電大試題管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修1

1、管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修作業(yè)一一、單選題1. 管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求 , 則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合 （ ） 。A. 效益性原則 B. 最優(yōu)化原則C. 及時(shí)性原則D. 決策有用性原則2. 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ ）。A. 高低點(diǎn)法 B. 散布圖法C. 回歸直線法D. 直接分析法3. 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為 10 000 元.12 000 元和 11 000 元。則下列表述中唯一正確的是（ ）。A. 第三年的銷(xiāo)量最小 B. 第二年的銷(xiāo)量最大C. 第一年的產(chǎn)量比第二年少 D. 第二年的產(chǎn)量比第三年多4. 在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)

2、表所提供的中間指標(biāo)是（ ）。A.貢獻(xiàn)邊際B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本5. 銷(xiāo)售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ ）A. 越小 B. 不變 C. 越大 D. 不一定6. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售600件，單位變動(dòng)成本 6 元，月固定成本 1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1640 元，則單價(jià)應(yīng)為（ ）7. 假設(shè)平滑指數(shù) =0.6, 9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為 600 千克，原來(lái)預(yù)測(cè) 9月份銷(xiāo)售量為 630 千克，則 預(yù)測(cè) 10 月份的銷(xiāo)售量為（ ）。A.618 千克 B.600 千克 C.612 千克 D.630 千克8. 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 3000 元，固定成本是 1000

3、元，假定今年其他條件不 變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（ ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn) 品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.29009. 某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為 60 萬(wàn)元，其中折舊為 10 萬(wàn)元，所得稅率為 40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.26 B.34 C.40 D.5010. 在單一方案決策過(guò)程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ）。A. 內(nèi)部收益率B. 獲利指數(shù) C. 投資回收期D. 凈現(xiàn)值率二、多選題1. 管理會(huì)計(jì)屬于（ ）。A. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì) B. 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) C. 外部會(huì)計(jì) D. 報(bào)賬型會(huì)計(jì)

4、E. 內(nèi)部會(huì)計(jì)2. 下列成本項(xiàng)目中 , （） 是酌量性固定成本。A. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi) B. 房屋租金 C. 管理人員工資 D. 廣告費(fèi) E. 職工培訓(xùn)費(fèi)3. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（）。A. 利潤(rùn)變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 B. 業(yè)務(wù)量變動(dòng)率利潤(rùn)變動(dòng)率C. 基期貢獻(xiàn)邊際基期利潤(rùn) D. 基期利潤(rùn)基期貢獻(xiàn)邊際E.銷(xiāo)售量的利潤(rùn)靈敏度X 1004. 下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（）。A. 專(zhuān)屬成本 B. 共同成本 C. 差額成本 D. 不可避免成本 E. 機(jī)會(huì)成本5. 在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于0時(shí)，表明該方案（）。A.獲利指數(shù)小于1 B.不具備財(cái)務(wù)可行性C.凈現(xiàn)值率小于0 D.內(nèi)部收

5、益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E.靜態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期三、判斷題1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的直銷(xiāo)部門(mén)的門(mén)面租金是約束性固定成本。（）2. 變動(dòng)成本法下，期間成本僅包括固定制造費(fèi)。（）3. 預(yù)測(cè)分析的起點(diǎn)是利潤(rùn)預(yù)測(cè)。（）4. 非折現(xiàn)指標(biāo)又稱(chēng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值.凈現(xiàn)值率.獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。（）5. 相對(duì)成本控制是使用各種節(jié)約措施，充分利用生產(chǎn)能量，降低成本，開(kāi)源節(jié)流并舉的成本控制手段。（）四、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。2.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。3. 貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？五、計(jì)算題1. 已知：某公司1998年銷(xiāo)售收入為180 000元，銷(xiāo)售成本為160 0

6、00元，其中固定成本為 88 000元，若1999年計(jì)劃增加廣告費(fèi) 3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為 40元/件。要求：（1）預(yù)測(cè)1999年該公司的保本點(diǎn)；（2）若1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 52 800元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？2. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以 70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策， 并說(shuō)明理由。（1） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追

7、加專(zhuān)屬成本；（2） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本；（3） 同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；（4） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。3. 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：月份789101112產(chǎn)量（件）404245L4346L50 J總成本（元）8800910096009300980010500要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修作業(yè)一參考答案、單項(xiàng)選擇題1. D ；2.C ；3. B ； 4. A ；5.A ； 6.D ；

8、 7.C ； 8.B ； 9.B ； 10.C ；、多項(xiàng)選擇題1. ABE ； 2.ADE ； 3. ACE ； 4.BD ； 5.ABCD三、判斷分析題1. V; 2. X； 3. X； 4. X； 5. V四、簡(jiǎn)答題1、全面預(yù)算的作用：(1)明確工作目標(biāo)；(2)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系；(3) 控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；(4)考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。2、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成：(1) 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；(2)編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；(3)提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；(4)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。+貝獻(xiàn)3、( 1)貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)

9、售收 入的百分比。(2)將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率 邊際率=1。( 3)變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低, 盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。五、計(jì)算分析題1. (1)銷(xiāo)售量=180000/40=4500 件單位變動(dòng)成本=(160000-88000 ) /4500 = 16元/件保本量=(88000+3200) / (40- 16)= 3800 件保本額=3800 X 40= 152 000 元(2) 目標(biāo)銷(xiāo)售額=(88000 + 7200 + 52 800 ) / (40- 16)X 40 =

10、 240000 元2. (1)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200件2000元利潤(rùn)。追加訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000專(zhuān)屬成本10000差別損益2000所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。(2)差別損益分析表因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)

11、多獲得接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。（4）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000機(jī)會(huì)成本100000專(zhuān)屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。3、高低點(diǎn)法：（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件）X總成本（元）

12、Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b=（ 10500-8800）/ （ 50-40）=170 元將 b 代入高點(diǎn)：10500= a+ 170X 50或?qū)代入低點(diǎn)：8800= a + 170 X 40 a=2000（3） 將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個(gè)模型說(shuō)明單位變動(dòng)成本為170元，固定成本總額為 2000元。管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修作業(yè)二1.、單選題管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（A.股東 B.外部集團(tuán) 階梯式混合成本又可稱(chēng)為（C.。債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理）A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本如果本

13、期銷(xiāo)售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（A. 一定本期等于上期 B. 本期應(yīng)當(dāng)大于上期 C. 本期應(yīng)當(dāng)小于上期 D. 本期可能等于上期 4如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000 元，該期產(chǎn)量為 2 000 件，銷(xiāo)售量為 1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 2 000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為( ) A.0 元 B.1 000 元 C.5 000 元 D.6 000 元5. 生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額+()A. 單位貢獻(xiàn)邊際 B. 貢獻(xiàn)邊際率 C. 單價(jià)一單位變動(dòng)成本 D. 綜合貢獻(xiàn)邊際率6. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià)

14、 6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 4元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本 0.5 元，銷(xiāo)量為 500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為( )元A.650B.750C.850D.9507. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明()。A.固定成本等于0 B.固定成本大于0 C.固定成本小于0 D.與固定成本無(wú)關(guān)8. 有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于()。A. 估算成本 B. 重置成本 C. 機(jī)會(huì)成本 D. 沉沒(méi)成本9. 已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為 100萬(wàn)元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為 30萬(wàn)元，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為 10萬(wàn)元，上繳所得稅 20萬(wàn)元，則該年 的經(jīng)營(yíng)成本等于()。A

15、.40 萬(wàn)元 B.50 萬(wàn)元 C.60 萬(wàn)元 D.70 萬(wàn)元10.在長(zhǎng)期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于()。A. 固定資產(chǎn)投資B.固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金投資之和C. 應(yīng)提折舊額D.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和二、多選題1.管理會(huì)計(jì)的職能包括() 。A. 參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 C. 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D. 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.固定成本具有的特征是() 。A. 固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C. 固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E. 固定成本總額變動(dòng)性3. 本量利分析基本內(nèi)容有()A. 保本點(diǎn)分析 B. 安全性分析 C. 利潤(rùn)分析 D. 成本分

16、析 E. 保利點(diǎn)分析4. 短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括()。A. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B. 定價(jià)決策分析 C. 銷(xiāo)售決策分析D. 戰(zhàn)略決策分析 E. 戰(zhàn)術(shù)決策分析5. 現(xiàn)金流入的內(nèi)容有()。A. 營(yíng)業(yè)收入 B. 處理固定資產(chǎn)凈收益 C. 營(yíng)業(yè)凈利 D. 回收流動(dòng)資金 E. 經(jīng)營(yíng)成本三. 判斷題1. 由于固定成本具有時(shí)效性，其效益不會(huì)遞延至下期，所以固定成本是期間成本。()2. 完全成本法充分體現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)與銷(xiāo)售量的變動(dòng)趨勢(shì)相聯(lián)系，所以完全成本法有助于企業(yè)重視市場(chǎng)銷(xiāo)售情況。 ()3. 只要虧損產(chǎn)品單價(jià)大于其單位成本，則應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。4. 如果某投資方案凈現(xiàn)值指標(biāo)大于0,則該方案的靜態(tài)

17、投資回收期一定小于基準(zhǔn)回收期。（）5. 市場(chǎng)價(jià)格作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格公平客觀，所以責(zé)任中心之間內(nèi)部交易結(jié)算及責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)都應(yīng)該采用市場(chǎng)價(jià)格作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)。（）四. 簡(jiǎn)答題1. 如何評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？2.影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？五. 計(jì)算題1. 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為 5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 7元，固定性制造費(fèi)用總額為 4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為 4元， 固定性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為 1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為 1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià) 為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本 （

18、2）期間成本（3）銷(xiāo)貨成本（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。2. 已知：某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000 元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于 2001年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 2000年的40%要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷(xiāo)售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比 2000年提高8%則可獲得多少稅前利潤(rùn)？3. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力， 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲.乙.丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）503012單件定額機(jī)

19、器小時(shí)402010要求：（1 ）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是 600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排?管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修作業(yè)二參考答案一、單選題1. D ；2.A ； 3.B ；4.D ；5. D ；6.B ；7.A ；8.D ；9.C ；10.D ；二、多選題1. ABCDE；2.AB ； 3.ABE ；4.AB ； 5.ABD三、判斷題1. V；2.X； 3. X； 4.X； 5. X四、簡(jiǎn)答題1、答：投資中心評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容是利潤(rùn)及投資效果，反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬 率和剩余收益。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反

20、映投 資中心的綜合盈利能力。投資報(bào)酬率指標(biāo)是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指 投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。剩余收 益是個(gè)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo)越大，說(shuō)明投資效果越好。2、答：影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來(lái)包括：（1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異；(3)不同時(shí)間的差異；(4)相關(guān)因素的不確定性。五、計(jì)算分析題1、變動(dòng)成本法： (1)單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22元(2) 期間成本=4000+4X 600+1000=7400 元(3) 銷(xiāo)貨成本=22X 600=13200 元(4) 貢獻(xiàn)邊際=40X 600( 22 X

21、 600+4X 600)=8400 元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8400- (4000+1000) =3400 元完全成本法：(1)單位產(chǎn)品成本 =22+4000/1000=26元(2) 期間成本=4X 600+1000=3400 元(3) 銷(xiāo)貨成本=26X 600=15600 元(4) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X 600 -15600-3400=5000 元2、( 1)銷(xiāo)售單價(jià)=12 40% 30 (元/件)銷(xiāo)售量=60000 12= 5000 (件)固定成本=(30 12)X 5000 18000= 72000 (元)保本銷(xiāo)售量=72000(30 12 )= 4000 (件)(2)稅前利潤(rùn)=(30 12)X 500

22、0 X( 1 + 8%) 72000=25200 (元)3、( 1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000 40= 200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貝獻(xiàn)邊際50 40= 1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25 X 8000= 100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種產(chǎn)品提供的較多，但丙產(chǎn)品能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力

23、，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2000小時(shí)(8000 600 X 10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是 1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(2000 20),這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600X 18+ 100X 30)。管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修作業(yè)三一、單選題1. 凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而()。A.正比例變動(dòng)B.反比例變動(dòng) C.同方向變動(dòng)D.反方向變動(dòng)2. 編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于()。A.分解制造費(fèi)用B.確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C.選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位D.將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)3. 被稱(chēng)為“總預(yù)算”的

24、預(yù)算是()。A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 銷(xiāo)售預(yù)算C. 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D. 財(cái)務(wù)預(yù)算4. 固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱(chēng)為()。A. 預(yù)算差異B. 能量差異C.效率差異D. 閑置能量差異5. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是()。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B. 成本差異的計(jì)算分析C. 成本控制 D.成本差異帳務(wù)處理6. 下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A. 材料消耗量B. 小時(shí)工資率C.原材料價(jià)格D.小時(shí)制造費(fèi)用7. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是( )。A. 管理部門(mén)B. 責(zé)任中心C. 銷(xiāo)售部門(mén)D. 生產(chǎn)中心8. 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是()。A. 內(nèi)部收益率B. 剩余收益C. 部門(mén)貢獻(xiàn)邊際D. 投資報(bào)酬率9. 銷(xiāo)售收

25、人為 20 萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60，其變動(dòng)成本總額為()萬(wàn)元。A.8 B.12 C.4 D.1610. 成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料 . 直接人工 . 變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為 ( )。A. 變動(dòng)成本 B. 變動(dòng)生產(chǎn)成本 C. 變動(dòng)銷(xiāo)售成本 D. 制造費(fèi)用二、多選題1管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比，有許多不同之處，包括( )A. 時(shí)間特征不同 B. 信息載體不同 C. 信息屬性不同D. 規(guī)范程度不同 E. 觀念取向不同2下列 ( ) 屬于預(yù)算控制的形式。A. 彈性預(yù)算B. 固定預(yù)算C.3趨勢(shì)外推分析法不包括( )。A. 平均法 B.專(zhuān)家判斷法C.零基預(yù)算 D. 滾動(dòng)預(yù)算 E. 概率

26、預(yù)算因果預(yù)測(cè)分析法 D. 綜合判斷法 E. 全面調(diào)查法4下列等式中成立的有 ( )貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1 安全邊際率+保本作業(yè)率=15要實(shí)現(xiàn)成本的全面控制原則必須做到( ) 。A. 全員控制 B. 全過(guò)程控制 C.全方位控制D. 全社會(huì)控制6全面預(yù)算的內(nèi)容包括有 ( )。A. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B. 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C. 銷(xiāo)售預(yù)算D. 財(cái)務(wù)預(yù)算7內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型包括 ( )。A. 市場(chǎng)價(jià)格 B. 協(xié)商價(jià)格 C.銷(xiāo)售價(jià)格 D.雙重價(jià)格 E.8存貨的取得成本包括 ( )。A. 加工成本 B. 購(gòu)置成本 C.訂貨成本 D.儲(chǔ)存成本 E.9下列屬于折現(xiàn)的現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)指標(biāo)的是( ) 。A. 凈現(xiàn)值 B. 投資

27、回收期 C.凈現(xiàn)值率 D.現(xiàn)值指數(shù) E.A.變動(dòng)成本率+安全邊際率=1 B.C.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=I D.E.變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=110根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可以分為( )A. 銷(xiāo)售中心 B. 利潤(rùn)中心 C. 成本中心 D. 投資中心 E.E. 全行業(yè)控制E. 成本預(yù)算 成本轉(zhuǎn)移價(jià)格 缺貨成本 內(nèi)含報(bào)酬率。生產(chǎn)中心三、名詞解釋1. 現(xiàn)值指數(shù)2.成本習(xí)性3保本點(diǎn)4.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)5.機(jī)會(huì)成本四、計(jì)算題1、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)15元/件，單位變動(dòng)成本5元/件；每年固定成本總額為20000 元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3000件。若下年度企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為13000元

28、。要求：1）計(jì)算該企業(yè)當(dāng)年的保本點(diǎn)。2）要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)企業(yè)可以采取哪些單項(xiàng)措施。2、某企業(yè)2000年1-6月份的銷(xiāo)售量如下表：月份123456合計(jì)銷(xiāo)售量（件）20002400200028002600270014300要求：1）采用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)7月份銷(xiāo)售量（觀察期3期）；2）假設(shè)平滑指數(shù)為0.3，6 月.份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為2800件，7月份的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為多少?3）采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)7月份銷(xiāo)售量（觀察期為3期，權(quán)數(shù)分別為1、2、3）。3、某企業(yè)生產(chǎn) A B、C三種產(chǎn)品，全年固定成本 93000元，各產(chǎn)品有關(guān)單價(jià)、成本資料如F表:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)/元351025單位變動(dòng)成本/元28616銷(xiāo)售

29、量/件100015002000要求：采用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算該企業(yè)的綜合保本額。4、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入30萬(wàn)元，當(dāng)年完工投產(chǎn)，該項(xiàng)目使用壽命為5年，期滿(mǎn)有 殘值5萬(wàn)元，按直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年的凈利潤(rùn)為10萬(wàn)元，設(shè)定折現(xiàn)率為8% （PA/A 8% 4） =3.312；（ P/F，8% 5）=0.681；（PA/A 8% 5）=3.993要求：1）計(jì)算每年的折舊額；2）計(jì)算該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期各年的凈現(xiàn)金流量；3）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修作業(yè)三參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D ； 2.D ； 3.D ； 4.A ； 5.B ； 6.A ； 7.B ；8.D ； 9.

30、A ；10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE 2.ABCD 3.BDE 4.CD 5.ABC 6.ABD 7.ACDE 8.CDE 9.ACDE 10.BCD三、名詞解釋26現(xiàn)值指數(shù)：指某一投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額總現(xiàn)值之比，也稱(chēng)獲利指數(shù)。27. 成本習(xí)性：也稱(chēng)成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間的內(nèi)在依存關(guān)系。28. 保本點(diǎn)：也稱(chēng)盈虧兩平點(diǎn)，它是指企業(yè)收入總額正好等于成本總額時(shí)的業(yè)務(wù)量，也即保 本業(yè)務(wù)量。29. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：指利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數(shù)。30. 機(jī)會(huì)成本：指因選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案或較優(yōu)方案而喪失的潛在收益，它通常被理解為選擇某一方案所付出的代價(jià)。四

31、、計(jì)算題（共 40 分）：1解： 1）保本點(diǎn) =1300（件）2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量 =（20000+13000）-（ 15-5 ） =3300 （件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià) =（20000+13000）- 3000+5=16 （元）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本 =15 - （ 20000+13000）- 3000=4 （元） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的固定成本 =（15-5 ）X 3000 - 13000=2000 （元）2解： 1 ） 7 月份預(yù)測(cè)值 =（ 2800+2600+2700） - 3 =2700 （件）2 ） 7 月份預(yù)測(cè)值=2700 X 0.3+ （1-0.3 ）X 2800=2770 （件

32、）3 ） 7 月份預(yù)測(cè)值=（2800X 1+2600X 2+2700X 3）- 3 =2683 （件）3解：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=35%X 20%+15%X 40%+50%X 36%=31%綜合保本額 =93000-31%=300000（元）4. 解： 1 ）年折舊額 =（30-5）- 5=5（萬(wàn)元）2 ） NCFo-4 = 5+10 =15 （萬(wàn)元）NCF5 = 5+10+5 =20（萬(wàn)元）3 ） NPV=15X 3.312+20X 0.681-30=33.3 （萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì) 補(bǔ)修作業(yè)四、單選題1. 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是()。A. 凈現(xiàn)值率 B. 投資回收期 C

33、. 內(nèi)部收益率 D. 投資利潤(rùn)率 2當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率()。A. 可能小于零 B. 一定等于零 C. 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D. 可能等于設(shè)定折現(xiàn)率3編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是()。A. 直接材料預(yù)算B. 直接人工預(yù)算 C. 生產(chǎn)預(yù)算 D. 銷(xiāo)售預(yù)算4. 隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是()。A. 滾動(dòng)預(yù)算B. 彈性預(yù)算 C. 增量預(yù)算D. 零基預(yù)算5. 在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指(A. 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異)。B. 實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異C. 預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異D. 實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異6. 某公司全年需甲材料 50000 千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為 性

34、儲(chǔ)存成本 10元，則經(jīng)濟(jì)批量為()。25 元，單位材料年均變動(dòng)A.400 千克B.500 千克 C.600 千克D.700 千克7. 責(zé)任會(huì)計(jì)中確定責(zé)任成本的最重要的原則是()。A. 可避免性 B. 因果性 C. 可控性8. 成本中心的責(zé)任成本是指該中心的()。D. 變動(dòng)性A. 固定成本B. 產(chǎn)品成本 C. 可控成本之和D. 不可控成本之和9. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是()。A. 成本B. 收入C. 利潤(rùn)D. 投資效果10. 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，下列方法中能夠采用的只能是（）。D.標(biāo)準(zhǔn)成本加成法A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)

35、成本法C.實(shí)際成本法1 下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（）。A.自制或外購(gòu)的決策B .是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D .虧損產(chǎn)品的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策2. 下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括（）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法E.技術(shù)測(cè)定法）。C.總額的變動(dòng)性。3. 在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（A.總額的不變性B.單位額的不變性D.總額的正比例變動(dòng)性E. 單位額的變動(dòng)性4. 下列各項(xiàng)中能夠影響安全邊際的因素有（E. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A.銷(xiāo)售量 B .固定成本 C .單價(jià) D .單位變動(dòng)成本5.

36、下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的有（）。A.增量成本B.專(zhuān)屬成本C.可避免成本D.沉沒(méi)成本E.機(jī)會(huì)成本三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因。2、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么?3、簡(jiǎn)述建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則。4、簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期法的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全年固定成本總額為130 000元，各產(chǎn)品有關(guān)單價(jià)、成本資料如下表：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價(jià)/元351025單位變動(dòng)成本/元28516銷(xiāo)售量/件1 0001 5002 000要求：采用分別計(jì)算法計(jì)算該企業(yè)各產(chǎn)品保本量。2、 某企業(yè)03年實(shí)際銷(xiāo)售某產(chǎn)品 2 000件，單價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為 140元/件， 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為20 000元。要求：計(jì)算該企業(yè)的04年經(jīng)營(yíng)杠桿率。3、已知某企業(yè)現(xiàn)有一定剩余生產(chǎn)能力共8 000機(jī)器小