網(wǎng)站運營前個人看法概寫

1、網(wǎng)站運營前個人看法概寫                 一、啟動有以下準備？1.、網(wǎng)站明確定位：l 定位依據(jù)，市場需求、是否有發(fā)展?jié)摿Α€人或者公司在此領域的經(jīng)驗、資源、政府政策有豐富的了解或者整合。l 用實際市場調(diào)研去驗證醫(yī)藥行業(yè)存在可開發(fā)的因素。用數(shù)據(jù)來證明可行性。l 定位區(qū)域、類型、層次。2、可利用資源整合 目前可利用資源：存在哪些可利用資源為網(wǎng)站所用，包含：人才、資金、行業(yè)資源、 政府關系、區(qū)域資源、人脈。上面資源在網(wǎng)站運營過程

2、中，需要哪幾個階段進行利 用？人才資源、資金資源是前期最為重要的，人才是實現(xiàn)商務平臺的引擎，資金就 是柴油。這些資源決定了支撐網(wǎng)站運營時長！這些資源在何時能盈利？何時能帶動 公司走向正軌？ 可開發(fā)資源：上線、下線發(fā)展可利用資源、潛在利用資源。上線也就指從網(wǎng)絡平臺 進行開發(fā)的可利用資源。3、針對目標群體 網(wǎng)站針對群體的狀況、特征進行整合 目標群體在對平臺中影響力，規(guī)模，發(fā)展趨勢結(jié)合定位，思考目標群體能在平臺所帶來的服務、利益。以及如何從目標群體中盈利？            &

3、#160;        4、網(wǎng)站盈利模式是？ 性盈利點，讓我們對網(wǎng)站的經(jīng)營有宏觀性把握；現(xiàn)在網(wǎng)站盈利模式產(chǎn)生同質(zhì)化特點，思考我們的市場是否能夠通過這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入，有沒有新的盈利點可以挖掘！在B2B方面行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多與傳統(tǒng)資源結(jié)合的盈利點，值得我們學習，例如：網(wǎng)下網(wǎng)上撮合貿(mào)易結(jié)合，提取銷售傭金的模式；圍繞商務平臺產(chǎn)生的一些增值服務等等。目前我們商務平臺存在，盈利模式不明確或者沒有形成！5、商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書與運營本身無關，如果缺乏資金，那么找風投。商業(yè)計劃書是非常重要，是決定是否可投資的項目。是否能帶來效

4、益的標準。寫的商業(yè)計劃書可以理清自己思路，找到項目平臺所應該定位的方向、運營模式、推廣模式、盈利模式等等。完善的商業(yè)計劃書，讓事業(yè)頭腦更清晰明確，更明確的掌控項目市場，從而提升你對所投資行業(yè)的信心與成功機率！6、團隊管理充分利用團隊的智慧，明確的方向朝著一個方向努力。那么一定要有一個優(yōu)秀的團隊管理者或帶頭人。以及優(yōu)秀的團隊成員。多給團隊講解相關行業(yè)知識、行業(yè)背景、行業(yè)趨勢，我們對行業(yè)的認識。我們對行業(yè)進軍的思路與信心。多與團隊及時溝通。要讓團隊主動為一個目標奮斗。                 &#