工作總結(jié)安全大檢查活動總結(jié)模板

1、新建杭州至寧波鐵路客運專線“四電”系統(tǒng)集成（含防災(zāi)系統(tǒng)）施工總承包安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)中國鐵路通信信號集團(tuán)公司杭甬客專通信信號系統(tǒng)集成項目經(jīng)理部二0一0年十二月五號安全大檢查活動總結(jié)為貫徹2011年2月12日鐵道部全路電視電話會議和2月13日鐵道部全路建設(shè)系統(tǒng)電視電話會議的會議精神，全面落實杭甬公司關(guān)于杭甬客專安全質(zhì)量大檢查活動安排的通知要求，中國鐵路通信信號集團(tuán)杭甬客專項目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)質(zhì)量安全管理，全員動員，圍繞鐵路安全質(zhì)量建設(shè)，集中精力，深入排查。一、組織策劃2月16日通號公司杭甬項目經(jīng)理部組織各部門和各施工項目部明確了2月15日杭甬公司關(guān)于杭甬客專安全質(zhì)量大檢查活動安排的通知要

2、求，成立了安全質(zhì)量大檢查活動小組 組長：周洪軍副組長：劉光項目經(jīng)理部成員：劉勝利、王兆金、邵雪松、謝兆祥通信施工項目部成員：楊東明、李瑞明、李慧明信號施工項目成員部：鄭海洋、高建、殷寶海要求項目經(jīng)理部所有部門和各施工項目部要牢固樹立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)”的理念，認(rèn)真貫徹、落實安全質(zhì)量大檢查活動的工作安排，明確檢查內(nèi)容。二、檢查內(nèi)容從2月17日開始，項目經(jīng)理部和各施工項目部從施工方案、作業(yè)要求、現(xiàn)場控制、人員配備等方面對照檢查表檢查內(nèi)容進(jìn)行自查，重點檢查了項目部規(guī)章制度建立及落實情況；標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)情況；施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全情況；大型機(jī)械設(shè)備的使用情況；安全專項施工方案的建立健全情況。其中包

3、括既有線施工計劃、施工方案審批和落實、安全協(xié)議簽訂、現(xiàn)場安全防護(hù)、大型機(jī)械設(shè)備的施工方案和安全檢查情況。檢查中各施工項目部以全面檢查與重點檢查相結(jié)合，排查整改與施工建設(shè)相結(jié)合，項目自查與檢查組檢查相結(jié)合的原則，查找和整治安全質(zhì)量的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到全面、細(xì)化、不留死角，明確責(zé)任。三、存在的問題2月28日至3月3日期間，指揮部領(lǐng)導(dǎo)同監(jiān)理分別單位對通號公司杭甬項目部和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查組重點檢查了我公司的項目經(jīng)理部、通信施工項目部及37號基站、信號施工項目部及莊橋站施工現(xiàn)場，聽取了各項目部施工進(jìn)度和安全質(zhì)量管理情況的匯報，檢查組對我公司各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全質(zhì)量責(zé)任制

4、落實情況、施工現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場施工形象進(jìn)度等方面予以客觀評價并對發(fā)現(xiàn)的問題提出切實可行的整改措施?，F(xiàn)將各項目部存在問題匯總?cè)缦拢?、項目經(jīng)理部存在問題（1）特種設(shè)備臺賬施工項目部有，項目經(jīng)理部需留存；（2）大型吊裝施工方案項目經(jīng)理部需留存；（3）需補(bǔ)充安全用品定期檢查臺賬；（4）路局及業(yè)主下發(fā)制度管理文件無學(xué)習(xí)記錄；（5）缺少晴雨表。2、通信施工項目部存在問題（1）作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)內(nèi)部審核；（2）安全月度例會記錄不完善；（3）37號基站現(xiàn)場凌亂，缺少樁機(jī)維護(hù)欄；（4）缺少機(jī)械設(shè)備的安全檢查記錄；（5）缺少物資設(shè)備使用情況檢查表。3、信號施工項目部存在問題（1）項目部安全交底

5、無存檔；（2）安全用品及防護(hù)用品無定期檢驗記錄；（4） 需要補(bǔ)充設(shè)計文件管理臺賬；（4）項目部月度安全例會無存檔。四、整改措施為進(jìn)一步落實安全大檢查通知要求，確保通信信號施工質(zhì)量安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，各項目部對檢查組檢查中發(fā)現(xiàn)存在的各類安全質(zhì)量問題制定了相應(yīng)的整改措施，明確落實相關(guān)責(zé)任，做好閉環(huán)管理，確保整改到位，并于3月18日將各項目部整改情況報杭甬公司安質(zhì)部?，F(xiàn)針對安全質(zhì)量大檢查中存在問題將各項目部整改情況匯總?cè)缦拢?、項目經(jīng)理部存在問題的整改措施（1）安質(zhì)部已安排人員向各施工項目部調(diào)取各種特種設(shè)備管理臺賬分序存放項目經(jīng)理部并繼續(xù)完善日后特種設(shè)備管理臺賬；（2）安質(zhì)部已安排人員向各施工項目部

6、調(diào)取大型吊裝施工方案分序存放項目經(jīng)理部并繼續(xù)完善各種大型吊裝施工方案；（3）安質(zhì)部已安排人員對安全用品進(jìn)行了一次全面檢查并做好檢查記錄，日后將繼續(xù)完善安全用品定期檢查臺賬；（4）項目部已經(jīng)安排調(diào)度對每次召開的會議紀(jì)要進(jìn)行書面整理，做到會議紀(jì)要有時間、有地點、有內(nèi)容，并附有人員參會簽到表。（5）項目部已安排綜合部人員制作晴雨表，及時掌握天氣情況確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)進(jìn)行。2、通信施工項目部存在問題的整改措施（1）項目部已安排調(diào)度將作業(yè)指導(dǎo)書送項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核并裝訂存放施工項目部；（2）項目部已經(jīng)組織安全質(zhì)量員對每月召開的安全例會進(jìn)行書面整理，做到安全例會有時間、有地點、有內(nèi)容，并附有人員參會簽到表。

7、（3）項目部已安排安全質(zhì)量員對37號基站工地進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范并設(shè)置防護(hù)欄，對整改后的現(xiàn)場拍照存檔，做好影像資料管理；（4）項目部已安排安全質(zhì)量員對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全大檢查并記錄歸檔，日后繼續(xù)完善機(jī)械設(shè)備安全檢查記錄；（5）項目部已安排物資管理員對物資使用情況進(jìn)行了核查并完善檢查記錄。3、信號施工項目部存在問題的整改措施（1）項目部已經(jīng)組織安全質(zhì)量員對已下發(fā)工班的安全交底記錄進(jìn)行整理歸檔，并要求項目部安質(zhì)員對目前信號施工進(jìn)行分階段分工序下達(dá)安全交底并及時形成交底記錄，要求交底落實到每一位員工；（2）項目部已經(jīng)組織安全質(zhì)量員和物資機(jī)具管理員對項目部的安全用品及防護(hù)用品進(jìn)行了一次全面檢查，并形成檢

8、查記錄；（3）項目部已組織調(diào)度及資料管理員對項目部收到的設(shè)計文件進(jìn)行了詳細(xì)記錄并建立臺賬；（4）項目部已經(jīng)組織安全質(zhì)量員對每月召開的安全例會進(jìn)行書面整理，做到安全例會有時間、有地點、有內(nèi)容，并附有人員參會簽到表。五、下一階段工作安排為繼續(xù)深入開展好安全質(zhì)量大檢查后期工作，全面貫徹3月18日施工安全生產(chǎn)緊急會議要求，深刻吸取杭長客專白龍崗隧道事故教訓(xùn)，通號公司杭甬項目部將對照集團(tuán)公司推行的“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”、“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”、“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”、“過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”等一系列標(biāo)準(zhǔn)化要求，查找自身的不足，制定措施進(jìn)行認(rèn)真地整改，使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落實到位。1、強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高參建人員業(yè)務(wù)能力和

9、業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部將結(jié)合工程項目實際情況及新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用情況制訂安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，組織員工進(jìn)行定期或不定期的安全教育，工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，做到考試培訓(xùn)不合格不上崗；2、進(jìn)一步加強(qiáng)既有線及鄰近既有線施工管理。在營業(yè)線施工中項目部將嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項規(guī)章制度，科學(xué)制定方案；杜絕擅自變更設(shè)計和超范圍作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行施工登銷記程序，做好過渡工程施工；嚴(yán)密防范易發(fā)事故，杜絕施工前超范圍準(zhǔn)備、施工中挖斷電纜或損壞行車設(shè)備、機(jī)械和料具侵限和可能危及行車安全的隱患問題；積極配合設(shè)備管理部門以及監(jiān)理單位對施工過程的監(jiān)督，

10、嚴(yán)格履行施工安全協(xié)議；施工中嚴(yán)格遵循“安全第一”的原則，服從行車需要，加強(qiáng)車輛穿越道口管理。做到施工方案不通過路局相關(guān)單位簽認(rèn)審批不施工；未簽安全協(xié)議不施工；準(zhǔn)備工作不充分不施工；防護(hù)人員不到位不施工。3、進(jìn)一步加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備施工管理。項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收，機(jī)械設(shè)備安裝驗收，特種設(shè)備專業(yè)機(jī)構(gòu)的驗收，建立健全動態(tài)管理臺賬，落實管理責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守“一機(jī)一人”的防護(hù)要求，做到專人指揮。4、加強(qiáng)和完善施工方案和安全專項方案。項目部將進(jìn)一步完善既有線施工、深基坑開挖、登高作業(yè)、大型吊裝設(shè)備使用等這些危險施工作業(yè)的施工方案和安全方案，使其具備針對性、指導(dǎo)性和可行性，同時

11、切實嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)的施工方案，做到無施工安全專項方案不施工、專項方案未經(jīng)審批不施工。5、進(jìn)一步加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理。項目部對從事高處作業(yè)的人員嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全培訓(xùn)制度，考核合格方可上崗。高處作業(yè)人員必須著裝整齊，嚴(yán)禁穿易滑鞋、高跟鞋、拖鞋、帶釘鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)行攀登、登桿或懸空作業(yè)時，作業(yè)人員必須佩戴和使用勞動保護(hù)用品，攀登用具結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，使用正確，安全防護(hù)用品必須有合格證、檢驗檢定證明等有效文件，設(shè)專人保管，每次使用前，必須進(jìn)行外觀檢查，不合格嚴(yán)禁使用。6、繼續(xù)做好安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。項目部根據(jù)自身特點，強(qiáng)化風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，大力消除質(zhì)量通病和安全隱患，確保進(jìn)場的設(shè)備，租賃的設(shè)備材料規(guī)格滿足質(zhì)量安全要求。在今后的工作中通號公司杭甬項目部將進(jìn)一步落實“第一次就做