渣土清運施工組織設計72240

1、第一章 編制依據一、編制依據：、規(guī)范、圖集、法規(guī)、標準：類 別名 稱編 號規(guī)范國家工程測量規(guī)范GB50026-93建設工程施工現場供電安全規(guī)范GB50194-93建設工程項目管理規(guī)范GB50326-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2001地方建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-962、依據地塊渣土清運工程招標文件3、依據對施工現場的勘察情況4、依據我公司的綜合管理文件第二章 工程概況一 工程基本情況工程名稱：地塊渣土清運工程。工程建設地點：建設單位：。工程建設規(guī)模：平整場地面積為236047.7平方米、渣土清運量為21632.9立方米質量標準：合格工 期：35日歷天第

2、三章 施工部署一、施工組織機構我公司擬選派有類似工程施工經驗、善管理、懂技術、責任心強、善于打硬仗的高級管理、技術人員組建項目班子。各崗位管理人員均由素質較高、技術過硬且有建委頒發(fā)的上崗證人員組成。我公司將嚴格實行項目法施工，充分調動全員的主觀能動性，圍繞合同的履約，以生產為龍頭，技術為保障、質量為目標，采用統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質供應、統(tǒng)一資金收支等一整套規(guī)范化的管理工作程序，以確保該工程順利完成。以科學的安排工序及各類資源，充分發(fā)揮快速施工的優(yōu)點，科學合理的組織均衡生產，從而向業(yè)主全面兌現我公司的承諾。項目組織機構圖 項目經理生產副經理后勤副經理技術負責人 財 務

3、 科 辦 公 室 質 量 科 技 術 科 材 料 科安 全 科預 算 科工 程 科各專業(yè)工長各專業(yè)施工隊項目經理部人員見附表一二、項目部各部門職責1、項目經理部履行工程合同的全部權利和義務負責本工程的工期控制負責本工程的施工質量控制負責施工現場管理及文明安全生產負責工程所需機具、設備的計劃、采購、保管及發(fā)放負責協(xié)調各工程人員、施工機具及設備負責與建設單位及相關部門的所有業(yè)務聯(lián)系2、項目經理部各職能部門職能技術科：現場勘察、施工方案編制、技術措施與交底、質量科：工程質量的監(jiān)控，工序樣板標準的監(jiān)督、控制工作。工程科：施工進度的管理、控制，現場施工質量、文明施工的控制，資源調配。安全科：負責施工安全

4、的監(jiān)控包括現場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓、安全保證資料的收集整理。設備科：施工機具、材料的租賃及采購。三、施工進度計劃本工程計劃總工期35天，計劃開工日期2013年10月18日工程施工進度具體見附表二四、施工現場平面布置1、施工現場擬利用村原有水泥道路。同時在施工現場東南側設一個簡易大門口設門衛(wèi)24小時值班。2、現場道路：運輸道路用擬采用村原有水泥道路，要求道路暢通無阻，以滿足車輛運輸需要。五、施工準備（一）、技術準備1、根據工程實際情況，組織各專業(yè)部門對施工組織設計進行會審、調整做到有針對性。2、認真組織相關人員學習施工規(guī)范，把對規(guī)范的認知程度提高到質量評定標準之上，加強對施工員的規(guī)

5、范專項培訓，做到人人熟知相關規(guī)范。3、組織各施工作業(yè)班組進行現場交底4、組織有關人員學習ISO9002標準，制定質量保證措施，為工程施工作好技術準備。5、檢查現有工程資料，備齊施工所需的規(guī)范、規(guī)程、圖集等必備資料。6、實際施工過程中作好各級技術交底工作，及時同甲方、及有關部門協(xié)調7、針對工程實際情況，完善各項施工方案。8、嚴格執(zhí)行公司的技術管理辦法，確保技術文件變動后傳遞渠道的暢通。（二）、設備準備1、根據進度計劃情況及時編制設備申請計劃。設備采購前認真詢價，做到對所購設備的價格、質量有清楚的認識，確定合格資質的供貨商，做好設備的采購、租賃工作。2、在采購、租賃過程中對工程所需設備物資的規(guī)格、

6、型號、數量認真進行核對，要確保無誤。（三）、生產準備施工機械設備的選擇（1）挖掘機的優(yōu)化選擇針對工程土方的實際情況，本工程選用EX300型（日本日立）4臺。140推土機4臺，50鏟2臺，十輪運輸車輛16臺主要大型機械施工一覽表序 號機械名稱規(guī)格數量進場時間1挖掘機EX30042013.10.13.2自卸車T817322013.10.13.3鏟車5022013.10.13.4推土機14042013.10.13.（四）、各種資源需用量計劃1、施工階段勞動力投入計劃見表勾機司機鏟車司機推土機司機運輸司機壯工管理人員84864128第四章 主要項目施工方法及方案一、測量工程測量工作由項目經理部專職測量

7、小組（驗線員1名、測量放線員2名）完成，要求測量小組成員均持證上崗。測量人員要認真熟悉施工現場，在項目技術負責人的指導下編制好測量方案。測量儀器：-1自平水準儀臺，m鋼卷尺2把，塔尺2個，3Kg線墜2個。所有經緯儀、水平儀、鉛直儀、鋼卷尺、塔尺等測量設備均全部經技術監(jiān)督局檢測，并已發(fā)檢定合格證書，且均在有效期內。儀器設備設專人維護與保養(yǎng)，并做到每次使用前均先進行現場校核并做好校核記錄。（一）準備工作1、熟悉施工現場2、通過施工現場的勘察，了解工程總體布局3、了解原始高程水準點、整個場地的平面布置以及綠化及道路、地上地下管線的分布。（二）應注意的質量問題1、觀測時盡量做到前后視距等長。二、渣土工

8、程4.2.1清運渣土：4.2.1.1清運渣土要求：清運渣土時用反鏟挖土機把現場所有的渣土全部清除，直至露出好土為止。4.2.1.2操作要點及質量保證措施（1）根據施工現場平面布置和施工現場原有道路情況，準備把現場劃出4個區(qū)域，每1個區(qū)域為一個施工段，共計4個施工段。準備安排2個作業(yè)班組，即每個作業(yè)班組施工2個區(qū)域，2個施工段。（2）區(qū)域劃分出來后，首先杳看原有道路、路面情況，如果原有道路確實無法通行重載車輛時，應提前重新修筑道路，以保證重載車輛的安全行行駛。重新修筑的道路，為了降低施工成本，利用原有的渣土作為路基，用挖掘機機把道路兩邊的渣土聚集在路基上，挖掘機來回輾壓，以保證重載車輛行駛時不陷

9、車。（3）渣土的清運：渣土清運時分作2個作業(yè)班組，每個作業(yè)班組配備2臺挖掘機，1臺50鏟，6-7輛十輪裝載車，2輛140推土機，同時每個作業(yè)班組配備1名安全員，1名交通協(xié)管員，以保證車輛的正常出入（4）清運渣土時每個作業(yè)班組按指定的作業(yè)區(qū)域進行作業(yè)，按指定的交通路線行駛。清運渣土時把現場拆遷后所有的渣土全部清除，直至露出原有好土為止。待一個作業(yè)區(qū)域的全部渣土清運完成時，方進入下一個作業(yè)區(qū)域。（5）待一個作業(yè)區(qū)域的渣土全部清運完成時，方可開始進行土方的平整。平整土方時以2臺140推土機為一個作業(yè)班組；每一個作業(yè)班組中1臺推土機作為粗平，1臺推土機作為細平，粗平時按現場標高進行粗略的平整，使其高低

10、基本一致。在粗平以后進行細平整；細平整時找一個技術較熟練的司機從一端到另一端細心的進行平整。以使基標高一致（6）待細平整完成后，安排人員對場地中個別的磚頭瓦塊全部撿出，對樹以及電線桿周圍施工機械無法施工的地方用人工撿出所有的磚頭瓦塊，然后用平鍬把樹及電線桿周圍的土方全部平整。第五章質量保證措施1、設備的進廠檢驗設備進場前首先應對廠家的生產資質、設備的相關技術資料（合格證、生產許可證）是否真實齊全，必要時到廠家去實地考察。設備進場后，根據相應的國家或企業(yè)標準，由質檢員、技術員、工長及材料員對設備進行質量和數量上的檢驗，并做好書面記錄。2、細化施工方案為了保證工程質量，施工前對各個分項工程中關鍵性

11、的工序做出具體的施工及檢查方案。3、進行技術交底在施工方案的基礎上，對每個分項工程中的每一道工序進行系統(tǒng)、詳細的書面交底，明確施工工藝特點，技術要求，并組織作業(yè)人員進行現場交底，使每個作業(yè)人員熟悉工藝及規(guī)范要求。施工過程，如發(fā)現新的問題，及時做出補充交底。4、嚴格過程控制施工過程中，現場工長及班組長嚴格控制每個工序的每一環(huán)節(jié)，嚴格按技術交底進行施工，質檢員對成活進行抽查驗收。5、實行樣板制每個分項工程在開始大面積施工前，組織技術較好的人員進行操作示范，做出樣板段、樣板間，由技術員、質檢員和相關部門進行驗收檢查，如存在問題，針對具體情況，進行討論，必要時需重新制定方案，完善每一環(huán)節(jié)。6、做好成品

12、保護技術交底中，除明確施工工藝質量標準外，還應有成品保護交底，成品保護一方面是保護本專業(yè)的成品，另一方面，是保護其它專業(yè)的成品。7、實行會審制、追根制、獎罰制施工過程經常組織相關人員進行分析總結，總結好的施工方法、施工經驗，對存在的問題進行追究，責任到人，并獎勵或處罰。8、做好質量記錄從工程開始建立起工程技術檔案，工程施工過程中，根據工程進度情況及時填寫技術資料，整理施工技術資料，保證各項工程的合理使用， 第六章 施工管理措施一、技術管理措施（一）現場勘察組織施工人員進入現場實地勘察，對現場存在的實際問題作好記錄。（二）施工組織設計及施工方案管理工程施工組織設計由項目技術負責人組織有關人員編制

13、，然后報公司相關部門進行審核，由公司總工程師審批。編制施工組織設計和施工方案的原則：1、認真貫徹國家基本建設有關法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設計文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質量、速度、效益三者關系，使工程質量、施工進度達到預期的目標。2、編寫前應認真進行調查研究，了解及掌握現場及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對性，可操作性較強的施工方案。3、合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，嚴格遵守合同規(guī)定的竣工時間。4、選用合理的流水作業(yè)法和網絡計劃技術，科學地安排，組織均衡、協(xié)調、有節(jié)奏的連續(xù)施工。5、積極采用新技術、新工藝、新設備，提高施工管理水

14、平和勞動生產率。6、精心進行場地規(guī)劃布置，盡量滿足暫設工程：充分利用當地資源，最大限度的避免二次搬運，文明安全施工，防止事故發(fā)生。（三）技術交底在工程開工之前項目技術副經理要組織現場勘察、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底。每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細的交底。重要分項工程，特殊部位或新設備施工前項目技術副經理應寫出書面技術交底，特殊過程要編制作業(yè)指導書。（五）技術創(chuàng)新、科技進步科技是第一生產力。大力開展和推廣應用新技術、新工藝、新設備，及時給企業(yè)輸送新的活力，從而不斷提高施工水平和工程質量，使企業(yè)取得良好的經濟效益和社會效益，為業(yè)主奉獻精品工程。（六）組織協(xié)調本

15、工程工期緊，為保證工程順利進行，做好各專業(yè)間的交叉作業(yè)的協(xié)調工作。針對本項目的工程特點，組織調配一批具有綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員，負責本工程的施工組織協(xié)調管理工作。充分利用現場的空間和時間，組織協(xié)調參與施工的各專業(yè)間的交叉施工。以計劃為龍頭，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，發(fā)現問題及時采取措施及時解決，以確保施工進度計劃的實現。二、 成品保護措施（一）成品保護責任及管理措施1、項目經理根據施工組織設計、施工現場編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目

16、經理在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。2、現場設備保護責任由公司統(tǒng)一供應的設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經理部發(fā)送到分包單位由各分包單位負責保管、使用。（1）作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度；不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。（2）各作業(yè)單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，作業(yè)單位必須以書面形式上報項目經理，項目經理經與其他專業(yè)分包協(xié)調后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他專業(yè)人員恢復其成品。三、降低成本措施考慮到建設單位降低工

17、程造價的愿望以及我單位自身的經濟效益，我們決心在保證質量和工期的前提下加大力度進行節(jié)約增效，降低成本，把工程造價壓下來，保證合作雙方的利益，具體措施體現在如下幾個方面：（一）提前工期，加快資金及周轉材料的周轉，減少設備租賃費用。（二）加強物資設備計劃管理。做好設備定貨的計劃審核工作，提高計劃的準確性，防止計劃不準造成積壓、浪費。公司設備部審核后再由項目部組織訂貨、購買。（三）加強物資設備的驗收、保管工作，每種設備進場，必須由采購員、保管員和技術人員共同驗收第七章 質量保證體系及保證措施一、質量方針及目標（一）質量方針：強化質量意識，嚴格過程管理，提供優(yōu)質工程，贏得顧客信賴。（二）企業(yè)質量目標：

18、工程竣工驗收合格率：100%；分項工程合格率：100%用我們的宗旨和行動，保證工程質量達到或超過合同要求，贏得顧客的信任。（三）本工程質量目標1、全面滿足建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范及建筑安裝工程質量檢驗評定標準之規(guī)定。2、工程技術資料真實、準確，全面滿足北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程之要求。3、按照北京市施工現場綜合考評工作暫行規(guī)定之要求，綜合考評分質量部分得分率不低于90%，并且基本項目無不合格項。4、工程簽訂合同后，全面達到工程施工合同中關于工程質量的約定等級。5、工程交付使用后，按照保修合同要求，做好工程保修和工程質量回訪提供優(yōu)質服務。二、質量保證體系 三、質量保證措施（一）嚴格執(zhí)行下列

19、質量管理制度1、質量活動日制：每周三定為質量活動日，在當天組織質量專題會，實施質量聯(lián)檢、評比。2、質量否決制：堅持質量一票否決制，管理人員所負責質量方面出了問題，扣發(fā)獎金；驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。3、堅持：三檢制“：班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。4、堅持方案先行制：每項工作有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。5、堅持質量合格證制：每個部位施工完，應由質檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質量數據及質量等級，合格部位貼上質量合格證，不合格者返工重做。6、堅持審核制：每一項工作至少有一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，

20、必須雙重保險。7、堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準。使之整齊劃一，做到事事有標準，人人按標準。8、堅持質量目標管理制：根據本工程質量目標，制定詳細的階段目標及分部、分項工程質量目標，確保質量總目標的順利實現。（二）主要保證措施1、認真貫徹“百年大計，質量第一“的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務，堅持服從建設單位的指導，認真組織施工，確保工程合格。2、實行項目經理責任制，項目經理對工程全權負責。按企業(yè)質量保證手冊，程序文件的要求，建立崗位責任制和相應的管理制度。3、認真執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）。質檢機構按三級設置（班組初檢，工長復檢，項目部終檢），各級相應配置專職質檢員，各級

21、質量機構嚴格把關，嚴格行使質量否決權。4、項目技術負責人組織有關人員開工前擬定詳細的工程質量計劃，工程質量檢查項目劃分及其質量計劃報送建設單位審批。施工全過程采用零質量問題全過程質量控制，以工序質量保證工程質量。凡達不到工序質量標準的堅決返工，以工序質量保證分項、分部工程質量，最終保證單位工程質量。5、過程控制（1）在工程施工中采用零質量問題管理法，對工序管理點進行控制，其作法是：畫出工序的質量控制程序圖，在圖上標明控制點，再在控制點明細表上寫出各點的質量要求，按各點容易出現的質量通病，預先寫出預防措施。按預防措施要求把質量問題提前消滅，不容其出現。6、認真貫徹執(zhí)行建筑安裝工程質量管理若干規(guī)定

22、，建筑安裝工程質量檢驗評定標準和企業(yè)質量保證手冊和程序文件，及時進行隱蔽工程分部分項工程的檢驗評定，做到工程進展與資料同步進行，并報請建設單位進行驗收。7、在本工程中全面貫徹ISO9002質量管理精神。嚴格控制好設備質量、過程中各環(huán)節(jié)的質量控制。8、項目部制定檢查計劃，報上級主管部門批準后嚴格執(zhí)行，上級主管部門重點控制，項目質檢員每道工序均檢查，達不到合格標準，推倒重來。9、施工中加強對操作人員教育，學習規(guī)范、規(guī)程標準、及國家驗評標準。10、質量工作為碰頭會及各種會議的議程之一，黨政工團齊抓共管，各部門工作圍繞著本工程而開展工作。11、項目技術負責人領導技術人員與操作人員提前研究質量通病，并制

23、定防治措施，使之消滅于未然。12、在職工中開展全面質量管理知識教育，努力提高職工的質量意識，建立班組QC小組，開展QC小組活動，實行質量目標管理，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質工程。在施工中，我們將在本工程中選擇鋼筋、模板、砼工程，回填、砌體、裝修、防水、水、電設備安裝與調試工程，進行QC小組活動?；顒又杏身椖考夹g副經理負責指導并付諸實施。13、認真落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工前一天，由技術人員進行技術、工藝質量的詳細交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料，使用前先進行試驗，掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進行技術培

24、訓，考試合格后方能上崗。14、認真做好施工記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，定期檢查工程質量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。15、推行“質量零缺陷工程”管理模式，實現“所干必優(yōu)，一次成合格”的目標。（三）質量保證機構運行管理措施1、物資采購管理工作程序（負責人：材料員）（1）項目部自購設備由采購員主要負責。項目副經理負責組織評定，建立合格物資供應商名冊。對于甲方提供的物資或指定的供貨商，根據我單位規(guī)定，先行納入合格供貨方名錄，再根據有關文件進行考察、評定、定貨、驗收等工作。（2）對違反合同要求，供貨質量低劣的物資供應商要按有關規(guī)定進行處理直至除名，對甲方供產品及指定供應商，會同甲方協(xié)

25、商處理。（3）工程設備需用計劃由專業(yè)技術人員負責提供，經項目技術負責人審批后交采購員。4、勞務分承包管理工作程序（負責人：項目經理）（1）外包隊的選擇應由項目生產副經理主要負責，由項目經理負責組織項目部有關人員考查并選定外包隊。（2）選定后報人事部，并辦理一切必要的手續(xù)。（3）項目部對外包隊進行培訓教育，用工結束時，對該外包隊進行評定，上報有關部門備案。5、產品標識和可追溯性管理工作程序（負責人：工長）（1）運至現場的原材料，周轉材料成品半成品的標識由倉庫管理員負責，施工過程的標識由專業(yè)工長負責，砼、砂漿的標識由試驗員負責，施工設備和計量器和具由項目經理部指定專人標識。（2）入庫存材料要填寫驗

26、收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質證明、入庫驗收單，填寫標簽標牌進行標識。（3）由項目技術負責人確定有可追溯性要求的物資和過程。6、檢驗測量和試驗設備管理工作程序（負責人：試驗員）（1）由專人負責檢驗測量和試驗設備的管理，建立健全各項質量記錄，保證使用的設備均在有效使用期內。（2）開工之前，應將檢驗測量和試驗設備送至北京市認可的試驗室進行檢測，保證其結果的有效性。（3）發(fā)現設備失準時，由項目技術負責人組織對已測定的結果的有效性進行評定，同時將設備送至有關單位進行調正，保證施工的連續(xù)性。9、檢驗和試驗狀態(tài)管理工作程序（負責人：工長）（1）由機械負責人負責機械設備的檢驗和試驗狀態(tài)的標識和

27、管理。（2）由項目技術負責人對產品的檢驗試驗狀態(tài)標識負責全過程的監(jiān)督管理。10、不合格品控制管理工作程序（負責人：質檢員）（1）施工過程發(fā)生不合格時，由質檢員對不合格過程進行記錄，簽發(fā)質量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前，不得進入下道工序。（4）對于施工過程出現質量不合格時的評審，可根據問題輕重由項目經理召集會議，項目技術負責人、技術員、質檢員、工長參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。（5）整改措施由技術員按會議精神編制，經項目技術負責人批準后實施。監(jiān)督檢查整改結果，由技術員質檢員負責檢查驗收。11、糾正和預防措施管理工作程序（負責人：各專業(yè)工長）（1）項目經理負

28、責建立質量保證機構，制定質量管理細則。每周主持召開質量分析會，對重點部位要事先提出，制定預防措施。（2）針對施工中一般性問題，由技術員編制預防措施，項目技術負責人審批，技術員質檢員工長負責施工中的檢查和落實。對于項目部在工程中確定的質量管理點，要由項目技術負責人編制預防措施，報企業(yè)總工、工程管理部審批，由生產副經理技術員質檢員和工長負責實施和檢查監(jiān)督。（3）對于防止材料問題的預防，由項目技術負責人提出材料的質量標準，材料部門負責制定預防措施，物資管理部負責實施過程中的抽查和監(jiān)督。（4）為確保施工質量達到計劃目標，施工機械設備的質量機械管理員負直接責任。（5）檢驗測量試驗設備造成質量問題的預防措

29、施由項目技術負責人直接編制，并監(jiān)督實施。12、質量記錄的控制（負責人：資料員）（1）項目質量記錄由資料員負責收集、整理。（2）質量記錄的保存、移交，執(zhí)行企業(yè)有文件。13、內部質量審核（負責人：項目技術負責人）配合上級部門的內部質量審核，如實反映存在的問題。14、培訓（負責人：項目副經理）由項目生產副經理組織對入場人員的三級安全教育，質量要求教育及技術交底。具體執(zhí)行由安全員、質檢員和技術員負責。15、服務（負責人：項目經理）由項目經理負責項目竣工后的回訪、保修，并建立回訪保修記錄。16、本項目的質量管理點。根據本項目的特點，由項目技術負責人組織制定項目計劃管理點，明確責任人和控制措施。17、統(tǒng)計

30、技術的應用（負責人：項目技術負責人）（1）必須明確本項目使用的統(tǒng)計技術和要求，以便控制過程，保證產品的最終質量。（2）施工前，由項目技術負責人填寫統(tǒng)計技術應用申請表，確定統(tǒng)計技術應用的范圍和項目。第八章 安全管理及保證措施一、安全目標1、安全管理方針：安全第一，預防為主2、安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之六以內。二、安全組織保證體系針對該工程的規(guī)模與特點，以項目經理為首，由現場生產經理、安全員、專業(yè)工長，各分包方等各方面的管理人員組成安全保證體系 。三、安全管理安全教育程序組織安全活動（一）安全檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全員月考核記

31、錄檢查分包方自檢記錄臨邊防護定期安全員、分包方周考核記錄施工用電定期安全員、專業(yè)工長、分包方周考核記錄分包方日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)處日檢專業(yè)工長會同分包方日檢記錄現場指令、限期整改施工機具日檢分包方自檢日檢記錄專業(yè)工長檢查分包方自檢記錄（二）安全管理制度1、安全技術交底制度根據安全措施要求，和現場實際情況，管理人員逐級進行書面交底。2、班前檢查制度專業(yè)工長必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。3、大中型機械設備安裝實行驗收簽字責任制。4、經理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。5、定期檢查制度

32、，經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度，由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核。7、實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。8、危急情況停工制度，一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，并及時采取措施排除險情。9、持證上崗制度，特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。（三）安全管理工作1、項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工技術方案規(guī)定的有關安全措施。2、專業(yè)工長要對分包方進行檢查，認真做好分部分項工程安全技術交底工作，并執(zhí)行簽字制度。3、防護設備的

33、變動必須經項目經理部安全員批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全員管理。4、安全難點：確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施，在結構施工階段，安全難點集中在：a、施工防墜落，主體交叉施工防物體打擊；b、基坑周邊的防護，預留孔洞口；c、各種電動工具施工用電的安全等；d、現場消防等工作；5、制定施工現場安全防護基本標準a、洞口安全防護：詳見安全工作手冊；b、臨邊作業(yè)安全防護：根據現場的實際情況，參照公司安全工作手冊的要求，制定出有針對性有效的安全防護；c、交叉作業(yè)安全防護；d、現場用電安全防護：根據現場的實際情況，參照公司安全工作手冊的標準要求，和現場總平面布置圖，制定出針對、有效的安全防護措施；e、機械安全防護。四、安全措施（一）臨邊