OEM廠管控方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上OEM廠管控方案為加強(qiáng)對(duì)OEM廠的管理，保證代工產(chǎn)品品質(zhì)，充分發(fā)揮代工廠在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中的中堅(jiān)作用，特制訂如下代工廠管理方案。一 代工廠人員設(shè)置和管理：1） 組織架構(gòu)：（見(jiàn)架構(gòu)圖）2）人員設(shè)置：OEM經(jīng)理1人，品控1人，統(tǒng)計(jì)兼文員1人，庫(kù)管1人。OEM經(jīng)理工作職責(zé)：代工廠第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)代工產(chǎn)品在代工廠的全面生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)接收計(jì)劃部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃并傳遞到代加工廠生產(chǎn)部門(mén)、協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)、跟單、產(chǎn)品庫(kù)存監(jiān)督、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部門(mén)組織物流配送發(fā)貨、票據(jù)傳遞及駐廠人員的行政管理工作。品控工作職責(zé)：負(fù)責(zé)代工產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)建立代工產(chǎn)品在加工過(guò)程中的三級(jí)品保體系，并對(duì)每批產(chǎn)品

2、加工過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管控，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)代工企業(yè)的品控人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面管控。統(tǒng)計(jì)兼文員職責(zé)：負(fù)責(zé)報(bào)表文件的匯總、整理、傳遞、存檔保管。負(fù)責(zé)票據(jù)的收集整理、存檔保管工作。庫(kù)管工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司原、輔料，包材，成品在代工廠的入庫(kù)、發(fā)貨、保管工作，制作庫(kù)存報(bào)表和臺(tái)賬，傳遞庫(kù)存信息。定期協(xié)助財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。說(shuō)明：1.各崗位具體工作職責(zé)和分工見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)；2.品控行政屬OEM經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬總部OEM管理部領(lǐng)導(dǎo)，雙方互相監(jiān)督。 3.OEM經(jīng)理和品控人員需與總部OEM管理部簽訂廉潔保證協(xié)議，并交納廉潔保證金。二 工作流程：（見(jiàn)流程圖）流程說(shuō)明：1. 生產(chǎn)計(jì)劃接收傳遞：團(tuán)膳公司

3、、經(jīng)銷商（代理商）提交訂單到計(jì)劃中心，計(jì)劃中心審核后報(bào)總部OEM部會(huì)簽并備案同時(shí)傳遞到OEM管理處計(jì)劃室，OEM經(jīng)理匯總訂單協(xié)助計(jì)劃部門(mén)制作季度、月度、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家組織安排生產(chǎn)。非常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)需按照規(guī)定的提報(bào)周期提前提交訂單。2. 組織安排生產(chǎn)：OEM經(jīng)理根據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，跟催生產(chǎn)廠家備原、輔料和包材，根據(jù)產(chǎn)能和產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排均衡生產(chǎn)。保證交貨期。并監(jiān)督檢查生產(chǎn)前期和生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生安全。對(duì)生產(chǎn)記錄完善整理，控制生產(chǎn)損耗和出成率。3. 品質(zhì)管控：駐廠品控人員對(duì)每批產(chǎn)品所用原、輔材料和包材需索要供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證并存檔，對(duì)輔料還需出具

4、檢驗(yàn)報(bào)告，制程控制需有對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的原始記錄，成品控制需提供每批次的廠家檢驗(yàn)報(bào)告，達(dá)到固定噸位需提供第三方的外檢報(bào)告?；铙w需要索取三證，證明來(lái)自非役區(qū)。需要索取商務(wù)局準(zhǔn)宰通知單復(fù)印件備份。負(fù)責(zé)管理物流車輛的衛(wèi)生和溫度情況。4. 庫(kù)存、發(fā)貨：OEM經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃中心產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃制定合理庫(kù)存，做好庫(kù)存產(chǎn)品的溫度記錄和質(zhì)量抽檢記錄。根據(jù)銷售計(jì)劃組織發(fā)貨，監(jiān)督發(fā)貨過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量和物流車輛的衛(wèi)生狀況、溫度控制狀況。每車必須開(kāi)具檢疫票。5. 票據(jù)傳遞：OEM經(jīng)理負(fù)責(zé)制定完善每天的原、輔料入庫(kù)、領(lǐng)用記錄，成品入庫(kù)記錄，協(xié)調(diào)訂單客戶和代工廠家的貨款結(jié)算和票據(jù)傳遞。三 報(bào)表及傳遞：1. 生產(chǎn)報(bào)表：1）訂單統(tǒng)計(jì)表

5、2）-（季度、月度、周、日）生產(chǎn)計(jì)劃3）設(shè)備清洗消毒記錄4）人員清洗消毒記錄5）原、輔料（包材）耗用日?qǐng)?bào)表6）產(chǎn)成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表7）能耗日?qǐng)?bào)表其中：1.2.5.6.7每天上傳，3.4.5每周上傳一次；傳遞責(zé)任人：駐廠OEM經(jīng)理；傳遞方向：總部OEM部。2. 品質(zhì)報(bào)表：1） 原輔料、包材供應(yīng)商的三證。2） 原輔料、包材的檢測(cè)報(bào)告3） 制程控制記錄4） 成品檢驗(yàn)報(bào)告5） 成品外檢報(bào)告其中：3.4每天上傳，1.2.5每批上傳；傳遞責(zé)任人：駐廠品控人員；傳遞方向：總部OEM部3. 其他：1）原輔料、包材庫(kù)存表2）產(chǎn)成品庫(kù)存表3）產(chǎn)品進(jìn)、出、存日?qǐng)?bào)表報(bào)表每日傳遞；傳遞責(zé)任人：統(tǒng)計(jì)（庫(kù)管）；傳遞方向：總部OEM、計(jì)劃中心。四 異常問(wèn)題反饋：1） 市場(chǎng)產(chǎn)品問(wèn)題反饋：（影響下次訂單的生成）項(xiàng)目公司反饋到總部OEM部和駐廠品控人員2） 加工產(chǎn)品質(zhì)量不符合反饋：（影響交貨期）駐廠品控人員反饋到項(xiàng)目公司和總部OEM部3） 庫(kù)存產(chǎn)品異常：（影響交貨期）駐廠品控反