國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)11066千伏變電工程分冊(cè)1文前doc

1、國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)110（66）kV變電工程分冊(cè)（2010年版）國(guó)家電網(wǎng)公司二一年四月 圖書(shū)在版編目（CIP）數(shù)據(jù) 國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè). 110（66）kV變電工程分冊(cè)/國(guó)家電網(wǎng)公司基建部組編. 北京：中國(guó)電力出版社，2010 ISBN 978-7-5123-0539-7 . 國(guó) . 國(guó) . 變電所-電力工程-工程施工-中國(guó)-手冊(cè) . TM7-62 中國(guó)版本圖書(shū)館CIP數(shù)據(jù)核字（2010）第110876號(hào)中國(guó)電力出版社出版、發(fā)行（北京三里河路6號(hào)100044http:/www.）北京豐源印刷廠印刷*2010年7月第一版2010年7月北京第一次印刷889毫米&

2、#215;1194毫米16開(kāi)本20印張590千字定價(jià)45.00元敬 告 讀 者本書(shū)如有印裝質(zhì)量問(wèn)題，我社發(fā)行部負(fù)責(zé)退換版 權(quán) 專(zhuān) 有 翻 印 必 究國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)編 審 委 員 會(huì)主 任 鄭寶森副 主 任 黃 強(qiáng) 張 賀 郭日彩 成 衛(wèi) 孫竹森主要審查人員 譚利民 吳云喜 許子智 蘇朝暉 張 強(qiáng)徐志軍 易建山 甘 羽 李 明 陳 鋼孫向東 羅仲達(dá) 楊森林 朱漢偉 齊 鳴左 羅 丁志鋒 韓鵬凱 孫紅軍 張必勝陳 暉主要編寫(xiě)人員 吳至復(fù) 戴 陽(yáng) 邵麗東 丁道軍 徐 軍閔永有 別召平 邱愛(ài)林 陸偉明 金 剛陳家盛 于天剛 沙宏明 齊忠全 高國(guó)鑫白靖濤 范西榮 鄧語(yǔ)斌 王忠義 張

3、元勇高士法 呂建平 王幸東 苑麗娟 戴榮中肖貴成 晉 毅 程曉春 羅 列 趙 宇郭艷鳳編 制 說(shuō) 明國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)是在總結(jié)國(guó)家電網(wǎng)公司所屬部分施工企業(yè)輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求各單位意見(jiàn)與建議，以國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)范、制度對(duì)施工管理要求為基礎(chǔ)編制完成的。手冊(cè)編寫(xiě)體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是全面總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部工作的成功經(jīng)驗(yàn)；二是突出施工項(xiàng)目部緊密?chē)@業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部的有關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專(zhuān)業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高項(xiàng)目管理精益化水平；三是體現(xiàn)不同電壓等

4、級(jí)項(xiàng)目管理要求的差異性，手冊(cè)分330kV及以上變電工程、330kV及以上線(xiàn)路工程、220kV變電工程、220kV線(xiàn)路工程、110（66）kV變電工程和110（66）kV輸電線(xiàn)路工程六個(gè)分冊(cè)。手冊(cè)主要內(nèi)容包括三大方面：（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置：規(guī)范了施工項(xiàng)目部組織關(guān)系、設(shè)置原則及資源配置；明確了施工項(xiàng)目部的基本規(guī)程、規(guī)范配置；完善了施工項(xiàng)目部的制度建設(shè)要求；規(guī)范了施工項(xiàng)目部管理職責(zé)、各崗位職責(zé)及人員培訓(xùn)要求。（2）項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理子體系：明確了施工項(xiàng)目部五個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)三方面的具體要求。其中：工作內(nèi)容與方法明確

5、了施工項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化工作模板的編號(hào)，附錄中列出了施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板的清單及具體內(nèi)容；工作流程明確了施工項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工作的總體流程和各單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程；工作標(biāo)準(zhǔn)主要標(biāo)注了施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。（3）評(píng)價(jià)機(jī)制：制訂了網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）或施工單位對(duì)施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。本分冊(cè)中工作標(biāo)準(zhǔn)代碼的命名規(guī)則：“1”代表施工項(xiàng)目管理部分；“2”代表施工安全管理部分；“3”代表施工質(zhì)量管理部分；“4”代表施工造價(jià)管理部分；“5”代表施工技術(shù)管理部分；“A”代表國(guó)家電網(wǎng)公司文件

6、；“B”代表行業(yè)文件；“C”代表網(wǎng)省公司文件；“D”代表施工企業(yè)文件。標(biāo)準(zhǔn)化工作模板代碼的命名規(guī)則：“SXMB”代表“施工項(xiàng)目管理”變電模板；“SAQB”代表“施工安全管理”變電模板；“SZLB”代表“施工質(zhì)量管理”變電模板；“SZJB”代表“施工造價(jià)管理”變電模板；“SJSB”代表“施工技術(shù)管理”變電模板。為保證各電壓等級(jí)同類(lèi)模板編號(hào)的一致性，本分冊(cè)附錄中標(biāo)準(zhǔn)化工作模板部分在330kV及以上變電工程分冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板基礎(chǔ)上刪減掉部分模板后，其他模板編號(hào)保持不變（模板編號(hào)可能不連續(xù)）。本分冊(cè)適用范圍：國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)新建110（66）kV變電工程，其他110（66）kV技改、擴(kuò)建變電工程可參

7、照?qǐng)?zhí)行。本分冊(cè)的第一章“施工項(xiàng)目部設(shè)置”由江蘇省送變電公司編寫(xiě)；第二章“項(xiàng)目管理”由上海送變電工程公司編寫(xiě)；第三章“安全管理”由遼寧電力送變電工程公司編寫(xiě)；第四章“質(zhì)量管理”由陜西送變電工程公司編寫(xiě)；第五章“造價(jià)管理”由山西省送變電工程公司編寫(xiě)；第六章“技術(shù)管理”由河南送變電建設(shè)公司編寫(xiě)；第七章“評(píng)價(jià)機(jī)制”由北京電力工程公司編寫(xiě)；由江蘇省送變電公司完成統(tǒng)稿。為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)制度要求，更方便施工項(xiàng)目部的操作使用，國(guó)家電網(wǎng)公司將定期對(duì)手冊(cè)進(jìn)行滾動(dòng)修編。編寫(xiě)組 2010年5月 目 錄編制說(shuō)明第一章 施工項(xiàng)目部設(shè)置1一、管理組織關(guān)系1二、設(shè)置原則1三、資源配置1四、施工管理制度建設(shè)3五、管理職責(zé)5六、人員培訓(xùn)9第二章 項(xiàng)目管理10一、工作內(nèi)容與方法10二、工作流程13三、工作標(biāo)準(zhǔn)23第三章 安全管理25一、工作內(nèi)容與方法25二、工作流程30三、工作標(biāo)準(zhǔn)37第四章 質(zhì)量管理40一、工作內(nèi)容與方法40二、工作流程42三、工作標(biāo)準(zhǔn)47第五章 造價(jià)管理50一、工作內(nèi)容與方法50二、工作流程51三、工作標(biāo)準(zhǔn)5