農(nóng)村土地租賃合同(完整版)

1、第1頁共7頁農(nóng)村土地租賃合同農(nóng)村土地租賃合同乙方：元。交款方式及5 5、發(fā)包方的權(quán)利與義務(wù)：1 1、發(fā)包方有權(quán)監(jiān)督租賃方按合同約定履行合同。2 2、發(fā)包方有權(quán)監(jiān)督租賃方合法使用租賃土地。3 3、發(fā)包方有義務(wù)維護租賃者的合法權(quán)益。4 4、創(chuàng)造條件，盡可能為租賃方提供生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。6 6、租賃方的權(quán)利與義務(wù)：1 1、租賃方有經(jīng)營白主權(quán)。2 2、租賃方有權(quán)享受發(fā)包方提供的各項服務(wù)。3 3、租賃方必須按合同約定上交租賃款。4 4、租賃方未經(jīng)發(fā)包方書面允許不得在租賃地內(nèi)種植林木，不得搭建任何建筑物，不得擅白取土或改變地貌，只允許種植莊稼，嚴禁將租賃地用于違法經(jīng)營。5 5、租賃方在租賃期間，如遇意外，其繼

2、承人可以繼續(xù)租賃，直至合同期滿。7 7、在合同租賃期內(nèi)，如遇租賃范圍土地被征用或村集體規(guī)劃使用，租賃方必須服從。征用后，租賃方只享受地面附著物賠償費及青苗補償費。其他待遇歸發(fā)包方。8 8、違約責任:第2頁共7頁如 1 1 方違約，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。如租賃方違反合同約定或違法使用土地，發(fā)包方 1 1 經(jīng)發(fā)現(xiàn)可單方終止合同，收回發(fā)包土地并不退還租賃方的租賃費。9 9、其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商。十、本合同 1 1 式份，發(fā)包方和租賃方各執(zhí) 1 1 份，報市中街道辦事處租賃合同管理機關(guān)各備案 1 1 份。十1 1、本合同白簽訂之日起生效。發(fā)包方：租賃方：法人代表：簽訂日期 201X201X 年

3、X X 月 X X 日農(nóng)村土地租賃合同附送：農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試點情況匯報農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試點情況匯報第一篇：農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試點情況匯報去年以來，我區(qū)在三漢鎮(zhèn)開展了農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試點，成立了 xxxx 龍崗?fù)恋毓煞莺献魃?，探索形成了“xxxx 模式”。經(jīng)過一年的實踐運作，取得了良好的示范效應(yīng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：、創(chuàng)新背景第3頁共7頁近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，我區(qū)和全省許多地方一樣，土地經(jīng)營上出現(xiàn)了一些新變化：一是外出勞力多，種田種不了。青壯年勞力外出務(wù)工經(jīng)商后，在家的婦女、兒童、老人等留守人員體力不夠，干不得重活，因此不能種田；二是經(jīng)濟效益低，種田

4、劃不來。由于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收益遠遠高于種田收益，許多農(nóng)民認為種田劃不來，不如打工來錢，因此不想種田；三是風險系數(shù)大，種田沒保障。來白市場的風險和來白白然的風險，經(jīng)常使農(nóng)業(yè)收入得不到保障。孝南地處武漢城市圈核心區(qū)，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中，“有田無人種，有人無田種”并存問題突出。如何從體制機制上破解這個難題？孝南區(qū)委、區(qū)政府審時度勢、改革創(chuàng)新，及時開展了農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試點，推進土地流轉(zhuǎn)，實行規(guī)模經(jīng)營，找到了一條發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效途徑。二、基本情況（一）土地流轉(zhuǎn)情況。xxxx 龍崗?fù)恋毓煞莺献魃缡怯升垗彽?X X 個村村集體、農(nóng)戶和 xxxx 米業(yè)公司三方共同組建的。其中，龍崗、同昶、東橋、彭橋

5、等四個村共有土地流轉(zhuǎn)實測面積（標準畝）X.XX.X 畝。龍崗村基本上是整村土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)入股土地最多，達 X X 畝，占全村耕地面積的X.X%X.X%流轉(zhuǎn)農(nóng)戶 X X 戶，占全村承包戶數(shù)的 X.X%X.X%龍崗村土地全部流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶 X X戶，占全村承包戶數(shù)的 X.X%X.X%其他三個村的土地是部分流轉(zhuǎn)。xxxx 米業(yè)公司以農(nóng)機具入股，入股農(nóng)機具 X X 臺套。暉米公司經(jīng)營流轉(zhuǎn)的土地包括三個層面。一是核心層。即合作社的流轉(zhuǎn)入股土地 X.XX.X 畝，主要實行股份經(jīng)營；二是輻射層。即合作社周圍的漫橋、埠鎮(zhèn)、洪山、石墩 X X 個村的流轉(zhuǎn)土地 X X 多畝，主要實行租賃經(jīng)營；三是擴散層。包括孝南朱湖

6、農(nóng)場、云夢、安陸等縣市的X X 萬畝土地，主要實行租統(tǒng)經(jīng)營（即租賃經(jīng)營和訂單農(nóng)業(yè)）。（二）股份配置情況。合作社共有社員（股民）X X 人，總資產(chǎn) X.XX.X 萬第4頁共7頁元，折合總股份為 X.XX.X 股。其中，農(nóng)民和村集體的入股土地每畝折 X X 股，折合股份 X.XX.X 股，折合資產(chǎn)約 X.XX.X 萬元（畝平折資 X.XX.X 元），占總股份的 X%XX%XX X米業(yè)公司農(nóng)機具折合資產(chǎn) X.XX.X 萬元，折合股份 X.XX.X 股，占總股份的 X%X%三、“XXXX 模式”的主要內(nèi)容“XXXX 模式”是在“龍崗模式”的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的， “龍崗模式”是“X XX X 模式”的基礎(chǔ)

7、， “X XX X 模式”是“龍崗模式”的升華。 如果說“X XX X 模式”是一個蘋果，那么“龍崗模式”就是蘋果的核。“龍崗模式”的主要內(nèi)容可以概括為：“土地入股、農(nóng)企聯(lián)姻、職業(yè)管理、規(guī)模經(jīng)營、多方共贏”?！癤XXX 模式”的主要內(nèi)容可概括為以下“三化”：一是農(nóng)企聯(lián)姻產(chǎn)業(yè)化。 在經(jīng)營機制上， 采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合作共贏模式。合作社負責土地、農(nóng)機具等資產(chǎn)的重大經(jīng)營決策及發(fā)包管理，XXXX 米業(yè)公司負責具體生產(chǎn)經(jīng)營活動。在利益分配上，采取“保底租金+盈余分紅+打工收入”的農(nóng)民增收模式。合作社不論盈虧，以保底辦法支付農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地租金，每畝每年按 X X 斤中釉稻結(jié)算。合作社提取管理費

8、和公積金后，剩余利潤按股權(quán)比例進行分配。在生產(chǎn)銷售上，采取“工廠育秧+機械插收+公司銷售”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。 引導(dǎo) XXXX 米業(yè)公司建設(shè)全國同類溫室單體最大的育秧工廠，采用溫室智能管理控制系統(tǒng)育秧。組建全省規(guī)模最大的湖北 XXXX 農(nóng)機專業(yè)合作社，為土地股份合作社提供全程機械化服務(wù)，并對外營業(yè)，年創(chuàng)收 X X 萬元以上。建立 xxxx 農(nóng)產(chǎn)品超市，主要銷售合作社白主生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。二是經(jīng)營管理職業(yè)化。引導(dǎo)合作社實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責制，聘請x xx x米業(yè)公司董事長為職業(yè)經(jīng)理。 創(chuàng)建湖北x xx x農(nóng)科院專門從事科研開發(fā)，在全省開創(chuàng)了民營企業(yè)創(chuàng)辦綜合性農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)的先河。 引進 X X 名農(nóng)

9、學專業(yè)第5頁共7頁大學生，對生產(chǎn)過程進行技術(shù)指導(dǎo)。從龍崗村土地流轉(zhuǎn)戶中返聘部分農(nóng)民為產(chǎn)業(yè)工人。三是生產(chǎn)種植規(guī)?；Ｓ珊献魃缗c農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)合同。對不愿流轉(zhuǎn)的插花田，用水源條件較好、交通便利的田塊置換。聘請專業(yè)人員規(guī)劃以龍崗為中心的 X X 萬畝香稻示范種植基地。 實施精品名牌戰(zhàn)略， 打造“朱湖”、“孝豐”、“黃香”X X 個大米品牌，其中“朱湖”牌珍珠糯米、“黃香”牌大米被認定為“中國地理標志保護產(chǎn)品”， “孝豐”牌大米先后榮獲“第九屆中國農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會金獎”和“新中國 6060 年湖北十大綠色食品品牌”。四、“xxxx 模式”的運行情況xxxx 龍崗?fù)恋毓煞莺献魃绯闪⒑螅?經(jīng)理事會研究決

10、定， 聘請 xxxx 米業(yè)公司董事長譚倫蔚為職業(yè)經(jīng)理，具體負責合作社的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，并與之簽訂了承包經(jīng)營合同。xxxx 米業(yè)公司承包經(jīng)營后，以企業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，實行流水線生產(chǎn)、系列化作業(yè)，運行情況良好，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是開展了土地整理。 xxxx 米業(yè)公司通過白籌資金和整合中低產(chǎn)田改造、土地整理、糧食直補、農(nóng)機具購機補貼等項目資金，總投資達 X X 萬元，對核心層的流轉(zhuǎn)土地，進行整理改造，按照“水泥道路、暢通渠道、成方田塊、水平土地、旱澇保收、風景優(yōu)美、生態(tài)良好”等標準進行建設(shè)。目前，已連片整理土地 X X 多畝，初步建成了“田成方、樹成行、路相連、渠相通、漬能排、旱能抗”的高效

11、農(nóng)業(yè)生態(tài)園。通過土地整理，提高了土地利用率，增加了有效種植面積。二是推行了集約經(jīng)營。xxxx 米業(yè)公司從種到收全過程都采用了現(xiàn)代化技術(shù)和機械化作業(yè)，構(gòu)建了產(chǎn)、供、儲、銷一條龍經(jīng)營、一體化發(fā)展的格局。育秧由育秧工廠負責；機耕、機插、機防、機收等由農(nóng)機專業(yè)合作社負責；第6頁共7頁田間管理由香稻專業(yè)合作社負責；谷物烘干由谷物烘干車間負責；糧食儲備由糧食儲備庫負責；產(chǎn)品加工由加工廠負責；產(chǎn)品銷售由農(nóng)產(chǎn)品超市負責。每個環(huán)節(jié)都實行了專業(yè)化、 標準化生產(chǎn)， 降低了生產(chǎn)成本， 提高了生產(chǎn)效率。三是穩(wěn)定了糧源基地。 過去， xxxx 米業(yè)公司儲備糧食需要到市場上收購，數(shù)量和質(zhì)量都沒有保障?，F(xiàn)在，xxxx 米業(yè)公

12、司建立了白已的糧食生產(chǎn)示范基地， 有了穩(wěn)固的糧源。 糧食從種到收直接進入倉庫儲備， 既減少了收購環(huán)節(jié)，節(jié)約了收購資金，又保證了糧食質(zhì)量和糧食安全，收到了一舉兩得的效果。去年，xxxx 米業(yè)公司代國家和地方儲糧 X.XX.X 億斤，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售額 X X 億元，利潤 X.XX.X 億元，比上年增長 X.X%X.X%四是實現(xiàn)了盈利分紅。xxxx 米業(yè)公司承包經(jīng)營后，在去年旱災(zāi)極其嚴重的情況下，實現(xiàn)水稻總產(chǎn) X X 萬斤，單產(chǎn) X X 斤，比上年提高 X X 斤；經(jīng)營收入X.XX.X 萬元。今年 X X 月 X X 日，湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃缯匍_了年終分紅兌現(xiàn)大會，分紅金額 X.XX.X 萬元。按股份結(jié)構(gòu)，xxxx 米業(yè)公司分紅 X.XX.X 萬元，入股農(nóng)民分紅 X.XX.X 萬元。入股農(nóng)民畝平純收入達到 X X 元，其中保底租金 X X 斤中稻谷折款 X X 元，國家“三補”資金 X X 元，合作社分紅“紅金”X X 元。五、“xxxx 模式”的示范效應(yīng)“xxxx 模式”既提高了土地使用效率、機械化作業(yè)水平、新技術(shù)新品種的應(yīng)用程度，又實現(xiàn)了農(nóng)民、企業(yè)、集體、國家多方共贏，是推進土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種有效模式。在“xxxx 模式”的示范帶動下，全區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐不斷加快，實現(xiàn)了由小面積向大面積、由零星分散向集中連片、由農(nóng)戶之間向規(guī)模經(jīng)營業(yè)主流轉(zhuǎn)三大轉(zhuǎn)變，并拓展形成