房地產(chǎn)項目設(shè)計階段專項計劃

1、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目設(shè)設(shè)計計階階段段（方方案案設(shè)設(shè)計計階階段段）輸輸入入、輸輸出出成成果果清清單單（1212個個成成果果）階階段段定定義義： 設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書發(fā)發(fā)出出起起，方方案案設(shè)設(shè)計計完完成成止止過過程程輸輸入入工工具具與與方方法法啟啟動動1.項目定位報告（啟動版）（市場定位、客戶定位、競品定位、產(chǎn)品定位）2.營銷策劃方案（啟動版）3.項目目標成本（啟動版）4.售樓處、樣板房選址、定位、修建、開放計劃5.售樓處、樣板房成本預(yù)算6.項目合約規(guī)劃（啟動版）7.項目采購計劃（啟動版）8.項目方案設(shè)計任務(wù)書9.設(shè)計單位招標1.會議討論2.專家意見計計劃劃1.項目里程碑計劃2.項目方案設(shè)計委托合

2、同1.各種管理技術(shù)2.開會研討3.專家意見4.類比分析5.外部資源利用執(zhí)執(zhí)行行1.方案設(shè)計階段管理計劃2.方案設(shè)計階段實施計劃1.方案設(shè)計1.1方案設(shè)計任務(wù)書1.2項目方案設(shè)計委托合同1.各種管理技術(shù)2.開會研討（七對眼睛）3.專家意見4.方案價值分析表（多方案PK）2.目標成本確定2.1項目目標成本（啟動版）2.2方案設(shè)計成果2.3采購合約部已發(fā)生實際合約金額3.投資分析3.1項目投資分析模型（土地版）3.2方案設(shè)計成果3.3項目目標成本（方案版）4.1項目目標成本（方案版）4.2項目合約規(guī)劃（啟動版）4.3項目采購計劃（啟動版）控控制制執(zhí)行過程形成的輸出文件1.計劃管控2.七對眼睛3.方案

3、價值分析表4.總額控制5.決策審批會議收收尾尾更新后的該階段形成的成果輸出文件小組討論房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目設(shè)設(shè)計計階階段段（擴擴初初設(shè)設(shè)計計階階段段）輸輸入入、輸輸出出成成果果清清單單（15個個成成果果）階階段段定定義義： 方方案案設(shè)設(shè)計計通通過過審審批批起起，初初步步設(shè)設(shè)計計完完成成止止過過程程輸輸入入工工具具與與方方法法啟啟動動1.方案設(shè)計成果2.項目合約規(guī)劃（方案版）3.項目采購計劃（方案版）4.項目擴初設(shè)計任務(wù)書5.擴初設(shè)計單位招標1.會議討論2.專家意見計計劃劃1.項目里程碑計劃2.項目擴初設(shè)計委托合同1.各種管理技術(shù)2.開會研討3.專家意見4.類比分析5.外部資源利用執(zhí)執(zhí)行行1.擴

4、初設(shè)計階段管理計劃2.擴初設(shè)計階段實施計劃1.初步設(shè)計1.1項目初步設(shè)計任務(wù)書1.各種管理技術(shù)2.開會研討3.專家意見4.方案價值分析表2.目標成本確定2.1項目目標成本（方案版）2.2初步設(shè)計成果2.3采購合約部已發(fā)生實際合約金額3.投資分析3.1項目投資分析模型（方案版）3.2項目初步設(shè)計成果4.項目銷售指標4.1項目初步設(shè)計成果4.2項目投資分析模型（初設(shè)版）5.項目營銷策略5.1項目投資分析模型（初設(shè)版）5.2項目初步設(shè)計成果5.3目標市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析報告5.4產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品定位5.5目標客戶素描6.1項目目標成本（初設(shè)版）6.2項目合約規(guī)劃（方案版）6.3項目采購計劃（

5、方案版）6.資金管理6.1項目初步設(shè)計成果6.2項目投資分析模型（初設(shè)版）6.3項目營銷策略方案（初設(shè)版）6.4項目目標成本（初設(shè)版）控控制制執(zhí)行過程形成的輸出文件1.計劃管控2.總額控制法3.七對眼睛4.專家意見5.決策審批會議收收尾尾更新后的該階段形成的成果輸出文件小組討論房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目設(shè)設(shè)計計階階段段（施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計階階段段）輸輸入入、輸輸出出成成果果清清單單（1212個個成成果果）階階段段定定義義： 初初步步設(shè)設(shè)計計通通過過審審批批起起，施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計完完成成止止過過程程輸輸入入工工具具與與方方法法啟啟動動1.擴初設(shè)計成果2.項目合約規(guī)劃（初設(shè)版）3.項目采購計劃（初

6、設(shè)版）4.項目施工圖設(shè)計任務(wù)書5.施工圖設(shè)計單位招標1.會議討論2.專家意見計計劃劃1.項目里程碑計劃2.項目施工圖設(shè)計委托合同1.各種管理技術(shù)2.開會研討3.專家意見4.類比分析5.外部資源利用執(zhí)執(zhí)行行1.施工圖設(shè)計階段管理計劃2.施工圖設(shè)計階段實施計劃1.施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計任務(wù)書1.各種管理技術(shù)2.開會研討3.專家意見2.目標成本確定2.1目標成本（初設(shè)版）2.2施工圖設(shè)計成果2.3采購合約部已發(fā)生實際合約金額3.1項目目標成本（施工圖版）3.2項目合約規(guī)劃（初設(shè)版）3.3項目采購計劃（初設(shè)版）4.投資分析4.1投資分析模型（初設(shè)版）4.2施工圖設(shè)計成果控控制制執(zhí)行過程形成的輸出文件1.

7、計劃管控2.總額控制法3.七對眼睛4.專家意見5.決策審批會議收收尾尾更新后的該階段形成的成果輸出文件小組討論輸輸出出成成果果數(shù)數(shù)目目主主責(zé)責(zé)系系統(tǒng)統(tǒng)1.項目方案設(shè)計委托合同2.方案設(shè)計交付成果清單2設(shè)計采購合約1.方案設(shè)計階段管理計劃2.方案設(shè)計階段實施計劃2設(shè)計1.方案設(shè)計成果5設(shè)計2.項目目標成本（方案版）成本3.項目投資分析模型（方案版）開發(fā)運營4.1項目合約規(guī)劃（方案版）4.2項目采購計劃（方案版）采購合約1.執(zhí)行成果更新2.變更啟動及實施2.1變更論證及評估2.2變更提出2.3變更審批2.4變更實施3.風(fēng)險分析及預(yù)警報告2設(shè)計1.項目方案設(shè)計階段總結(jié)報告1設(shè)計房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目設(shè)

8、設(shè)計計階階段段（方方案案設(shè)設(shè)計計階階段段）輸輸入入、輸輸出出成成果果清清單單（1212個個成成果果）設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書發(fā)發(fā)出出起起，方方案案設(shè)設(shè)計計完完成成止止輸輸出出成成果果數(shù)數(shù)目目主主責(zé)責(zé)系系統(tǒng)統(tǒng)1.項目擴初設(shè)計委托合同2.擴初設(shè)計交付成果清單2設(shè)計采購合約1.擴初設(shè)計階段管理計劃2.擴初設(shè)計階段實施計劃2設(shè)計1.初步設(shè)計成果8設(shè)計2.項目目標成本（初設(shè)版）成本3.投資分析模型（初設(shè)版）開發(fā)運營4.項目銷售指標市場營銷5.項目營銷策略方案（初設(shè)版）市場營銷6.1項目合約規(guī)劃（初設(shè)版）6.2項目采購計劃（初設(shè)版）采購合約7.項目整體資金計劃（初設(shè)版）財務(wù)房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目設(shè)設(shè)計計階階段段

9、（擴擴初初設(shè)設(shè)計計階階段段）輸輸入入、輸輸出出成成果果清清單單（15個個成成果果）方方案案設(shè)設(shè)計計通通過過審審批批起起，初初步步設(shè)設(shè)計計完完成成止止1.執(zhí)行成果更新2.變更啟動及實施2.1變更論證及評估2.2變更提出2.3變更審批2.4變更實施3.風(fēng)險分析及預(yù)警報告2設(shè)計1.項目擴初設(shè)計階段總結(jié)報告1設(shè)計輸輸出出成成果果數(shù)數(shù)目目主主責(zé)責(zé)系系統(tǒng)統(tǒng)1.項目施工圖設(shè)計委托合同2.施工圖設(shè)計交付成果清單2設(shè)計采購合約1.施工圖設(shè)計階段管理計劃2.施工圖設(shè)計階段實施計劃2設(shè)計1.施工圖設(shè)計成果5設(shè)計2.項目目標成本（施工圖版）成本3.1項目合約規(guī)劃（施工圖版）3.2項目采購計劃（施工圖版）采購合約4.項目投資分析模型（施工圖版）開發(fā)運營1.執(zhí)行成果更新2.變更啟動及實施2.1變更論證及評估2.2變更提