監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 廣州市財貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司 年 月 日目錄1、 工程概況2、 監(jiān)理依據(jù)3、 監(jiān)理目標4、 監(jiān)理機構(gòu)和人員組成4.1 現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu)4.2 現(xiàn)場監(jiān)理人員名單4.3 監(jiān)理人員崗位職責5、 監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施5.1 工程的質(zhì)量控制5.2 工程的進度控制5.3 工程的投資控制5.4 工程的合同管理5.5 工程的信息管理6、 工程管理制度7、 監(jiān)理手段8、 項目監(jiān)理組內(nèi)部管理制度9、 旁站監(jiān)理方案、工程概況工程名稱： 地 點：業(yè) 主：建筑用途：結(jié)構(gòu)型式：總建筑面積：占地面積： 2、監(jiān)理依據(jù)2.1 業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件；2.2 本工程的

2、設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告等；2.3 現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標準、工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準；2.4 業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理合同；2.5 國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。3、監(jiān)理目標3.1 質(zhì)量目；3.2 工期目標：按合同要求的總工期；3.3 投資控制目標：按業(yè)主批準的施工合同總預(yù)算；4、監(jiān)理機構(gòu)和人員組成 4.1 為全面履行與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，我司設(shè)立 項目監(jiān)理組、監(jiān)理部共有 人組成，組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目監(jiān)理組負責人（總監(jiān)或總監(jiān)代表） 設(shè)備安裝 土建監(jiān)理 文件資料 監(jiān)理 人 人 管理 人 4.2 項目監(jiān)理組人員名單姓 名專 業(yè)職 責4.3 監(jiān)理人員崗位職責4.3.1

3、. 總監(jiān)理工程師崗位職責a. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；b. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；c. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；f. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；g. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；h. 審查和處理工程變更；i. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k. 組織

4、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；l. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；m. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.2. 總監(jiān)代表崗位職責a. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；c. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；e. 審查和處理工程變更；f. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；4.3.3. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

5、a. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；b. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c. 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e. 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；g. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；h. 負責本專業(yè)分項監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i. 核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必

6、要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；j. 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4 監(jiān)理員崗位職責a. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c. 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d. 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；e. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、監(jiān)理工作內(nèi)容及控制措施5.1 工程的質(zhì)量控

7、制5.1.1 組織或協(xié)助業(yè)主進行水平、高程控制點位的移交，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁，確保建筑物位置的準確無誤。5.1.2 在熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計圖紙會審，主要從施工角度對圖紙存在的“錯、漏、重、矛盾”和表達不清，不便施工之處提出意見或建議，最大限度地避免因圖紙問題而造成質(zhì)量缺陷或引起返工或窩工（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.1.3 督促和幫助施工單位編好施工組織設(shè)計或施工方案，并及時組織有關(guān)專業(yè)工程師進行審查。著重審查施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量，對建筑通病有無針對性的有效措施，施工單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系是否可靠、有效，滿足質(zhì)量控制的要求，崗位責任制

8、是否落實等。5.1.4 對分包單位進行資質(zhì)審檢查，分包單位應(yīng)具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級和承擔同類工程的業(yè)績，必須有與分包工程復雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)和管理人員駐場。5.1.5 把好材料質(zhì)量關(guān)。工程使用的原材料，構(gòu)配件必須具備出廠合格證或質(zhì)量保證書、重要的材料如鋼材、水泥、砂、石、防水材料等要按規(guī)定現(xiàn)場抽檢試驗，合格后方準使用。對于外觀要求高的材料，如裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需看樣定板后方可訂貨。新材料、新型制品應(yīng)具備技術(shù)鑒定文件。實施產(chǎn)品準用證或使用認證證書管理的產(chǎn)品，一般應(yīng)具備產(chǎn)品準用證或使用認證證書。對進口產(chǎn)品，應(yīng)有商檢機構(gòu)出具的產(chǎn)品使用合格證（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.1.

9、6 隱蔽驗收和工序交接檢，先督促施工單位進行自檢和專職檢，在收到施工單位的隱蔽驗收或工序交接通知后，會同有關(guān)方面到現(xiàn)場驗收。驗收合格應(yīng)簽署驗收記錄，不合格除施工單位能夠當場完成整改外，應(yīng)簽署質(zhì)量整改通知書（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.1.7 工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查事故處理方案，檢查和評估處理效果（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.1.8 單位、單項工程竣工驗收，在施工單位自驗合格，并提出初驗申請的基礎(chǔ)上，組織工程的初驗。首先，應(yīng)審核施工單位的質(zhì)量保證資料及其他竣工資料，應(yīng)著重審查竣工資料是否真實可靠，種類是否齊全，內(nèi)容是否完整、合法、手續(xù)是否完備，與工程進展的

10、時間是否協(xié)調(diào)等。然后對工程進行現(xiàn)場抽驗。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)列出書面清單通知施工單位整改。初驗合格，向業(yè)主提出竣工驗收報告，參與工程的竣工驗收（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.1.9 保修階段，負責檢查工程狀況定期回防，判別質(zhì)量缺陷責任，按有關(guān)法規(guī)督促保修。5.2 工程的進度控制5.2.1 審查或編制（當無總包時）項目實施總體控制計劃，該計劃應(yīng)滿足合同工期的要求，能表達重要分部工程的開始和完成時間。能夠作為確定和審查施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。5.2.2 審查施工單位提交的施工進度計劃（含階段性，月度計劃）主要審查計劃是否滿足總工期控制的要求。檢查其他方在配

11、合上可能存在的問題，以便及時采取措施（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.2.3 編制或協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采供計劃，確定項目甲供材料、設(shè)備的品種、規(guī)格（型號）、數(shù)量、性能指標和進場時間。5.2.4 搞好工程進度的動態(tài)管理，根據(jù)施工單位的月度完成工作量報表，檢查實際進度與計劃進度的偏差，幫助施工單位查找造成實際進度滯后的原因，提出糾正偏差的監(jiān)理方意見。5.2.5 協(xié)助業(yè)主組織工程協(xié)調(diào)會議，定期組織工程例會，及時解決工程中的配合問題和質(zhì)量問題，加速工程的進展。5.3 工程的投資控制5.3.1 熟悉合同文件和設(shè)計文件，分析合同價的構(gòu)成因素，明確工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重

12、點。5.3.2 預(yù)測工程風險，對于可能引起索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范性對策，避免和減少由于施工單位索賠而引致的損失。5.3.3 嚴格工程計量和進度款支付，對施工單位提出的工程計量申報，要依據(jù)圖紙等設(shè)計文件和分項分部工程檢驗認可書等資料進行計量，必要時到現(xiàn)場進行核實，以防止高估冒算，并審查申請付款的項目和內(nèi)容是否符合合同條件（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.3.4 嚴格控制工程變更。對工程洽商和設(shè)計變更，要持審慎態(tài)度，要對變更的合理性和必要性、變更對造價產(chǎn)生的影響進行分析，并在與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商后，作出決定（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.3.5 慎重進行工程現(xiàn)場簽證，一是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)簽證

13、，超出授權(quán)范圍的應(yīng)征得業(yè)主同意；二是要依據(jù)充分；三是要進行必要的檢查核實，所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核簽，最后交由業(yè)主代表簽字確認。5.3.6 定期就工程進度進行計劃投資和實際投資的對比分析，找出超支的原因和環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見和措施。5.3.7 及時公正地處理索賠事件，維護業(yè)主和施工單位雙方的利益（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集）。5.3.8 做好工程竣工結(jié)算書的審查，要嚴格按雙方簽訂的施工合同和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有關(guān)結(jié)算的文件進行，做到有依有據(jù)，公平合理。5.4 工程的合同管理5.4.1 協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草合同稿，與施工單位商簽工程施工合同。5.4.2 在對合同進行風險分析的基

14、礎(chǔ)上，制定措施，防止違約事件的發(fā)生，避免或減少索賠損失。5.4.3 對合同實施情況進行跟蹤，定期對實施情況作出檢查分析，并在監(jiān)理月報上或?qū)ｎ}向業(yè)主報告。5.5 工程的信息管理5.5.1 安排專人執(zhí)行信息管理工作，負責往來文件的收發(fā)登記和工程資料的收集、整理、匯編和歸檔工作，形成完整的監(jiān)理資料檔案，在監(jiān)理任務(wù)完結(jié)后，移交一份給業(yè)主。5.5.2 采用電腦進行信息管理，所有文件資料均應(yīng)統(tǒng)一編號，存入電腦，實行電腦自動檢索，提高工作效率。重要的發(fā)文，均應(yīng)采用電腦打印，以提高文字質(zhì)量。5.5.3 對于定期召開的工程例會和工程協(xié)調(diào)會，指定專人做好記錄，及時寫出會議紀要，重要的會議紀要，須征集與會各方簽字。

15、5.5.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師對該專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的形成和整理進行督促和審查。5.6 工程的安全和文明施工監(jiān)督?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對于施工單位現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工有權(quán)進行監(jiān)督，如工程無總包單位，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主定期組織施工單位進行安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為或情況應(yīng)發(fā)整改通知書。監(jiān)理人員對安全和文明施工的監(jiān)督，并不意味著施工單位在這兩方面責任的任何減輕。6、工程管理制度6.1 會議制度6.1.1 工程協(xié)調(diào)會議。一般每月舉行一次，由業(yè)主主持，監(jiān)理、設(shè)計施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商參加，內(nèi)容主要是檢查上月計劃的執(zhí)行情況，討論和修改施工單位提交的下月月度計劃，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，

16、材料設(shè)備供應(yīng)商等的配合事項及時限、總平面的分配使用、主要資源如腳手架，施工電梯的共享和使用等問題。6.1.2 工程例會。一般每周舉行一次（視工程規(guī)模與繁簡程度，由項目監(jiān)理組具體擬定），由監(jiān)理項目負責人主持，業(yè)主、施工和有關(guān)方面參加，內(nèi)容主要是檢查上周例會決議事項的完成情況，協(xié)調(diào)各施工單位間配合上存在的問題，討論近期質(zhì)量，進度、安全方面的存在問題和改進措施，安排下周的工作計劃。6.2 工程事項的處理程序。根據(jù)我司編制的監(jiān)理工作流程圖集，與業(yè)主協(xié)商后確定，并通知施工單位，程序一經(jīng)確定，各方均不得違反。除遵守工作程序外，同時要使用由我司編制的監(jiān)理專用表格，以實現(xiàn)工程監(jiān)理的標準化和程序化。6.3 工程

17、旁站制度：6.3.1 本工程需要旁站監(jiān)理的部位：土方工程、混凝土工程、后澆帶、防水工程、梁柱節(jié)點、預(yù)應(yīng)力等6.3.2 旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沿線有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)督理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7、監(jiān)理手段7.1 旁站。對于重要的施工過程中關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)的施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進行旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題或偏差并迅速糾正，保證工程的質(zhì)量。7.2 巡查。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點地對重要的施工工

18、藝進行巡視檢查，了解工程進展的情況，解決可能發(fā)生的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，每天不應(yīng)少于一次。7.3 量測。監(jiān)理人員通過量測的手段，對建筑物的平面和高程控制點，建筑物的軸線，關(guān)鍵部位的位置、尺寸，大批量物件的尺寸等進行檢查和驗收，對不符合要求的要進行整改，無法整改的要進行返工。7.4 試驗。對于有疑問的材料、構(gòu)配件，有疑問的工程部位，監(jiān)理人員可采用隨機抽樣試驗的方法來判定其質(zhì)量狀況，從而確定是否給予質(zhì)量認可。7.5 指令。監(jiān)理人員對施工單位的信息傳遞，應(yīng)通過書面指令的方式，如監(jiān)理通知，質(zhì)量整改通知書，設(shè)計變更通知等。各項指令文件應(yīng)妥善保管備查。8、項目監(jiān)理組內(nèi)部管理制度8.1 請示

19、匯報制度。項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標準，及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導請示匯報。8.2 監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標準的要求，每月編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主和公司。8.3 監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當日工程的進度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊。8.4 對外行文制度。項目監(jiān)理組對外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項目負責人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導請示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。8.5 監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達公司生產(chǎn)會議和安全業(yè)務(wù)學習

20、有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計劃和重點等。9旁站監(jiān)理方案9.1旁站監(jiān)理原則9.1.1 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件2）上簽字的，不得進行下一道工序施工。9.1.2 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局

21、部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。9.1.3 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。9.2 本工程旁站監(jiān)理的范圍9.2.1 土方工程；9.2.2 混凝土灌注樁的澆筑；9.2.3 后澆帶；9.2.4 防水混凝土的澆筑；9.2.5 防水層的細部結(jié)構(gòu)處理；9.2.6 梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；9.2.7 混凝土澆筑；9.2.8 預(yù)應(yīng)力張拉9.3 本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容9.3.1 土方工程：必

22、須嚴格按已審批的施工方案施工，旁站注意檢查事項如下。(1) 挖土方時嚴禁超挖，防止基坑浸泡、塌方及滑坡等。(2) 填土方基坑、管槽、管溝的回填土材料必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，必須按規(guī)定分層夯壓密實。(3) 挖土方時嚴禁放水浸泡后再開挖，回填土嚴禁采用水澆使土下沉的作用的所謂“水夯法”。9.3.2混凝土灌注樁的澆筑旁站監(jiān)督樁身混凝土澆灌過程，檢查混凝土的配合比，塌落度及施工人員是否隨機取樣作試壓塊，澆混凝土落差大于2小時必須采用串簡或留槎進行澆灌，邊澆灌邊搗實。檢查樁頂混凝土的標高，注意記錄樁身混凝土的過程出現(xiàn)的情況，以使以后進行樁身混凝土的檢測選樣提供參考。9.3.3后澆帶、施工縫的施工旁站

23、監(jiān)督檢查后澆帶、施工縫兩邊混凝土的雜物是否清理干凈，后澆帶混凝土的配合比是否符合設(shè)計要求。9.3.4防水混凝土的澆筑防水的抗?jié)B標號和強度等級必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，防水混凝土應(yīng)保持連續(xù)澆筑，不留施工縫，壁板的水平縫應(yīng)按要求及施工規(guī)范要求位置，施工縫應(yīng)做凸縫、階形縫或金屬止水帶。9.3.5防水層的細部結(jié)構(gòu)處理旁站時要檢查施工部位的準備工作是否做好，基層表面應(yīng)做到干凈無雜質(zhì)。防水涂膜材料的配制必須符合設(shè)計要求或產(chǎn)品使用說明的要求，防水涂膜施工時，底膠應(yīng)基本干燥固化，涂膜的涂刮均勻一致，第二層涂膜應(yīng)在第一層涂膜固化12小時后并空鼓、氣孔、沙眼等固化不良進行修補后才能施工，兩層涂膜方向應(yīng)相互垂直。防水涂膜施工完成后，應(yīng)及時做好閉才試驗并做好記錄，試驗合格后及時做好保護層的施工。9.3.6梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程旁站時應(yīng)檢查：鋼筋加工下料是否符合設(shè)計及施工規(guī)范 要求；焊工必須持證上崗，鋼筋焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，并按規(guī)定抽取焊接接頭試樣進行檢測，鋼筋綁扎過程中現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正。鋼筋不得作任意代用，若需要代用則必須經(jīng)過設(shè)計單位同意。9.3.7混凝土的澆筑旁站前檢查混凝土的配合比是否與設(shè)計圖紙標號相符合