工程部部門規(guī)劃1

1、部門規(guī)劃目錄一、概述2二、研發(fā)部發(fā)展方向 2三、研發(fā)部組織架構(gòu)及職責(zé)3（一）研發(fā)部組織架構(gòu)3（二）研發(fā)部部門職責(zé)3（三）設(shè)計(jì)開發(fā)小組職責(zé)4（四）設(shè)備生產(chǎn)小組職責(zé)4（五）現(xiàn)場(chǎng)工程小組職責(zé)5四、研發(fā)部工作流程5（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程5（二）產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程6（三）現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施流程圖7五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案8（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法8（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案8（三）專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì)9六、附件1：研發(fā)部各崗位專業(yè)要求等12七、附件2：研發(fā)部表格13一、 概述二、 研發(fā)部發(fā)展方向三、 研發(fā)部組織架構(gòu)及職責(zé)(一) 研發(fā)部組織架構(gòu)根據(jù)研發(fā)部的發(fā)展方向的描述，研發(fā)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研究、

2、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝與調(diào)試等，根據(jù)以上功能要求，其部門組織架構(gòu)圖如下：研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)開發(fā)小組組長（由研發(fā)部經(jīng)理兼職）設(shè)備生產(chǎn)小組組長現(xiàn)場(chǎng)工程小組組長電子工程師經(jīng)理助理電氣工程師軟件工程師機(jī)械工程師電子技術(shù)員電工技術(shù)員氬弧焊工打磨拋光工設(shè)備安裝工設(shè)備調(diào)試工現(xiàn)場(chǎng)工程師工藝工程師 圖3-1 研發(fā)部組織架構(gòu)圖(二) 研發(fā)部部門職責(zé)“以理論指導(dǎo)實(shí)踐、以實(shí)踐驗(yàn)證理論”作為研發(fā)部的研發(fā)思路，制定圖3-1研發(fā)部組織架構(gòu)圖。研發(fā)部采用扁平化管理模式，其主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。 根據(jù)公司要求按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒

3、定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)； 建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度； 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施； 根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查； 根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購置生產(chǎn)設(shè)備； 負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作； 組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、維護(hù)培訓(xùn)。(三) 設(shè)計(jì)開發(fā)小組職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)小組組長是設(shè)計(jì)開

4、發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職），根據(jù)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃要求負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)開發(fā)小組的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度。其設(shè)計(jì)開發(fā)小組職責(zé)如下： 根據(jù)研發(fā)部研發(fā)計(jì)劃，編寫研發(fā)進(jìn)度表，建立研發(fā)課題組； 根據(jù)課題要求，編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書等程序文件； 根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品； 為設(shè)備生產(chǎn)小組、現(xiàn)場(chǎng)工程小組提供技術(shù)支持； 編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范； 編寫安裝、調(diào)試、維護(hù)說明書，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程小組提供必要的培訓(xùn)工作； 對(duì)公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。(四) 設(shè)備生產(chǎn)小組職責(zé)設(shè)備生產(chǎn)小組組長是生產(chǎn)小組直接管理者（其直接上司是研發(fā)部經(jīng)理），根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單安排部

5、門的生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，其設(shè)備生產(chǎn)小組職責(zé)如下： 根據(jù)研發(fā)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，按質(zhì)、按量、按時(shí)生產(chǎn)組裝需要的產(chǎn)品； 根據(jù)指導(dǎo)書要求合理安排各工序，并進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)后廠內(nèi)測(cè)試； 負(fù)責(zé)5S車間管理工作，推進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； 配合設(shè)計(jì)開發(fā)小組試制樣品； 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全，并制定安全規(guī)范。(五) 現(xiàn)場(chǎng)工程小組職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程小組組長是現(xiàn)場(chǎng)工程小組直接管理者（其直接上司是研發(fā)部經(jīng)理），根據(jù)工程項(xiàng)目任務(wù)單安排部門的安裝、調(diào)試、維護(hù)工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，其現(xiàn)場(chǎng)工程小組職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備安裝； 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)試工作、培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備維修工作，和

6、其它外購產(chǎn)品特需的維修技術(shù)支持工作。四、 研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)，按上級(jí)指示工作。(一) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程YESNONONO公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃（根據(jù)年度或臨時(shí)計(jì)劃表）設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組YES調(diào)查并填寫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書（會(huì)審）技術(shù)設(shè)計(jì)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審YES技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題NOYES產(chǎn)品試制、測(cè)試圖4-1 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖說明： 公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計(jì)劃，或由研發(fā)部根據(jù)實(shí)

7、際情況向公司提交研發(fā)計(jì)劃，由公司審批； 設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計(jì)劃涉及的領(lǐng)域和部門，選定研究人員，成立專題項(xiàng)目組； 調(diào)查并填寫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進(jìn)行可行性分析，確定是否有必要進(jìn)行研究開發(fā)，由項(xiàng)目研發(fā)小組評(píng)估交總經(jīng)理審批； 編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項(xiàng)目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)； 技術(shù)設(shè)計(jì)方案：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，確定設(shè)計(jì)方案（整體設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)圖）； 技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審：根據(jù)任務(wù)書的要求評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)方案的可行性，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門經(jīng)理審批； 產(chǎn)品試制、測(cè)試：試制樣品并測(cè)試其性能； 技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審

8、：根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)審是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門經(jīng)理審批； 技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、過程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評(píng)定。(二) 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程N(yùn)OYES測(cè)試?yán)匣a(chǎn)任務(wù)單（部門經(jīng)理下達(dá)）總經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙（電氣、電子、機(jī)械圖紙）編寫B(tài)OM表審核部門經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃表領(lǐng)料生產(chǎn)組裝制程控制檢驗(yàn)入庫圖4-2 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明： 生產(chǎn)任務(wù)單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由研發(fā)部經(jīng)理提出總經(jīng)理審批后由書面形式通知設(shè)備生產(chǎn)組組長； 設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計(jì)制作生產(chǎn)圖紙； 編寫B(tài)OM表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫套料單； 審核：由

9、研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及BOM表的審核； 生產(chǎn)計(jì)劃表：設(shè)備生產(chǎn)小組組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并報(bào)部門經(jīng)理審查； 領(lǐng)料：根據(jù)BOM表至公司倉庫領(lǐng)料； 生產(chǎn)組裝：設(shè)備生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作設(shè)備； 測(cè)試?yán)匣涸O(shè)備生產(chǎn)小組根據(jù)測(cè)試要求、老化要求測(cè)試?yán)匣焉a(chǎn)設(shè)備； 檢驗(yàn)：根據(jù)設(shè)備性能要求檢驗(yàn)，包含過程及測(cè)試結(jié)果，由指定檢驗(yàn)人員確定； 入庫：將生產(chǎn)檢驗(yàn)完的設(shè)備提交給倉庫保管。(三) 現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施流程圖YESNO工程任務(wù)單（部門經(jīng)理下達(dá)）總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)劃表部門經(jīng)理提取相關(guān)圖紙、資料現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)查組織施工方案施工組織培訓(xùn)操作組織驗(yàn)收、提交運(yùn)營圖4-3 現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明： 工程任務(wù)單

10、：由研發(fā)部經(jīng)理提出報(bào)總經(jīng)理審批后由書面形式通知現(xiàn)場(chǎng)工程小組組長。 現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)劃表：根據(jù)工程所需進(jìn)度要求編寫現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)劃表； 提取相關(guān)圖紙、資料：至公司其它部門提取所需資料； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)查：根據(jù)設(shè)備清單檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，防止物品短缺； 組織施工方案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況由現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施負(fù)責(zé)人提交施工方案至監(jiān)理或公司負(fù)責(zé)人，網(wǎng)絡(luò)不暢地區(qū)可先進(jìn)行電話說明，后補(bǔ)充書面方案； 施工：根據(jù)施工方案和圖紙組織施工； 組織培訓(xùn)操作：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營部門的設(shè)備操作； 組織驗(yàn)收、提交運(yùn)營：組織設(shè)備驗(yàn)收及提交運(yùn)營部運(yùn)營。五、 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費(fèi)用

11、管理模式會(huì)造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差，為了激勵(lì)創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項(xiàng)目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。(一) 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實(shí)行，具體如下：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)；2. 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放；3. 根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的40%；4. 每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車

12、費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行沖銷；5. 由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)部壓力；(二) 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：1. 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；2. 研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項(xiàng)目開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定；3. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)由技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：項(xiàng)目成果考核得分

13、90分以上8089分7079分6069分60分以下項(xiàng)目考核系數(shù)1.110.90.804. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下：a) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人分配系數(shù)（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)）b) 項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金該成員分配系數(shù)該成員考核系數(shù) 某項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)）c) 項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)比表如下：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)得分 9090得分8080得分7070得分60得分60個(gè)人考核系數(shù)1.11.00.90.80.6(三) 專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金5. 新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國家申請(qǐng)專利、實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利，自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金額由專利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)金不低于3000元，一項(xiàng)實(shí)用新型或外