工商企業(yè)管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)圖

1、副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部市場拓展部部長 1戰(zhàn)略規(guī)劃管理 1投資管理 1融資管理 1部長 1市場調(diào)研 1市場管理1股東大會董事會總經(jīng)理總監(jiān)行政人事部財務(wù)部部長 1人力資源管理 2行政管理 2企業(yè)文化管理 1總經(jīng)理秘書 1部長 1預(yù)算管理 1財務(wù)分析 1會計 2出納 2監(jiān)事會總經(jīng)理助理資產(chǎn)監(jiān)管部市場拓展部部長 1資產(chǎn)管理 1資質(zhì)管理 1法律事務(wù) 1公關(guān)咨詢部公關(guān)部長1咨詢部長1部 門 名 稱部 門 職 能崗 位 設(shè) 置戰(zhàn)略發(fā)展部制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，跟蹤和研究行業(yè)競爭對手，為提高集團(tuán)核心競爭力提供建設(shè)性意見，指導(dǎo)所屬公司的投資經(jīng)營工作總監(jiān) 1戰(zhàn)略規(guī)劃管理 1投資管理 1融資管理 1市場拓展部做好公司連鎖零售

2、體系之外的市場拓展工作；行業(yè)客戶的開發(fā)、拓展與維護(hù)；新產(chǎn)品引進(jìn)的市場開發(fā)；銷售團(tuán)隊的各種培訓(xùn)等。通過部門團(tuán)隊的有效拓展與積極探索，為公司提供高效的銷售平臺，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營的邊際效益最大化部長 1市場調(diào)研 1市場管理1行政人事部為保證設(shè)計研發(fā)部各崗位嚴(yán)格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關(guān)崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足各項目需求，確保項目設(shè)計工作正常有效地進(jìn)行和受控。部長 1人力資源管理 2行政管理 2企業(yè)文化管理 1總經(jīng)理秘書 1財務(wù)部按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)總監(jiān) 1預(yù)算管

3、理 1財務(wù)分析 1會計 2出納 2資產(chǎn)監(jiān)管部負(fù)責(zé)全公司動力設(shè)備的管理工作，組織制訂并實(shí)施企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展中、長期規(guī)劃，組織對全公司設(shè)備每月定期檢查、鑒定、評級工作,組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作總監(jiān) 1資產(chǎn)管理 1資質(zhì)管理 1法律事務(wù) 1公關(guān)咨詢部執(zhí)行營運(yùn)部經(jīng)理的工作指令并向其負(fù)責(zé)和報告工作，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，指導(dǎo)改善方案的實(shí)施，授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。公關(guān)部長1咨詢部長1職員若干 工商企業(yè)管理公司執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：執(zhí)行經(jīng)理直接上級：公司經(jīng)理直接下級：經(jīng)理助理崗位職責(zé)描述：制定任期內(nèi)公司工作計劃，經(jīng)營規(guī)劃，推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和技術(shù)，領(lǐng)先技術(shù)以求的最佳效益，全面主持管理公司日常工作。崗位職責(zé)一、完成董事會下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)；二、負(fù)責(zé)公司的的全盤管理；三、負(fù)責(zé)公司中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施；四、對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保公司的政策及標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行；五、直接參與管理指揮工作，密切配合協(xié)助各職能部門完成項目相關(guān)任務(wù)并提出改善意見；六、參與咨詢或調(diào)研項目，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨椖繄?zhí)行方案的制定及實(shí)施；審理簽署有關(guān)行