企業(yè)文化的概念

1、第八章第八章 企業(yè)文化企業(yè)文化學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)文化的含義、發(fā)展了解企業(yè)文化的含義、發(fā)展 熟悉企業(yè)文化的內(nèi)容和作用熟悉企業(yè)文化的內(nèi)容和作用 熟悉企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的發(fā)展及構(gòu)成要素熟悉企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的發(fā)展及構(gòu)成要素 熟悉企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的功能和實(shí)施策略熟悉企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的功能和實(shí)施策略第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)文化的概念和特征企業(yè)文化的概念和特征一、企業(yè)文化的發(fā)展一、企業(yè)文化的發(fā)展 1、現(xiàn)代企業(yè)文化表述是現(xiàn)代企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中形成、現(xiàn)代企業(yè)文化表述是現(xiàn)代企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中形成的全體員工共同的精神、觀念、風(fēng)格、心理、習(xí)慣等的的全體員工共同的精神、觀念、風(fēng)格、心理、習(xí)慣等的總和?？偤汀?2、文化的含義、文

2、化的含義第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)文化的概念和特征企業(yè)文化的概念和特征 企業(yè)文化的特征：企業(yè)文化的特征： 企業(yè)文化是特定文化背景下的產(chǎn)物，它無法脫離所企業(yè)文化是特定文化背景下的產(chǎn)物，它無法脫離所處時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、政治及文化環(huán)境。處時(shí)代的經(jīng)濟(jì)、政治及文化環(huán)境。 企業(yè)文化是在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)文化的概念和特征企業(yè)文化的概念和特征二、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的含義 1、企業(yè)文化、企業(yè)文化 2、作用、作用 3、企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu) 精神層精神層 行為層行為層 物質(zhì)層物質(zhì)

3、層 4 4、建立企業(yè)文化的目的、建立企業(yè)文化的目的 就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。和諧的精神氛圍。三、企業(yè)文化的特征三、企業(yè)文化的特征 1、整體性、整體性 2、凝聚力、凝聚力 3、人本性、人本性 4、和諧性、和諧性 5、穩(wěn)定性、穩(wěn)定性 6、時(shí)代性、時(shí)代性 7、獨(dú)特性、獨(dú)特性第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)文化的概念和特征企業(yè)文化的概念和特征四、企業(yè)文化的核心四、企業(yè)文化的核心 企業(yè)文化以人為核心企業(yè)文化以人為核心 傳統(tǒng)的管理是以物為中心，以人為中心的管理興起是企業(yè)傳統(tǒng)的管理是以物為中心，以人為中心的管理興起是企業(yè)文化興起的直接

4、原因。文化興起的直接原因。 企業(yè)文化是由企業(yè)的物質(zhì)文化，制度文化和觀念文化三個(gè)企業(yè)文化是由企業(yè)的物質(zhì)文化，制度文化和觀念文化三個(gè)由淺入深、由表及里所構(gòu)成。由淺入深、由表及里所構(gòu)成。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)文化的概念和特征企業(yè)文化的概念和特征第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)容一、企業(yè)文化的內(nèi)容 1、企業(yè)文化的載體、企業(yè)文化的載體 2、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀 3、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)規(guī)章制度 4、企業(yè)民主、企業(yè)民主 5、企業(yè)精神、企業(yè)精神 6、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo) 7、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 8、企業(yè)道德、企業(yè)道德 9、企業(yè)形象、企業(yè)形象 10、企業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)素養(yǎng)二

5、、企業(yè)文化的功能二、企業(yè)文化的功能 1、導(dǎo)向功能、導(dǎo)向功能 2、規(guī)范功能、規(guī)范功能 3、凝聚功能、凝聚功能 4、激勵(lì)功能、激勵(lì)功能 5、輻射功能、輻射功能 6、調(diào)適功能、調(diào)適功能 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè)三、企業(yè)文化建設(shè)三、企業(yè)文化建設(shè) 1、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè) 具體目標(biāo)：具體目標(biāo)：全面提高員工素質(zhì)挖掘人的潛能，充分全面提高員工素質(zhì)挖掘人的潛能，充分發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性 使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益 使企業(yè)有一個(gè)良好的社會(huì)形象。使企業(yè)有一個(gè)良好的社會(huì)形象。

6、 創(chuàng)造舒適的環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，人人受尊重的風(fēng)尚創(chuàng)造舒適的環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，人人受尊重的風(fēng)尚 使員工物資文化生活能得到滿足或逐步得到滿足使員工物資文化生活能得到滿足或逐步得到滿足第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè) 2、企業(yè)文化建設(shè)需要注意以下基本原則、企業(yè)文化建設(shè)需要注意以下基本原則 目標(biāo)原則目標(biāo)原則 從實(shí)際出發(fā)原則從實(shí)際出發(fā)原則 社會(huì)責(zé)任原則社會(huì)責(zé)任原則 整體原則整體原則 激勵(lì)原則激勵(lì)原則第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè)海爾定律（斜坡球體論）企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力。如果沒有一個(gè)止動(dòng)力，它就會(huì)下滑，這個(gè)止

7、動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)一、企業(yè)形象戰(zhàn)略的含義和發(fā)展一、企業(yè)形象戰(zhàn)略的含義和發(fā)展 企業(yè)形象企業(yè)形象（CI）一般譯成一般譯成“企業(yè)識(shí)別企業(yè)識(shí)別”，即企業(yè)形象的，即企業(yè)形象的統(tǒng)一性策劃，有時(shí)也簡明地說成是統(tǒng)一性策劃，有時(shí)也簡明地說成是“企業(yè)形象企業(yè)形象” 企業(yè)形象就是指企業(yè)探討本身對社會(huì)的貢獻(xiàn)，它必須堅(jiān)企業(yè)形象就是指企業(yè)探討本身對社會(huì)的貢獻(xiàn)，它必須堅(jiān)持同時(shí)注重主體性和同一性的觀點(diǎn)。持同時(shí)注重主體性和同一性的觀點(diǎn)。 中國企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，其理念中的相當(dāng)內(nèi)中國企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，其理念中的相當(dāng)內(nèi)容應(yīng)為戰(zhàn)略性的內(nèi)容。容應(yīng)為戰(zhàn)略性的內(nèi)容。二、企業(yè)識(shí)別系

8、統(tǒng)（二、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的構(gòu)成要素）的構(gòu)成要素 構(gòu)成：構(gòu)成：企業(yè)的理念識(shí)別企業(yè)的理念識(shí)別（MIMI） 企業(yè)的行為識(shí)別企業(yè)的行為識(shí)別(BI)(BI) 在企業(yè)內(nèi)部員工中制定嚴(yán)格的行在企業(yè)內(nèi)部員工中制定嚴(yán)格的行 為規(guī)范，以構(gòu)成企業(yè)形象的內(nèi)在為規(guī)范，以構(gòu)成企業(yè)形象的內(nèi)在 要求。要求。 在外部環(huán)境中塑造企業(yè)的良好形在外部環(huán)境中塑造企業(yè)的良好形 象象 企業(yè)的視覺識(shí)別企業(yè)的視覺識(shí)別(VI(VI） MIMI、BIBI、VIVI三者之間的關(guān)系三者之間的關(guān)系第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)太陽神集團(tuán)1988年在總經(jīng)理懷漢新的倡導(dǎo)下導(dǎo)入CIS，將企業(yè)更名為太陽神集團(tuán)，表達(dá)了光明、希望、溫暖的企業(yè)理念；下

9、面的三角形，整體位置向上，象征APOLLO（希臘神話中主宰光明的神），又象人的造型，從而傳達(dá)了企業(yè)充滿生機(jī)、蒸蒸日上的精神和以人為本的理念。三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略把企業(yè)形象視為一種無形資源要素，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略把企業(yè)形象視為一種無形資源要素，這是企業(yè)形象戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的根基。這是企業(yè)形象戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的根基。 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略是企業(yè)形象的差別化戰(zhàn)略。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略是企業(yè)形象的差別化戰(zhàn)略。 企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是企業(yè)對理念的開發(fā)、企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是企業(yè)對理念的開發(fā)、提供和自主化認(rèn)同，這也是形成企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的核心提供和自主化認(rèn)同，

10、這也是形成企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的核心理念識(shí)別的關(guān)鍵所在。理念識(shí)別的關(guān)鍵所在。 企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略也是一種全方位的傳達(dá)體系，是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略也是一種全方位的傳達(dá)體系，是一種需企業(yè)全員工經(jīng)營的戰(zhàn)略。一種需企業(yè)全員工經(jīng)營的戰(zhàn)略。第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)四、企業(yè)形象與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)四、企業(yè)形象與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 1、企業(yè)形象的作用企業(yè)形象的作用 企業(yè)形象創(chuàng)造消費(fèi)信心；企業(yè)形象創(chuàng)造消費(fèi)信心； 企業(yè)形象樹立公眾的精神信仰；企業(yè)形象樹立公眾的精神信仰； 企業(yè)形象產(chǎn)生適宜的外部經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)形象產(chǎn)生適宜的外部經(jīng)營環(huán)境。 2 2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的根本是樹立具有獨(dú)特個(gè)性的，為自身、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的根本是樹立具有

11、獨(dú)特個(gè)性的，為自身和社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和和社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。社會(huì)效益。 特征特征：整體性；：整體性； 社會(huì)性；社會(huì)性； 相對穩(wěn)定性；相對穩(wěn)定性； 可變性；可變性； 傳播性；傳播性； 偏差性偏差性 創(chuàng)新性創(chuàng)新性第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)五、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)五、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) 1、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略是一個(gè)完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。體系。 2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)部認(rèn)同

12、的最高目標(biāo)是建立優(yōu)秀的企、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)部認(rèn)同的最高目標(biāo)是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。業(yè)文化。 3、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的價(jià)值在于通過建立企業(yè)的共同、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的價(jià)值在于通過建立企業(yè)的共同價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)文化團(tuán)體的分聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)文化團(tuán)體的分離傾向。離傾向。第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施一、企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的必要性一、企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的必要性 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)代表著一種標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

13、代表著一種標(biāo)準(zhǔn)化管理 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)提供了在團(tuán)隊(duì)整齊前進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)提供了在團(tuán)隊(duì)整齊前進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新的客觀保證。新的客觀保證。 企業(yè)在市場競爭中必須以品牌取勝。企業(yè)在市場競爭中必須以品牌取勝。 企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品的感性祈求能力，提高品牌形象和企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品的感性祈求能力，提高品牌形象和文匯價(jià)值。文匯價(jià)值。 企業(yè)形象可作為企業(yè)防偽手段之一企業(yè)形象可作為企業(yè)防偽手段之一。二、導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件二、導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件 企業(yè)定位企業(yè)定位 市場定位市場定位 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的內(nèi)容和順序三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的內(nèi)容和順序 1 1、確認(rèn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的目的

14、的計(jì)劃被批準(zhǔn)。、確認(rèn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的目的的計(jì)劃被批準(zhǔn)。 2 2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的組織落實(shí)：、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的組織落實(shí)： 企業(yè)內(nèi)部襯里專門負(fù)責(zé)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施的部門和領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部襯里專門負(fù)責(zé)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施的部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 與幫助實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的公司簽訂合同；與幫助實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的公司簽訂合同； 確定在實(shí)施過程中各有關(guān)部門的權(quán)利和義務(wù)。確定在實(shí)施過程中各有關(guān)部門的權(quán)利和義務(wù)。第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施3、與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施有關(guān)的部門和人員共同研究確定實(shí)、與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施有關(guān)的部門和人員共同研究確定實(shí)施目的、目標(biāo)、實(shí)施方針及有關(guān)事宜施目的、目

15、標(biāo)、實(shí)施方針及有關(guān)事宜4、制定導(dǎo)入計(jì)劃，包括時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃及各個(gè)階段的詳細(xì)內(nèi)、制定導(dǎo)入計(jì)劃，包括時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃及各個(gè)階段的詳細(xì)內(nèi)容容5、在事前對形象調(diào)查內(nèi)容、方法、對象的確定，可委托或、在事前對形象調(diào)查內(nèi)容、方法、對象的確定，可委托或自行調(diào)查，也可以進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)、審查和確定自行調(diào)查，也可以進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)、審查和確定6、實(shí)施調(diào)查、實(shí)施調(diào)查第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施7、再次確定本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針等、再次確定本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針等8、對調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、對調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析9、根據(jù)調(diào)查分析的有關(guān)資料，確定或再次確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營、根據(jù)調(diào)查分析的有關(guān)資料，確定或再

16、次確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營理念的簡要表達(dá)形式。理念的簡要表達(dá)形式。10、把最后確定的、把最后確定的“理念理念”簡要表達(dá)方式，以報(bào)告的形式簡要表達(dá)方式，以報(bào)告的形式交付有關(guān)部門和員工進(jìn)行討論。交付有關(guān)部門和員工進(jìn)行討論。11、調(diào)查和收集對、調(diào)查和收集對“理念理念”的討論結(jié)果的討論結(jié)果12、與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)確定用簡要形式表現(xiàn)的企業(yè)理念。、與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)確定用簡要形式表現(xiàn)的企業(yè)理念。第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施13、以理念為核心，系統(tǒng)檢討行為識(shí)別和視覺識(shí)別實(shí)際的、以理念為核心，系統(tǒng)檢討行為識(shí)別和視覺識(shí)別實(shí)際的有關(guān)問題有關(guān)問題14、由專業(yè)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師進(jìn)行視覺和行為設(shè)計(jì)、由專業(yè)

17、設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師進(jìn)行視覺和行為設(shè)計(jì)15、由設(shè)計(jì)者對視覺識(shí)別要素部分的一個(gè)或幾個(gè)方案做出、由設(shè)計(jì)者對視覺識(shí)別要素部分的一個(gè)或幾個(gè)方案做出說明，并形成報(bào)告。說明，并形成報(bào)告。16、將視覺識(shí)別要素的圖案和報(bào)告，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)士、將視覺識(shí)別要素的圖案和報(bào)告，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)士和討論。和討論。第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施17、對設(shè)計(jì)進(jìn)行事前實(shí)驗(yàn)，邀請企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員在看完展、對設(shè)計(jì)進(jìn)行事前實(shí)驗(yàn)，邀請企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員在看完展示后填寫問卷和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。示后填寫問卷和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。18、總結(jié)討論和事前實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對方案進(jìn)行確定、修改、或、總結(jié)討論和事前實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對方案進(jìn)行確

18、定、修改、或重新設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)19、對設(shè)計(jì)完成的企業(yè)名稱和標(biāo)志到工商行政管理部門進(jìn)行、對設(shè)計(jì)完成的企業(yè)名稱和標(biāo)志到工商行政管理部門進(jìn)行法律確認(rèn)并登記注冊。法律確認(rèn)并登記注冊。20、結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，確定視覺識(shí)別、結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，確定視覺識(shí)別“應(yīng)用設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)”應(yīng)包括的應(yīng)包括的內(nèi)容內(nèi)容第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施21、對視覺要素設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，向射擊者提供應(yīng)用設(shè)計(jì)的、對視覺要素設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，向射擊者提供應(yīng)用設(shè)計(jì)的內(nèi)容、項(xiàng)目和要素內(nèi)容、項(xiàng)目和要素22、對行為識(shí)別設(shè)計(jì)者提供的設(shè)計(jì)和報(bào)告進(jìn)行討論、修改、對行為識(shí)別設(shè)計(jì)者提供的設(shè)計(jì)和報(bào)告進(jìn)行討論、修改和確認(rèn)。和確認(rèn)。23、確定

19、有關(guān)行為識(shí)別中有關(guān)要素的設(shè)計(jì)和策劃的內(nèi)容、確定有關(guān)行為識(shí)別中有關(guān)要素的設(shè)計(jì)和策劃的內(nèi)容、項(xiàng)目和要求項(xiàng)目和要求24、對完成的全部設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和最后確定、對完成的全部設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和最后確定25、進(jìn)行、進(jìn)行企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊的設(shè)計(jì)和印刷的設(shè)計(jì)和印刷第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施26、研究確定對企業(yè)內(nèi)外的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)傳達(dá)、宣傳計(jì)劃、研究確定對企業(yè)內(nèi)外的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)傳達(dá)、宣傳計(jì)劃27、對企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制作、對企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制作28、實(shí)施對內(nèi)宣傳計(jì)劃、實(shí)施對內(nèi)宣傳計(jì)劃29、實(shí)施對外宣傳計(jì)劃、實(shí)施對外宣傳計(jì)劃30、根據(jù)最初

20、實(shí)施情況，進(jìn)一步制定全面實(shí)施方案、根據(jù)最初實(shí)施情況，進(jìn)一步制定全面實(shí)施方案31、全面實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、全面實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施四、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的全面實(shí)施四、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的全面實(shí)施 企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略實(shí)施 促進(jìn)企業(yè)主體性的形成促進(jìn)企業(yè)主體性的形成 將視覺識(shí)別全方位的應(yīng)用將視覺識(shí)別全方位的應(yīng)用 規(guī)范企業(yè)行為規(guī)范企業(yè)行為第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施第五節(jié)第五節(jié) 我國企業(yè)文化我國企業(yè)文化一、我國企業(yè)文化的建設(shè)歷程一、我國企業(yè)文化的建設(shè)歷程二、我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題二、我國企業(yè)文化建設(shè)

21、應(yīng)注意的問題 企業(yè)文化是客觀存在的，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)管企業(yè)文化是客觀存在的，企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)管理的重要組成部分。理的重要組成部分。 中國企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)深深扎根于中國傳統(tǒng)文化中國企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)深深扎根于中國傳統(tǒng)文化 中國國有企業(yè)的思想政治工作優(yōu)勢應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相中國國有企業(yè)的思想政治工作優(yōu)勢應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。結(jié)合。 文化管理體制是文化管理體制是2121世紀(jì)的管理體制，在文化管理下，企世紀(jì)的管理體制，在文化管理下，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)。業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)。 企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，企業(yè)文化是企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，企業(yè)文化是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的本源。的本源。三、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題三、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 舊體制的束