工程質(zhì)量保證措施8

1、第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標策劃1.1以提高工程質(zhì)量為中心，根據(jù)GB/19001-2000idtISO90012000質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-1996 idtISO140011996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等管理文件要求，在本工程的施工全過程中，把質(zhì)量管理貫徹于企業(yè)管理的全過程，從工程施工的準備階段開始實行工程的全過程質(zhì)量控制，保證全系統(tǒng)調(diào)試運行一次成功，以一流的工程質(zhì)量向業(yè)主交工，確保業(yè)主滿意。為實現(xiàn)“保質(zhì)、保量、如期竣工交付”的目標，特訂立工程質(zhì)量保證措施。1.2質(zhì)量目標l 單位工程合格率：100%；l 全系統(tǒng)

2、調(diào)試運行一次成功；l 質(zhì)量事故： 0；1.3貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針，在“有形豐碑、無限的追求”的企業(yè)理念導(dǎo)引下，以“質(zhì)量興業(yè)”為企業(yè)的宗旨，保持和發(fā)揚質(zhì)量取勝、多創(chuàng)名優(yōu)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)。1.4業(yè)主耗費大量的資金、材料、人力，要求獲得理想的、滿足用戶功能要求的大樓，如果工程質(zhì)量差，使用價值不高或沒有使用價值、不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，不但給開發(fā)業(yè)主成巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能會發(fā)生重大的人身及設(shè)備事故，后果不堪設(shè)想。同樣，對一個施工企業(yè)來說，質(zhì)量是生命線，是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)要興旺發(fā)達，必須要以好的工程質(zhì)量、好的服務(wù)態(tài)度，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。所以，在本工程建設(shè)過程中，將實施全面

3、質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量、達到預(yù)定目標。具體應(yīng)做好：l 決策根據(jù)已確定質(zhì)量的目標，把各項質(zhì)量指針分解到每一個作業(yè)班組。l 計劃把質(zhì)量目標、質(zhì)量方針具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標的實施步驟、方法與措施。l 組織在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要的機構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實到人。l 用人選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。l 指揮在整個工程施工中，實行由項目班子負責(zé)制。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。l 控制掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實現(xiàn)各自的目標。l 調(diào)整注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及

4、時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標、人、機具的調(diào)整修改。1.5 建立健全的質(zhì)量保證體系1.5.1本工程將嚴格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)班子，精干的施工隊伍，制訂科學(xué)的施工方案，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，實行專人專管。本工程項目班子下設(shè)管理組，由專人進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴格實施質(zhì)量控制管理，具體有：1.5.2工程施工上技術(shù)能力保證：確保該工程有足夠的技術(shù)（數(shù)量和素質(zhì)）能力、技術(shù)儲備能力和設(shè)備能力以及特殊性能力。1.5.3人力保證：即生產(chǎn)第一線的人員的數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)文化、思想水平滿足工程需要。1.5.4管理職能保證：做好各項技術(shù)基礎(chǔ)工作及組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等各項管理職能。1.

5、6工程施工質(zhì)量的管理施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出條例本工程的質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，認真學(xué)通設(shè)計圖的實質(zhì)精神，切實做好深化設(shè)計工作，綜合考慮各相關(guān)專業(yè)之間的關(guān)系，精心設(shè)計。做好圖紙的會審工作，抓好單元工程施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。做好設(shè)備材料采購工作，保證使采購的設(shè)備材料符合招標文件的規(guī)定要求，精心挑選生產(chǎn)廠家。采購一流的設(shè)備與材料，嚴格把好設(shè)備材料關(guān)。明確施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格按照

6、有關(guān)技術(shù)要求和施工圖、驗收規(guī)范、設(shè)備工藝安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料，精心施工、調(diào)試、檢驗。同時，施工前首先明確單元工程的劃分項目，以使工程技術(shù)資料的正確性，及時填寫。采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)檢員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設(shè)計圖紙不準施工；原材料無合格證的不準施工；設(shè)備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求檢評標準者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。認真對待質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題分

7、析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量管理要嚴格按有關(guān)標準執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并近控制點對重點部位和資料進行復(fù)查，及時向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，同時對單元工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)核驗。1.7質(zhì)量檢查與監(jiān)督1.7.1嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。1.7.2定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。1.7.3定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)

8、量通病，制定切實可行的消除通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)檢員隨時進行抽檢。1.7.4按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、電氣絕緣試驗、鍋爐及其余壓力容器焊接等。1.7.5對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)停止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴格工程質(zhì)量的獎、罰制度。1.7.6施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。1.7.7建立TQC組織，開展TQC活動。利用QC小組不同形

9、式攻關(guān)活動，解決工程施工中常見的質(zhì)量通病及技術(shù)難題，從而提高整個工程質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量控制體系2.1為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化，以滿足GB/19001-2000idtISO90012000質(zhì)量管理體系要求、建立并保持有效運行的質(zhì)量體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力，應(yīng)做好以下工作：編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）；確定和配備的控制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗、測量和試驗設(shè)備）、工藝設(shè)備、物資和人才等，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求；研究新的測量方法、改進控制手段和檢測技術(shù)；采用新技術(shù)、手工藝編制技術(shù)性和管理性文件；明確和準備質(zhì)量記錄；確定和準備質(zhì)量記

10、錄。2.2 質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)負責(zé)人項目質(zhì)量組專業(yè)工長職能負責(zé)人資料員項目質(zhì)檢員專業(yè)施工員班組質(zhì)檢員施工班組信息.2.3質(zhì)量控制的策劃2.3.1 在施工的每個階段的質(zhì)量控制事前控制施工準備質(zhì)量控制施工機具、檢測器具質(zhì)量控制工程設(shè)備原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底施工許可證（開工審批手續(xù)），把好開工關(guān)事中控制施工過程質(zhì)量控制工序控制一般工序控制特殊工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工

11、程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定設(shè)計變更與圖紙修改的審定事后控制竣工質(zhì)量檢驗聯(lián)動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔回訪與保修2.3.2 按五大要素進行質(zhì)量控制施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境是影響工程質(zhì)量的重要因素。2.3.3按施工層次進行質(zhì)量控制2.3.4過程質(zhì)量控制。為便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。2.3.5一般過程控制指操作簡單的過程，其分項過程包括一般設(shè)備和管道、電氣的安裝工程及防腐工程等。一般過程受控和條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機

12、械設(shè)備、檢定合格的計量器具和試驗設(shè)備、2.3.6一般過程受控和條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機械設(shè)備、檢定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。此類過程的施工由工程項目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。2.3.7過程試驗由施工技術(shù)人員按檢驗和試驗程序組織進行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行

13、自檢。2.3.8工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。2.3.9隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。2.3.10不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，力、理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由工程項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進行中間交接驗收并辦理中間交

14、接手續(xù)。2.3.11分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目負責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2.3.12單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目部進行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。2.4關(guān)鍵過程控制2.4.1關(guān)鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括關(guān)鍵設(shè)備的安裝、電氣調(diào)試等。2.4.2關(guān)鍵過程的文件控制按文件和資料控制程序執(zhí)行。在分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段

15、、需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組織編制或收集整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。2.4.3施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備員負責(zé)施工機械設(shè)備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。2.4.4施工技術(shù)人員根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如設(shè)備解體安裝的防水、防塵，儀表的調(diào)校及焊接、防腐等工程對環(huán)境溫度的要求提出具體措施，經(jīng)項目管理部負責(zé)人批準，由施工技術(shù)員組織實施，質(zhì)檢監(jiān)督檢查，以對環(huán)境的控制來滿足施工過程的要求。2.4.5關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件：試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。2.5特殊過程控

16、制2.5.1特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。2.5.2作業(yè)前，項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況等進行認可，并做好記錄，質(zhì)檢部門要核定從事特殊項目操作人員的上崗是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗和超范圍的上崗操作。第三節(jié)質(zhì)量保證的各項管理措施3.1工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施3.1.1施工準備工作的質(zhì)量控制，認真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的主題思想。提高全體員工質(zhì)量意識。3.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書。3.1.3認真做

17、好圖紙會審，學(xué)習(xí)各項技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計，并且進行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認真落實原材料貨源，保證運輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達到保證質(zhì)量的目的。3.1.4各種原材料、半成品和成品質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)驗收規(guī)范及招標文件中的有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)加強半成品和成品的保證工作。3.1.5認真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。對分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時搞好質(zhì)量等級的驗收評定工作，對主要工序開展TQC活動。3.1.7隱蔽工

18、程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及上級質(zhì)檢部門驗收合格后，并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進行下道工序施工。質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達執(zhí)行機構(gòu)(工程部門)，執(zhí)行機構(gòu)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。3.1.9抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分清職責(zé)。3.1.10嚴格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。3.1.11認真編制分項工程作業(yè)計劃或工藝卡；操作要點、圖紙交底卡、各工程施工均應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進行執(zhí)行。做好成品保護工作。保持良好的觀感

19、。3.2原材料質(zhì)量保證措施3.2.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。3.2.2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常運行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，解決材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足工程需要。3.2.3合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確地按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。3.2.4加強材料的檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。.1對用于工程的主要

20、材料，進場時必須具備有效的生產(chǎn)合格證，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)補作檢查。.2工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和生產(chǎn)合格證。.3凡標志不清或質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料，須進行追蹤檢驗，以控制和保證質(zhì)量的材料等均應(yīng)進行抽檢。.4要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合理的材料。3.2.5材料采購.1根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進場時

21、按相應(yīng)的程序文件規(guī)定進行驗收。.2大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以便擇優(yōu)選擇。.3有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。.4合同簽訂、收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。.4采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)格

22、和設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3.3 施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施3.3.1施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項目部設(shè)專職資料檔案專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。3.3.2認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建與安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。3.3.3嚴格控制設(shè)計變更和材料代用，凡工程變更及材料代作一律由設(shè)計院正式發(fā)變更通知單及材料代用證明書。3.3.4認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要

23、分項工程施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。3.3.5施工組應(yīng)有專人組織負責(zé)測量，對引標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標記。安裝與土建均應(yīng)統(tǒng)一標高軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。3.3.6加強對原材料的管理工作，無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書及不合格材料不準進場。3.3.7專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，對主要部位和復(fù)雜部位必須先繪制詳圖及節(jié)點大樣圖，向施工班組交底清楚后，方可進行施工。3.3.8加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交接檢工作，特別應(yīng)加強對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。3.3.9隨時對各分包的單項工

24、程進行質(zhì)量檢查，及時收集單項工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。3.3.10加強成品保護，后期應(yīng)設(shè)專人并制定專門措施，做好成品保護管理工作。3.3.11加強技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。3.4技術(shù)復(fù)核、隱檢驗收管理制度3.4.1技術(shù)復(fù)核內(nèi)容如下表示：分部、分項工程名稱技術(shù)復(fù)核平面位置測量定位的軸線、標高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)定位尺寸、標高設(shè)備標高、尺寸、預(yù)留孔位置及預(yù)埋件規(guī)格管道預(yù)留孔洞位置、尺寸、墻體軸線、標高在施工過程中，應(yīng)特別注意各類預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置尺寸。在土建支模前應(yīng)認真復(fù)核、驗收，以防錯埋和遺漏。3.4.2 技術(shù)復(fù)核與

25、隱蔽工程檢查流程圖技術(shù)復(fù)核與工程檢查流程圖管道專業(yè)施工班組自檢整改填寫驗收單項目技術(shù)負責(zé)人設(shè)備專業(yè)施工班組自檢整改填寫驗收單項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理組織驗收填寫隱蔽工程驗收記錄單送交監(jiān)理工程師驗收簽證填寫技術(shù)復(fù)核記錄單下道工序施工或交工存檔備查3.5成品保護措施3.5.1建立健全成品保護制度.1項目部應(yīng)經(jīng)常性地開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果，不得在己完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。.2各分包單位進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負責(zé)對已完成品和半成品的保護工作。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，造成返工和對已完成品的破壞。.4各分項施工單位之間應(yīng)加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，應(yīng)通知上道工序施工單位