工程管理策劃書(shū)編制范例

1、, 工程管理策劃書(shū)編制范例第一部分 工程概況第一節(jié) 項(xiàng)目概況第二節(jié) 施工場(chǎng)地布置情況第三節(jié) 工程的重難點(diǎn)分析第四節(jié) “三通一平”解決方案 第五節(jié) 施工用水、用電管理方案第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工程部工作條件保障要求第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求第二部分 工程管理架構(gòu)組成第一節(jié) 項(xiàng)目工程部組織架構(gòu)、人員配置、崗位職責(zé)第二節(jié) 監(jiān)理公司組織架構(gòu)、人員配置、崗位職責(zé)第三節(jié) 主要施工單位的施工管理架構(gòu)、人員分工第四節(jié) 選定的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的基本情況、收費(fèi)方式第五節(jié) 當(dāng)?shù)卣氖┕ぐ踩?、質(zhì)量監(jiān)督檢查管理情況第六節(jié) 墻改基金返還條件及返還責(zé)任劃分第七節(jié) 其他有關(guān)工程建設(shè)的外部強(qiáng)制檢查情況第三部分 工程總分包結(jié)構(gòu)（依據(jù)合約

2、策劃書(shū)簡(jiǎn)單說(shuō)明）第一節(jié) 主體工程標(biāo)段劃分情況第二節(jié) 主體分包工程方案第三節(jié) 公建配套工程發(fā)包方案第四節(jié) 甲供材料清單及供貨計(jì)劃第五節(jié) 甲定乙供材料清單第六節(jié) 合約交底第四部分 監(jiān)理公司工作監(jiān)督檢查方案第一節(jié) 審核監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第二節(jié) 對(duì)監(jiān)理工程師日常工作的要求第三節(jié) 監(jiān)理工程師工作效果考核辦法第五部分 工程進(jìn)度計(jì)劃（依據(jù)項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制）第一節(jié) 主體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃第二節(jié) 公建配套工程進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保障第四節(jié) 工程款支付計(jì)劃第六部分 工程成本管理第一節(jié) 工程計(jì)量與工程款支付第二節(jié) 工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證第七部分 施工安全管理第一節(jié) 審查安全組織設(shè)計(jì)和安全交底第二節(jié) 安全工作的日常

3、管理第三節(jié) 安全管理重點(diǎn)第八部分 工程質(zhì)量管理第一節(jié) 圖紙內(nèi)審與設(shè)計(jì)交底第二節(jié) 材料驗(yàn)收與樣板引路第三節(jié) 隱蔽工程記錄第四節(jié) 技術(shù)方案先行制度第五節(jié) 分戶驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收第六節(jié) 工程質(zhì)量的日常管理和質(zhì)量管理要點(diǎn)第九部分 溝通協(xié)調(diào)與資料管理第一節(jié) 工程會(huì)議制度第二節(jié) 工程情況匯報(bào)制度第三節(jié) 外部溝通與協(xié)調(diào)第四節(jié) 資料管理制度第一部份 工程概況第一節(jié) 項(xiàng)目概況 xx小區(qū)位于烏市xx開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，總占地面積31000，一期工程占地面積150000，占用容積率指標(biāo)建筑面積225000，其中會(huì)所1棟建筑面積2500，多層建筑（底商）10棟，建筑面積41000，小高層10棟建筑面積124370，其余為2棟高層，

4、地下建筑面35000全部為車(chē)庫(kù)，小區(qū)建筑風(fēng)格為簡(jiǎn)歐式，擬建設(shè)成為當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ母咂焚|(zhì)樓盤(pán)，整個(gè)小區(qū)分三期開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)規(guī)劃見(jiàn)附件1。項(xiàng)目地塊周邊居民多為村民，已列入城市開(kāi)發(fā)計(jì)劃，目前只有一條道路出入小區(qū)，詳情見(jiàn)附圖2。第二節(jié) 施工場(chǎng)地布置情況 施工場(chǎng)地要求封閉，并要求施工單位有必要的安全防盜措施，施工場(chǎng)地與外部環(huán)境的圍墻砌筑由該地塊的施工單位負(fù)責(zé)，場(chǎng)地內(nèi)施工單位間的分界圍墻原則上相鄰單位各負(fù)責(zé)一半，砌筑要求見(jiàn)附圖3。施工人員住宿原則上安排在施工場(chǎng)地之外。施工場(chǎng)地內(nèi)的布置方案見(jiàn)附圖4第三節(jié) 工程的重難點(diǎn)分析1、當(dāng)?shù)氐叵滤惠^高，一般在自然地面以下3m就有地下水，所以在定主體±0.00標(biāo)

5、高時(shí)要考慮該因素，勿使小區(qū)排水管道的標(biāo)高低于地下水位線，地下車(chē)庫(kù)施工時(shí)要采取降水措施，地下車(chē)庫(kù)的防水施工需要重點(diǎn)關(guān)注，地下車(chē)庫(kù)排水不能自然排出，要采取提升措施。2、一期工程建筑結(jié)構(gòu)形式較多：鋼結(jié)構(gòu)（會(huì)所）、框架（多層）、短肢剪力墻（高層），地下防水混凝土結(jié)構(gòu)，增加了進(jìn)度管理難度。3、施工車(chē)輛的出入對(duì)路邊農(nóng)作物有一定的影響，可能會(huì)引起村民不滿，影響施工。4、兩棟“樓王”擬采用爬模施工技術(shù)，對(duì)該技術(shù)我公司以前工程沒(méi)有采用過(guò)，該技術(shù)使用好壞直接關(guān)系樓王的施工質(zhì)量，需要重點(diǎn)關(guān)注。第四節(jié) “三通一平”解決方案1、場(chǎng)地外的道路很差，重載車(chē)輛無(wú)法正常通行，需加固道路或重新修建施工道路。2、施工用水采用直接在

6、施工現(xiàn)場(chǎng)打井取水，但需要向當(dāng)?shù)厮Y源管理部門(mén)繳納費(fèi)用，按100mm口徑水井，30000元口，打兩口井即可滿足施工需要。未來(lái)小區(qū)居民用水要從距離230m外的市政自來(lái)水取水口取水（目前該段自來(lái)水管線已修好但還未通水）。3、地塊旁邊農(nóng)用電網(wǎng)不能滿足施工用電需求。小區(qū)用電要從開(kāi)發(fā)區(qū)第三開(kāi)閉所引出，該開(kāi)閉所距離我地塊約600m，用電手續(xù)已辦好，但用電投資較大。施工用點(diǎn)容量為200KVA，一期居民總用電量為2000KVA，小區(qū)未來(lái)滿載用電量為6500KVA，需要建小區(qū)中心配電室，用電投資較大。4、場(chǎng)地平整由甲方單獨(dú)發(fā)包，如場(chǎng)地條件較容易測(cè)量土方量則盡量采用測(cè)量方式計(jì)量土方，按車(chē)次計(jì)量則要考慮“虛土方折算成

7、實(shí)土方”的問(wèn)題，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：鏟車(chē)150元小時(shí)；推土機(jī)200元小時(shí)；挖掘機(jī)和運(yùn)輸車(chē)輛綜合計(jì)量按170元車(chē)（車(chē)斗容量20方），如在現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)，運(yùn)距不超過(guò)1公里則按120元車(chē)。第五節(jié) 施工用水、用電管理1、施工用水計(jì)量：甲方在水井出水口裝水表，各施工單位從表后接水管，每個(gè)標(biāo)段單獨(dú)計(jì)量，按xx3.5元M3收費(fèi)。2、臨時(shí)安裝一臺(tái)xxx350KVA箱變，作為施工用電電源，各標(biāo)段施工用電從箱變接出單獨(dú)計(jì)量，按xx0.8元度收費(fèi)，水電表每周抄表一次并由施工單位確認(rèn)，支付進(jìn)度款時(shí)扣回施工用水用電費(fèi)用。第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工程部工作條件保障要求1、現(xiàn)場(chǎng)工程部設(shè)辦公室一間35M2，休息室一間20M2，交通車(chē)輛1臺(tái)，辦公設(shè)備見(jiàn)

8、下表序號(hào)名稱單位數(shù)量保管人備注1計(jì)算機(jī)臺(tái)2張三2三星打印機(jī)臺(tái)1李四3數(shù)碼相機(jī)臺(tái)1王五4紅外測(cè)距儀臺(tái)1趙六5對(duì)講機(jī)部5持有人6、2、現(xiàn)場(chǎng)施工所需參考資料見(jiàn)下表序號(hào)名稱單位數(shù)量保管人備注1消防規(guī)范本12保溫圖集本13質(zhì)量通病防治手冊(cè)本14、第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求1、甲方工程部以下資料要上墻：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖（如圖下所示）、形象進(jìn)度、氣候晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。工程部銘牌上寫(xiě)公司LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪編號(hào)。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。2、施工單

9、位現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)甲方CI標(biāo)識(shí)懸掛工作要求系統(tǒng)應(yīng)在總包合同中注明，并由工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。施工入口大門(mén)（附圖）必須為鐵質(zhì)雙扇不能透視，寬6米，高2米，大門(mén)下邊離地面15cm，大門(mén)處地面要硬化，硬化地面要與市政道路相接，向施工場(chǎng)地內(nèi)延伸不少于10米，并做排水淺溝，大門(mén)兩側(cè)懸掛“五牌一圖”（圖文部分面積不小于1.2x1.5m)，大門(mén)處接有自來(lái)水管，方便清洗車(chē)輛打掃衛(wèi)生。塔吊配重臂上根據(jù)公司要求懸掛標(biāo)志和廣告宣傳語(yǔ)。第二部分 工程管理組織架構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目工程部組織架構(gòu)工程部經(jīng)理姓名土建工程師姓名姓名姓名設(shè)備工程師姓名電氣工程師姓名資料員姓名前期外聯(lián)主管姓名職責(zé)劃分：第二節(jié) 監(jiān)理公司組

10、織架構(gòu)總監(jiān)姓名土建監(jiān)理姓名姓名設(shè)備監(jiān)理姓名電氣監(jiān)理姓名資料員姓名職責(zé)劃分：第三節(jié) 施工單位組織架構(gòu)工程承包人技術(shù)員放線員安全員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員資料員勞務(wù)承包人試驗(yàn)員職責(zé)劃分：第四節(jié) 選定的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的基本情況、收費(fèi)方式1、我公司選擇xxxxxxxx實(shí)驗(yàn)室作為我公司指定的實(shí)驗(yàn)室，所有材料實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)均由該所承擔(dān)，該實(shí)驗(yàn)室位于xxxx路，人員34人，從業(yè)時(shí)間15年，技術(shù)力量較強(qiáng)，按建筑面積取費(fèi)xx0.5元。實(shí)驗(yàn)費(fèi)用包含在中標(biāo)工程款中，由甲方從支付乙方的進(jìn)度款中分期扣除。2、實(shí)驗(yàn)室也可由施工單位自行選擇，但必須報(bào)甲方審核同意，并在甲方備案相關(guān)合同。第五節(jié) 當(dāng)?shù)卣氖┕ぐ踩①|(zhì)量監(jiān)督檢查管理情況

11、（委派人員、檢查節(jié)點(diǎn)、特殊要求）1、我公司工地由xxxx市建筑質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)管理，委派質(zhì)檢二科xxx、xxx專責(zé)管理我工地，以通知檢查為主要檢查方式，在施工以下節(jié)點(diǎn)必須通知檢查員來(lái)檢查：基坑開(kāi)挖完畢；基礎(chǔ)施工完畢；砌筑完畢;主體封頂；保溫施工開(kāi)始前；保溫施工進(jìn)行中來(lái)檢查一次；竣工驗(yàn)收。要求竣工驗(yàn)收前先進(jìn)行節(jié)能驗(yàn)收。由于保溫引起幾場(chǎng)大火，質(zhì)檢站下文要求：七層以上層樓房每隔三層做防火隔離（具體做法見(jiàn)xxxxxx文件）2、我公司工地由xxxx市安監(jiān)局負(fù)責(zé)管理，委派安檢二科xxx、xxx專責(zé)管理我工地，以下施工節(jié)點(diǎn)必須通知安檢人員來(lái)檢查：施工用電布線完畢；塔吊、門(mén)型吊架安裝完畢；主體二層頂施工完畢；主

12、體封頂完畢；外墻施工過(guò)程中來(lái)檢查一次。 該安檢站對(duì)施工臨時(shí)用電要求非常嚴(yán)格，對(duì)圍護(hù)網(wǎng)和安全網(wǎng)要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，對(duì)施工吊籃要做破壞性試驗(yàn)，對(duì)焊工、機(jī)械操作人員的上崗證檢查非常嚴(yán)格。第六節(jié) 墻改基金返還條件及返還責(zé)任劃分1、墻改基金在辦理施工許可證時(shí)全額繳納8元，主要檢查多孔磚、陶粒砌塊或加氣塊、聚苯板或擠塑板、塑鋼窗或斷橋鋁窗、粘接砂漿和抹面砂漿的認(rèn)定證書(shū)、質(zhì)檢報(bào)告、合格證和復(fù)檢報(bào)告。要求在施工過(guò)程檢查時(shí)報(bào)用建材的品牌與最終報(bào)驗(yàn)資料的品牌必須一致，如果要更換品牌必須先到墻改辦審批同意，所用建材的生產(chǎn)單位須經(jīng)過(guò)墻改辦的驗(yàn)收并獲得許可。甲供的聚苯板或擠塑板、塑鋼窗或斷橋鋁窗的資料由甲方負(fù)責(zé)收集，乙方

13、采購(gòu)的建材資料由乙方收集并交予甲方保管，所交資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。第七節(jié) 其他有關(guān)工程建設(shè)的外部強(qiáng)制檢查情況1、環(huán)保檢查：施工過(guò)程中環(huán)保局要檢查施工排污情況，在施工合同中已明確該責(zé)任由施工單位承擔(dān)。如有罰款與甲方無(wú)關(guān)2、環(huán)保驗(yàn)收：我公司委托xxxxx科研所對(duì)小區(qū)進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收檢測(cè)，費(fèi)用由我公司負(fù)擔(dān)，擬在工程竣工后10日內(nèi)請(qǐng)有關(guān)人員檢測(cè)。3、防雷驗(yàn)收：由xxxx市防雷辦負(fù)責(zé)驗(yàn)收，主要檢測(cè)項(xiàng)目是：主進(jìn)戶總等電位檢測(cè)；避雷針?lè)览讕z測(cè)；接地檢測(cè)；室外鋼結(jié)構(gòu)防雷檢測(cè)。對(duì)以上建筑節(jié)點(diǎn)要予以重點(diǎn)關(guān)注。4、城管檢查、環(huán)衛(wèi)檢查、綠化檢查等等第八節(jié) 第三部分 工程總分包結(jié)構(gòu)（依據(jù)合約策劃書(shū)簡(jiǎn)單介紹）第一節(jié) 主體工程

14、標(biāo)段劃分情況第二節(jié) 主體分包工程方案第三節(jié) 公建配套工程發(fā)包方案第四節(jié) 甲供材料清單及供貨計(jì)劃第五節(jié) 甲定乙供材料清單第六節(jié) 合約交底1、由工程主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同中主要內(nèi)容向工程部項(xiàng)目管理人員或相關(guān)人員進(jìn)行合約交底通報(bào)。重點(diǎn)交底內(nèi)容：合同價(jià)款、承包范圍、雙方權(quán)利與義務(wù)、合同價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整、工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任、保修范圍及內(nèi)容等。讓甲方管理人員理解合同內(nèi)容，按照合同要求更好的維護(hù)我公司的利益2、工程部組織施工單位主要管理人員進(jìn)行合約交底，讓乙方管理人員了解雙方責(zé)任義務(wù)，對(duì)主體分包施工項(xiàng)目，要明確施工界限，場(chǎng)地交付標(biāo)準(zhǔn)和配合義務(wù)，減少因?qū)贤牟煌斫庠斐傻拿艿谒牟糠?監(jiān)理公司工作監(jiān)督檢查

15、方案第一節(jié) 審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、審查監(jiān)理規(guī)劃與工程項(xiàng)目的適用性，其中對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的施工過(guò)程的描述是否符合甲方要求，對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)的分析判斷是否準(zhǔn)確，以及采取的相應(yīng)措施，施工安全監(jiān)理主責(zé)落實(shí)情況。2、從監(jiān)理工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目的的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性、工作過(guò)程的系統(tǒng)化等幾個(gè)角度審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的可操作性，使細(xì)則做到有的放矢。3、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是我們管理、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理工作績(jī)效的依據(jù)。第二節(jié) 對(duì)監(jiān)理工程師日常工作的要求1、工程部對(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師人數(shù)、人員資格、監(jiān)理資源配備等情況對(duì)照委托監(jiān)理合同進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)不符合的情況要求監(jiān)理公司做出解釋，對(duì)調(diào)換人員的

16、資格進(jìn)行審查，不得低于合同的有關(guān)要求。2、監(jiān)理工程師管理應(yīng)納入現(xiàn)場(chǎng)工程部的管理體系，監(jiān)理人員應(yīng)遵守工程部制定的各項(xiàng)制度。3、工程部經(jīng)理要定期檢查監(jiān)理日志，隨時(shí)檢查質(zhì)量監(jiān)督資料的時(shí)效性，關(guān)注監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)操守，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)提出不同施工階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)。4、在工程款支付、罰款權(quán)限、工程管理指令等方面要授予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)利，以利于發(fā)揮監(jiān)理的管理職責(zé)。例如甲方在工程上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)理對(duì)施工單位發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后發(fā)出的指令要先報(bào)告甲方，獲得甲方的理解與支持。 5、工程部要組織監(jiān)理人員進(jìn)行合約交底，交底內(nèi)容包括：我公司與施工單位簽訂的合同及主要內(nèi)容；工程分包方案；甲供材料明細(xì)及

17、要求；甲指乙供材料及要求，便于監(jiān)理按合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三節(jié) 監(jiān)理人員考核辦法1、工程部對(duì)監(jiān)理人員要每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)向監(jiān)理人員明確，考評(píng)依據(jù)附表12、考評(píng)結(jié)果要及時(shí)告知被考評(píng)人，同時(shí)要將結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司管理層，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的管理。第五部分 工程進(jìn)度計(jì)劃管理第一節(jié) 主體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1、根據(jù)各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制整體工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃要符合項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求，并要求各施工單位依據(jù)整體工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各自施工計(jì)劃。2、基礎(chǔ)處理往往是影響進(jìn)度的主要不確定因素，在主體施工至±0.00時(shí)根據(jù)情況要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作調(diào)整。3、掌握好主體分包項(xiàng)目工程的進(jìn)場(chǎng)

18、施工時(shí)間，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，甲方要組織主體施工單位和分包單位進(jìn)行施工交底，明確責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)好施工節(jié)奏，以利于進(jìn)度管理。第二節(jié) 公建配套工程進(jìn)度計(jì)劃1、公建配套工程要求工期比較緊，且由于施工時(shí)間在秋末冬初，施工項(xiàng)目多，交叉施工環(huán)節(jié)多，施工管理協(xié)調(diào)難度較大。2、審核各配套工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與甲方的總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。不符合要求的進(jìn)度計(jì)劃必須調(diào)整。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保障1、在工程實(shí)施過(guò)程中，要密切關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的不平衡，及時(shí)督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃安排施工。確實(shí)因不可抗原因（連續(xù)雨天、市政道路阻隔）導(dǎo)致的進(jìn)度滯后，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。2、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不符合的原因進(jìn)行剖析，

19、了解真實(shí)情況（乙方挪用資金、拖欠工人工資、建材價(jià)格大幅波動(dòng)等），有針對(duì)性的采取措施保證進(jìn)度落實(shí)。3、在施工過(guò)程中，甲方應(yīng)跟蹤做好施工記錄，記載每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為工程進(jìn)度檢查分析提供信息。第四節(jié) 工程款支付計(jì)劃1、工程進(jìn)度款及時(shí)撥付是進(jìn)度保障的有效措施，工程部按合同有關(guān)條款編制進(jìn)度款支付計(jì)劃，一方面便于財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)配資金，另一方面可提醒工程部及時(shí)發(fā)起進(jìn)度款審批流程。2、發(fā)起進(jìn)度款支付流程時(shí)，工程部要附有關(guān)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量檢查結(jié)果的簡(jiǎn)要說(shuō)明，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。第六部分 工程成本管理第一節(jié) 工程計(jì)量與工程款支付在支付進(jìn)度款前，與成本合約部配合，對(duì)符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，

20、防止發(fā)生超付現(xiàn)象。原則上每次付款都不應(yīng)超過(guò)已完工程造價(jià)的8075%。第二節(jié) 工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證1、對(duì)引起工程造價(jià)變動(dòng)的工程變更要嚴(yán)格管理，提出工程變更要求的文件應(yīng)包括工程變更的原因和依據(jù)；變更的內(nèi)容和范圍；對(duì)工程量變化和由此引起的價(jià)格變化、合同價(jià)款變化的估算；對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)工作的要求和影響。2、工程部要建立經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用臺(tái)賬，真實(shí)完整的記錄工程簽證的狀況，對(duì)其中由于甲方管理不善引起的索賠性質(zhì)的簽證，要明確責(zé)任，納入個(gè)人績(jī)效考核。經(jīng)濟(jì)簽證需要造價(jià)工程師確認(rèn)的，如沒(méi)有條件到現(xiàn)場(chǎng)，則應(yīng)采用照片記錄配合文字說(shuō)明，準(zhǔn)確表達(dá)工程內(nèi)容。3、加強(qiáng)事前控制。在施工圖審查階段盡量多的發(fā)現(xiàn)不合理處，減少返工，某項(xiàng)工

21、程內(nèi)容開(kāi)始階段更要勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查和體驗(yàn)，仔細(xì)揣摩，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理處。要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并把工程變更完成在施工作業(yè)之前，避免返工和永久性的工程缺陷。第七部分 施工安全管理第一節(jié) 審查安全組織設(shè)計(jì)和安全交底1、安全組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的分析本項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)，應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案。2、組織監(jiān)理和施工單位安全管理人員在工程開(kāi)始前進(jìn)行安全交底，明確甲方要求、檢查方法和違反安全管理要求的罰款條件，落實(shí)各標(biāo)段安全管理的責(zé)任人。第二節(jié) 安全工作的日常管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師在日常巡視中應(yīng)檢查施工單位的安全防護(hù)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時(shí)通知監(jiān)理工程師，下達(dá)安全監(jiān)理指令，并關(guān)

22、注指令落實(shí)情況。2、工程部每周組織一次聯(lián)合安全檢查，各標(biāo)段自查與互查相結(jié)合，克服現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理的知識(shí)盲點(diǎn)，檢查結(jié)果要形成記錄，并及時(shí)下達(dá)整改指令。3、安全管理要堅(jiān)持原則，杜絕僥幸心理，做到安全措施不到位就不能開(kāi)展作業(yè)。第三節(jié) 安全管理重點(diǎn)1、檢查施工用電的安全防護(hù)措施2、檢查施工機(jī)械（塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)）的安全檢驗(yàn)報(bào)告和操作人員的上崗證。3、檢查“三寶四口五臨邊”等安全措施落實(shí)情況，檢查軟硬防護(hù)措施設(shè)置情況?！叭龑殹保菏侵赴踩薄踩珟?、安全網(wǎng)。“四口”：是指樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口?！拔迮R邊”：是指陽(yáng)臺(tái)邊、通道邊、建筑物周邊、斜道邊、坑道邊。4、檢查施工單位不同施工階段的安全交底記錄，通過(guò)

23、詢問(wèn)操作工人，防止安全交底流于形式。5、檢查危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。6、對(duì)通過(guò)小區(qū)原有的電力、燃?xì)?、給排水管線要排查，了解管線路徑和埋深，避免意外破壞，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，需要移除的管線要與相關(guān)單位溝通，盡量減小對(duì)周?chē)用竦挠绊憽?、要求施工單位制定防火安全制度并遵照?qǐng)?zhí)行，工地應(yīng)備有滅火器和儲(chǔ)水容器，在外墻保溫施工期間，動(dòng)火和電焊作業(yè)必須報(bào)甲方許可，作業(yè)范圍與保溫施工作業(yè)面要保持必要的安全距離，并安排專人看護(hù)。第八部分 工程質(zhì)量管理第一節(jié) 圖紙內(nèi)審與圖紙會(huì)審1、工程部在收到施工圖紙后，立即組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，內(nèi)審主要依據(jù)以下原則：依據(jù)效果圖審核建筑圖，依據(jù)建筑圖審

24、核結(jié)構(gòu)圖，依據(jù)結(jié)構(gòu)圖審查設(shè)備管線與結(jié)構(gòu)的適宜性。2、對(duì)施工圖中容易忽略、容易出錯(cuò)的地方在審圖時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注：±0.00與自然地面的標(biāo)高關(guān)系；總平豎向設(shè)計(jì)的適宜性；排水標(biāo)高與室外排水的協(xié)調(diào)；結(jié)構(gòu)梁對(duì)過(guò)道和室內(nèi)凈高的影響；外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合；樓面降板高度與地面附加層的復(fù)核；屋面排水設(shè)計(jì)的合理性；突出外墻構(gòu)件的防水構(gòu)造；衛(wèi)生間潔具擺防尺寸復(fù)核與舒適性；預(yù)留管道孔洞的合理性；外墻安裝的構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)大樣。3、外網(wǎng)工程綜合審圖：不同單位設(shè)計(jì)的外網(wǎng)圖紙，工程部要做“綜合放樣”，即將所有外網(wǎng)管道復(fù)現(xiàn)在一張圖紙上，找出交叉節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃好管線標(biāo)高，優(yōu)化管線布置，以此作為指導(dǎo)外網(wǎng)施工的有力工具。4

25、、圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）：在做圖紙會(huì)審前，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)先將審圖意見(jiàn)報(bào)工程部審核，經(jīng)充分討論后，再召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提高圖紙會(huì)審的質(zhì)量。第二節(jié) 材料驗(yàn)收和樣板引路1、所有建筑材料進(jìn)場(chǎng)都應(yīng)按照國(guó)家建規(guī)范、合同要求和材料樣板驗(yàn)收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。對(duì)不合格的材料要及時(shí)做好標(biāo)記，進(jìn)行隔離，督促退場(chǎng)，乙方使用不合格的材料給甲方造成損失的，要及時(shí)采集證據(jù)，做好索賠的基礎(chǔ)工作。2、在主體施工階段選擇進(jìn)度較快的棟號(hào)作為樣板引路單位，在結(jié)構(gòu)防水、模板架設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，預(yù)埋構(gòu)件、預(yù)留孔洞等方面先做樣板，組織施工管理和操作人員現(xiàn)場(chǎng)觀看，引導(dǎo)施工。

26、在進(jìn)入裝修階段后，選擇比較典型的戶型做工法樣板間，明確施工要求和交房標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)公司的工法樣板實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 隱蔽工程記錄1、隱蔽工程驗(yàn)收在國(guó)家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范中對(duì)驗(yàn)收的項(xiàng)目和方法做了比較詳細(xì)的規(guī)定，在執(zhí)行這一規(guī)定的過(guò)程中要重在落實(shí)“先隱蔽驗(yàn)收合格，才可進(jìn)行覆蓋”的原則規(guī)定，另外對(duì)工程關(guān)鍵部位要結(jié)合旁站監(jiān)理保證施工質(zhì)量。2、土建工程隱蔽工程驗(yàn)收的重點(diǎn)是:地基處理、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和防水工程3、安裝工程隱蔽工程驗(yàn)收的重點(diǎn)是：預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定件、暗埋管線、防雷接地第四節(jié) 技術(shù)方案先行制度1、總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施

27、工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。2、本項(xiàng)目需要重點(diǎn)審批的技術(shù)方案主要有以下項(xiàng)目：施工組織設(shè)計(jì)；高層測(cè)量方案；雨季施工方案；冬季施工方案；樁基施工方案；基坑支護(hù)施工方案；地下防水施工方案；混凝土施工方案（包括大體積混凝土施工方案）；鋼筋施工方；模板施工方案；砌筑施工方案；腳手架施工方案；屋面工程施工方案；裝修施工組織設(shè)計(jì)；成品保護(hù)施工方案；外墻外保溫施工方案；設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)施工方案；會(huì)所玻璃幕墻施工方案；外網(wǎng)工程施工方案、第五節(jié) 分戶驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收1、落實(shí)分戶驗(yàn)收制度，分戶驗(yàn)收是一項(xiàng)非常重要的工作，但因耗時(shí)費(fèi)力，往往在執(zhí)行時(shí)大打折扣，詳實(shí)的分戶驗(yàn)收記錄是全面評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，保護(hù)

28、公司和客戶利益的重要資料，分戶驗(yàn)收責(zé)任要將落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工程師個(gè)人頭上。2、在質(zhì)檢站參與的竣工驗(yàn)收前，工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)等相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，在預(yù)驗(yàn)所列質(zhì)量問(wèn)題全部解決和分戶驗(yàn)收合格的前提下，才可組織竣工驗(yàn)收，保證一次通過(guò)。第六節(jié) 工程質(zhì)量的日常管理和質(zhì)量管理的要點(diǎn)1、工程部日常工作重點(diǎn)就是施工質(zhì)量管理，在每日的工地巡視過(guò)程中仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，檢查監(jiān)理的質(zhì)量檢查效果，督促施工單位落實(shí)監(jiān)理通知中的整改內(nèi)容，對(duì)以下特殊和重要的施工過(guò)程要參與或主持施工交底。地下防水砼澆筑、2、根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬將以下部位作為施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)：定位放線；基礎(chǔ)防水施工；斷橋鋁窗安裝；單元門(mén)、入戶門(mén)安裝；欄桿扶手安裝；屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；室外配套工程（特別是外網(wǎng)工程）；會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程；會(huì)所泳池設(shè)備安裝工程；會(huì)所中央空調(diào)安裝工程；電梯安裝工程；外墻裝飾工程；外墻外保溫體系施工；內(nèi)街鋪貼工程。第九部分 日常溝通協(xié)調(diào)與資料管理第一節(jié) 工程部的內(nèi)部日常管理1、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，注意審查內(nèi)容的針對(duì)性、方案的可行性。文件內(nèi)容應(yīng)符合公司在施工質(zhì)量和安全管理方面的要求，以上兩文件是工程部檢查督促施工單位完成承包任務(wù)的重要依據(jù)2、工程部經(jīng)理要每周檢查現(xiàn)場(chǎng)工程師的施工日志，施