公司安全生產(chǎn)檢查情況的通報

1、XX公司安全生產(chǎn)檢查情況的通報公司所屬各單位：根據(jù)國務院關于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知和總公司安全生產(chǎn)視頻會的會議精神，為進一步落實好中央、總公司等各級領導同志關于安全生產(chǎn)的重要講話，X部、X部聯(lián)合各分公司X部，在七月份對公司在施的鐵路、公路、地鐵、房建板塊的X個重點項目及分公司的體系管理進行了二季度暨半年安全生產(chǎn)大檢查，本次檢查以查體系管理為主，現(xiàn)就檢查情況通報如下：一、安全管理、文明施工亮點1X項目：工人生活區(qū)按照要求配備了36V照明、手機充電柜、熱水器、空調、淋浴設施，衛(wèi)生環(huán)境也保持良好；施工現(xiàn)場隧道口設置了門禁系統(tǒng)，移動照明使用了密閉式的碘鎢燈；安全管理上責任到人。2X項目：電焊機均

2、安裝二次降壓保護裝置。3X三工區(qū)：滿堂腳手架支撐搭設比較規(guī)范標準。4X項目、X項目、X項目：檔案資料管理規(guī)范，資料分類清晰，裝訂成冊，外觀整潔內容齊全。5X項目：現(xiàn)場隨機檢查電焊工，隨身持有特種作業(yè)證和動火證。6X項目：安全日志不僅記錄了發(fā)現(xiàn)的問題，還記錄了問題整改情況，而有的項目安全日志根本反應不出安全隱患相關問題。二、分公司機關安全管理存在的問題（一）X公司：1未獨立設置安全管理部門和安全總監(jiān)。2未對事業(yè)部或者直管項目安全責任制季度或半年考核。3對上級的文件，未進行批示及落實或者傳閱。4未編制年度安全培訓計劃。5對項目的安全管理交底不全。6安全專項方案不全，部分審批的方案中存在明顯錯誤。（

3、二）X分公司：1.機管員及分支機構安全管理人員無證。2.未對事業(yè)部或者直管項目責任制進行考核。3.項目安全策劃未報公司備案。4.季度安全檢查未覆蓋所有項目，且檢查出的隱患部分沒有整改回復及復查記錄。（三）X分公司1未獨立設置安全管理部門，未配備安全總監(jiān)。2機械設備未設專人管理。3項目安全管理人員部分無證。4未對分支機構或者直管項目進行安全責任制考核。5月度工作計劃未落實。6未開展安全教育培訓。7對項目的安全管理交底不全。8安全策劃部分項目未編制，未報公司備案。9未落實安全檢查計劃，有巡視檢查記錄，未發(fā)隱患整改通知單。（四）X公司1.未設安全管理部門2.機管員無證3.山西事業(yè)部無專職安全管理負責

4、人4.未對事業(yè)部安全生產(chǎn)責任制考核5.對項目的安全管理交底未報公司備案6.未對項目安全策劃審核及報公司備案（五）X公司1.對項目的安全生產(chǎn)責任制考核不全2.安全培訓記錄不全3.對項目的安全管理交底未全員簽字，未報公司備案4.部分項目安全策劃未報公司備案三、檢查項目存在的共性問題1.機械設備管理嚴重缺失，主要表現(xiàn)為：機管員多數(shù)由物資部人員兼職，責任人不清楚，不了解崗位職責；無機管員證，管理水平不足；導致出現(xiàn)了機械設備安拆資質、安拆方案、安拆人員證件缺少審查；機械設備使用前缺少驗收手續(xù)；無定期專項檢查；問題整改欠缺；缺少維修保養(yǎng)。2.安全策劃多數(shù)由安全部編制，針對性不強，不能如實指導安全生產(chǎn)，且均

5、未報公司審批。3.分包單位安全員配備兼職或未配備，人員均無C證，導致項目安全工作無人配合，工作量大。4.多數(shù)項目未組織班組安全活動，無記錄。5.多數(shù)項目生活區(qū)管理存在未設責任人；臨建設施建設前未編制方案，未收集臨建產(chǎn)品相關合格證、檢測報告等，使用前未組織項目各部門驗收；工人宿舍集中降溫取暖設施欠缺，導致宿舍私拉亂接現(xiàn)象無法控制；配備手機充電柜的項目較少，已經(jīng)配備的使用率也很低。6.項目均簽訂了安全生產(chǎn)責任制書，但考核不全面未覆蓋全員，考核未公開，無獎罰措施。7.相關安全設施設備進場驗收欠缺，X部未同X部，組織驗收，未收集相關合格證、檢驗報告等。8.多數(shù)項目制定消防管理制度，但是針對動火作業(yè)執(zhí)行

6、情況比較差。9.定期檢查中，項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理帶隊檢查情況不理想，多數(shù)項目未組織，有帶班記錄和周檢查記錄的，但檢查人簽字多數(shù)是代簽。10.對項目管理人員教育不足；特種作業(yè)人員無針對性教育。11.臨時用電方案審批程序不規(guī)范；方案實施后缺少驗收。12.對施工工序驗收資料欠缺；組織驗收的項目存在簽字雷同，或者與現(xiàn)場實際情況不符。13.上級文件傳達落實不足，許多項目沒有見公司一季度檢查通報。14.安全投入臺賬建立不規(guī)范，缺少發(fā)票。四、檢查項目存在的詳細問題（一）X工區(qū)1.未編制安全策劃。2.領導現(xiàn)場帶班記錄填寫不規(guī)范。3.工區(qū)物資設備部對機械設備管理欠缺,責任不清,資料缺失,沒有對現(xiàn)場設備進行檢查記錄

7、，操作人員證件不全；模板臺車無安裝方案，未進行驗收。4.安全投入臺賬記錄缺失。5.班前活動記錄填寫不規(guī)范。6.隧道進口人員進出翻牌制度執(zhí)行較差，隧道內掌子面、邊墻開挖，仰拱、二襯的安全步距超標，必須進一步強化隧道的科學、合理施工，加強現(xiàn)場安全管控。7.永安隧道出口和3號斜井內積水較多，洞口防洪措施和應急物資較少，必須加強隧道量測監(jiān)控。8.開挖、鋼筋綁扎、二襯臺車臨邊防護不嚴，頂部平臺有空洞，未全封閉。9.8號拌合站沉淀池臨邊防護不嚴密，空壓機無防雨措施，每班作業(yè)后未及時清理殘渣，攪拌機觀察口被砼堵死，二層和三層平臺堆放垃圾較多，線路布設混亂。10.5號站整體衛(wèi)生較差，散落骨料未及時清運，二層和

8、三層平臺防護破損未修復，空壓機電機風扇缺失，接線盒無罩。11.臨電線路配電箱內接線較亂，無箱門，無PE保護接地，存在一閘多機。12.工人生活區(qū)室內私拉電線，室內垃圾未及時清理。13.進一步加強生活區(qū)消防安全管理和機械設備的安全管理。(臺車操作平臺未滿鋪架板)(一閘多機、無接地)（二級配電箱標準配置）（三級配電箱標準配置）（二）X鐵路敦化梁場1.安全文件只有領導批示，無部門傳閱記錄。2.缺少安全策劃。3.責任制缺少提運架人員安全制任考核。4.安全投入臺賬記錄缺失。5.班前活動記錄卻少制梁班組記錄。6.安全技術交底缺少鋼筋籠吊裝技術交底。7.電工巡檢記錄缺失。8.制梁臺座旁二級箱設在水管上方。9.

9、提梁機右后輪組轉向系統(tǒng)液壓閥塊處漏油，架橋機O型支腿液壓油箱處有雜物。10.穿鋼絞線處和鋼筋調直機施工過程中無隔離防護措施。11.自行搭設的操作平臺走行輪無制動裝置。12.架橋機托運支架連接銷軸無開口銷。（二級箱下設水源）（操作平臺無制動裝置）（液壓閥塊處漏油、雜物過多）（移動平臺局標準化圖集）（三）X項目三工區(qū)1.未編制安全策劃。2.領導現(xiàn)場帶班記錄填寫不規(guī)范。3.工區(qū)物資設備部對機械設備管理欠缺,責任不清,資料缺失,沒有對現(xiàn)場設備進行檢查記錄，模板臺車無安裝方案，未進行驗收。4.安全投入臺賬記錄缺失。5.班前活動記錄填寫不規(guī)范，應加強特殊工種的安全教育培訓。6.隧道進口人員進出翻牌制度執(zhí)行

10、較差，洞內泥漿未及時清運，仰拱、二襯的安全步距超標，洞內空氣較差，未開風機。必須進一步強化隧道的科學、合理施工，加強現(xiàn)場安全管理。7.電焊機一次線進線無防護罩,砂輪機無開關箱,二級箱內使用木制背板,且一閘多機。8.明洞模板臺車臨邊防護缺失，部分支腿無底座，且與軌道受力偏心。9.現(xiàn)澆梁施工汽車吊小鉤無超高限位器，支腿墊木不平整。10.進一步加強生活區(qū)消防安全管理和機械設備的安全管理。（支腿無底座易失穩(wěn)）（大小鉤限位失靈）（四）X項目部1.安全生產(chǎn)責任制每月有考核,但結果未上報分公司備案,未在項目范圍內公布考核結果。2.領導現(xiàn)場帶班記錄只有安全總監(jiān)填寫,其他領導未見帶班檢查記錄。3.特殊工種種類和

11、數(shù)量與現(xiàn)場施工實際有差距，缺少對特殊工種的專項安全教育培訓。4.項目部對現(xiàn)場問題的檢查相對比較關注，但對各工區(qū)和架子隊安全體系管理的檢查指導較少。5.隧道進口人員進出翻牌制度執(zhí)行較差，洞內泥漿未及時清運，仰拱、二襯的安全步距超標，洞內空氣較差，未開風機。必須進一步強化隧道的科學、合理施工，加強現(xiàn)場安全管理。6.各類作業(yè)臺車臨邊防護部分缺失較多。7.永強特大橋移動模架臨邊防護部分缺失較多，人員上下梁面缺少爬梯，汽車吊小鉤無超高限位器，未見進場驗收資料。8.二工區(qū)梁場工人生活區(qū)人員上下樓梯立柱懸空，生活垃圾未及時清理，應進一步加強生活區(qū)消防安全管理和機械設備的安全管理。（五）X項目部1.安全生產(chǎn)責

12、任制每月有考核,但人員考核未全覆蓋。2.未見安全管理策劃書。3.安全技術交底人為安全負責人，應為施工員或責任工程師。4.施工工序掛籃移動就位后的安全驗收檢查表中缺少相關數(shù)據(jù)，效果不佳。5.缺少今年對工人的考試試卷。6.掛籃部分臨邊防護缺失較多，架體連接銷軸未使用開口銷，個別精軋螺紋鋼只有一只螺帽（應不少于2只），已完成的梁面臨邊防護高度不足1.2米。7.塔吊標準節(jié)個別螺栓松動，吊鉤起升超高限制動距離較短，河東側塔吊高度與掛籃高度少于2米，施工過程中必須注意吊臂范圍內的高壓線。8.應進一步加強生活區(qū)消防安全管理和機械設備的安全管理。（掛籃模板邊缺少臨邊防護）（六）X項目（參考例圖）1.個別工人未

13、進行入場安全教育培訓。2.領導現(xiàn)場帶班記錄填寫不規(guī)范，項目領導未本人填寫。3.塔吊缺少內部驗收資料，缺少出租單位和項目部組織的定期安全檢查資料。4.項目組織安全檢查后下發(fā)檢查通報，但未見整改回復資料。5.隧道內文明施工較差，泥水較多，仰拱、二襯的安全步距超標。必須進一步強化隧道的科學、合理施工，加強現(xiàn)場安全管理。6.模板臺車臨邊防護缺失，兩則支腿各缺少一只，澆筑砼前必須安裝齊全，驗收合格后施工；作業(yè)臺車個別部位臨邊防護不嚴密。7.缺少租賃設備進場驗收記錄，每月應對設備進行檢查，并下發(fā)整改通知單，應對新合作租賃商進行評價，每年一季度對租賃商進行集中評價。8.300KW柴油發(fā)電機已損壞，需要修復。

14、9.拌合站1#機配重上方滾筒磨損嚴重，必須盡快更換。10.拌合站2#攪拌機內混凝土固結在攪拌臂上，需清理，皮帶下方至少有3個輥子不轉動，應更換。機旁更換下的螺旋輸送機應將內部水泥清理干凈。11.進一步加強生活區(qū)消防安全管理和機械設備的安全管理，特別要關注塔吊拆除的安全監(jiān)控。（未通過配電箱直接在主線用電）（臺車缺少支腿和斜撐）（墩柱基坑開挖防護簡單無作用）（七）X市政項目1.領導現(xiàn)場帶班記錄填寫不規(guī)范，項目領導未本人填寫。2.個別工人未進行入場安全教育培訓，特殊工種只有入場教育，定期教育缺少。3.項目組織安全檢查內容不全面，整改回復較簡單。4.項目設備以租賃設備為主，無進場驗收記錄。重點關注設備

15、進場驗收，由租賃雙方簽字確認。5.部分操作人員證件不真實，以后把關要嚴格。6.設備租賃無詢價記錄，以后租賃時要有相關資料，此外，租賃之前應對擬租賃單位進行租賃商評價。7.進一步加強生活區(qū)消防安全管理和機械設備的安全管理，汛期防洪防雷電防臺風的應急管理。（八）X項目1.領導現(xiàn)場帶班記錄不全。2.安全文件的收發(fā)欠缺,無領導批示和相關部門傳閱。3.安全投入無計劃，費用臺賬記錄較少。4.安全檢查記錄只有安全負責人一人檢查，未見項目相關部門參加檢查。5.樓層臨邊防護不嚴密，外腳手架與主體拉結點較少，懸挑工字鋼錨固缺少固定，架體與主體之間的距離超過20CM，無防護平網(wǎng)，操作層腳手板未滿鋪。6.生活區(qū)倉庫內

16、違規(guī)存放汽油，室內有私拉亂接電源。7.塔吊個別標準節(jié)連接螺栓松動，休息平臺有雜物，需及時清理。8.抽查的塔吊操作人員無操作證。9.定期檢查未全覆蓋，相關資料不齊全。10.安裝技術交底未交底到全部安裝人員。（模板支撐與外架連接）（懸挑架工字鋼木楔子多處缺失腳手架失穩(wěn)）（緊貼生活區(qū)板房存放汽油）（生活區(qū)私拉亂接）（懸挑腳手架局標準化圖集）（局標準化U型螺栓錨固構造）（九）X項目1.安全生產(chǎn)責任制考核未全員覆蓋，扣分項無說明。2.周轉料臺無驗收資料。3.安全文件的收發(fā)欠缺,無領導批示和相關部門傳閱。4.安全投入無計劃，費用臺賬記錄較少。5.安全檢查記錄只有安全負責人一人檢查，未見項目相關部門參加檢查

17、的簽字記錄。6.安全教育培訓缺少管理人員的培訓記錄和試卷。7.西南角周轉料臺只有單層腳手板，方案中為雙層。8.梁柱鋼筋綁扎時的操作腳手架腳手板跨度超過兩米，無小橫桿，未滿鋪腳手板。9.西北角臨時板房有職工宿舍，室內有私拉亂接電源。10.氧氣乙炔瓶露天存放，無防曬措施，無專用存放棚。11.建立設備臺賬，這是一項基礎工作，定期向北京分公司上報。12.定期核對現(xiàn)場塔吊操作人員，對于無證的操作人員應及時予以更換。13.每月檢查以出租單位的檢查代替項目部的檢查，應該由項目部組織檢查。14.塔吊安裝方案技術交底應交底到全體安裝人員。15.進一步加強臨建房屋的消防安全管理、基坑的位移變形觀測和汛期防洪防汛的

18、管理。（氣瓶室外暴曬）（塔吊基礎長時間泡水中）（氣瓶的正確存放）（十）X項目1.安全生產(chǎn)責任制考核未全員覆蓋。2.安全文件的收發(fā)欠缺,無領導批示和相關部門傳閱。3.安全教育培訓缺少管理人員的培訓記錄和試卷。4.安全檢查記錄只有安全負責人一人檢查，未見項目相關部門參加檢查的簽字記錄。5.工序驗收資料欠缺。6.卸料平臺方案未報批，無限載牌和物料明細。7.塔吊主電纜未用瓷瓶絕緣固定，基礎有積水，需采取措施解決。8.大模板缺少安全鎖，澆筑砼時螺栓缺少，有一排共8只，就有3只無螺栓。9.職工宿舍已經(jīng)采用36V，但室內仍然有私拉亂接電源的現(xiàn)象。10.1號樓首層安全平網(wǎng)未全部搭設，應及時完成。11.建立設備

19、臺賬，并及時上報分公司。12.塔吊安裝方案的審批人應為安裝單位的技術負責人；安裝技術交底應交底到達安裝人員。13.無設備檢查、維修記錄，以后每個月應定期由項目部組織檢查。14.無其他設備（除塔吊外）的進場驗收記錄，以后要嚴格把關。15.設備相關資料整理無序、混亂、不仔細。16.進一步加強臨建房屋的消防安全管理、基坑的位移變形觀測、高壓線上方的塔吊安全作業(yè)和汛期防洪防汛的管理。（掛架下平網(wǎng)缺失）（腳手架立桿多處懸空）（外墻后支模板無防護設施）（滿堂架自由端過長，應不大于70cm）(工人宿舍安裝了空調仍存在私接)(十一)X項目1.安全生產(chǎn)責任制考核未全員覆蓋。2.安全教育培訓缺少管理人員的培訓記錄

20、和試卷。3.缺少安全檢查的資料。4.工序驗收和機械設備驗收資料欠缺。5.安全技術交底缺少塔吊、龍門吊、腳手架的交底資料。6.特殊工種證件種類不全。7.塔吊主電纜未用瓷瓶絕緣固定，基礎有積水。8.鋼筋場龍門吊無防脫鉤保險，電纜拖地；鋼筋彎曲機使用倒順開關。9.生活區(qū)消防設施較少，室內仍然有私拉亂接電源的現(xiàn)象。10.滑模操作層臨邊防護僅有一道欄桿；內側架板缺少，存在探頭板。11.臨時用電二級箱重復接地線較細，箱內存在一閘多機。12.設備資料不齊全，未建立臺賬。特種設備塔吊無安裝方案，無審批，無安裝技術交底，安裝完成后未組織驗收，操作人員證件不齊全，未進行日常檢查，盡快補齊相關資料。13.項目所用的

21、設備較多，且以租賃設備為主，缺少進場驗收把關。14.120攪拌站攪拌臂未及時清理，固結了大量的混凝土。15.90攪拌機稀油潤滑未保持在合理范圍內，定期檢查添加。16.進一步加強臨建房屋的消防安全管理、機械設備的安全管理和汛期防洪防汛的管理。（龍門吊無脫鉤保險）（龍門吊動力電纜拖地）（滑膜操作平臺臨邊防護不足）（彎曲機違規(guī)使用倒順開關）(十二)X項目1.安全教育培訓缺少管理人員和特殊工種的培訓記錄、試卷。2.缺少吊籃操作人員的證件，部分特殊工種證件過期。3.缺少安全檢查的資料。4.吊籃使用前的驗收為集中驗收，未明確數(shù)量，驗收結果與現(xiàn)場實際使用有出入。5.缺少現(xiàn)場動火作業(yè)的相關安全制度和動火證要求

22、。6.安全管理的相關文件和制度缺乏收文臺賬和處理意見。7.樓內窗口、電梯井口、預留洞口臨邊防護只有單桿，防護不嚴密。8.吊籃配重塊未上鎖，墜重塊未離地懸空，部分缺少上限位器和觸板，未停留在地面；吊籃未統(tǒng)一編號，缺少操作規(guī)程和限載牌。9.未建立租賃設備的臺賬，設備進場無相關驗收資料，不使用的設備應及時通知出租單位。10.塔吊基礎制作有相關的技術要求，但制作完成后，未進行驗收。部分塔吊操作人員的證件已不在使用期。11.鑒于塔吊已停用，馬上就準備拆除，要嚴格按照已審批的方案進行拆除，對參與人員進行技術交底，拆裝過程中應有專人監(jiān)控。12.物料提升機的使用過程中要加強管理，禁止運送人員，每一層的防護欄桿

23、不使用時及時關閉。13.進一步加強臨建房屋，外墻的消防安全管理、機械設備的安全管理和汛期防洪防汛的管理。（電動吊籃缺少限位）（電梯井無防護設施）（配重無鎖且懸空）（走廊臨邊防護不足）(電梯井防護標準化圖例)（電動吊籃示配重擺放示意圖）（吊籃限位器的配置）(十三)X項目1.定期組織的安全檢查領導和相關技術、施工、物資缺少人員簽字。2.特殊工種證件卻少架子工。3.安全管理的相關文件收集不齊全、有缺項。4.重要風險領導帶班記錄內容較簡單，應對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和落實責任人。5.鋼筋加工場內個別機械設備未做重復接地，龍門吊軌道兩則有障礙物，操作室衛(wèi)生狀況差。6.墩身施工腳手架與墩身間距超過20cm

24、,無防墜措施，可全封閉或張拉安全平網(wǎng)。7.根據(jù)項目施組，投入的設備較多，建議配備專職設備管理人員，明確設備管理職責，順暢管理流程。8.設備資料欠缺較多。應建立設備臺賬，把好設備進場關，尤其是租賃設備，進場一定要有驗收，驗收內容包括設備性能、隨機人員，保存書面資料。內部調撥設備及時上報調撥單。9.注重車輛管理，及時年檢，避免違章。10.定期對整個指揮部的設備組織檢查、評比，每月一次，提高設備管理使用水平。11.進一步加強臨建房屋的消防安全管理、機械設備的安全管理和汛期防洪防汛的管理。（駕駛室玻璃破碎；站在方木檢修）(十四)X項目1.定期組織的安全檢查領導和相關技術、施工、物資缺少人員簽字。2.領

25、導帶班檢查記錄和簽字非本人填寫。3.安全技術交底缺少麒麟門高架支架搭設交底。4.工序驗收缺少墩身腳手架的驗收資料。5.個別特殊工種證件未復審。6.未見機械設備的定期檢查資料。7.進一步加強臨建房屋的消防安全管理、機械設備的安全管理和汛期防洪防汛的管理。(十五)X項目1.定期組織的安全周檢查內容較少,檢查質量不高。2.機械設備管理的資料較少。3.安全技術交底內容不全面,缺少下臺階開挖的相關要求和數(shù)據(jù),人員簽字雷同,未分工種交底。4.隧道內三級箱內存在一閘多機,鋼筋加工場內龍門吊小鉤無防脫鉤保險,氧氣乙炔使用時安全距離不足，無防暴曬措施。5.工人生活區(qū)食堂內有液化氣罐，未隔離存放，食堂內無防蚊蠅措

26、施。6.進一步加強臨建房屋的消防安全管理、機械設備的安全管理和汛期防洪防汛的管理。7.必須嚴格隧道開挖進尺深度和超前小導管、鎖腳錨管的長度和注漿，進一步強化隧道的科學、合理施工，加強隧道安全監(jiān)控管理。（一閘多用）（接地不良）（氧氣瓶與乙炔瓶安全距離不足5米；存在暴曬問題）四、安全知識考試及檢查綜合排名序號項目名稱考試得分考試排名考試名次加減分安全檢查得分綜合得分綜合排名171.513減188.187.11299.51加378.981.92386780.980.93482975.375.345761174.574.55695.52加272.374.36786.5672.272.27891.63加

27、171.072.089801070.270.291085869.669.6101191466.166.1111289565.765.712137015減366.163.11314751262.262.214157114減262.560.515五、安全工作改進要求本次檢查針對一些安全問題得不到根本解決，從“組織機構”到“文明施工”制定了項目檢查表，共20大項，100小項，每項一分，由計算機記錄并對豎向、橫向數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計出以下薄弱環(huán)節(jié)需要改進：1.按照公司制度在各分公司（事業(yè)部）和項目部要設立或明確機械設備主管部門，并逐級配備足夠的專業(yè)機械設備管；對機械管理員培訓取證；機械設備進場，項目組織進場

28、驗收，驗收合格存檔相關資料；每臺機械設備使用過程中要組織定期（每月1次）檢查，并保存檢查表格，對檢查出的隱患定人整改。（詳情參照X公司機械設備管理辦法X2012X文件）。2.項目安全策劃應由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術、質量、安全、合約等部門負責有關具體編寫”，“項目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關部門評審后，報上級分公司安全管理部門，并經(jīng)分公司各部門評審后由分公司生產(chǎn)副總審批，返還項目實施，并報公司安全環(huán)境部備案。（詳情參照X安全管理手冊）。3.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建質200891號要求“專業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程

29、的工程量和施工危險程度增加”，“勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總人數(shù)的5”。存在問題的項目多數(shù)是沒有去要求分包按照規(guī)定配備安全員，具體要求在簽訂分包安全協(xié)議時明確，拒絕配合或者拖延的，其分包合同評審時拒絕簽字，已經(jīng)進場施工分包，逐月扣除其應配安全員的安全專項費用。4.班前活動是班組安全生產(chǎn)的重要組成部分，班前布置安全生產(chǎn)、班中檢查、班后點評并記錄整個活動過程；根據(jù)X安全管理手冊

30、督促班組安全活動是項目安全員的職責。5.生活區(qū)居住人口密集、人員流動性大、素質不高、配套設施不足，存在管理難度，容易發(fā)生群體事件，因此建設前要編制方案，過程中嚴控質量，使用前組織項目各部門驗收，日常設專人負責管理，及時消除隱患，杜絕火災、治安事件的發(fā)生，做好文明有序。（詳情參照JGJ188-2009施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)程和X公司安全管理制度匯編X發(fā)201243號文件中的目錄18-施工現(xiàn)場臨建房屋安全管理規(guī)定。）6.安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以制度的形式明確規(guī)定企業(yè)各級領導和各類群體中在生產(chǎn)活動中應負的安全責任，是企業(yè)中整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。對其考核要全覆蓋，在通報中公開考核結果，制定獎罰措施，在季度或者年度進行獎罰兌現(xiàn)。（整改參照公司安全生產(chǎn)管理制度