公司績效考核實(shí)施細(xì)則

1、集團(tuán)有限公司績效管理辦法實(shí)施細(xì)則 目錄第一章總則 (3第一條適用范圍及原則 (3第二章績效考核細(xì)則 (3第二條績效考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放比例 (3第三條績效考評(píng)獎(jiǎng)金的發(fā)放 (5第四條績效考評(píng)流程 (6第三章附則 (7第五條解釋權(quán) (7第六條生效日 (7第一章總則為了便于更有效地實(shí)施和規(guī)范績效管理辦法,特制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。第一條適用范圍及原則1、適用范圍(1績效管理辦法適用于思創(chuàng)厚德控股集團(tuán)有限公司的基礎(chǔ)員工;(2中高管分紅的具體方法依照中高管2011年度管理分紅激勵(lì)管理辦法。2、適用原則考評(píng)嚴(yán)格以月度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章績效考核細(xì)則第二條績效考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放

2、比例1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)高質(zhì)量地完成本職工作計(jì)劃,并盡可能地保證部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成。各公司部門經(jīng)理根據(jù)公司年度規(guī)劃,制定本部門年度計(jì)劃,以此為依據(jù)制定相應(yīng)崗位的年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。2、認(rèn)同公司企業(yè)文化,執(zhí)行力強(qiáng),積極向上,時(shí)刻為公司、部門著想,具體標(biāo)準(zhǔn)詳見員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)。員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn) 3、發(fā)放比例基礎(chǔ)員工系列公司額外按照員工月度固定工資的20%作為績效獎(jiǎng)金,當(dāng)月發(fā)放人員比例為該部門可參與考核人數(shù)的50%,其中10%為優(yōu)秀,20%為優(yōu)良,20%為良好。公司主管領(lǐng)導(dǎo)可在主管的大系統(tǒng)范圍內(nèi)按照比例進(jìn)行微調(diào)。各部門根據(jù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo),分解到下屬員工,進(jìn)行月度考核;考核成績=

3、(工作目標(biāo)成績+行為目標(biāo)成績*70%+部門月度考核成績*30%。考核成績根據(jù)比例將轉(zhuǎn)化成個(gè)人績效系數(shù),以考核系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金額度,即個(gè)人月度考核獎(jiǎng)金額= 本人月度績效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人績效系數(shù),月度績效獎(jiǎng)金基數(shù) = 月固定工資 * 20% * 實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)月度考核得分與考核系數(shù)轉(zhuǎn)化及各檔級(jí)比例分配對(duì)應(yīng)關(guān)系如下: 試用期員工只參與考核,不參與獎(jiǎng)金分配?？己顺煽兣c提前轉(zhuǎn)正、正常試用、停止試用掛鉤。第三條績效考評(píng)獎(jiǎng)金的發(fā)放1、發(fā)放時(shí)間為保證績效考核有充分的時(shí)間與工資發(fā)放對(duì)接,使工作能夠持續(xù)保持有序和穩(wěn)定,基礎(chǔ)員工月度績效獎(jiǎng)金于次月發(fā)放。2、發(fā)放原則(1基礎(chǔ)員工a.月度考核績效=個(gè)人指標(biāo)

4、考核成績*70%+部門指標(biāo)的考核成績*30%個(gè)人指標(biāo)分為工作目標(biāo)以及行為目標(biāo),工作目標(biāo)占個(gè)人指標(biāo)的70%,行為目標(biāo)占個(gè)人指標(biāo)的30%。(2其它原則a.試用期員工（2）其它原則 a試用期員工 試用期間員工參加績效考核，但不享有績效獎(jiǎng)金，考核結(jié)果與試用轉(zhuǎn)正掛鉤。 試用期結(jié)束后，當(dāng)月 15 日之前（含）轉(zhuǎn)正的員工，按當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)計(jì)算并發(fā)放績效 獎(jiǎng)金。 b離職員工 每月 15 日（含）以后依公司規(guī)章制度正常離職的員工，按照離職當(dāng)月考勤記錄的實(shí)際工 作天數(shù)計(jì)算績效獎(jiǎng)金，工作未滿 15 日的，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。 依據(jù)公司規(guī)章制度非正常離職員工原則上不支付當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金。 員工離職時(shí)，若享受績效獎(jiǎng)金，將

5、同工資結(jié)算一同進(jìn)行發(fā)放。 C部門間調(diào)動(dòng) 績效獎(jiǎng)金不分段計(jì)算情況 在調(diào)動(dòng)前部門的工作時(shí)間未滿 10 個(gè)工作日，不分段計(jì)算，僅以調(diào)動(dòng)后部門績效考核結(jié)果 為依據(jù)，反之以調(diào)動(dòng)前部門績效考核結(jié)果為依據(jù)。 績效獎(jiǎng)金分段計(jì)算情況 不符合本條 a 情況的，應(yīng)當(dāng)分別參加兩部門的績效考核，并按實(shí)際工作時(shí)間權(quán)重考核結(jié) 果。計(jì)算方法同試用期績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法。 第四條 績效考評(píng)流程 1、部門內(nèi)考評(píng)流程 部門內(nèi)考評(píng) 2、基礎(chǔ)員工月度個(gè)人指標(biāo)考評(píng)流程 6 / 7 各部門提供個(gè)人/ 部門 指標(biāo)考核結(jié)果 人力資源整理 部門考核結(jié)果 每月5日前完成 集團(tuán)行政總裁 審批 每月10日前完成 人力資源部 獎(jiǎng)金計(jì)算每月15日 前完成 集團(tuán)企業(yè)管理部 考核結(jié)果備案 第三章 附則 第五條 解釋權(quán) 本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬思創(chuàng)厚德控股集團(tuán)有限公司人事行政