工程項目管理知識考試題

1、 工程項目管理知識考試試題 一、 單項選擇題1、（ C ）是組織設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。A項目經(jīng)理 B. 企業(yè) C. 項目經(jīng)理部 D. 企業(yè)法人2.項目經(jīng)理部應(yīng)在（ C ）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（ ）進(jìn)行報審，竣工報告應(yīng)在（ ）進(jìn)行報審。A. 項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B項目啟動后； 項目開工后；項目竣工驗收后C項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后3.（ D ）應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A安全生產(chǎn)責(zé)任制 B. 項目績效考核制度 C.

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 D. 項目經(jīng)理責(zé)任制4.項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D ）。A. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項目生產(chǎn)活動B. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目各種專業(yè)管理體系C項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目人員進(jìn)行績效考核D項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任5.項目經(jīng)理（ A ）同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A. 不應(yīng) B. 不宜 C宜 D禁止6項目經(jīng)理應(yīng)由（ D ）任命，并根據(jù)（ ）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。A公司經(jīng)理；法定代表人 B. 公司工程管理部門;公司經(jīng)理C公司人力資源部門；公司經(jīng)理 D. 法定代表人；法定代表人7. 在項目運(yùn)行正常的情況下，（ A ）

3、隨意撤換項目經(jīng)理A. 不應(yīng) B. 不宜 C宜 D禁止8.合同評審應(yīng)在（ D ）進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。A合同履行過程中 B. 合同綜合評價時C. 合同結(jié)算時 D. 合同簽訂之前9. 合同實施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（ A ）。A合同交底 B. 安全技術(shù)交底C. 合同審查 D. 合同評價10. 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運(yùn)用（ D ）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。A上層控制 B. 人為控制 C. 靜態(tài)控制 D. 動態(tài)控制11. （ B ）應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人 B. 項目經(jīng)理 C. 項目專職安全員 D. 公司安全部門負(fù)責(zé)人12. 組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必

4、須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（ D ）。A養(yǎng)老保險 B. 失業(yè)保險 C. 醫(yī)療保險 D. 意外傷害險13. 工程開工前，項目經(jīng)理部的（ B ）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。A項目經(jīng)理 B. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 C. 安全員 D. 技術(shù)員14. 按公司規(guī)定，項目應(yīng)制定（C ）級進(jìn)度計劃。A一 B. 二 C. 三D. 四15. 項目竣工結(jié)算應(yīng)有（ B ）編制，（ ）審查，雙方最終確定。A分包方；總包方 B. 承包方；發(fā)包方 C. 發(fā)包方；政府主管部門 D. 發(fā)包方；承包方 16.建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（ C ）A質(zhì)量第一 B. 預(yù)防為主 C. 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 D. 百年大計，質(zhì)量第一

5、17. 對現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（ A ），以防錯用或使用不合格的材料。A使用認(rèn)證 B. 進(jìn)場驗收 C. 檢驗 D. 試驗18.（ A ）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責(zé)任。A主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收 B. 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查C. 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故 D. 確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用19.市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。A2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.820.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（ B ）dB。A65 B. 70 C. 75 D. 8521.綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。A市場價 B. 工料單價

6、C. 全費(fèi)用綜合單價 D. 綜合單價22.綜合單價法全費(fèi)用單價包括（C）。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅 B. 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 C. 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險因素 D. 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅23. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計劃，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。A項目部 B. 項目經(jīng)理 C. 項目總工 D. 企業(yè)物資部門24. 中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。A中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙B. 合同協(xié)議書、 中標(biāo)通知書、圖紙 C. 合同協(xié)議書、圖紙、

7、中標(biāo)通知書 D. 中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書25. 當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（ B ）人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。A合同簽訂地 B. 工程所在地 C. 發(fā)包人住所地 D. 承包人住所地26. 承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及相關(guān)資料。A14 B. 7 C. 28 D. 21 27. （A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A合同文件 B. 市場變更 C. 結(jié)算資料 D. 市場價格28. 在施工現(xiàn)場，安全色中的藍(lán)色表示（C）。A禁止 B. 警告 C. 指令 D.

8、 提示 29. 施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。A2.5 B. 3.5 C. 3 D. 530. 質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）。APDCA循環(huán) B. 事前、事中、事后控制 C. 全面質(zhì)量管理 D. 未達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31. 流水施工的橫道計劃能夠正確地表達(dá)（D）。A工作之間的邏輯關(guān)系 B. 關(guān)鍵工作 C. 關(guān)鍵線路 D. 工作開始和完成時間32. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B ）最小。A自由時差 B. 總時差 C. 持續(xù)時間 D. 時間間隔33. 國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A10人以上（含10人） B. 20人

9、以上 C. 30人以上 D. 50人以上34. 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）時，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A5 B. 2 C. -5 D. 235. 冬期施工時，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（ C ）。A-10 B. -5 C. -20 D. -1536. 在施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度實際值應(yīng)該是（B）。A總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實際進(jìn)度 C. 各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度 D. 各分項工作的實際進(jìn)度37. 建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）。A明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。 B.

10、直接表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期。 C. 明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間。D. 直觀表示各項工作的持續(xù)時間。 38. 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。A施工預(yù)算的調(diào)整 B. 網(wǎng)絡(luò)圖方式 C. 施工管理組織體系的調(diào)整 D. 資源提供條件的調(diào)整 39. 在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。A靠 B. 吊 C. 量 D. 套 40. 機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。A“人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度 B. “人機(jī)分離”的原則

11、，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 C. “人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 D. “人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度41、項目經(jīng)理對（B）負(fù)有終身責(zé)任。A、安全管理 B、工程質(zhì)量 C、項目成本 D、環(huán)境管理42、項目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進(jìn)度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計劃 執(zhí)行 檢查 糾偏 B、計劃 檢查 執(zhí)行 糾偏C、計劃 糾偏 檢查 執(zhí)行 D、檢查 執(zhí)行 計劃 糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾

12、時，應(yīng)首先（B）。A、保證工程進(jìn)度 B、保證工程質(zhì)量 C、根據(jù)工地實際情況確定 D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題 B、質(zhì)量缺陷 C、質(zhì)量事故 D、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目（C）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。A、進(jìn)度管理 B、質(zhì)量管理 C、成本管理 D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進(jìn)行計算。A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、機(jī)械使用費(fèi) D、各項管理費(fèi)用47、項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進(jìn)度 B、項目質(zhì)量 C、項目合

13、同 D、項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全 B、設(shè)計 C、資源 D、風(fēng)險49、（D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。A、項目專職安全員 B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、項目施工員 D、項目經(jīng)理50、項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。A、風(fēng)險評價 B、專家論證 C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證 D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、（D）應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。A

14、、項目經(jīng)理 B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、政府行政主管部門 D、專職安全管理人員52、項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。A、臨時設(shè)施費(fèi) B、文明施工費(fèi) C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用 D、技術(shù)措施費(fèi)53、（B）應(yīng)向項目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、項目專職安全員 B、項目經(jīng)理 C、項目施工員 D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人54、施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、項目經(jīng)理 D、項目專職安全員 55、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。A、具體情況 B、總承包合同 C、分包合同 D總承包合同、

15、分包合同56、項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（A），并落實相關(guān)人員職責(zé)。A、單項工程、單位工程及分部分項工程 B、單位工程 C、單項工程及分部分項工程 D、單位工程及分部分項工程 57、項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。A、質(zhì)量分析 B、進(jìn)度分析 C、成本分析 D、風(fēng)險分析58、項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應(yīng)商 B、市場 C、合格供應(yīng)商 D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商59、（A）是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質(zhì)量管理 C、采

16、購管理 D、進(jìn)度管理60、項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍 B、所在項目范圍 C、公司范圍 D、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補(bǔ)償。A、計劃管理 B、索賠管理 C、控制管理 D、終止管理62、項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（A）為主要方式。A、招標(biāo)采購 B、自行采購 C、委托采購 D、項目采購63、（D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理 B、質(zhì)量管理 C、采購管理 D、技術(shù)管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進(jìn)行識

17、別。A、風(fēng)險費(fèi)用 B、風(fēng)險范圍 C、風(fēng)險因素 D、風(fēng)險等級65、項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、規(guī)范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化66、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施的不同階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通 B、動態(tài)溝通 C、會議溝通 D、書面溝通67、項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風(fēng)險控制 B、風(fēng)險識別 C、風(fēng)險評估 D、風(fēng)險響應(yīng)68、項目進(jìn)度計劃（C）的各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進(jìn)度控制的重點。A、主體結(jié)構(gòu)階段 B、基礎(chǔ)階段 C、關(guān)鍵線路上 D、收尾階段69、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)

18、工程的（B）負(fù)責(zé)”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進(jìn)度 B、施工質(zhì)量 C、施工安全 D施工過程70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（ C ）A、 B、 C、 D、 71、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo): （B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。、大于20000M2以上的地面 B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的 C混凝土工程量100M3以上的 D、油漆面積大于3000M2的。72、施工配合費(fèi)屬于（D），計取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價的2%5%，由建設(shè)單

19、位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費(fèi) B、組織措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi) D、現(xiàn)場管理費(fèi)73、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）A、超過8小時停電 B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更 C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費(fèi)用增加D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整74、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。A、盡快完善安全資料 B、防煤氣中毒 C、深基坑邊坡穩(wěn)定 D、加強(qiáng)外加劑管理75、項目要及時辦理（ A ）事項，增加項目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更 B工期順延、 C、勞務(wù)招標(biāo) D、資金計劃76、“山西建工集團(tuán)總承

20、包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過2個月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項支出。A、項目管理費(fèi) B、文明施工費(fèi) C、安全施工費(fèi) D、勞務(wù)人工費(fèi)77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔(dān)。A、50% B、30% C、40% D、60%78、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（ C ）。A、二次搬運(yùn)費(fèi) B、冬雨季施工增加費(fèi)

21、 C、腳手架費(fèi) D、安全施工費(fèi)79、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)的是（B）A、工程本身的損害 B、承包人人員傷亡 C、工程所需清理費(fèi)用 D、運(yùn)至施工場地用于施工的材料80、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算。A、建設(shè)單位 B、審計單位 C、監(jiān)理單位 D、發(fā)、承包雙方二、多項選擇題1.項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE ）。A成本計劃 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本分析 E. 成本考核2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ ABC ），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A公司教育 B. 項目經(jīng)理部教育 C. 作業(yè)隊教育 D. 委培教育 E. 實地

22、教育3. 針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。A目測法 B. 分析法 C. 實測法 D. 實驗法 E. 鑒定法4. 建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。A交接檢查 B. 隱蔽工程檢查 C. 自檢 D. 專職人員檢查 E. 工序檢查5. 應(yīng)急演練一般分為（BDE）等。A單項演練 B. 全面演練 C. 實戰(zhàn)演練 D. 桌面演練 E. 功能性演練6. 冬季施工六防是指（ABCDEF）。A防凍 B. 防寒 C. 防滑 D. 防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H. 防靜電7. 我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程（CD

23、E）的制度。A同時立項 B. 同時科研 C. 同時設(shè)計 D. 同時施工 E. 同時投產(chǎn)使用8. 下列費(fèi)用中（ABD）應(yīng)計入措施費(fèi)。A安全施工費(fèi) B. 二次搬運(yùn)費(fèi) C. 工具用具使用費(fèi) D. 臨時設(shè)施費(fèi) E. 危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)9. 下列應(yīng)計入規(guī)費(fèi)的有（BCE）。A環(huán)境保護(hù)費(fèi) B. 工程排污費(fèi)C. 社會保障費(fèi)D. 財產(chǎn)保險費(fèi) E. 工程定額測定費(fèi)10. 施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。A由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失 B. 由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失 C. 由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失 D. 按合同規(guī)定的程序提交了合同意向 E. 提交了

24、索賠報告11. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A組織措施 B. 管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施 E. 人為措施12、項目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照（BCEF）的計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進(jìn)行計算。A、管理費(fèi) B、人工費(fèi) C、材料費(fèi) D、利潤 E機(jī)械使用費(fèi) F、措施費(fèi)13、項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照（ACE）的程序，進(jìn)行成本控制工作。A、計劃預(yù)控 B、事后處理 C、過程控制 D、計劃控制E、糾偏控制14、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）A、事故原因未查明不放過 B、項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過D、事故責(zé)任者

25、未處理不放過 E、整改措施未落實不放過15、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD） A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、施工組織設(shè)計16、項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程項目質(zhì)量計劃B、實施工程項目質(zhì)量計劃C、工程質(zhì)量目標(biāo)D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE ） A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理18、項目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標(biāo)。

26、A、新材料 B、新設(shè)備 C、新工藝 D、新方法 E、新技術(shù)19、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項目竣工收尾 B、資金回收 C、項目竣工驗收 D、回訪保修 E、項目竣工結(jié)算20、項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程的風(fēng)險進(jìn)行（BCDE）A、風(fēng)險分類 B、風(fēng)險識別 C、風(fēng)險響應(yīng) D、風(fēng)險評估 E、風(fēng)險控制21、項目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理 B、合同管理 C、現(xiàn)場材料管理 D、施工機(jī)械管理 E、資金管理22、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標(biāo)準(zhǔn)為（ ACD ）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟(jì)實力 B、管理人員和特殊

27、作業(yè)人員持有證卡率80% C、隊伍管理水平好 D、勞務(wù)隊長人品好 E、作業(yè)人員的證卡持有率100%23、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE）。A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工 B、不可抗力 C、設(shè)計變更 D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款 E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時25、項目成本分析應(yīng)從（BD ）兩方面進(jìn)行。A、定額人工費(fèi) B、增加收入 C、實際人工費(fèi) D、降低消耗 E、人工信息價格26、項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技

28、術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項目合同管理。A、職業(yè)健康安全管理 B、項目環(huán)境管理 C、招投標(biāo)管理 D、勞務(wù)管理 E、市場開發(fā)管理27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及（AB）A、使用時間 B、使用量 C、材料損耗率 D、材料庫存量28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂 B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處 C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處 D、筒倉任一水平位置29、關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）A、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施

29、工時增加。B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5。30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）A、工程造價匯總 B、費(fèi)用分析 C、工料機(jī)匯總 D、編制說明 E、定編費(fèi)三、判斷題1、采購資料應(yīng)真實、有效、完整，具有可追溯性。（）2、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于直接人工費(fèi)。（×） 機(jī)械使用費(fèi)3、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，工程項目評標(biāo)委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×） 5人4、按照公司管

30、理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責(zé)任書使用。（×） 不可以代替5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得6、施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格。（）7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×） 不得8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（×） 依法訂立書面合同9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（×） 10、建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（×） 施工單位1

31、1、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。（）12、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等待救援。（×） 13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×） 3年14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×） 建筑施工特種作業(yè)操作資格證15、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。（×） 竣工驗收合格16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。（×）承擔(dān)

32、連帶責(zé)任18、項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（）19、項目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）正確: 項目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（）21、承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（×）正確：承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書22、項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（×）正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作23、項目經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（）2

33、4、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可。（×）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。25、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。（×）正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。26、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（×）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施27、項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程

34、質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗。（）28、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實施。29、樁基小應(yīng)變試驗費(fèi)屬于材料檢驗試驗費(fèi)。×正確：材料檢驗試驗費(fèi)指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用。30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%。×正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于24小時內(nèi)以書

35、面形式通知工程師。×正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師。32、高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。×正確：六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。33、山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。×正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。34、項目應(yīng)每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預(yù)算部門。35、項目資金回收后，首先應(yīng)保證項目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行。×正確：工程項目資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項目使用。36、根據(jù)山西建工集團(tuán)總承包公司項目