)劃 139、在項(xiàng)目測試階段，職能經(jīng)理抵制對公司戰(zhàn)略上有重要意義的一項(xiàng)實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施已經(jīng)被記錄并在之前的風(fēng)險(xiǎn)上討論過，在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)后

49、，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A接洽抵制變化的職能經(jīng)理，明確該變化的好處，并獲得他們的批準(zhǔn) B給他時(shí)間，讓職能經(jīng)理去意識(shí)到使用新系統(tǒng)的好處 C上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人 D運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)，強(qiáng)制推行 140、一家零售公司完成了區(qū)A內(nèi)的10個(gè)商店中項(xiàng)目，成本為$5000萬美元。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理在地區(qū)B的實(shí)施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為4000萬美元。但是，一些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員不想去地區(qū)B工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A開展實(shí)施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B減少非計(jì)費(fèi)活動(dòng)，比如實(shí)施后審查，以滿足預(yù)算 C提供獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與地區(qū)B的項(xiàng)目 D要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B的項(xiàng)目 141、 項(xiàng)目經(jīng)理

50、評估項(xiàng)目績效，并確定活動(dòng)BE延遲2天，但在此時(shí)可恢復(fù)，該項(xiàng)目有多少個(gè)關(guān)鍵路徑？ A1個(gè) B2個(gè) C3個(gè) D4個(gè) 142、評估項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)已經(jīng)過培訓(xùn)并且經(jīng)驗(yàn)豐富。但不具備任務(wù)要求的專業(yè)技能。并獲得資源將非常困難。項(xiàng)目完成后，這些技能資源將不會(huì)保留，若要填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的職位，應(yīng)利用那種方法？ A預(yù)分配 B招募 C談判 D多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 143、項(xiàng)目經(jīng)理決定是租賃還是租借項(xiàng)目執(zhí)行所需的設(shè)備。租賃成本為每天$50美元，租借成本為每天$20美元，加上一次性成本$3000美元.租借設(shè)備比租賃設(shè)備更合算是在哪一天之后？ A80天 B95天 C100天 D125天 144、項(xiàng)目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為

51、0.8，而進(jìn)度績效指數(shù)為0.7，發(fā)生的是下列哪一項(xiàng)？ A關(guān)鍵干系人未充分參與 B項(xiàng)目執(zhí)行過度 C項(xiàng)目執(zhí)行不足 D項(xiàng)目經(jīng)理確定存在范圍潛變 145、在軟件開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段，客戶完成驗(yàn)收測試。在測試日志中的所有問題均已解決。但是，客戶將不接受交付，因項(xiàng)目經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃需要更多的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先完成什么來確?？山桓冻晒袡?quán)的轉(zhuǎn)讓？ A分配預(yù)算儲(chǔ)備完成未完成的客戶任務(wù) B對培訓(xùn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分配更高的可能性 C為收尾過程創(chuàng)建核對表 D主動(dòng)讓客戶參與并記錄完成項(xiàng)目的情況 146、根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（如圖），項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中最高進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是下列哪一項(xiàng)？ A3 B5 C6 D8 147、一個(gè)滿足時(shí)間和預(yù)算要求的系統(tǒng)升級項(xiàng)目開始進(jìn)行初步驗(yàn)收測試，由于系統(tǒng)中使用的術(shù)語不準(zhǔn)確，系統(tǒng)受到來自員工的低滿意度調(diào)查評價(jià)，為避免這種情況，應(yīng)該事先執(zhí)行什么工作？ A通過使用德爾菲研究識(shí)別最常用的術(shù)語 B在識(shí)別干系人的過程中，了解員工干系人群體的組織文化 C向管理層提交一份重要問題清單 D創(chuàng)建流程，讓員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 148、分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？ A查看采購協(xié)議中的提前終止條款 B與團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴 C更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D請求與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)