員工工作考評(píng)方案

1、員工工作考評(píng)方案【篇一】員工工作考評(píng)方案一、總則為全面了解評(píng)估各職能部門的工作績效，細(xì)化、量化公司員工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)覺優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。二、考核范圍總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本方法。三、考核原則1、公平、公正原則?？冃Ч芾斫Y(jié)合各崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)價(jià)值，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止各種不正當(dāng)因素的干擾。2、績效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過程。工作細(xì)化、量化考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反響被考核者的實(shí)際工作能力和個(gè)人綜合素養(yǎng)，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)。3、及時(shí)反應(yīng)、有效指導(dǎo)的原則。績效考核結(jié)果定期及時(shí)的反應(yīng)給被考核部門和被考核者，關(guān)心部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)

2、缺乏，及時(shí)提升和改良工作方式方法和效率。4、科學(xué)獎(jiǎng)懲、鼓勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、酬勞、崗位晉升和評(píng)優(yōu)相結(jié)合，鼓舞部門提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，鼓勵(lì)員工完本錢職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平，完成績效考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。四、考核目的1、部門獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在部門協(xié)調(diào)管理、績效提升和服務(wù)質(zhì)量考核。2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(績效)考核。五、考核時(shí)間1、公司定期考核，次月1號(hào)實(shí)施上月部門考評(píng)，6號(hào)公布部門考核成績，并進(jìn)行排名公告，如遇

3、節(jié)假日順延。2、部門考核成績公告3日之內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一的績效面談。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括KPI工作績效、工作態(tài)度、素養(yǎng)能力。其中考核的核心是KPI工作績效。(一)部門考核指標(biāo)包括：1、總經(jīng)理評(píng)價(jià)/主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。2、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核：由總經(jīng)理/分管副總于每月25日至月末與部門經(jīng)理討論確定。3、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)：由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的月度重要工作。4、360°評(píng)價(jià)。(二)職員考核指標(biāo)包括：1、業(yè)績考核。2、能力考核。3、態(tài)度考核。4、紀(jì)律考核。七、考核形式1、上級(jí)評(píng)定。2、各職能部門互評(píng)。八、考核指標(biāo)和方法(一)考核指標(biāo)1、所有考核指標(biāo)詳見職

4、能部門月度考核評(píng)分表和個(gè)人月度考核評(píng)分表。2、職能部門月度考核指標(biāo)由總經(jīng)理/副總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同制定；員工個(gè)人月度考核指標(biāo)由部門經(jīng)理與本部門員工共同編制確認(rèn)。(二)考核方法部門考核實(shí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與360°全面考核相結(jié)合的方式進(jìn)行全面綜合的評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)考核及態(tài)度行為考核。部門考評(píng)得分=360°考評(píng)得分+上級(jí)綜合評(píng)價(jià)+KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)得分+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)?！酒繂T工工作考評(píng)方案一、考核目的：通過有效的'績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績掛鉤，以提高員工的素養(yǎng)、能力、和工作熱情。促使管理者與員工之間的交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放，積極參

5、與，主動(dòng)溝通的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二、考核周期：月度考核、對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是下月五號(hào)前，遇節(jié)假日順延。年度考核：年度內(nèi)12月月度考核各項(xiàng)平均分的總計(jì)，考核時(shí)間是每年的1月15日前。三、考核結(jié)果使用：1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)事態(tài)工作人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂人員績效工資發(fā)放的依據(jù)。(1)績效考核成績?cè)?0100分者，當(dāng)月績效工資按100%發(fā)放。(2)績效考核成績?cè)?079分者，當(dāng)月績效工資按80%發(fā)放。(3)績效考核成績?cè)?069分者，當(dāng)月績效工資按60%發(fā)放。(4)績效考核成績?cè)?0分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。四、績效工資設(shè)定：依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對(duì)績效工作設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)，(就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制