工程項目管理習題集

1、工程項目管理習題集1 概 述一、單選題：1.下列關于工程項目的表述中不正確的是（ ）。A.工程項目具有唯一性 B.工程項目是指建設領域中的項目C.工程項目不一定具有確定的終點D.工程項目一般指為特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或安裝工程的建設項目2.工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（ ）。A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段3.工程項目的初步設計和施工圖設計應在（ ）完成。A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段4.在工程項目建設周期中工作量最大，投入人力、物力

2、和財力最多的階段是（ ）。A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段5.建設項目的特征包括單件性、一次性、具有一定的約束條件和（ ）。A.項目經(jīng)理為中心 B.具有生命周期C.投資額一定 D.按一個總體設計6.項目管理是指在（ ），為達到項目的目標對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。A.一個總體設計下 B.一定的約束條件下C.項目經(jīng)理管理下 D.一定的生命周期中7.項目是指在一定的約束條件下（ ）的一次性任務。A.具有明確目標 B.具有特定過程C.一個總體設計 D.職能管理特征8.業(yè)主對工程項目的要求和期望是（ ）。A貸款安全、按預

3、定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務B.及時提供對服務的要求，因工程項目建設的干擾降至最低程度C.投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格D.合理的報酬、松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬9.對于一個建設工程項目來說，（ ）是管理的核心。A. 設計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理10.設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包地項目管理都屬于（ ）的項目管理。A. 建設項目設計方 B. 建設項目總承包方C. 建設項目投資方 D. 建設項目采購方11.以下屬于施工方項目管理目標的是（ ）。A. 施工的成本目標

4、B. 施工的效益目標C. 項目的投資目標 D. 項目的效益目標12.在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包13.項目管理的核心任務是（ ）。A. 項目的目標控制 B. 項目的物流管理C. 項目的組織協(xié)調(diào) D. 項目的人力資源管理14.在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進度控制 D. 投資控制15.施工方項目管理的核心任務是對項目的（ ）進行有效的控制。A. 進度目標 質(zhì)量目標 投資目標B. 進度目標 質(zhì)量目標 成本目標C. 工期目標 質(zhì)量目標 投資目標D. 工期目

5、標 質(zhì)量目標 成本目標16.建設工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關系。A. 對立 B. 統(tǒng)一 C. 對立統(tǒng)一 D.不相關二、多選題：（錯選不得分，少選且選對兩個以上得0.5分。請將選定答案的字母編號填入括號中。每小題1分）1.下列選項屬于工程項目特征的是（ ）。A.唯一性 B.固定性 C.整體性 D.可逆轉(zhuǎn)性 E.一次性2.工程項目策劃和決策階段的主要工作是（ ）。A.工程項目預可行性研究 B.工程項目的初步設計和施工圖設計C.可行性研究 D.工程項目招標及承包商的選定E.項目評估及決策3.屬于建設準備階段的工作有（ ）。A.征地、拆遷和場地平整 B.組建管理機構C.組織設備、

6、材料訂貨 D.組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位E.招收并培訓生產(chǎn)工人4.工程項目管理目標包括（ ）。A.投資目標 B.質(zhì)量目標 C.招投標目標 D.進度目標 E.資源目標5.基本建設項目可分為（ ）。A.新建項目 B.遷建項目 C.擴建項目 D.更新改造項目 E.恢復項目6.業(yè)主對工程項目管理的根本目的是（ ）。A.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望B.使工程項目投資控制在預定范圍之內(nèi)C.按合同規(guī)定取得合法收入 D.保證工程項目建成后達到設計質(zhì)量標準E.保證資金的安全性7.業(yè)主在決策階段的主要任務有（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構想 B.對項目決策報請有關部門審批C.協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工各方關系

7、 D.組織對項目建議書和可行性研究報告的評審 E.選好咨詢機構8.政府對工程項目管理的特點有（ ）。A.管理手段最全面 B.是項目建設風險的最后控制階段C.管理內(nèi)容最全面 D.管理中強調(diào)中介組織的作用 E.帶有較大的宏觀性9.建設項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ ）的三大目標得以實現(xiàn)。A. 費用 B. 協(xié)調(diào) C.質(zhì)量D. 進度 E. 合同10.一個工程項目的建設是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應項目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì) B. 工作方法 C.工作任務D. 環(huán)境 E. 利益11.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.

8、 施工總承包 B. 施工設備供貨方 C.施工分包方D. 建設項目總承包方 E. 運營維護階段12.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方D. 監(jiān)理方 E. 設計方13.項目的實施階段包括（ ）。A. 施工階段 B. 設計階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設計前的準備階段14.工程項目策劃目的為項目建設的決策和實施增值。其增值主要可以反映在（ ）等方面。A.風險預測 B. 經(jīng)營成本 C. 建設條件 D. 建筑環(huán)境 E. 建設準備三、名詞解釋1.項目2.項目管理三、簡答題1.工程項目的特點2.工程項目基本建設程序（八個環(huán)節(jié)）3.工程項目管理的類

9、型4.業(yè)主方項目管理的任務5.現(xiàn)代項目管理的特點 2 項目管理的組織理論一、單選題1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式的組織分工，以及（ ）。A.工作流程組織 B.工作職責組織C.技術流程組織 D.技術職責組織2.在（ ）組織結(jié)構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A.線性 B.職能C.矩陣 D.事業(yè)部3.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構是（ ）的組織結(jié)構。A.線性 B.職能C.矩陣 D.事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構較適宜用于（ ）。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng) D.大的組織系統(tǒng)5.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（ ）。A

10、.組織結(jié)構模式 B.職能分工表C.項目合同圖 D.工作流程圖6.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A.項目管理的組織 B.項目經(jīng)理的能力C.項目目標的分解 D.項目合同的關系7.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（ ）方面存在的問題。A.技術 B.合同C.經(jīng)濟 D.組織8.對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。A.項目管理職能分工表 B.項目管理任務分工表C.項目工作流程圖 D.項目結(jié)構圖9.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的是（ ）。A.組織結(jié)構模式 B.任務分工表C.項目結(jié)構圖 D.工作流程圖10.反映業(yè)主方和項目各參與方之間

11、的合同關系可以用（ ）。A.項目結(jié)構圖 B.合同結(jié)構圖C.項目任務分工圖 D.合同工作關系圖11.風險管理的工作流程是(  )。A.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移  B.風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制  C.風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制  D.風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制12.( )組織機構每一個部門只有一個指令源。A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 13.指令源有兩個組織機構的是(  )組織機構。 A.職能

12、60;   B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 14.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是(  )組織機構。A.職能    B.線性  C.矩陣  D.事業(yè)部 15.以下關于組織的論述錯誤的是(  )。A.組織結(jié)構模式是相對靜態(tài)的組織關系B.組織分工是一種動態(tài)的組織關系 C.組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系D.工作流程組織是一種動態(tài)關系16.下列屬于動態(tài)關系的是(  )。A.組織結(jié)構模式  B.組

13、織分工 C.工作流程組織     D.WBS 17.控制項目目標的措施中最重要的是( )。A.組織措施 B.管理措施  C.經(jīng)濟措施    D.技術措施 18.對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是( )。 A.項目結(jié)構編碼     B.合同管理編碼C.信息管理編碼    D.投資控制編碼19.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系的是( )。 A.項目組織結(jié)構圖B.項目

14、結(jié)構圖 C.WBS D.工作流程組織 20.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的是( )。 A.組織結(jié)構模式 B.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具21.反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是( )。 A.項目組織結(jié)構圖B.項目結(jié)構圖 C.WBS D.工作流程組織 22.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是( )。A.項目管理任務分工表B.項目管理職能分工表 C.項目組織結(jié)構圖D.項目結(jié)構圖 23

15、.( )是指導項目管理工作的綱領性文件。A.項目組織結(jié)構圖B.項目結(jié)構圖 C.WBS D.建設工程項目管理規(guī)劃24.建設工程項目管理規(guī)劃屬于(  )方的項目管理的范疇。A.設計    B.施工  C.供貨  D.業(yè)主 25.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。 A.項目經(jīng)理 B.設計方    C.施工方  D.總承包方二、多選題1.組織論是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ）。A. 工作流程組織 B.

16、 技術流程組織C. 組織目標 D. 組織分工E. 組織結(jié)構模式2.關于矩陣組織結(jié)構的描述正確的是（ ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個C. 指令路徑太長 D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)3.項目管理基本的組織工具有（ ）。A. 責權利關系圖 B. 組織結(jié)構圖C. 任務分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術工藝流程C. 設計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的流程6.工程項目的組織由（ ）因素構成。A.管理層次 B.管理跨度 C.管理部門 D.管理職責 E

17、.管理組織7.工程項目管理組織結(jié)構的基本形式有（ ）。A.直線制 B.職能制 C.矩陣式 D.指揮部制8.我國建設項目管理組織主要有（ ）。A.工程建設指揮部負責制 B.企業(yè)基建部門負責制 C.工程建設總承包負責制 D.建設項目法人負責制 E.建設監(jiān)理制9.工程建設指揮部模式的缺點是（ ）。A.不是獨立的經(jīng)濟實體，缺乏明確的經(jīng)濟責任制B.是一個臨時機構，并非是社會化、專業(yè)化的管理機構C.過于強調(diào)管理的指揮職能，忽視管理的規(guī)劃和決策職能D.屬于市場經(jīng)濟中獨立的經(jīng)濟實體E.迅速集中力量，集中工程建設進度10.控制項目目標的主要措施包括( )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措

18、施E.行政措施11.線性組織機構的特點包括( )。 A.指令源有兩個 B.適用于大的系統(tǒng)C.有多個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長12.矩陣組織機構的特點包括( )。 A.指令源有兩個 B.適用于大的系統(tǒng)C.有兩個以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長13.下列關于建設工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是( )。 A.建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 B.建設項目的其他參與單位也應編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃C.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責D.建設工程項目管理

19、規(guī)劃的編制應由施工方負責 E.建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 14.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。 A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理 D.設計施工承包方式E.EPC總承包方式 15.下列關于組織和目標的論述，正確的是( )。 A.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標C.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 D.目標是組織能否實現(xiàn)的決定性因素 E.建設工程項目的目標決定了項目管理的組織三、名詞解釋1.項目組織結(jié)構圖3.項目結(jié)構

20、圖4.工作流程圖5.組織分工6.工作流程組織7.組織結(jié)構模式四、簡答題1.建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容、項目管理規(guī)劃大綱（了解）2.項目管理實施規(guī)劃2.建設項目組織設計的內(nèi)容3.職能組織結(jié)構的特點和不足4.線性組織結(jié)構的特點和不足5.矩陣組織結(jié)構的特點和不足6.項目結(jié)構分解的原則7.工程項目的風險類型8.項目目標動態(tài)控制的工作程序及糾偏措施（1）項目目標分解，確定目標控制的計劃值。（2）對目標進行動態(tài)跟蹤控制，收集目標實際值。進行目標的計劃值和實際值的比較。.（3）發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施。如有必要，進行建設項目目標的調(diào)整。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術措施1-2（自修）一、單選題: 1.項目決策期管理的

21、主要任務是(  )。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.確定項目的初步設計 D.確定項目的WBS 2.項目實施期管理的主要任務是(  )。A.確定項目的范圍    B.確定項目的定義 C.實現(xiàn)項目的目標    D.溝通與協(xié)調(diào)3.建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。 A.業(yè)主方 B.總承包商  C.政府   D.咨詢工程師 4.建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是( )。 A.業(yè)主方 B. 總承包商

22、60;C.政府   D.咨詢工程師 5.投資方提供的項目管理服務屬于(  )方的項目管理。 A.政府    B.承包商  C.業(yè)主  D.工程師 6.開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(  )方的項目管理。 A.政府    B.承包商  C.業(yè)主  D.工程師 7.咨詢公司提供的項目管理服務屬于(  )方的項目管理。A.政府    B.承包商  

23、;C.業(yè)主  D.供貨 8.業(yè)主方項目管理的目標是( )。 A.投資目標、進度目標和質(zhì)量目標   B.投資目標、進度目標、成本目標C.投資目標、進度目標、范圍目標  D.投資目標、費用目標、進度目標9.供貨方的項目管理工作主要在(  )階段進行。 A.設計   B.設計前準備  C.施工   D.動用前準備 10.監(jiān)理單位與項目法人之間是(  )關系。A.合同    B.監(jiān)理  

24、; C.指令  D.行政 11.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。 A.設計施工總承包B.EPC總承包 C.CM 總承包 D.三角承包12.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。A.設計施工總承包B.EPC總承包 C.CM 總承包 D.三角承包二、多選題: 1.設計方項目管理的目標包括( )。 A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質(zhì)量目標D.項目的投

25、資目標E.項目的范圍目標2.施工方項目管理的目標包括( )。 A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標 3.供貨方項目管理的目標包括( )。 A.供貨的成本目標B.供貨的進度目標C.供貨的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標4.建設工程項目總承包方項目管理的目標包括( )。 A.總承包方的成本目標B.項目的進度目標C.項目的質(zhì)量目標D.項目的總投資目標 E.項目總范圍目標5.建設部規(guī)定(  )工程必須進行監(jiān)理。A.國家重點建設工程B.公用事業(yè)工程 C.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程

26、D.外國政府援助資金的工程 E. 利用國際組織貸款的工程 8.基本的組織工具包括( )。 A.組織結(jié)構圖 B.任務分工表 C.管理職能分工表D.工作流程圖 E.WBS 11.下列對項目組織結(jié)構圖的論述，正確的是( )。A.項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關系B.項目組織結(jié)構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系C.項目組織結(jié)構編碼和項目結(jié)構編碼兩者之間沒有聯(lián)系 D.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構都可以用各自的項目組織結(jié)構圖描述E.項目組織結(jié)構圖應反映項目經(jīng)理和費用控制、進

27、度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系12.下列關于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是( )。 A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分工表C.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表 E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能13.建設工程項目管理規(guī)劃在國際上的

28、常用術語有( )。 A.Project BriefB.Project Implementation Plan C.Project Management Plan  D.Project WBSE.Project OBS 16.下列對施工任務委托的論述，正確的是( )。 A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D.提倡對建筑工程實行總承包 E.可以將一個工程肢解發(fā)包 17.下列有關設計任務和施工任務綜合委托模式的論述，正確的是(  )。A.業(yè)主方

29、把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包B.不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包 C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包 D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包E.設計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包3 建設項目投資與融資一、單項選擇1.維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金是（ ）。A.建設投資 B.流動資產(chǎn)投資 C. 固定資產(chǎn)投資 D.工程費用2.工程費用不包括（ ）。A建筑工程費用 B.安裝工程費用 C.設備及工器具購置費用 D.預備費3. 投資控制的目標是（ ）。A. 充分利用有限的資源，使工程項目的建設獲

30、得最佳效益和增值。B. 使投資額達到最小C.減少流動資產(chǎn)的投入D.減少建設投資的投入4. 建設項目投資控制最常用和最主要的方法是（ ）。A.主動控制 B.被動控制 C.事中控制 D.前饋控制5.下列對建設項目投資控制理解正確是（ ）。A.只是著眼于建設期間產(chǎn)生的費用B.對工程項目建設直接投資的控制C.從建設項目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費用的角度審視投資控制的問題D.對使用和運行過程中可能發(fā)生的相關費的控制6. 建設項目投資控制的重點是（ ）。A.建設項目的前期和工程的設計階段 B.施工階段 C. 使用和運營階段 D. 維護階段7.建設項目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務和工作是（ ）。A.投資目標的分析與

31、論證B. 投資目標的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標的風險分析8.為了保證項目投資目標的實現(xiàn)，對于有一次性特點的工程項目來說，進行（ ）特別重要。A.分部分項工程投資分析 B. 月（季）度投資分析C.年度投資分析 D. 竣工投資分析二、多項選擇1.在工程施工階段，根據(jù)（）等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃，以作為施工過程中進行工程結(jié)算和工程價款支付的計劃目標。A.投資規(guī)劃 B. 設計概算 C. 施工圖預算 D.工程承包合同價格 E. 投資目標的風險分析 2.按照動態(tài)控制原理，建設項目實施中進行投資的動態(tài)控制過程，應做好()控制工作。A. 對計劃的投資目標值的分析和論證B. 投

32、資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集C. 各類投資控制報告和報表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取3.設計階段投資控制的技術方法包括（）。A.價值工程方法 B. 限額設計方法 C. 曲線法D.因素分析法 E. 比率法4.價值工程中價值的大小取決于功能和費用，從價值與功能和費用的關系式中可以看出提高產(chǎn)品價值的基本途徑包括（ ）。A.保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本B.在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能C.在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本D.功能提高，但產(chǎn)品成本也增加E.運用新技術，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本5. 限額設計是根

33、據(jù)( )思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A.被動反應變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?6.項目投資規(guī)劃在工程項目的建設和投資控制中起有重要作用，主要體現(xiàn)在（ ）。A.投資控制的工作流程B.投資目標的分析和論證C.投資目標的合理分解D.控制方案的制定實施E.投資控制工作制度7.建設項目投資規(guī)劃文件主要包括()主要內(nèi)容。A.投資目標的分析與論證B.投資目標的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標的風險分析E.投資控制工作制度三、名詞解釋1.建設項目投資控制2.建設項目投資規(guī)劃四、簡答題

34、1.項目投資控制要點2.投資規(guī)劃的主要內(nèi)容、作用 3.建設項目投資控制的原理一、單選題1.按項目的（ ）劃分，項目融資分為新設項目法人融資與既有項目融資兩種基本融資方式。A.融資方式 B.融資渠道 C.融資信用體系 D.融資結(jié)構2.融資成本的確切含義是（ ）。A.債務的成本 B.資金的成本 C.使用資金支付的費用 D.籌集和使用資金的費用3.在籌資，應選擇合理的渠道和方式，以使綜合的資金成本（ ）。A.最低，籌資風險最小 B.最高，籌資風險最小C.最低，籌資風險最大 D.最高，籌資風險最大4.進行項目建設必須要有項目資本金，項目的資本金的籌集包括（ ）。A.發(fā)行股票 B.發(fā)行債券 C.銀行貸款

35、 D.融資租賃5.資本金的出資形態(tài)可以是現(xiàn)金，也可以是實物、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術等，以工業(yè)產(chǎn)權和非專利技術作價出資的比例一般不超過項目資本金總額的（ ）。A.10% B.20% C.25 % D.30%6.BOT的含義是指（ ）。A.投標施工決算 B.投標經(jīng)營轉(zhuǎn)讓C.建設經(jīng)營轉(zhuǎn)讓 D.建設經(jīng)營決算7.在BOT方式中（ ）是最重要的參與者和支持者。A.承包商 B.銀行 C.東道國政府 D.最終用戶二、多選題1.新設項目法人項目資本金來源有（ ）。A.政府財政性資金 B.國家授權投資機構入股的資金 C.資產(chǎn)變現(xiàn)的資金D.受贈予資金 E.銀行借款2.下列融資方式中，形成項目負債的有（ ）。A.出口信

36、貸 B.發(fā)行債券 C.財政撥款 D.銀行貸款 E.設備租賃3.下列費用中屬于資金籌集成本的有（ ）。A.股票發(fā)行代理費 B.銀行貸款利息 C.債券發(fā)行代理費D.股東紅利 E.股票發(fā)行廣告費4.項目融資方案分析包括以下內(nèi)容（ ）。A.資金來源可靠性分析 B.融資結(jié)構分析 C.融資成本分析D.融資風險分析 E.融資目的分析5.典型的基礎設施項目特許經(jīng)營方式有（ ）。A.BOT B.BOOT C.BOO D.ABS E.SPC6.項目資金籌措的基本要求是（ ）。A.合理確定資金需要量，力求提高籌資效果B.認真選擇資金來源，力求降低資金成本C.有利于減輕企業(yè)債務負擔，提高經(jīng)濟效益D.適時取得資金，保證

37、資金投放需要E.適當維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營7.項目的融資風險分析包含下列內(nèi)容（ ）。A.資金供應風險 B.利率風險 C.財務風險 D.公司風險 E.匯率風險8.BOT模式與ABS模式的區(qū)別是（ ）。A.運作繁簡程度不同 B.項目所有權、運營權不同C.投資風險不同 D.適用范圍不同 E.融資成本不同三、名詞解釋1.融資成本2.融資方案分析四、簡答題1.項目融資的基本特點3.項目資本金的實施范圍4.項目資金籌措的基本要求5.BOT與ABS對比4 建設項目進度管理一、單項選擇1.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（ ）。A.計劃工期 B. 進度目標 C. 合同目標 D. 成

38、本目標2.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度 B.控制設計準備及設計階段的進度C.控制工程項目施工進度E.控制項目前期準備工作3.建設項目進度目標分析和論證的目的是（ ）。A.落實進度控制的措施 B.確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關系C.決定進度計劃的不同功能 D.分析進度目標是否合理4.建設項目施工方進度控制的任務是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應履行的義務。A.建立規(guī)劃 B. 施工任務書 C. 施工任務委托合同 D.施工組織設計5.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A.技

39、術審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收6.建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。A.施工方 B.設計方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方7.大型建設工程項目的結(jié)構分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄。A.編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C.編制設備采購計劃 D. 編制設計任務書二、多項選擇1.在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與（）等工作進度之間的相互關系和協(xié)調(diào)。A.施工招標 B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 E.工程施工2.工程網(wǎng)絡計劃能夠正確表達工作之間邏輯關系，工作之間的邏輯關系包括（）。A.工藝關系 B.

40、組織關系 C. 生產(chǎn)關系 D. 技術關系 E. 協(xié)調(diào)關系3.在不同的工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路表達形式多樣，它通常是指（）。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線B.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C.單代號網(wǎng)絡計劃中工作時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長E.單代號網(wǎng)絡計劃中工作自由時差均為零E.選擇進度計劃的編制方法4.在項目的實施階段，項目的總進度是進行項目進度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。A.可行性研究進度 B.設計工作進度 C.招標工作進度D.施工前準備工作進度 E.項目立項和報批進度5.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃C.各子系統(tǒng)進

41、度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施6.我國工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括(  )等類型。  A.非肯定型網(wǎng)絡計劃    B.單代號雙時距搭接網(wǎng)絡計劃    C.雙代號網(wǎng)絡計劃     D.單代號網(wǎng)絡計劃    E.單代號搭接網(wǎng)絡計劃 7.建設項目總進度目標論證的工作步驟有( )。   A.調(diào)研收集資料    B.構造信息平臺

42、   C.項目工作編碼  D.分析資金偏差    E.編制層次進度計劃三、名詞解釋1.工程項目進度控制四、簡答題1建設項目進度控制要點2.總進度綱要的主要內(nèi)容5 工程項目招標與投標管理一、單選題：1.下列關于招標的說法不正確的是（ ）。A.發(fā)布招標公告是公開招標的第一個環(huán)節(jié) B.邀請招標也稱選擇性招標C.對市場供給情況及供應商或承包商的情況比較了解，是采用邀請招標的前提條件D.招標項目的技術新而且復雜或?qū)I(yè)性很強，應優(yōu)先選擇公開招標方式2.在招標活動中，招標人經(jīng)常采用的資格審查方式是（ ）。A.資格預審 B.提供投標保函 C

43、.資格后審 D.提供保證金3.為了保證充分競爭，當投標人少于（ ）個時，應當重新招標。A.2 B.3 C.4 D.54.下列哪項不屬于工程招標投標的主要工作（ ）。A.編制招標文件 B.催交 C.評標 D.簽定合同5.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（ ）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A.15 B.20 C.30 D.286.下列不屬于投標文件內(nèi)容的是（ ）。A.投標函 B.資格預審合格通知書C.施工組織設計或施工方案 D.投標報價7.下列關于開標的敘述不正確的是（ ）。A.開標時，有投標人或者其推選的代表投標文件的密封情況，也可以有招標人委托的公證機構檢查并公證B

44、.開標過程應當記錄，并存檔備查C.招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾拆封、宣讀D.開標時由政府監(jiān)管部門主持，邀請招標人及所有投標人參加8.下列說法不正確的是（ ）。A.招標人和中標人不得通過合同談判改變原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容B.招標人和中標人談判的洽談紀要不能作為工程施工合同的組成部分C.中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取消其中標資格D.評標委員會經(jīng)評審認為所有投標都不符合招標文件要求，可以否決所有投標9.下列說法不正確的是（ ）。A.資格審查方式分為資格預審和資格后審B.招標人應根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度等選擇采取資格預審或

45、資格后審方式C.資格后審一般是在投標后與開標前這段時間內(nèi)對投標申請人進行的資格審查D.對于一些工期緊、技術簡單的項目，可不進行資格預審，而進行資格后審10.下面有關工程標底的說法不正確的是（ ）。A.標底是我國工程招標中的一個特有概念B.標底是招標人對建設工程預算的期望值C.標底通常被作為建筑工程的交易價格D.標底應根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算二、多選題：1.招標投標管理的基本原則有（ ）。A.公開原則 B.公平原則 C.獨立原則D.合理低價中標原則 E.接受行政監(jiān)督原則2.出現(xiàn)下列（ ）情形時，應當作為無效投標文件，不得進入評標。A.投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法

46、辨認的B.投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的C.組成聯(lián)合體投標、投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的D.投標文件中的投標函未加蓋聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的E.投標人未遞交履約保證函3.可以不進行招標的工程項目有（ ）。A.停建或緩建夠恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B.施工單位自建自用的工程，且該企業(yè)施工等級符合工程要求C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D.私人業(yè)主投資興建的工程E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的 4.下列屬于資格審查內(nèi)容有（ ）。A.具有獨立訂立合同的權力 B.具有圓滿履行合同的能力C.以往承擔類似項目

47、的業(yè)績情況 D.沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)E.投標人必須有墊付工程款的實力5.下列屬于招標文件內(nèi)容的是（ ）。A.招標工程的技術要求和設計文件B.采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單C.評標委員會的人員名單D.投標函的格式及附錄E.擬簽訂合同的主要條款6.下列屬于投標須知的是（ ）。A.招標工程的技術要求和設計文件 B.工程概況C.招標范圍 D.資格審查條件E.工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明）7.下列關于投標的說法中正確的是（ ）。A.在投標截止日期之前，投標人有權補充、修改已提交的投標文件B.在投標截止日期之前，投標人有權撤回已送達的投標文件C.放棄

48、投標不屬于投標文件的撤回情形之一D.招標投標活動實際上是一個締結(jié)合同過程，是否投標完全取決于投標人的意愿E在開標前，除招標人外，其他任何單位和個人均不得開啟投標文件8.下列關于招標投標的說法中正確的是（ ）。A.招標人只需向中標人發(fā)出中標通知書，不必向未中標人發(fā)中標結(jié)果通知書B.實行公開招標的，應在國家或地區(qū)指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒題公告C.實行邀請招標的，應向兩個以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請書D.投標人如果聯(lián)合投標，應在資格預審申請書中分別填報每個成員的情況E.評標包括符合性鑒定、技術性評審、商務評審和資格審查（后審）9.下列有關評標的說法正確的有（ ）。A.評標委員會應當按照招標

49、文件確定的評標標準和方法對投標文件進行評審和比較B.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行C.評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，并確定中標人D.評標應當在社會監(jiān)督情況下進行E.招標人可以授權評標委員會直接確定中標人三、名詞解釋1.招標代理機構3.公開招標4.邀請招標四、簡答題1.招投標管理的基本原則2.必須進行招標的項目3.招標方式及特點4.采用邀請招標的條件 5.工程項目招投標的主要工作6. 施工招標應當具備條件6.招標公告或投標邀請書的內(nèi)容7.資格審查的作用8.資格審查內(nèi)容9.招標文件的內(nèi)容（1）招標公告（或投標邀請書）。（2）投標人須知。（3）評標辦法。（4）合同條款及

50、格式。（5）工程量清單（招標控制價）。（6）圖紙。（7）技術標準和要求。（8）投標文件格式。（9）規(guī)定的其他材料。10.初步評審標準，包括哪些方面：形式評審標準資格評審標準響應性評審標準施工組織設計和項目管理機構評審標準11.中標人的投標應當符合條件： （1）能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。 （2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低：但是投標價格低于成本的除外。6 建設項目質(zhì)量管理一、單項選擇1. 建設項目質(zhì)量管理的任務是（）。A.盡可能降低成本 B. 減少人員傷亡 C.建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設項目實物質(zhì)量D.加快工期2.下列說法

51、能反映建設工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵的是（）。A.法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B.建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C.滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術和管理活動3.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量目標而展開。A.政府部們 B. 監(jiān)理部門 C. 設計部門 D. 業(yè)主或投資者4.按質(zhì)量計劃制定施工項目實施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A.事前控制 B. 始終控制 C. 事后控制 D. 反饋控制5.全面質(zhì)量控制指的是（）。A.建設工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方

52、針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制6.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A.用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C.某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D.經(jīng)第三方認證以確定其有效性7.工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)中，用于明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關系和管理關系的是（）。A.質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng) B. 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)C.質(zhì)量控制信息系統(tǒng) D. 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)8.施工質(zhì)量計劃是由（）編制的。A.建設單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D. 設計單位9.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關鍵應做好（）控制。A.單位工程質(zhì)量 B.

53、分部工程質(zhì)量 C.分項工程質(zhì)量 D.工序質(zhì)量10.質(zhì)量控制是GBT19000質(zhì)量管理體系標準的一個質(zhì)量術語。它是(  )ISO9000-2000。 A.參考采用 B.等同采用 C.等效采用   D.參照采用11.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關系是(  )。   A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分   B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分   C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨立   D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容12.沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預測，盲目建設，重復建設，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的（   ）特征。 A.適用性；B.經(jīng)濟性；C.可靠性；D.安全性；13.盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量（   ）考慮的決策，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。A.適用性；B.經(jīng)濟性；C.可靠性；D.安全性；14.( )直接關系到工程項目的質(zhì)量形成。A.建筑材料；B.工程設計文件；C.總