企業(yè)戰(zhàn)略管理概述課件_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理概述課件_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理概述課件_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理概述課件_第4頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理概述課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩56頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、123456明確企業(yè)宗旨外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析確定戰(zhàn)略目標產(chǎn)生戰(zhàn)略方案評價戰(zhàn)略方案選擇滿意戰(zhàn)略計劃組織領(lǐng)導控制戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn) 略 實 施與控制7 總體戰(zhàn)略 corporate strategy 經(jīng)營戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略 business strategy 職能戰(zhàn)略 functional strategy 集團全體 經(jīng)營單位 事業(yè)部 各職能部門 研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)等 如何做 做什么、不做什么 如何為客戶創(chuàng)造價值、 如何提高競爭力、 如何對付競爭對手 89101112131415狹窄的和合適的企業(yè)宗旨定義比較狹窄的和合適的企業(yè)宗旨定義比較1617181920212223潛在的進入者現(xiàn)

2、有的競爭者購買者供應(yīng)者替代品新進入者的威脅買方的議價能力供方的議價能力替代品的替代威脅24252627未來目標未來目標戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標現(xiàn)行戰(zhàn)略現(xiàn)行戰(zhàn)略該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭競爭對手的反應(yīng)競爭對手的反應(yīng)競爭對手對目前地位是否滿意？將采取什么行動或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？競爭對手的弱點在哪里？迫使競爭對手采取最強烈和最有效報復行動的因素是什么？假設(shè)假設(shè)關(guān)于自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)資源和能力資源和能力優(yōu)勢和劣勢什么驅(qū)使著競爭對手競爭對手在做什么和能做什么282930313233利利潤潤利利潤潤企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)人力資源管理人力資源管理技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)采購管理采購管理原料供應(yīng)原料供應(yīng)生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工成品儲運成品儲運市場營銷市場營銷售后服售后服務(wù)務(wù)支持活動支持活動主體活動主體活動343536373839404142外部機會外部機會O OT T外部威脅外部威脅S S內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部劣勢內(nèi)部劣勢W W增長型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略4

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論