線路運行專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司滬東供電分公司線路運行專職行為規(guī)范考評表2004年 月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：周順福 部門：設備運行部 崗位：線路運行專職 考核人姓名：董惠榮 部門：設備運行部 崗位：線路主管 考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施工要求的1項 正常情況下，準時保質(zhì)地完成以下工作：-

2、根據(jù)線路檢修計劃，按時完成； - 根據(jù)各班的工作計劃，合理安排，組織班組實施各項工作；-根據(jù)業(yè)擴、代工、市重大工程進度安排配合實施。-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工；-解決班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃

3、/職責范圍內(nèi)的任務比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務工作結(jié)果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時正確。在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項目達到優(yōu)良工程且達到精品工程一項在4分基礎(chǔ)上， 得到上級領(lǐng)導的表揚工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領(lǐng)導表揚-在4分

4、基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關(guān)其他部門、各班組之間工作協(xié)調(diào)、溝通，線路工作配合及時，工作流暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項工程中的實際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：周順福部門：設備運行部 崗位：線路運行專職 考核人姓名：董惠榮 部門：設備運行部 崗位：線路主管時間：2004年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表線路運行專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：周順福 部門：設備運行部 職位：線路運行專職 考評期限： 2004 年 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 董惠榮 部門：設備運行部 職位：線路主管 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度