建議組織架構(gòu)PPT課件

1、1董事會董事會總裁總裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人事行政副總裁人事行政副總裁市場副總裁市場副總裁銷售副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁人人事事行行政政部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦財財務(wù)務(wù)部部市市場場部部終終端端部部系系統(tǒng)統(tǒng)部部傳傳輸輸設(shè)設(shè)備備部部基基礎(chǔ)礎(chǔ)元元器器件件部部客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)解解決決方方案案系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部終終端端銷銷售售部部證證券券部部物流副總裁物流副總裁運運輸輸倉倉庫庫采采購購部部設(shè)設(shè)備備管管理理內(nèi)部審計內(nèi)部審計軟軟件件部部核核算算中中心心技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁研研發(fā)發(fā)中中心心技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部IT部部投投資資管管理理部部依依賽賽上

2、上海海無無線線電電通通信信巨巨龍龍實實業(yè)業(yè)公公司司2問問卷卷設(shè)設(shè)計計資資料料收收集集產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略競競爭爭者者分分析析新新技技術(shù)術(shù)分分析析行行業(yè)業(yè)價價值值鏈鏈分分析析戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略決策調(diào)研戰(zhàn)略決策調(diào)研SWOT分析分析內(nèi)內(nèi)部部價價值值鏈鏈分分析析分分析析研研究究政政策策法法規(guī)規(guī)分分析析戰(zhàn)略實施規(guī)劃戰(zhàn)略實施規(guī)劃技技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略市市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研發(fā)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略According to Calvin:集團的戰(zhàn)略規(guī)劃部和股份的戰(zhàn)略規(guī)劃部建議采用“對外兩個牌子，對內(nèi)一般人馬”的組織方式。從功能上獎，戰(zhàn)略部要同時集團和股份服務(wù)；從組織結(jié)構(gòu)上

3、，要劃分集團和股份的層次。3IT部部信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃財務(wù)管理軟件財務(wù)管理軟件研發(fā)管理軟件研發(fā)管理軟件知識庫知識庫庫存管理軟件庫存管理軟件電子商務(wù)電子商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理整體框架規(guī)劃整體框架規(guī)劃銷售管理軟件銷售管理軟件采購管理軟件采購管理軟件生產(chǎn)管理軟件生產(chǎn)管理軟件人事管理軟件人事管理軟件設(shè)備管理軟件設(shè)備管理軟件售后服務(wù)管理軟件售后服務(wù)管理軟件配件及備件管理配件及備件管理請看attached file: 2_structure_team1009IT 部門的功能應(yīng)當包括：對硬件的更新、維護和維修，各部門硬件采購預(yù)算

4、的匯總審核，軟件的維護與升級，終端用戶的技術(shù)支持，以及一些數(shù)據(jù)采集的功能4投資管理部投資管理部尋找新的投資項目尋找新的投資項目規(guī)范管理已有投資項目規(guī)范管理已有投資項目市場調(diào)研市場調(diào)研財務(wù)狀況管理財務(wù)狀況管理產(chǎn)品線規(guī)劃與管理產(chǎn)品線規(guī)劃與管理項目落實項目落實戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)融資管理融資管理行業(yè)借鑒行業(yè)借鑒投資管理主要包括：根據(jù)戰(zhàn)略進行投資的規(guī)劃，投資項目決策，投資資金管理，投資項目管理，以及子公司的管理5市場部市場部終端終端/ /系統(tǒng)營銷策略系統(tǒng)營銷策略終端終端/ /系統(tǒng)對外合作系統(tǒng)對外合作政府與行業(yè)關(guān)系政府與行業(yè)關(guān)系行業(yè)關(guān)系管理行業(yè)關(guān)系管理行業(yè)政策分析研究行業(yè)政策分析研究政府關(guān)系

5、管理政府關(guān)系管理細分市場策略細分市場策略合作領(lǐng)域分析合作領(lǐng)域分析特殊的銷售政策特殊的銷售政策合作對象的篩選合作對象的篩選新產(chǎn)品導(dǎo)入策略新產(chǎn)品導(dǎo)入策略產(chǎn)品市場撤退策略產(chǎn)品市場撤退策略關(guān)鍵客戶管理關(guān)鍵客戶管理潛在客戶分析潛在客戶分析爭取政府優(yōu)惠政策爭取政府優(yōu)惠政策合作項目組織協(xié)調(diào)合作項目組織協(xié)調(diào)合作商務(wù)談判合作商務(wù)談判終端終端/ /系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理公共關(guān)系策略公共關(guān)系策略媒體與廣告策略媒體與廣告策略終端終端 / /系統(tǒng)市場分析系統(tǒng)市場分析市市場場調(diào)調(diào)研研競爭對手分析競爭對手分析內(nèi)部分析內(nèi)部分析6技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部ISO質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核內(nèi)部審核制定制定ISO管理制度

6、管理制度檢測儀器儀表檢測儀器儀表貫標文件審核貫標文件審核指導(dǎo)應(yīng)用文件編寫指導(dǎo)應(yīng)用文件編寫CRW監(jiān)控監(jiān)控編寫編寫ISO質(zhì)量程序質(zhì)量程序設(shè)計設(shè)計ISO管理平臺管理平臺7研發(fā)中心研發(fā)中心移動系統(tǒng)研發(fā)移動系統(tǒng)研發(fā)硬件設(shè)計硬件設(shè)計測試與入網(wǎng)鑒定測試與入網(wǎng)鑒定手機研發(fā)手機研發(fā)可行性分析與立項審核可行性分析與立項審核軟件設(shè)計軟件設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟可行性經(jīng)濟可行性技術(shù)可行性技術(shù)可行性市場可行性市場可行性應(yīng)用層設(shè)計應(yīng)用層設(shè)計協(xié)議層聯(lián)合開發(fā)協(xié)議層聯(lián)合開發(fā)底層軟件預(yù)研底層軟件預(yù)研PCBPCB板設(shè)計板設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計造型設(shè)計造型設(shè)計外包開模外包開模功能擴展和優(yōu)化功能擴展和優(yōu)化微電子設(shè)計預(yù)研微電子設(shè)計預(yù)研功能

7、測試功能測試入網(wǎng)測試入網(wǎng)測試請看attached file: 2_structure_team1009 產(chǎn)業(yè)化過程的分工部分和研發(fā)的組織建議8客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心自動服務(wù)自動服務(wù)決策支持決策支持市場調(diào)研市場調(diào)研銷售保證銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣投訴處理投訴處理備件庫存預(yù)測備件庫存預(yù)測市場預(yù)測市場預(yù)測市場活動效果分析市場活動效果分析客戶關(guān)懷客戶關(guān)懷常見技術(shù)問題解答常見技術(shù)問題解答呼叫中心呼叫中心市場調(diào)研市場調(diào)研銷售保證銷售保證產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品信息查詢產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣投訴處理投訴處理客戶關(guān)懷客戶關(guān)懷技術(shù)支持技術(shù)支持9媒媒介介關(guān)關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)解決方案網(wǎng)絡(luò)解決方案技術(shù)合作技術(shù)合作

8、標書解答標書解答技術(shù)綜合技術(shù)綜合市市場場推推廣廣企企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計績效監(jiān)督績效監(jiān)督這一張圖是不是沒有畫完？10年年銷銷售售計計劃劃月月銷銷售售計計劃劃技技術(shù)術(shù)支支持持提提高高客客戶戶忠忠誠誠度度吸吸引引新新客客戶戶空空白白市市場場策策略略系統(tǒng)銷售部系統(tǒng)銷售部銷售計劃銷售計劃客戶管理客戶管理邊邊緣緣市市場場策策略略銷售合同執(zhí)行銷售合同執(zhí)行合同管理合同管理銷售策略銷售策略合合同同歸歸檔檔合合同同分分析析工工程程服服務(wù)務(wù)下下生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單優(yōu)優(yōu)勢勢市市場場策策略略請看attached file: 2_structure_team1009銷售平臺和銷售渠道的建立與完善，客

9、戶檔案的管理，銷售管理報表，售后服務(wù)等，注意與客戶關(guān)系管理部門的分工和銜接在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的理論和方法11年年銷銷售售計計劃劃周周銷銷售售計計劃劃銷銷售售內(nèi)內(nèi)勤勤代代理理商商管管理理零零售售連連鎖鎖店店管管理理MOT手手機機銷銷售售策策略略終端銷售部終端銷售部銷售計劃銷售計劃銷售管理銷售管理手手機機銷銷售售策策略略業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持合同管理合同管理銷售策略銷售策略合合同同歸歸檔檔合合同同分分析析售售后后服服務(wù)務(wù)銷銷售售價價格格管管理理月月銷銷售售計計劃劃銷銷售售人人員員管管理理請看attached file: 2_structure_team100912基礎(chǔ)元器件部基礎(chǔ)元

10、器件部生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 電子設(shè)備部電子設(shè)備部手機增值配件部手機增值配件部電源設(shè)備部電源設(shè)備部生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 微電子部微電子部生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線管理生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理 請看attached file: 2_structure_team1009在描述幾各生產(chǎn)部門的職能時，注意他們的主要功能應(yīng)當是一致的；如果存在什么差異，應(yīng)當是由于產(chǎn)品特點引起的13生生產(chǎn)產(chǎn)材材料料分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)材

11、材料料發(fā)發(fā)貨貨計計劃劃管管理理人人員員CAQA生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程優(yōu)優(yōu)化化清清點點管管理理系統(tǒng)生產(chǎn)部系統(tǒng)生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包包裝裝管管理理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理清點與包裝管理清點與包裝管理生生產(chǎn)產(chǎn)總總計計劃劃計計劃劃分分解解技技術(shù)術(shù)人人員員生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人生生產(chǎn)產(chǎn)配配料料生生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量量內(nèi)內(nèi)審審14領(lǐng)領(lǐng)料料管管理理退退料料管管理理管管理理人人員員產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)檢檢生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程優(yōu)優(yōu)化化清清點點管管理理終端生產(chǎn)部終端生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包包裝裝管管理理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理清點與

12、包裝管理清點與包裝管理生生產(chǎn)產(chǎn)總總計計劃劃具具體體生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃技技術(shù)術(shù)人人員員生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人生生產(chǎn)產(chǎn)配配料料15總經(jīng)理總經(jīng)理市場總監(jiān)市場總監(jiān)工工程程服服務(wù)務(wù)部部綜綜合合管管理理部部產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展部部對對外外協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理支部書記支部書記業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理16GISGIS開發(fā)開發(fā)GPSGPS開發(fā)開發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品預(yù)預(yù)研研對對外外合合作作TBMTBM開發(fā)開發(fā)軟件部軟件部這一部分我也不是太清楚，請問一下Smilla17設(shè)備管理部設(shè)備管理部標底制作標底制作設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備招標設(shè)備招標篩選供應(yīng)商篩選供應(yīng)商設(shè)備采購合同設(shè)備采購合同 設(shè)備預(yù)算設(shè)備預(yù)算

13、固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)登記 設(shè)備折舊設(shè)備折舊報廢與回收報廢與回收預(yù)算申請預(yù)算申請預(yù)算支出預(yù)算支出預(yù)算審核預(yù)算審核 我想所有采購的職能（包括設(shè)備采購和備品備件采購應(yīng)當是集中在采購部的設(shè)備臺帳管理，固定資產(chǎn)維護，轉(zhuǎn)移，出租，報廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤點18成成品品入入庫庫盤盤點點差差異異分分析析庫存管理庫存管理成品出入庫管理成品出入庫管理開箱區(qū)管理開箱區(qū)管理盤點對帳管理盤點對帳管理材料出入庫管理材料出入庫管理待檢區(qū)管理待檢區(qū)管理材材料料入入庫庫材材料料出出庫庫月月底底盤盤點點報報表表管管理理成成品品出出庫庫系統(tǒng)產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)產(chǎn)品庫存管理終端產(chǎn)品庫存管理終端產(chǎn)品庫存管理這應(yīng)當包含在入庫管理過程中Acco

14、rding to Calvin:庫存管理部分應(yīng)當考慮到庫存資金占用的狀況，庫存報警機制等基本功能庫存統(tǒng)一管理，應(yīng)當包括物料消耗的控制，對不同生產(chǎn)部門的發(fā)料、送料。在銷售方面，物流的管理和控制另外，在2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉庫。19運輸部運輸部運輸費用預(yù)算運輸費用預(yù)算 業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系車輛及人員管理車輛及人員管理預(yù)算管理預(yù)算管理車輛維修與購買車輛維修與購買人員費用人員費用 運輸商管理運輸商管理銷售部門聯(lián)系銷售部門聯(lián)系 生產(chǎn)部門聯(lián)系生產(chǎn)部門聯(lián)系 倉庫部門聯(lián)系倉庫部門聯(lián)系車輛管理車輛管理 人員管理人員管理 運輸商選擇運輸商選擇 價格談判價格談判 長期合作關(guān)系長期合

15、作關(guān)系 運輸部門考慮基本的成品運輸處理功能，以及運輸過程中的跟蹤，運輸事故的處理，與其他物流部門的協(xié)作關(guān)系和職能劃分20采購部采購部供應(yīng)商認證供應(yīng)商認證采購合同采購合同采購管理采購管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商檔案維護供應(yīng)商檔案維護 采購計劃采購計劃合同歸檔合同歸檔 商務(wù)談判商務(wù)談判合同審核合同審核大批量生產(chǎn)采購大批量生產(chǎn)采購研發(fā)試制采購研發(fā)試制采購 需求分析需求分析庫檢報告庫檢報告 采購預(yù)算采購預(yù)算 簽訂采購合同是采購人員主要的工作之一庫存報表應(yīng)當是庫存提供的？四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系：采購管理中包括采購計劃和采購合同21總會計師總會計師財務(wù)主任財務(wù)主任財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理

16、管管理理組組6 6人人內(nèi)審組內(nèi)審組3 3人人核算組核算組6 6人人綜合管理綜合管理計劃計劃統(tǒng)計統(tǒng)計工工資資費費用用固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)及稅及稅務(wù)管務(wù)管理理醫(yī)醫(yī)務(wù)務(wù)報報銷銷出出納納總總帳帳內(nèi)內(nèi)控控審審計計成成本本審審計計差差異異審審計計計算機網(wǎng)絡(luò)計算機網(wǎng)絡(luò)資金資金According to Calvin:股份和集團的財務(wù)在職能上會存在一定的層次（請看2_structure_team1009）因此組織架構(gòu)上會與以前有所不同。集團財務(wù)會更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財務(wù)。22稅稅務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算審審計計上上市市審審計計配配合合統(tǒng)統(tǒng)計計內(nèi)內(nèi)勤勤決決算算預(yù)預(yù)算算財務(wù)部財務(wù)部資金稅務(wù)主管資

17、金稅務(wù)主管核算主管核算主管工工資資, ,費費用用控控制制審計主管審計主管資資金金運運作作專專項項審審計計事事業(yè)業(yè)部部, ,子子公公司司審審計計銀銀行行, ,外外匯匯業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)23證券管理部證券管理部市場調(diào)研市場調(diào)研 證券管理證券管理證券投資證券投資投資分析投資分析投資審核投資審核 信息發(fā)布信息發(fā)布 增資配股增資配股 與證監(jiān)會協(xié)調(diào)與證監(jiān)會協(xié)調(diào)股民接待股民接待風險控制風險控制24總經(jīng)辦總經(jīng)辦決策層支持決策層支持職能部室協(xié)調(diào)職能部室協(xié)調(diào)報告起草報告起草企業(yè)文化企業(yè)文化檔案管理檔案管理接待安排接待安排紅頭文件下達紅頭文件下達出差安排出差安排 會議安排會議安排文秘總經(jīng)辦的主要職能是行政事務(wù)管理25人事行政

18、部人事行政部人員需求計劃人員需求計劃 人力資源管理人力資源管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)計劃人員福利計劃人員福利計劃 員工績效考核員工績效考核 招聘與解雇招聘與解雇 勞動合同管理勞動合同管理定編定崗定編定崗薪資體系薪資體系職業(yè)生涯設(shè)計職業(yè)生涯設(shè)計人員培訓(xùn)，人員離退人員培訓(xùn)，人員離退人事檔案管理，人員晉升，工資計劃與工資核算人事檔案管理，人員晉升，工資計劃與工資核算26總經(jīng)理總經(jīng)理綜合辦公室綜合辦公室 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理旅游公司旅游公司 運輸部運輸部 物業(yè)管理部物業(yè)管理部 東方漁港東方漁港 財務(wù)部財務(wù)部 綜合服務(wù)部綜合服務(wù)部 總務(wù)總務(wù) 東方信苑大酒

19、店東方信苑大酒店 More discussion with Stella and Calvin27董事會董事會商務(wù)部商務(wù)部摩托羅拉董事會摩托羅拉董事會總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理手機生產(chǎn)總監(jiān)手機生產(chǎn)總監(jiān)移動通信系統(tǒng)生產(chǎn)總監(jiān)移動通信系統(tǒng)生產(chǎn)總監(jiān)市場營銷市場營銷研發(fā)部研發(fā)部制造部制造部質(zhì)量控制質(zhì)量控制人力資源人力資源財務(wù)部財務(wù)部行政服務(wù)行政服務(wù)信息服務(wù)信息服務(wù)經(jīng)營部經(jīng)營部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)量部質(zhì)量部工程服務(wù)工程服務(wù)材料部材料部28技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部 杭州靈通通信實業(yè)公司杭州靈通通信實業(yè)公司總工總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部尋呼產(chǎn)業(yè)部尋呼產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部質(zhì)管部 生產(chǎn)生產(chǎn)工程工程研

20、發(fā)研發(fā)市場市場生產(chǎn)生產(chǎn)市場市場工程工程配套產(chǎn)業(yè)部配套產(chǎn)業(yè)部 財務(wù)部財務(wù)部 總務(wù)部總務(wù)部 辦公室辦公室 29總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室辦公室 副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場部市場部 技術(shù)部技術(shù)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 質(zhì)量部質(zhì)量部 財務(wù)部財務(wù)部 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)檢驗檢驗生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購財務(wù)財務(wù)設(shè)計設(shè)計文控文控儲運儲運工藝工藝質(zhì)量保證質(zhì)量保證銷售銷售后勤后勤30董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理文書檔案文書檔案 常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工總工物業(yè)部物業(yè)部工程部工程部辦公室辦公室鍋爐班鍋爐班電工班電工班預(yù)決算預(yù)決算 土建結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu) 強弱電強弱電 材料采購材料采購 暖通暖通 倉庫倉庫 室外工程室外工程 招投標管理招投標管理 人人人事人事收發(fā)收發(fā)消控消控, ,監(jiān)控監(jiān)控總機班總機班清掃班清掃班財務(wù)財務(wù) 31股東會股東會董事會董事會財財務(wù)務(wù)部部1 1人人綜綜合合管管理理部部4 4人人技技術(shù)術(shù)支支持持部部4 4人人市市場場營營銷銷部部1010人